기업가정신과 창의적사고

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최초 생성일 2025.06.20
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소개글

"기업가정신과 창의적사고"에 대한 내용입니다.

목차

1. 기업가정신과 창의적사고
1.1. 셀프 리더십(SELF-LEADERSHIP)이란?
1.2. 셀프리더십의 구성요소
1.2.1. 행동 중심적 전략
1.2.2. 자연적 보상 전략
1.2.3. 건설적 사고 패턴 전략
1.3. 셀프리더십을 발휘한 인물 사례: 빌 게이츠

2. 창업기업 비즈니스 플랜 소개
2.1. 주식회사 '자비스앤빌런즈'와 'AI 세무 서비스 삼쩜삼'
2.2. '삼쩜삼' 서비스 특징

3. 창업기업 5 Force Model을 이용한 경쟁사 분석
3.1. 경쟁사 현황 및 특징
3.2. '삼쩜삼'의 경쟁 전략

4. 창업기업 마케팅 프레임 만들기
4.1. '오늘식탁'의 고객 정의
4.2. '오늘식탁'의 자사 분석
4.3. '오늘식탁'이 제공하는 고객 가치

5. 창업기업 4P 분석
5.1. '오늘회' 서비스 제품 특징
5.2. '오늘회'의 유통 채널
5.3. '오늘회'의 판매 촉진 전략
5.4. '오늘회'의 가격 전략

6. 참고 문헌

본문내용

1. 기업가정신과 창의적사고
1.1. 셀프 리더십(SELF-LEADERSHIP)이란?

셀프 리더십(SELF-LEADERSHIP)은 자신의 행동이나 사고를 올바른 방향으로 이끌어가기 위해 자기자신 스스로 리더십을 발휘하는 것이다. MANZ에 따르면 보통의 리더십은 외부의 통제에 의해 나타나지만, 셀프리더십은 개인이 정신적, 육체적, 사회적인 부분에서 자기 스스로에게 영향을 주어 자기 자신을 성과 지향적인 사람으로 키우는 것이다. 따라서 셀프리더십은 외부에 의한 명령과 지시를 통해서가 아닌 자신이 정한 목표에 달성했느냐, 못했느냐에 따라서 자율적인 목표, 강화, 보상 계획을 함으로써 업무에 집중력과 열정을 효과적으로 높일 수 있다. 이와 관련하여 셀프리더십이 부하들에게 일반적인 리더들에 의해 이행되어왔던 영향력에서 벗어나게 함으로써 많은 부분을 스스로 책임지게 하고, 전통적인 리더십에 대한 의존도를 줄이는 것이 셀프리더십의 특징적인 사항이라고 하였다. 또한 셀프리더십은 선천적인 영향보다는 후천적으로 성장과정에서 학습과 교육을 통해 얻을 수 있으며, 누구나 셀프리더십을 발휘할 수 있다. 한편 셀프리더십의 구성요소에 대해 Manz는 자기 관리, 내적보상, 사유적 셀프리더십을 언급하며 자기관리를 셀프리더십의 일부분이라고 보았다. 셀프리더십이 행동 중심적 전략, 자연적 보상 전략, 건설적사고 패턴전략으로 구분된다고 하였다.


1.2. 셀프리더십의 구성요소
1.2.1. 행동 중심적 전략

행동 중심적 전략은 구성원들이 어렵거나 원하지 않는 일을 수행함에 있어서 행동 관리를 통해 자기 자각을 높이는 것과 관련이 있다. 이는 장기적인 목표를 설정하고, 목표를 달성하기 위해 자신에게 행동을 실행하도록 유도하는 자기 목표, 자신의 행동을 쉽게 하기 위한 단서관리, 행위 또는 과업을 체계적으로 연습하는 리허설, 자신이 바꾸고자 하는 행동을 위해 스스로를 지켜보는 자기 관찰, 바람직한 행동을 하고 난 뒤 의욕을 확대하기 위한 자기 보상, 행동의 부정적인 결과에 대한 스스로의 비판인 자기비판을 포함한다. 이처럼 행동 중심적 전략은 효과적인 행동과 인지적 자각에 초점을 두며, 구성원들이 어려운 과업을 수행할 때 스스로를 리드하는 것을 말한다. 이를 통해 구성원들은 자신의 행동을 체계적으로 관리하고 바람직한 방향으로 변화시킬 수 있다.


1.2.2. 자연적 보상 전략

자연적 보상은 목표하는 업무를 통해 자연스럽게 얻게 되는 긍정적 자각 또는 경험으로 나타나는데, 몰입, 동기 유발, 자기 존중 등의 보상을 의미한다. 사람들이 자신에게 주어진 업무를 달성하게 되면 자기유능감이 자연적으로 발생하며 목적의식이 강화된다. 셀프리더십이 높은 사람들은 스스로 과제를 좀 더 깊이 있게 재설계할 뿐만 아니라, 과제를 수행해야 하는 이유를 알기 때문에 즐거움을 느낀다. 결국 조직구성원들은 자연적 보상을 통해 역량강화, 자기통제, 목표 달성에 대한 느낌을 경험하며, 이러한 경험은 과업 수행을 위한 동력으로 작용한다. 즉, 자연적 보상은 자신의 과업 중에서 자신이 좋아하는 선호 과업을 알게 되고, 좋아하는 일을 통해 내적 동기 유발 등의 보상을 스스로 얻는 방법이다. 자연적 보상 전략은 주어진 과업의 물리적 심리적인 환경을 스스로 긍정적으로 바꾸어 내적 동기 유발을 강화하는 것이다. 결과적으로 자연적 보상은 조직구성원에게 직무만족, 자기효능감 등의 긍정적인 영향을 미쳐 개인과 조직의 성과 향상에 기여한다고 볼 수 있다.


1.2.3. 건설적 사고 패턴 전략

건설적 사고 패턴 전략이란 바람직한 방향으로의 사고 수립하고 전환을 하기 위해 자신의 사고를 의도적으로 통제함으로써 자신에게 영향력을 행사하는 것이다. 건설적 사고 패턴 전략은 개인의 능력을 개발하고 과업 수행에 대한 역량을 강화하는데 초점을 둠으로써 어려운 상황의 문제를 장애물이 아니라 오히려 기회요인으로 보는 것이다. 이와 관련하여 사고 패턴을 바꾸기 위해서는 자기 분석과 신념의 수정, 긍정적인 성과 상상하기, 긍정적인 자기 격려의 말, 긍정적인 대본 사용 등이 필요하며, 이러한 전략들을 사용함으로서 바람직한 방향으로 사고 패턴을 구축하고 수정할 수 있다. 건설적 사고 패턴 전략을 수행하기 위해서 필요한 것은 자기대화, 정신적 이미지, 신념과 가정이며, 잘 이행되었을 경우 직...


참고 자료

https://www.hankyung.com/economy/article/2021072987751
https://www.sedaily.com/NewsView/1RUAPWH3Z7
https://economist.co.kr/2021/12/02/it/general/20211202165846227.html

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