소개글
"우리 사회에 적합한 사회복지 조직의 구조. 및 유형에대해 의견제시"에 대한 내용입니다.
목차
1. 우리사회에 적합한 사회복지 조직의 구조 및 유형에 대한 의견
1.1. 일선조직 구조
1.2. 공공조직 구조
1.3. 보상적 권력 유형
1.4. 동태적 조직으로서의 매트릭스 조직
2. 조직유형 및 구조에 관한 이론 검토
2.1. 조직유형 이론 개요
2.2. 조직구조 이론 개요
2.3. 이론들의 사회복지조직 적용 가능성
3. 우리나라 사회복지조직의 성격 진단
3.1. 우리나라 사회복지조직의 특징
3.2. 조직의 장단점 분석
3.3. 타국 사회복지조직과의 비교 분석
4. 우리나라 풍토에 적합한 조직 구조 및 유형
4.1. 우리나라 문화와 사회적 특성 고려
4.2. 적합한 조직 구조 유형 제안
4.3. 구조 개선을 위한 전략과 방안 제시
5. 참고 문헌
본문내용
1. 우리사회에 적합한 사회복지 조직의 구조 및 유형에 대한 의견
1.1. 일선조직 구조
사회복지 조직은 업무의 통제성에 따라 관료조직, 일선조직, 전면적 통제조직, 투과성 조직으로 구분될 수 있다. 여기서 일선조직이란 조직에 공식적인 위계질서가 있지만 권한은 여러 조직구성원들에게 분산되어 있는 조직을 의미한다. 개인적으로 일선조직이 사회복지 조직에 있어 가장 최적화된 조직구조라고 생각한다. 실제 우리나라 대다수 사회복지 조직이 이러한 일선조직을 지향하는 것으로 알려져 있는데, 그 이유는 사회복지 조직이 일선조직을 지향할 때, 비로소 개별 조직구성원들에게 어느 정도의 권한이 부여됨에 따라 업무의 효율성이 증가하기 때문이다. 애초 사회복지 조직 자체가 외부환경에 영향을 받을 수 밖에 없는 조직이자 휴머니즘이 강조되는 조직이라는 점에서 사회복지 조직이라면 당연히 일선조직 구조를 지향해야 한다고 생각한다. 한편, 우리나라 일부 사회복지 조직은 관료조직 형태가 강하게 나타나고 있는데, 이러한 관료조직은 상명하달식 업무방식으로 인해 환경변화에 민감하게 대처하기 힘들고, 낮은 업무 효율성으로 인해 조직경쟁력을 강화하는데 있어 한계가 있을 수 밖에 없다고 생각한다.
1.2. 공공조직 구조
사회복지 조직은 수혜자에 따라 상호수혜조직, 사업조직, 서비스 조직, 공공조직으로 구분될 수 있다. 여기서 공공조직 구조란 일반대중이 일차적인 수혜자가 되는 조직을 의미한다. 사회복지 조직에서 근로생활을 영위하는 조직구성원도 당연히 중요하지만 애초 사회복지 조직 자체가 복지사회 구현이라는 공익적 목적을 실현하기 위해 설립된 조직이라는 점을 고려할 때, 사회복지 조직은 공공조직 구조를 지향해야 한다. 만약 사회복지 조직이 공공조직 구조가 아닌 사업조직을 지향하게 된다면, 그러한 사회복지 조직은 모든 경제적 이권이 기관장에게 집중됨에 따라 더 이상 사회복지 조직이라고 불리기 힘들 것이다. 사회복지 조직이 공공조직 구조를 지향할 때, 비로소 복지사회 구현이라는 본연의 목적을 충실히 달성할 수 있을 것이다.
1.3. 보상적 권력 유형
사회복지 조직의 유형은 권력의 형태에 따라 강제적 권력, 보상적 권력, 규범적 권력으로 구분될 수 있다. 보상적 권력이란 금전과 같은 물질적 보상에 근거한 조직을 의미한다. 기본적으로 근로생활을 영위하는 모든 사람들이 근로에 따른 경제적 보상을 기대하기 때문에 계속해서 근로생활을 영위한다는 점에서, 당연히 사회복지 조직도 보상적 권력 유형을 지향할 필요가 있다. 보상적 권력 유형은 조직구성원의 일방적인 희생을 강요하지 않으면서도 물질적 대가를 통해 업무 동기를 부여할 수 있기 때문에, 사회복지 조직의 효율성과 지속가능성을 높이는 데 도움이 될 것이다. 또한 보상적 권력 유형은 규범적 권력 유형에 비해 상대적으로 조직구성원들의 자발성을 저해하지 않으면서도 조직 내 갈등을 최소화할 수 있다는 장점이 있다.
1.4. 동태적 조직으로서의 매트릭스 조직
사회복지 조직은 조직의 역동성에 따라 정태적 조직과 동태적 조직으로 구분될 수 있다. 동태적 조직은 다시 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 팀 조직으로 나누어진다. 사회복지 조직은 대외 환경변화에 민감한 조직이자 외부의 이해관계자의 입김이 강하게 작용하는 조직이기 때문에, 정태적 조직이 아닌 동태적 조직을 지향할 수밖에 없다.
그 중 매트릭스 조직은 조직구성원의 계급에 의존하지 않고 개별 조직구성원의 전문성에 기초하여 업무를 수행하는 조직을 의미한다. 이는 사회복지 조직이 사회사업의 효율성을 제고하고 사업의 지속성을 확보하기 위해서라도 지향해야 하는 조직 유형이다.
실제로 계급이 높지만 전문성이 결여된 조직구성원도 있을 수 있고, 반대로 계급은 낮지만 전문성이 탁월한 조직구성원도 있을 수 있다. 따라서 사회복지 조직에서는 개별 조직구성원의 전문성에 기반하여 업무를 분배하고 수행하는 매트릭스 조직 구조를 지향함으로써, 사회복지사업의 질적 향상과 지속성 확보를 도모할 수 있다. 이는 사회복지 분야에서 전문성과 ...
참고 자료
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