본문내용
1. 닌텐도 기업 소개
1.1. 회사 개요
닌텐도는 1889년 9월 23일에 설립된 일본의 기업이다. 본래는 화투와 트럼프 카드를 제작하는 회사였으나, 1970년대 후반부터 비디오 게임 사업에 진출하여 현재는 세계적인 게임 기업으로 성장하였다. 닌텐도의 본사는 교토에 위치해 있으며, 2008년 3월 기준 제휴 사원 수는 3,768명, 독자 사원 수는 1,465명이다. 회사의 대표이사로는 이와타 사토루, 모리 히토시, 하타노 신지, 타케다 겐요, 미야모토 시게루, 나가이 노부오 등이 있다. 닌텐도는 매출액 면에서도 괄목한 성장을 이루어, 2008 회계연도에는 창업 후 최초로 연간 매출 1조 엔을 돌파하였고, 영업이익도 사상 최대인 4,827억 엔을 기록하였다. 이처럼 닌텐도는 오랜 역사와 함께 세계적인 게임 기업으로 성장한 기업이다.
1.2. 닌텐도의 역사
닌텐도의 역사이다. 닌텐도는 1889년 9월 23일에 창업되었다. 처음에는 화투와 트럼프를 만드는 회사였다. 그리고 1947년 11월 20일에 정식으로 설립되었다. 이후 닌텐도는 비디오 게임 사업에 뛰어들었는데, 그 역사는 약 20년 남짓이다. 닌텐도는 1980년대 말 비디오 게임기 시장에서 독주를 하며 전 세계적으로 큰 성공을 거두었다. 당시 경쟁업체였던 Sega가 16비트 게임기를 선보이며 닌텐도의 독주를 막을 수 있었던 것은 향상된 성능, 기존 제품과의 호환성, 라이센싱정책의 완화, 빠른 시장진입시기 등이 주요 요인이었다. 그러나 닌텐도는 이전 제품과 호환되지 않는 신제품을 개발하여 고객 충성도를 높이고 경쟁사의 보완재 이점을 활용하지 못하게 하는 전략을 펼쳤다. 이후 1995년에 Sony가 비디오 게임 시장에 진입했는데, Sony는 가전제품 제조 경험과 유통망을 활용하여 시장에서 강력한 경쟁자로 부상했다. 2001년에는 Microsoft도 비디오 게임 시장에 진출하였는데, Microsoft는 빠른 프로세서와 많은 메모리, 낮은 가격, 풍부한 마케팅 예산 등으로 경쟁력을 갖추었다. 이처럼 닌텐도는 각 세대별로 치열한 경쟁 속에서 기술 개선, 가격 정책, 마케팅, 유통 전략 등을 통해 시장을 주도해 왔다. 닌텐도는 화투와 트럼프로 시작하여 슈퍼마리오, 닌텐도 DS, 닌텐도 Wii 등으로 이어지는 120년 이상의 역사를 가지고 있으며, 이 과정에서 다양한 혁신과 도전을 거듭하며 세계 최대의 게임 기업으로 성장할 수 있었다.
1.3. 주요 제품 및 사업 영역
닌텐도는 화투와 트럼프 카드 제조를 시작으로 게임 산업에 진출하였다. 1980년대부터 본격적인 비디오 게임 사업을 시작하였으며, 대표적인 게임 플랫폼으로 패밀리컴퓨터(패미콤), 슈퍼패밀리컴퓨터(슈퍼패미콤), 게임큐브, 닌텐도 DS, 닌텐도 Wii 등이 있다. 각 시기별로 새로운 플랫폼을 지속적으로 개발하며 비디오 게임 시장을 선도해왔다.
