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1. 서론
골프아카데미 사업은 코로나19 이후 국내외 경기침체 속에서도 주목받고 있는 분야이다. 코로나19로 인해 실내 스포츠 활동이 위축되고 야외 운동에 대한 선호도가 높아지면서, 골프아카데미 사업은 새로운 기회를 맞이하고 있다. 또한 평생교육에 대한 사회적 관심이 높아지고 있어 대학교 부설 골프아카데미와 같은 교육 프로그램의 수요가 증가하고 있다. 이에 본 보고서에서는 (주)OOOO골프컨설팅의 골프아카데미 사업 현황과 전략, 그리고 시장 분석 및 사업 전개 계획을 살펴보고자 한다. 이를 통해 골프아카데미 사업의 성장 가능성과 향후 발전 방향을 제시하고자 한다.
2. 골프아카데미사업 현황
2.1. (주)OOOO골프컨설팅 회사 소개
(주)OOOO골프컨설팅은 2005년 9월 12일에 설립되었으며, 골프·레저사업 컨설팅을 주된 사업으로 하고 있다. 회사는 서울 서초구에 본사를 두고 있다. 주요 사업 분야로는 골프장 개발 및 인·허가 컨설팅, 골프장 사업 초기 타당성 분석 및 회원모집 타당성 분석, 골프장 및 리조트 부지 개발 및 회원모집 대행 용역, 골프 코스 설계 및 감리 용역 등이 있다. 또한 대학과 산학 협력을 통한 교육 프로그램 진행, 골프 CEO 과정 및 Field Manager 과정 진행, Pro Caddy 교육 및 보수교육 프로그램 진행 등의 사업을 전개하고 있다. 특히, OO대학교와 연계한 골프아카데미 프로그램을 활용한 Franchise 사업, Franchise 가맹점에 파견할 Teaching Pro 보수 교육 및 매뉴얼 숙지 교육 실시, 주니어 골퍼 양성 프로그램 개발 및 중·고·대학 연계 프로그램 가동, 프로 골퍼 및 고급 Teaching Pro 육성 등의 골프아카데미 Franchise사업을 주요 사업 분야로 하고 있다.
2.2. 골프아카데미 사업 개요
(주)OOOO골프컨설팅은 골프장 사업 관련 컨설팅업, 골프 및 관련 인력의 교육ㆍ서비스업, 골프장 및 골프시설의 개발ㆍ용역사업, 골프용품의 개발 및 유통업, 골프ㆍ레저 관련사업의 각종 대행업, 레저부동산 관리업 및 임대업, 부동산 개발 시행업 및 용역사업, 부동산 개발 관련 컨설팅업, 회원관리 및 서비스업 등의 사업을 영위하는 기업이다.
골프아카데미 사업은 산학 협력을 통한 교육 프로그램 진행, 골프 CEO 과정 및 Field Manager 과정 진행, Pro Caddy 교육 및 보수교육 프로그램 진행, 주니어 골퍼 양성 프로그램 개발 및 중ㆍ고ㆍ대학 연계 프로그램 진행, 프로 골퍼 및 고급 Teaching Pro 육성 등을 통해 골프 교육과 인력 양성을 목표로 하고 있다.
특히, OO대학교와 연계한 골프아카데미 프로그램을 활용한 Franchise 사업을 추진하여 전국적인 골프아카데미 네트워크를 구축하고자 한다. Franchise 가맹점에 파견할 Teaching Pro에 대한 보수 교육 및 매뉴얼 숙지 교육을 실시하고, 체계적인 골프 교육 프로그램을 제공함으로써 가맹점의 효과적인 운영을 지원할 계획이다.
골프아카데미 사업은 선진국형 교육 도입 및 사회 구조의 변화, 학업 성취의 만족감 상실에 따른 교육적 동기 부여의 필요성, 실기 위주의 교육에 대한 수요 증가, 골프 실습을 통한 집중력 향상과 균형 있는 체형 개선 효과 등을 배경으로 하고 있다. 또한 기존의 교육 프로그램에서 벗어나 국내 최초의 체계적인 주니어 골프 교육 프로그램을 개발하여 운영하고자 한다.
Franchise 가맹점 확보를 통해 전국적인 골프아카데미 네트워크를 구축하고, 직영 아카데미 확충과 프로 골퍼 및 고급 Teaching Pro 육성 등의 전략으로 성장해 나갈 계획이다. 이를 통해 21세기 지식 정보화 사회가 요구하는 인성 교육을 겸비한 골프 교육을 실시하고, 골프 대중화와 유망주 발굴에 기여하고자 한다.
2.3. 골프아카데미 사업 조직도
사업조직도는 사업을 효율적으로 운영하기 위한 조직체계를 보여준다. 골프아카데미 사업은 총괄임원 1명, 기획 및 마케팅 담당 1명, 웹관리 담당 1명, 영업관리 담당 1명, 총무 및 회계 담당 1명, 프로교육 담당 1명 등 총 6명의 최소인력으로 구성된다.
기획 및 마케팅 담당자는 사업 전략 수립과 마케팅 활동을 총괄한다. 웹관리 담당자는 온라인을 통한 정보 제공 및 고객 관리를 수행한다. 영업관리 담당자는 가맹점 모집과 관리를 담당한다. 총무 및 회계 담당자는 내부 행정 업무와 재무 관리를 맡는다. 프로교육 담당자는 가맹점 투입 인력의 교육과 관리를 책임진다.
이후 사업이 안정화되면 총괄임원 1명, 기획 마케팅 2명, 웹관리 1명, 영업관리 5명, 총무 회계 3명, 프로교육 2명 등 총 14명의 조직으로 확대된다. 그리고 성장 단계에서는 총괄임원 2명, 기획 마케팅 3명, 웹관리 1명, 영업관리 6명, 총무 회계 3명, 프로교육 2명 등 총 17명의 조직으로 더욱 확대된다.
이와 같은 조직 구성을 통해 골프아카데미 사업은 체계적이고 효율적으로 운영될 수 있다. 각 부서 간 긴밀한 협력을 바탕으로 가맹점 관리, 교육 프로그램 운영, 마케팅 등이 유기적으로 진행될 것이다. 이를 통해 골프아카데미 사업의 안정적 성장과 발전을 도모할 수 있을 것이다.
2.4. 골프아카데미 사업 운영 방안
지역별 특성을 고려하여 독점적 지...
