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1. 서론
1.1. 우리나라 의료전달체계와 정책
우리나라의 의료전달체계 관련 정책은 크게 요양기관 종별 분업, 환자의뢰체계, 진료비 차등으로 구분된다. 먼저, 요양기관 종별 분업 정책에 따라 의원급과 병원급(병원, 종합병원)으로 의료기관을 나누고 상급종합병원을 별도로 구분한다. 상급종합병원은 3년 주기로 지정 및 평가 과정을 통해 선정되며, 진료권역별로 지정 신청한 병원 간의 상대평가가 이루어진다. 환자의뢰체계 정책에서는 1단계 절대 평가 기준을 충족하는 지원 병원의 병상수가 보건복지부장관이 정하는 진료권역별 소요병상수보다 많은 경우 진료권역별로 상대평가를 실시하여 상급종합병원으로 지정하도록 하고 있다. 진료비 차등 정책에서는 요양기관 종별에 따른 진료수가 체계를 적용하여 요양급여 비용을 차등 지원한다. 이를 통해 의료기관 간 역할 분담과 진료의뢰 체계를 구축하고 있다.
1.2. 비전의 개념과 중요성
비전은 현실성 있고, 믿을만하며 매력적인 조직의 미래상이다. 비전은 조직의 창설뿐만 아니라 조직의 전체 라이프사이클을 통해서 조직의 성격과 목적을 이해하려는 사람들에게 방향을 가르쳐주는 중요한 역할을 담당한다. 따라서 비전은 리더의 핵심요소이다. 조직은 구성원 모두가 달성하여야 할 조직의 공동목표를 가지며, 이의 달성을 위해 구성원들의 공헌의욕을 이끌어 내고, 의사소통의 수단이 확보되어야 한다. 공동목표, 공헌의욕, 의사소통 등이 조직의 3대 요소로 일컬어진다.
1.3. 조직화의 기본원리
계층제의 원리는 조직의 최고관리자로부터 개별 부하직원에 이르기까지 상하 계급 내지 계층을 설정하여 각 계층 간에 권한과 책임을 배분하고 명령계통과 지휘, 감독체계를 확립하는 것이다.
통솔범위의 원리는 한 사람의 관리자가 직접 감독할 수 있는 부하직원의 수 또는 관리자가 능률적이고 효과적으로 통제할 수 있는 부하직원의 수가 관리의 범위 안에 있어야 한다는 것이다.
명령통일의 원리는 조직의 각 구성원들은 오직 한 사람의 상사에게 명령을 받아야 한다는 것으로, 여러 사람에게 명령을 받으면 명령에 혼선을 빚고 업무가 혼란해지며 비능률, 무책임을 초래할 수 있다.
분업의 원리는 전체 업무를 작은 직무로 분할하는 것을 말하며, 조직의 규모가 확대되고 업무의 전문성이 증가할수록 필요성이 더욱 요구된다. 분업화의 방법에는 수직적 전문화와 수평적 전문화가 있다.
조정의 원리는 조직의 공동목표를 수행할 수 있도록 행동의 통일을 기하고 집단의 노력을 질서 있게 배열함으로써 조직의 존속을 도모하는 기능이다. 즉 조직 내의 모든 구성원들이 자신이 몸담고 있는 조직과 부서의 주요 목표달성에 합심해서 기여해야 한다는 것이다.
2. 본론
2.1. 다양한 보건의료기관 분석
2.1.1. 서울대학교병원
서울대학교병원은 1885년, 한국 최초의 서양식 국립병원인 제중원에서 출발하여 국립서울대학교 의과대학을 거쳐 1978년, 특수법인 서울대학교병원으로 개편해 오늘에 이르고 있다. 현재 서울대학교병원은 본원을 비롯한 어린이병원, 암병원 그리고 의생명연구원으로 구성되어 있다. 서울대학교병원은 1,751개의 병상을 운영하고 있으며 1일 9,000명의 외래환자를 1,800명의 의사 등 8천명의 직원이 돌보고 있다. 서울대학교병원은 상급종합병원이다.
서울대학교병원의 미션은 세계 최고수준의 교육, 연구, 진료를 통하여 인류가 건강하고 행복한 삶을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 서울대학교병원의 비전은 첫째, 최상의 진료로 가장...
