소개글
"인적자원 관리를 위한 기업의 노력"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 인적자원 관리의 중요성
1.2. 우수 인적자원 확보의 필요성
2. 인적자원 확보를 위한 기업의 노력
2.1. 인적자원의 확보 방법
2.2. 채용 및 선발 과정
2.3. 역량 기반 인재 선발
2.4. 조직과 개인의 적합성 평가
3. 인적자원관리 전문가의 활용
3.1. 전문가의 역할과 필요성
3.2. 기업문화 변화와 통합 관리
3.3. SK네트웍스 사례 분석
4. 결론
4.1. 근로자의 관점에서 본 인적자원 전문가
4.2. 기업의 인적자원 확보 방향
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 인적자원 관리의 중요성
인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성하여 일한다. 산업의 발전으로 인하여 많은 것이 기계화 및 자동화 시스템으로 변화하였지만, 여전히 인적자원은 기업은 움직이고 운영하는데 있어 가장 중요한 자원이다. 유, 무형의 자원을 다루고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 어떤 사람이냐에 따라 그 성과는 달라질 수밖에 없다. 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 인재가 무엇보다 중요하며, 다른 자원과 달리 사용한다고 소모되지 않고 더 개발하고 키울 수 있는 인적자원이야말로 기업이 중점으로 해야 할 자원이라고 할 수 있다. 오늘날 조직은 사람을 자원으로 여기고 투자를 통해 가치를 확장하여 기업성과를 창출하기 이한 전략적 수단으로 활용한다. 즉, 사람을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다고 생각하게 되었는데 시대와 조직의 문화에 따라 조직에서 필요한 인재와 관리 방식이 다름을 알 수 있다. 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이며, 조직 내에서 인간은 존중받기를 원하며 이성을 가지고 자율적인 행동을 할 수 있기를 원한다.
1.2. 우수 인적자원 확보의 필요성
기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 위해서는 우수한 인재의 영입과 유지가 필수적이다. 현대사회에서는 한 직장에서 평생 근무하는 사람을 찾기 어려워졌기 때문에 좋은 인재를 확보하고 유지하는 것이 점점 더 어려워지고 있다. 이에 따라 기업은 근로자의 욕구를 파악하여 용기를 주고 믿어주면서 스스로 조직에 이바지할 수 있도록 하는 노력이 필요하다. 또한 이를 위해 인적자원을 전문적으로 관리할 수 있는 전문가를 활용하여 우수한 인력의 확보와 양성, 적재적소의 배치를 실현할 수 있어야 한다.
현대사회에서는 회사에 헌신하는 구세대와 일과 개인의 삶의 균형을 유지하고자 하는 신세대 사이의 갈등이 발생하고 있다. 또한 기업문화가 개인의 삶에 적절하지 않으면 근로자들이 쉽게 퇴사나 이직을 결정하기도 한다. 이에 따라 기업이 바라는 것과 근로자가 바라는 것의 교차점을 명확히 파악하는 것이 우수한 인력을 확보하기 위한 중요한 첫 번째 노력이 될 것이다.
이러한 현상을 전문적으로 바라보고 조율할 수 있는 인적자원 전문가의 필요성이 높아지고 있다. 숙련된 근로자를 장기간 기업 내에서 근무할 수 있게 하는 능력은 기업이 가질 수 있는 가장 효과적인 인적자원 확보 방법이다. 따라서 인적자원 전문가를 통해 우수한 인력을 확보하는 사례가 앞으로 더욱 활성화될 것으로 예상된다.
2. 인적자원 확보를 위한 기업의 노력
2.1. 인적자원의 확보 방법
기업이 인적자원을 확보하기 위해서는 직무분석을 통해 조직에서 필요로 하는 인적자원을 확보하기 위한 계획을 수립해야 한다. 이후 모집, 선발, 배치의 과정을 거치는 채용이 이루어지는데, 가장 많이 사용되는 선발 방법은 시험이나 면접과 같은 선발도구를 이용하는 것이다. 기업이 성공적으로 인재를 선발하기 위해서는 선발 이전에 조직이 필요로 하는 역량의 요건을 분석하여 개인의 역량을 평가하고 직무와 사람을 연결하여 평가할 수 있어야 한다. 보직을 명확히 규정하기 위해서는 사람보다는 역할을 먼저 고려해야 하며, 조직 내 어디에서 가장 큰 가치를 발생시킬 수 있을지 잠재적인 부분을 발견하고 그 가치를 실현하기 위해서 어떤 능력이 필요한지를 측정하는 것이다. 이를 개인이 가진 역량과 매치하여 핵심인재를 선발하게 되는데, 역량이란 근로자가 해당하는 업무를 수행할 수 있는 능력을 의미하며, 역량기반의 선발은 이러한 개인의 핵심적인 역량을 통해 ...
참고 자료
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스펙 1등 인재도 실무는 깜깜... 신입교육에만 8,600만원 들어, 전정홍 외 3인, 매일경제,
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산업인력자원개발, 한준상 지음/한국학술정보, 2003.12.30.
[뉴스웨이] SK렌터카 통합법인에 ‘인력관리 전문가’ 현몽주 발탁한 까닭
- 이세정 기자, 2019.12.11.
http://www.newsway.co.kr/news/view?tp=1&ud=2019121110173461731
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