소개글
"지원분야에 어떤 창의적 아이디어를 가지고 업무에 임할 생각이며, 발전가능성에 대한 비젼을 제시하여 주십시오"에 대한 내용입니다.
목차
1. 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인
1.1. 아이디어 생산자
1.2. 정보관리자와 경계확장자
1.3. 챔피언
1.4. 후원자
1.5. 프로젝트 관리자
2. 변혁적 리더십이론
2.1. 변혁적 리더십의 개념 및 특징
2.2. 변혁적 리더십이론의 선호 이유
2.3. 평생교육기관 리더의 바람직한 리더십
3. 21세기 환경에 적합한 리더(경영자)의 자세와 역할
3.1. 21세기 환경에서 요구되는 리더의 자세와 역할
3.2. 리더의 역할에 대한 구체적인 사례 및 분석
3.3. 21세기 리더가 가져야 할 능력과 역량
4. 참고 문헌
본문내용
1. 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인
1.1. 아이디어 생산자
아이디어 생산자는 혁신적인 아이디어를 창조하여 혁신 과정의 출발점 역할을 하는 주체이다. 아이디어 생산자는 독특한 창의력과 재능을 갖추고 있어 새로운 절차와 문제 해결 방법, 문제 접근법 등을 발견할 수 있다. 또한 자신의 분야에 대한 깊은 지식과 타 분야에 대한 풍부한 지식을 겸비한 T자형 인재의 특징을 지니고 있다.
3M사는 대표적인 창의성 기반 혁신 기업이다. 3M은 "변신을 멈추면 썩는다"라는 슬로건 아래 지속적으로 창의적인 제품을 선보이며 혁신을 거듭해왔다. 이를 위해 3M은 모든 구성원이 창의성을 발휘할 수 있는 자유로운 분위기를 조성하고, 아이디어 제안 제도 등을 통해 새로운 아이디어를 끊임없이 발굴하고 있다. 이처럼 아이디어 생산자는 혁신의 초석이 되는 존재로, 기업이 지속적으로 혁신을 추구하기 위해서는 아이디어 생산자의 역할이 매우 중요하다고 할 수 있다.
1.2. 정보관리자와 경계확장자
정보관리자는 편협되고 일정 지역에 한정될 수 있는 조직을 외부의 정보와 연결하여 자기 조직과 외부 조직 사이의 변환기 역할을 한다. 정보관리자는 다양한 지식을 저장하고 있으며, 조직원들이 올바른 정보에 접근할 수 있도록 방향을 제시한다. 이를 위해서는 조직의 최상위부터 아래 부서에 이르기까지 광범위한 정보 요구를 정리할 수 있는 능력이 필요하다. 또한 이렇게 잘 관리되어 정리된 정보를 조직에 제공해야 한다. 대표적으로 Microsoft 사는 1000여 명 정도로 구성된 내부 정보기술그룹(IT 그룹)을 운영하여 기술들을 계획 및 개발하고 있다고 한다.
경계확장자는 중간조직의 역할을 하며 조직과 외부의 이해관계를 돕는 경계관리자 역할을 한다. 또한, 기업 내 혁신추진팀의 내부 정보를 기업 전체에 확산시킨다. 경계확장자에게는 상호 적응을 요구하는 외부 조직과의 지속 가능한 수평적 유대감을 만드는 역량이 필수적이다. 경영 과정에 있는 복잡성과 불확실성 속에서 경영혁신이 일어나려면 외부 조직과의 지속 가능한 관계 형성이 중요하다.
1.3. 챔피언
챔피언은 기업가, 복음 전도사와 같은 역할로 아이디어 생산자가 창조해낸 아이디어를 가지고 혁신을 위해 모든 것을 수행한다"". 챔피언은 혁신 내용의 잠재력을 파악하고 비전을 가지며 조직원들을 고무시킨다"". 챔피언은 조직 상위 계층에서 자연스럽게 등장했으며, 외부 영입이나 인위적인 훈련으로는 육성이 불가능하다는 특징이 있다"". 챔피언은 아이디어 생산자와 마찬가지로 T자형 인재가 요구되며 기업 조직의 혁신에 대한 명확한 비전을 제시해야 한다"". 챔피언의 확고한 의지가 없이 혁신 활동을 기대하는 것은 오산이라 할 수 있다"". 우리나라 최초의 인터넷 쇼핑몰 시장을 구축한 인터파크의 창업자인 이기형 회장을 예로 들 수 있다"". 그는 '인터넷 쇼핑몰'이라는 새로운 시장의 동력을 찾기 위해서 신사업 개발 시스템과 평가 프로세스의 개발에 힘을 쏟았다"".
1.4. 후원자
후원자는 기업에 필요한 자원을 지원해주고, 혁신 활동의 정치적 적들을 견제하는 역할을 한다. 후원자는 챔피언과 핵심 인...
참고 자료
https://blog.naver.com/lucifer246/221522379105
https://blog.naver.com/naturecommunity/222635545692
혁신성장의 길: 생산성 제고를 위한 구조전환과 제도개혁, 서중해
지식경영을 위한 정보 관리자의 역할변화
김국희 기술정보서비스팀 기술원
이윤철 기술정보서비스팀 책임기술원 팀장
https://dbr.donga.com/article/view/1206/article_no/3374/ac/magazine
https://www.ciokorea.com/news/29390(차세대 프로젝트 관리자에게 필요한 8가지 능력)
http://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=366953 ([CEO 인사이드] TV 시대의 CEO, 아이아코가)
https://www.mk.co.kr/news/home/view/2005/03/86121/([Cover Story] PM 성공사례 - 삼성SDS)
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