소개글
"조직변화의 대표적인 4가지"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 조직 구조와 변화
2.1. 조직 구조의 구성요소
2.2. 조직 변화의 접근법
2.3. 조직 변화에 대한 저항 관리
3. 지각 이론
3.1. 인상 형성 이론
3.2. 귀인 이론
3.3. 인지 부조화 이론
4. 리더십과 임파워먼트
4.1. 리더십의 개념
4.2. 임파워먼트의 의미
5. 스포츠 경영의 관리 기능
5.1. 계획 기능
5.2. 조직 기능
5.3. 지휘 기능
5.4. 통제 기능
6. 한국배구연맹의 경영환경 변화
7. 변혁적 리더십과 사회복지 조직
7.1. 변혁적 리더십의 특성
7.2. 마틴 루터 킹 주니어의 변혁적 리더십
7.3. 사회복지 조직에의 적용 및 고려사항
8. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
자리가 사람을 만든다는 옛말이 있다. 비단 한 인간의 사회적 지위에 대해서 만을 염두에 두고 하는 말은 아니라 본다. 가정환경에 따라 비슷한 성향의 인간상이라 하더라도 전혀 다른 한 인물로 성장하는가 하면, 사소하게 주변 어떤 인물을 옆에 두고 생활하냐에 따라 가치관이나 중대한 선택의 갈림에 있어서 다양한 양상을 보이기도 한다. 근묵자흑 근주자적. 인간 조직 또한 크게 다르지 않을 것이다. 그렇기 때문에 조직행정론을 기초로 어떤 조직을 어떤 색깔로 목표하고 이끌어 나가야 할지는 성공적인 조직을 이끌기 위한 가장 토대가 되는 항목 중 하나이다.
2. 조직 구조와 변화
2.1. 조직 구조의 구성요소
조직 구조의 구성요소는 크게 집권화, 분권화, 공식화로 나누어 볼 수 있다.
첫째, 집권화(centralization)는 의사결정이나 통제의 권한이 상위층에 집중되는 것을 의미한다. 이 경우 핵심이 되는 중앙 권력에 의해 모든 업무의 우선순위가 정해지기 때문에 신속한 업무 결과를 볼 수 있다는 장점이 있다. 하지만 구성원들이 수동적이 되고 권한과 책임의 분배가 불합리하게 이루어질 수 있다는 단점도 있다.
둘째, 분권화(decentralization)는 상위층의 권한이 조직 여러 계층에 위임되는 것을 말한다. 이를 통해 직무 만족도가 높아질 수 있지만, 타 그룹과의 의사소통이 원활하지 않아 비효율적인 업무행태가 나타날 수 있다.
셋째, 공식화(formalization)는 조직 내 업무의 표준화 정도를 의미한다. 업무의 표준화가 높을수록 구성원들의 행동이 예측 가능하고 통제되기 쉬워지지만, 창의성과 유연성이 저하될 수 있다.
이처럼 조직 구조의 구성요소들은 각각의 장단점을 가지고 있기 때문에, 조직의 특성과 상황에 맞는 적재적소의 활용이 필요하다고 볼 수 있다.
2.2. 조직 변화의 접근법
조직 변화의 대표적인 4가지 접근법의 특징 및 내용은 다음과 같다.
기술적 접근법은 신기술, 과학지식 등을 통해 조직의 변화를 이루려 하는 것으로, 주로 생산 기술, 전산 시스템 등 기술적 측면의 변화에 초점을 맞추는 접근법이다. 이는 조직의 생산성 향상과 효율성 제고에 기여할 수 있지만, 구성원들의 저항을 불러일으킬 수 있다는 단점이 있다.
행동과학적 접근법은 조직 구성원의 행위와 태도 변화를 통해 조직의 변화에 기여하는 것을 목표로 한다. 이를 위해 개인의 동기부여, 집단 역동성, 조직문화 등 인적 자원 측면에 초점을 맞춘다. 이러한 접근법은 구성원들의 자발적인 참여와 변화를 이끌어낼 수 있지만, 실행 과정에서 많은 시간과 노력이 필요하다는 단점이 있다.
관리과정 접근법은 경영관리 일반, 즉 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 등의 기능을 바람직하게 변화시켜 조직의 변화를 이루고자 한다. 이는 조직의 전반적인 관리 프로세스에 변화를 가하는 것으로, 구체적인 실행 방안을 제시할 수 있다는 장점이 있다. 다만 구성원들의 저항을 감소시키기 위한 추가적인 노력이 필요할 수 있다.
구조적 접근법은 조직의 구조 변화를 통해 조직의 변화에 기여하는 것을 목표로 한다. 이는 부서 간 관계, 의사결정 체계, 보상 및 평가 시스템 등 조직의 구조적 측면에 초점을 맞추며, 조직의 효율성과 생산성 향상에 기여할 수 있다. 그러나 구성원들의 저항을 해결하기 위한 추가적인 노력이 필요할 수 있다.
이와 같이 각각의 접근법은 조직 변화를 위한 다양한 방향성과 수단을 제시하고 있다. 따라서 변화가 필요한 특정 조직의 상황과 문제점을 종합적으로 고려하여, 가장 적절한 접근법을 선택하고 활용하는 것이 중요하다고 볼 수 있다.
2.3. 조직 변화에 대한 저항 관리
조직의 변화에 대한 구성원들의 저항을 관리하는 기법에는 다음과 같은 특징과 장단점이 있다.
첫째, 교육과 커뮤니케이션을 통한 설득이다. 이는 조직 변화의 필요성과 내용, 절차를 구성원들에게 충분히 설명하여 이해와 협조를 이끌어내는 방법이다. 장점은 구성원들의 반대를 최소화하고 변화에 동참할 수 있도록 유도할 수 있다는 것이지만, 단점은 구성원들을 설득하는데 시간과 노력이 많이 소모된다는 점이다.
둘째, 적극적인 참여를 유도하는 것이다. 구성원들이 변화 과정에 직접 참여할 수 있도록 하여 주인의식을 높이고 변화에 대한 몰입도를 높이는 방법이다. 장점은 구성원들의 저항을 줄이고 변화에 대한 적극적인 협력을 이끌어낼 수 있지만, 단점은 변화 과정에 많은 시간이 소요될 수 있다는 것이다.
셋째, 적절한 촉진과 지원을 제공하는 것이다. 변화 과정에서 겪을 수 있는 어려움을 해결하기 위한 자원과 지원을 제공함으로써 구성원들의 저항을 줄이는 방법이다. 장점은 구성원들의 불안감을 해소하고 변화에 대한 동기를 부여할 수 있지만, 단점은 많은 비용과 인...
참고 자료
[교안통합본]조직행동론[3] 강의안 자료
선수만의 잘못일까, 배구만의 문제일까… 숨은 공범들
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