생산계획

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"생산계획"에 대한 내용입니다.

목차

1. 생산계획 수립의 개요
1.1. 수요 예측과 생산계획
1.2. 생산계획 수립의 단계
1.2.1. 장기 생산능력 계획
1.2.2. 중기 총괄계획
1.2.3. 단기 생산일정 수립

2. 총괄생산계획의 개념과 목적
2.1. 총괄생산계획의 정의
2.2. 총괄생산계획의 특성
2.3. 총괄생산계획의 목표

3. 총괄생산계획 수립을 위한 정보 분석
3.1. 생산능력 분석
3.2. 수요 및 재고 분석
3.3. 비용 분석

4. 총괄생산계획 수립 대안 비교
4.1. 대안 1: 무재고 정책
4.2. 대안 2: 재고 수준 조정
4.3. 대안 3: 혼합 전략

5. 최적 총괄생산계획 도출
5.1. 비용 최소화를 위한 대안 선택
5.2. 생산, 재고, 잔업 수준의 조정

6. 참고 문헌

본문내용

1. 생산계획 수립의 개요
1.1. 수요 예측과 생산계획

생산계획에서 수요 예측은 매우 중요한 요소이다. 제조기업이 제품을 생산하는 것은 기본적으로 제품을 판매하여 이익을 얻기 위함이기 때문에, 판매가 되지 않으면 무의미하다. 따라서 어떤 제품을 언제, 얼마만큼 생산할 것인가를 결정하는 생산계획을 수립할 때에는 반드시 수요 예측이 선행되어야 한다.

수요 예측에는 크게 두 가지 방법이 있는데, 첫째는 기업의 여러 가지 정상적인 변동요인을 고려하여 수요예측 담당자의 경험과 판단에 따라 주관적으로 추정하는 예지(Prediction) 방법이다. 둘째는 과거의 수요변동 경향이 장래에도 계속된다고 가정하여 수요의 실적치를 과학적으로 분석하는 예측(Forecasting) 방법이다. 이동평균법, 지수평활법, 회귀분석 등이 대표적인 예측 방법이다.

제품의 수요는 경제, 사회, 정치, 고객심리 등 여러 가지 변동요인의 영향을 받기 때문에 정확한 예측이 용이하지 않다. 따라서 수요 예측 시 대상 제품의 특성과 예측기간 등을 고려하여 복수의 방법을 병용하고 종합적으로 판단하는 것이 필요하다. 이를 통해 보다 정확한 수요 예측을 할 수 있으며, 이를 바탕으로 보다 실효성 있는 생산계획을 수립할 수 있다.


1.2. 생산계획 수립의 단계
1.2.1. 장기 생산능력 계획

장기 생산능력 계획은 기업이 장기적인 관점에서 생산시설 및 설비, 주요 공급업체, 생산프로세스 등을 개발하고 구축하는 과정이다. 기업은 미래 예상 수요에 대응하기 위해 필요한 생산능력을 확보하기 위해 노력해야 하며, 이를 위해 장기 생산능력 계획을 수립한다.

장기 생산능력 계획은 기업의 장기적인 사업 전략과 연계되어 수립된다. 기업은 시장 진입, 점유율 확대, 새로운 기술 개발 등의 장기적인 사업 목표를 설정하고, 이에 따른 생산 규모와 생산 기술 수준 등을 고려하여 장기 생산능력 계획을 수립한다.

장기 생산능력 계획에는 다음과 같은 내용이 포함된다. 첫째, 향후 예상되는 수요 변화와 기술 발전 등 외부 환경 변화에 대한 분석이 이루어진다. 둘째, 기업의 장기적인 생산 전략에 따라 필요한 생산설비와 생산시설의 규모, 사양, 도입 시기 등이 결정된다. 셋째, 생산프로세스와 공정 기술, 주요 공급업체 등 생산 인프라에 대한 구축 계획이 수립된다. 넷째, 투자 규모와 자금 조달 방안, 경제성 분석 등이 검토된다.

장기 생산능력 계획은 기업의 중장기 경영목표 달성을 위해 핵심적인 역할을 한다. 기업은 계획된 생산능력을 기반으로 생산 및 영업 활동을 수행할 수 있으며, 이를 통해 고객 수요에 효과적으로 대응할 수 있다. 또한 생산설비와 기술 수준의 지속적인 개선을 통해 경쟁력을 확보할 수 있다.


1.2.2. 중기 총괄계획

중기 총괄계획은 대부분 6개월-18개월 기간동안 제품집단별로 생산율을 결정하는 계획을 의미한다. 이러한 총괄생산계획의 목적은 어디까지나 생산율과 고용수준 및 재고수준의 최적조합을 구하기 위함이다. 총괄이란 개념은 세부적 사항이 아닌 모든 품목을 통합시켜 고려하는 개념이다.

총괄생산계획의 지침은 기업의 정책을 결정하고, 수요예측에 기반하여 계획을 작성하며, 화폐단위가 아닌 생산능력 단위로 계획하고, 현재 가능한 범위 내에서 안정된 고용수준을 유지하며, 수요 변동에 대해 가능한 한 높은 신축성을 유지하고, 수요변동에 대해 통제된 범위 내에서 반응하며, 안정적으로 계획의 적합성을 평가한다는 것이다. 따라서 중기 총괄계획은 생산, 재고, 고용 등의 통합적 고려를 통해 수요에 효과적으로 대응하는 것을 목적으로 한다고 볼 수 있다.


1.2.3. 단기 생산일정 수립

주생산일정(master production schedules)은 완성품이나 최종품목의 생산을 위한 단기적 생산계획으로서 생산계획수립 및 통제시스템을 선도하는 역할을 한다. 제조부문의 경우 후속되는 단기적 생산계획시스템은 최종품목생산에 필요한 하위구성부품들의 생산시기와 수량 혹은 구매시기와 수량을 계획하는 자재소요계획(materials requirement planning)이 된다. 자재소요계획의 주문내용을 작업현장에서 처리하기 위해서 작업장의 주문별 실행일정을 수립하는 과정을 주문일정계획(order scheduling)이라 한다.

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참고 자료

문상원·박지영(2018). <생산관리>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.
문상원(2018). <생산관리 워크북>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.
문상원, 박지영, 생산관리, 출판문화원, 2018

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