본문내용
1. 예술경영 개관
1.1. 예술경영의 개념과 역할
예술경영의 개념과 역할은 다음과 같다. 예술경영(Art Management)이란 경영학적 방법론을 예술영역에 접목한 것으로, 예술작품을 창작하고 보급하는 과정 또는 이를 목적으로 조직된 예술기관이나 단체를 운영, 관리하는 과정에서 합리적이고 효율적인 경영 방식을 도입함으로써, 그 단체가 추구하는 목적을 성취해 나가는 활동을 포괄적으로 지칭한다. 예술가와 예술경영의 관계는 예술가가 창작한 작품을 예술경영자가 보급하고 관리하는 매개관계라고 할 수 있다.
예술경영의 대상과 세부 영역은 장르에 따라 시각예술경영, 공연예술경영 등으로 구분되며, 목적에 따라 비영리 기관과 영리 기관으로 나뉜다. 또한 예술단체경영, 예술기관경영, 공연기획 경영, 예술가 매니지먼트 등 다양한 세부 영역으로 구성된다. 예술경영은 조직관리, 인력관리, 재무관리, 프로그램 개발, 홍보와 마케팅, 관객개발, 재원조성, 리더십과 이사회 운영, 지역사회 협력 등의 세부적인 내용을 다룬다.
예술과 경영의 융합은 예술작품을 창작하고 보급하는 과정에서 합리적이고 효율적인 경영 방식을 도입하여 예술단체의 목적을 성취해 나가는 것을 의미한다. 예술가와 예술경영자는 상호 매개 관계에 있으며, 예술경영은 예술 분야의 다양한 양상을 총체적으로 다루는 학문 분야라고 할 수 있다.
1.2. 예술경영의 대상과 세부 영역
예술경영의 대상과 세부 영역이다.
예술경영(Art Management)은 예술작품을 창작하고 보급하는 과정 또는 이를 목적으로 조직된 예술기관이나 단체를 운영, 관리하는 과정에서 합리적이고 효율적인 경영 방식을 도입함으로써, 그 단체가 추구하는 목적을 성취해 나가는 활동을 포괄적으로 지칭한다.
예술경영의 대상은 예술 장르에 따라 구분되는데, 시각예술경영(박물관, 미술관, 갤러리의 운영/미술기획 전시와 작품 거래와 관련된 일), 공연예술경영(음악, 연극, 뮤지컬, 오페라, 무용단 등 공연단체/ 극장, 공연장과 같은 문화공간경영)으로 나뉜다.
또한 예술경영의 대상은 비영리(국공립 극장, 예술단체, 미술관/박물관, 대안공간)와 영리(공영기획사, 사립 공연장, 전시기획사, 화랑, 경매사)로 구분되며, 자원관리와 기획 등 정태적 영역과 동태적 영역으로도 구분된다.
이처럼 예술경영은 다양한 장르의 예술작품 창작과 보급을 목적으로 하는 예술기관과 단체의 경영과 운영을 다루는 광범위한 영역이다.
1.3. 예술과 경영의 융합
예술경영(Art Management)이란 경영학적 방법론을 예술영역에 접목한 활동이다. 예술작품을 창작하고 보급하는 과정, 또는 이를 목적으로 조직된 예술기관이나 단체를 운영, 관리하는 과정에서 합리적이고 효율적인 경영 방식을 도입함으로써, 그 단체가 추구하는 목적을 성취해 나가는 것이다.
예술가와 예술경영의 관계를 살펴보면, 창작자인 예술가는 시각예술, 공연예술 등 다양한 장르에서 작품을 생산하고, 이를 예술경영 조직이 관리하고 보급하는 구조이다. 예를 들어 미술작품은 화랑, 미술관, 박물관에서, 음악작품은 오케스트라나 악단, 극장에서, 무용작품은 무용단과 공연장에서 관리되고 전달된다. 이처럼 예술과 경영이 유기적으로 결합되어 있다고 볼 수 있다.
예술경영에서 다루는 대상과 세부 영역은 크게 장르별, 목적별, 역동성별로 구분된다. 장르별로는 시각예술 경영과 공연예술 경영으로 나뉘며, 전자는 미술관, 화랑, 전시기획과 관련된 활동이고 후자는 오케스트라, 극단, 공연장 등을 대상으로 한다. 목적별로는 비영리와 영리 부문으로 구분되는데, 국공립 극장, 예술단체, 미술관 등이 비영리이고, 공연기획사, 화랑, 경매사 등이 영리 부문이다. 또한 역동성에 따라 자원관리와 기획과정으로 나눌 수 있다.
예술경영의 연구 대상은 크게 예술단체 경영, 예술기관 경영, 공연 및 전시기획, 예술가 매니지먼트 등으로 볼 수 있다. 이를 실제로 수행하기 위해서는 조직관리, 인력관리, 재무관리, 프로그램 개발, 홍보·마케팅, 관객개발, 재원조성, 리더십 등 다양한 경영 분야의 역량이 필요하다. 결국 예술경영은 예술 분야에 경영학적 방법론을 접목하여 예술단체와 기관을 합리적이고 효율적으로 운영하는 것이라고 정의할 수 있다.
예술과 경영의 융합은 이처럼 양 분야의 특성을 고려하면서도 상호작용하며 발전해왔다. 예술적 창의성을 바탕으로 하되, 체계적인 경영 기법을 통해 예술 활동을 보다 효과적으로 지원하고 확산시키는 것이 예술경영의 핵심이라고 할 수 있다. 이는 예술 분야의 고유한 가치를 훼손하지 않으면서도 예술의 대중화와 사회적 영향력을 높이는 데 기여한다.
2. 예술경영의 역사와 발달과정(1)
2.1. 고대부터 르네상스까지의 예술경영 변천
고대의 예술경영은 주로 축제와 제례 행사를 중심으로 이루어졌다. 그리스에서는 국가 기관이나 부유한 시민들이 축제의 비용을 지원하였고, 전문적인 공연단체가 순회 공연을 펼치기도 하였다. 극단경영자가 대본 발굴, 배우와 연주자 섭외 등 공연 제작 전반을 총괄하였다. 로마 제국에서는 정복 전쟁을 기념하는 축제가 성행하였고, 다양한 이벤트와 공연이 펼쳐졌다. 시각예술 분야에서는 고대 그리스의 뮤제이온이 학문과 예술품 보관의 기능을 수행하였다.
중세 시대에는 카톨릭 교회가 주요 예술의 ...
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