주요 게임 및 캐릭터로는 슈퍼마리오, 젤다의 전설, 포켓몬스터, 스타폭스 등이 있으며, 이들 캐릭터와 IP를 활용한 다양한 게임과 상품들이 개발되어 왔다. 최근에는 닌텐도 DS와 닌텐도 Wii를 중심으로 신규 게임 콘텐츠를 개발하여 선보이고 있다. 특히 닌텐도 Wii는 모션 인식 컨트롤러를 활용한 간단하고 재미있는 게임으로 큰 인기를 끌었다.
이 외에도 닌텐도는 게임 콘텐츠 판매 외에도 상품화 사업, 영화 및 애니메이션 사업 등 다양한 부가사업을 전개하고 있다. 특히 자사의 유명 IP와 캐릭터를 활용한 완구, 의류, 문구 등의 상품화 사업에서 큰 성과를 거두고 있다. 또한 주요 게임 IP를 활용한 영화와 애니메이션을 제작하여 게임 외 엔터테인먼트 분야로도 사업을 확장하고 있다.
이처럼 닌텐도는 게임 하드웨어 및 소프트웨어 개발을 기반으로 다양한 엔터테인먼트 사업을 영위하며, 세계적인 게임 기업으로 자리매김해왔다.
2. 닌텐도의 혁신 전략
2.1. 차별화된 제품 전략
닌텐도 Wii는 기존의 고성능 게임기와는 차별화된 제품으로 출시되었다. PS3와 Xbox360이 그래픽과 멀티미디어 기능에 중점을 두었던 것과 달리, 닌텐도 Wii는 게임 자체의 재미와 편의성에 주목하였다.
먼저, 닌텐도 Wii는 단순하고 직관적인 움직임 감지 컨트롤러를 도입하여 기존 게임기의 복잡한 조작 방식에서 벗어났다. 리모컨 모양의 컨트롤러를 흔들거나 움직이는 것만으로도 게임 속 캐릭터를 제어할 수 있어 초보자도 쉽게 즐길 수 있었다. 이를 통해 그동안 게임에 거리감을 느꼈던 여성, 노년층 등 새로운 고객층을 끌어들일 수 있었다.
또한 닌텐도 Wii는 화려한 그래픽과 현실감 있는 연출보다는 심플한 그래픽과 직관적인 조작성에 초점을 맞추었다. 이는 기존 게임기가 고성능 하드웨어에 집중하면서 고가의 가격과 복잡한 조작법으로 인해 일반 소비자들의 접근성이 낮았던 것을 개선하고자 한 것이다.
이처럼 닌텐도 Wii는 게임 본연의 재미와 누구나 쉽게 즐길 수 있는 조작성에 주안점을 두어 기존 게임기와 차별화된 모습을 보였다. 이는 단순히 고성능 하드웨어 경쟁에 뛰어들기보다는 소비자의 니즈를 정확히 파악하고 이를 반영한 제품 전략이라고 할 수 있다.
뿐만 아니라 닌텐도는 게임기 본체와 더불어 다양한 주변 기기와 소프트웨어를 선보이며 제품군을 확장해 나갔다. 예를 들어 Wii 리모컨과 균형 보드 등의 액세서리를 개발하여 운동이나 체험형 게임을 즐길 수 있게 하였다. 이를 통해 기존 게임기의 단순한 엔터테인먼트 기능을 넘어 교육, 건강관리 등 다양한 활용성을 제공하였다.
이처럼 닌텐도는 기술 주도 경쟁에서 벗어나 소비자의 니즈에 집중한 혁신적인 제품 전략을 구사하였다. 이를 통해 새로운 고객층을 확보하고 기존 게임기 시장을 재정의할 수 있었다.
2.2. 가격 전략
닌텐도는 부유층만이 소비할 수 있었던 명품과는 달리 중산층 소비자도 구매 가능한 새로운 비교적 저렴한 고급브랜드를 구축하였다. 시장확대를 위하여 새로운 모션센서를 부착하였지만 가격은 저렴하게 책정하였고, 이를 통해 시장확대와 점유율 증대를 도모하였다. 즉, 기존의...
