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1. 공정관리기법의 개요
1.1. 공정관리기법의 배경
최근 고층빌딩, 대규모 건축물 등 건물들의 형태가 다양해지고 복잡해지면서 공정관리의 중요성이 대두되었다. 건축물이 복잡할수록 건설 프로젝트 또한 복잡한 시스템으로 변하기 때문에 공정관리는 건설사업에 있어 매우 중요한 과정이다. 건설공사의 궁극적인 목표는 주어진 공사를 요구된 공사기간 내에 설계 도서에 명시된 품질기준을 만족시키면서 가장 경제적이고 안전하게 완성 하는 것이다. 건설공사의 품질은 각 공정에 상당한 영향을 미치고 공사에 드는 비용은 각 공정에 따라 직접적인 영향을 받게되며 공사기간은 착공에서 준공까지의 공정순서를 시간적으로 확보하여 작업진도를 관리함으로 지킬 수 있다. 따라서 건설공사의 성공적 완수를 위해서는 공정관리가 매우 필요하다.
1.2. 공정관리의 목적
공정관리의 목적은 공사의 기본자원, 즉 5M(자재, 장비, 인력, 공사비, 공법)을 가장 효율적으로 사용하여 기대하는 질로 일정한 예산 내에서 주어진 공기 내에 완료하는 것이다. 즉, 공정관리란 공기준수, 품질확보, 원가절감, 안전확보, 환경보존 등으로 계획, 운영하여 공기 내에 최소의 비용으로 가장 안전하게 최상의 품질을 완성할 수 있도록 최대의 관리효과를 창출해 나가는 종합공사관리의 총체적인 과정을 말한다.
공정관리의 대내적 목적은 가동률과 생산속도의 향상을 위해 작업자의 대기 또는 기계설비의 유휴에 의한 시간적 손실을 감소시키고, 아울러 조업도를 높이는 것이다. 또한 발주처, 설계, 감리와의 협력 체계 구축, 건설전산통합시스템 공사자료 데이터 활용, 신공법 도입(공기단축 및 품질향상) 등을 통해 합리적이고 과학적인 공사관리 체계를 구축하여 품질향상, 공기단축, 인력절감, 안전 등의 조화를 이룬 최적의 구조물을 완성하는 것이 공정관리의 목적이라고 할 수 있다.
1.3. 네트워크 공정표
네트워크 공정표는 작업의 상호관계를 결합점(Event 또는 Node)과 화살표로 표시한 것이다. 각 화살표나 결합점에는 작업의 명칭, 작업량, 소요기간, 투입자재, 비용 등 공정의 계획 및 관리를 위해 필요한 정보를 기입하여 프로젝트 수행과 관련하여 발생하는 각종 공정상 문제점들을 도식적으로 표시하고 진도를 관리한다. 각 작업의 상호관계를 네트워크로 표현하는 수법으로 PERT기법과 CPM기법이 대표적으로 사용된다.
네트워크 공정표의 장점은 프로젝트 전체 및 부분을 파악하기 쉽고 문제점의 발견이 용이하며, 작업순서의 관계가 명확하고 노무, 재료, 원가등의 종합관리가 가능하다는 것이다. 그에 반해 단점은 공정표 작성 시간이 많이 소요되며 작성 및 검사에 특별한 기능이 요구된다. 또한 실제 공사에서 네트워크와 같이 구분하여 이행되지 못하므로 진도관리에 특별한 연구가 필요하며 수정이 어렵다.
네트워크 공정표는 작업의 상호관계와 관리를 위한 정보를 체계화하여 공정 진행 상황과 문제점을 파악하기 용이하지만, 현장 상황에 따른 유연성 부족과 작성·수정의 어려움이 단점으로 지적된다.
2. 공정관리기법의 종류
2.1. 횡선식 공정표
횡선식 공정표는 시각적인 명료성 때문에 각 공종별 공사의 공사일정 및 전체공사 일정을 파악하기가 용이하고 특별한 지식이나 경험 없이 사용할 수 있다는 장점이 있다"" 간트도표(Gantt chart)와 바차트(Bar chart)가 대표적인 횡선식 공정표이다.
간트도표(Gantt chart)는 도표상에 횡선식 막대그래프를 이용하여 작업의 특정한 시점과 기간을 표시함으로써 계획과 진행을 비교할 수 있도록 되어있다"" 간트도표는 시간적인 명료성 때문에 작업 간 연결관계가 불분명하므로 주공정선을 파악하기 어렵다는 단점이 있다""
바차트(Bar chart)는 도표상의 세로축에 작업을 배열하고 가로축에 날짜를 표기하며 시작과 끝을 연결한 횡선의 길이로 작업기간을 표시한 그래프이다"" 바차트는 작업 상호간의 선후관계의 영향 파악이 어렵다는 단점이 있다""
종합적으로 횡선식 공정표는 시각적인 명료성으로 인해 각 공종별 일정 및 전체 공정을 쉽게 파악할 수 있지만, 작업 간 관계와 주공정선을 파악하기 어려운 단점이 있다""
2.2. CPM 기법
CPM 기법은 복잡한 시설설계 및 시공을 위한 계획과 진도관리를 개선할 목적으로 개발되어 현재 여러 분야에서 사용되고 있는 대표적인 공정관리기법이다. CPM 기법은 세계 최대 규모의 화학회사인 미국의 듀퐁(Dupont)사에서 개발했다.
1957년 12월 1,000만 달러의 신규 화학공장 건설이 추진될 때 CPM 기법을 적용했는데 성과를 비교 분석하기 위하여 종전의 방법도 같이 병행하여 적용하였으나 CPM 기법이 예상했던 것 이상의 큰 성과가 있는 기법이라는 것이 실증되었다. 이 실험 후 듀퐁사는 전면적으로 CPM 기법을 채택하기로 결정하였으며 그 후에도 여러 프로젝트를 적용한 결과 큰 성과를 올려 적용 최초 1년간의 비용 절감액은 100만불에 달했다. 듀퐁사의 성과에 자극을 받아 미국내의 건설업계 및 화학 공업계는 CPM 기법을 집중적으로 사용하게 되었다.
CPM 기법은 공장건설등에 관한 과거의 실적 자료나 경험등을 기초로 하여 Activity 중심의 확...
