기본법 마인드맵

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"기본법 마인드맵"에 대한 내용입니다.

목차

1. 의사결정론과 아이디어 개발 기법
1.1. 아이디어 개발 기법이란?
1.1.1. 브레인스토밍
1.1.2. 마인드 맵
1.2. 만다라트 기법
1.2.1. 개요
1.2.2. 내용 및 활용
1.2.3. 사례: 야구선수 오타니 쇼헤이
1.3. 인권 존중과 정의로운 사회
1.3.1. 인권의 의미와 중요성
1.3.2. 인권 신장을 위한 옛 사람들의 노력
1.3.3. 법의 의미와 역할
1.3.4. 헌법의 인권 보장
1.4. 창의적 사고와 아이디어 개발 기법
1.4.1. 브레인라이팅
1.4.2. 델파이 기법
1.4.3. 지명반론자 기법
1.4.4. 기타 방법론

2. 참고 문헌

본문내용

1. 의사결정론과 아이디어 개발 기법
1.1. 아이디어 개발 기법이란?
1.1.1. 브레인스토밍

브레인스토밍은 자유발상을 통해 아이디어를 창출하는 기법이다. 브레인스토밍은 일반적으로 회의 형식으로 진행되며, 구성원들이 자유롭게 아이디어를 제시하는 과정으로 구성된다. 이 방법은 새로운 아이디어를 얻기 위해 주로 사용되며, 기존의 관념이나 틀을 과감하게 벗어나는 것이 특징이다.

브레인스토밍 기법은 첫째, 일정한 테마에 관해 회의형식을 채택하고 구성원의 자유발상을 통해 얻은 아이디어를 사용하는 방법이다. 브레인스토밍은 흔히 '두뇌 폭풍'이라고 불리며, 일반적인 상식과 기존 질서의 틀을 과감하게 무너뜨리고 무의식 속의 생각들을 이끌어내는 자유발상 과정을 말한다. 남녀노소 누구나 할 것 없이 아이디어 개발에 있어 가장 쉽게 접할 수 있는 아이디어, 목표 달성 기법이라 할 수 있다.

둘째, 브레인스토밍은 자유발상 과정을 사용한다는 점에서 만다라트 기법과 유사하다. 하지만 목표 달성에 관한 것 보다는 의견을 다양하게 낼 수 있는 장점이 있다. 반면 목표나 성과를 도출하기 위해서 사용하는 것에 어려움이 있다고 판단된다.

셋째, 브레인스토밍의 유사한 방법으로 단점열거법도 종종 사용된다. 단점열거법은 대상의 단점을 열거함으로써 개선방법을 찾아내는 것으로, 현재의 현상에 대한 단점을 찾는데 집중하다 보니 혁신적인 아이디어를 통한 개선에는 어려움이 있다.

종합하면, 브레인스토밍은 아이디어 창출에 효과적인 기법이지만 목표 달성을 위해서는 다른 방법론과 병행하여 사용해야 효과적이라 할 수 있다.


1.1.2. 마인드 맵

마인드 맵은 1971년 토니 부잔에 의해 개발된 사고력, 창의력, 기억력을 모두 개발시킬 수 있는 방법이다. 마인드 맵핑은 자신의 생각을 지도 그리듯 이미지화 해서 사고력과 기억력을 높일 수 있는 두뇌 개발법으로 알려져 있다. 마인드 맵의 가장 큰 장점은 본인의 생각을 이미지화 할 수 있다는 것이다. 떠오르는 생각을 차례차례 분석적으로 입력하고 그에 대한 결론을 도출함으로써 자료를 이해하기 쉽게 시각자료로 사용할 수 있다. 또한 결론 도출로 가기 위한 계획적인 분석이 가능하기 때문에 좋은 회의 자료가 될 수 있다고 볼 수 있다. 이처럼 마인드 맵은 사고력, 창의력, 기억력을 모두 개발시킬 수 있어 효과적인 아이디어 개발 기법이라 할 수 있다.


1.2. 만다라트 기법
1.2.1. 개요

만다라트 발상기법(Mandal-Art)은 일본의 디자이너 '이마이즈미 히로아키'가 구상하였다. 이 발상기법은 '소망을 이루어 주는 마법의 상자'라고 일본에서 불리기도 한다. Manda만다(본질의 깨달음)+la라(달성과 성취)+Art아트(기술)의 합성어로 만다라트는 본질을 깨닫는 기술과 목적을 달성하는 기술을 뜻하고 있다. 가장 큰 주제를 세우고 그것을 목표로 하며 이에 대한 해결점, 아이디어, 생각들을 확산해 나가는 형태로, 생각을 더욱 쉽게 정리하고 한눈에 조합하여 확인할 수 있어 목표 관리에 있어 도움이 된다고 할 수 있다. 만다라트 사고법은 도형화 하여 한장의 차트에 내 생각을 그려내는 작업이라고 할 수 있다. '본질을 소유한다' '본질을 꿰뚫어본다' '통찰한다'라는 의미와 일맥상통한다.


1.2.2. 내용 및 활용

만다라트 기법의 내용 및 활용은 다음과 같다.

만다라트 기법은 일본의 디자이너 '이마이즈미 히로아키'가 구상한 발상기법으로, '소망을 이루어 주는 마법의 상자'라고 불린다. Manda(본질의 깨달음)+la(달성과 성취)+Art(기술)의 합성어로, 본질을 깨닫고 목적을 달성하는 기술을 뜻한다. 가장 큰 주제를 설정하고 이를 달성하기 위한 해결점, 아이디어, 생각들을 확산해 나가는 방식으로, 사고를 정리하고 목표 관리에 도움이 된다.

만다라트 기법은 일반적으로 3x3의 정사각형 구조로 작성한다. 중앙 칸에 중심 주제를 적고, 주변 8칸에 관련 아이디어를 기록한다. 이렇게 9개의 아이디어를 도출한 후 다시 각각의 아이디어를 중심으로 8개씩 아이디어를 확장해나가면 총 64개의 아이디어를 도출할 수 있다. 또 다른 방식인 5W 만다라트는 중앙에 'who'를 적고 주변에 'what', 'why', 'where', 'when'을 배치하여 확장해나가는 방식이다.

만다라트 기법은 한 페이...


참고 자료

추승현 기자, 『’만다라트 계획표’ 日투수 오타니 쇼헤이 성공기법』, 스포츠투데이, 2018.09
http://stoo.asiae.co.kr/news/naver_view.htm?idxno=2018091110325405004
김춘경 교수 외 4명, 상담학 사전, 학지사, 2016.01

2015개정 초등 사회 5학년 1학기 교과서

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