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1. 서론
인적자원개발(HRD)이란 개인, 조직, 사회의 목표실현에 기여하는 인간의 훈련, 교육, 개발의 오랜 역사와 전통 가운데 발전해 온 형태로서 인간발달과 조직의 성장을 위한 적극적 개입활동이다. 다시 말해 HRD 분야는 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진이라는 목적달성을 위한 전략적 접근법으로 활용되어 왔으며, 국가적 차원에서 글로벌 지식기반사회에서의 경쟁력 확보를 위해 HRD에 대한 투자를 확대하는 추세이다. 조직의 자산에는 물적 자원, 재무적 자원, 그리고 인적 자원이 있으며, 이 중 인적자원의 가치로서 지식, 기술, 역량을 개선하여 조직의 효과성과 효율성을 증진시키는데 HRD 프로그램이 필요하다는 인식이 부족한 경우가 많다. 따라서 인적자원개발(HRD)은 직무, 개인, 조직의 차원에서 변화를 꾀하는 것으로 정의할 수 있다.
2. 인적자원관리 개요
2.1. 인적자원개발(HRD)의 의의
인적자원개발(HRD)이란 개인, 조직, 사회의 목표실현에 기여하는 인간의 훈련, 교육, 개발의 오랜 역사와 전통가운데 발전 해 온 형태로서 인간발달과 조직의 성장을 위한 적극적 개입활동이다. 그간 HRD분야는 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진이라는 목적달성을 위한 전략적 접근법으로 활용되었으며 국가적 차원에서 글로벌 지식기반사회에서의 경쟁력확보를 위해 적극 개입하여 HRD에 대한 투자를 확대하는 추세이다. 조직자원의 종류는 크게 기계, 재료, 시설, 장비, 부품 등의 물적 자원, 현금, 채무, 투자금, 운영자본 등의 재정자원, 그리고 조직에 의해 고용되는 사람들의 지식, 기술, 역량 등 인적 자원으로 구분되는데, 인적자원의 가치로서 지식, 기술, 역량을 개선해 조직의 효과성과 효율성 증진시키는데 HRD 프로그램이 필요하다는 인식이 부족한 증거라 할 수 있다. 인적자원개발(HRD)을 정의하면 일하는 존재로서 인간에 대한 통합적인 관심으로 훈련·개발, 생애개발, 조직개발의 영역에서 변화를 촉진하기 위하여, 조직 내에서 개인이 수행하는 직무에 대한 훈련과 개인에 대한 교육 및 조직에 대한 개발을 통합적으로 실시하는 것이다. 즉, 직무, 개인, 조직의 차원에서 변화를 꾀하는 것으로 정의할 수 있는데 전인으로서 인간에 대한 일반적 개발을 교육이라 한다면, 일하는 존재로서 인간을 개발하기 위한 노력이 인적자원개발인 셈이다.
2.2. 인적자원관리 관련 개념
근래에 들어 인적자원(Human Resources)관리는 기업 경쟁력에 가장 큰 영향을 미치는 요소의 하나로 자리잡고 있다. 능력 있는 인적자원을 많이 확보하고 유지하는 기업은 다른 기업보다 높은 경쟁우위를 유지할 수 있기 때문이다. 개발(develop: 프랑스어 des + veloper)은 어떤 가능성이나 능력을 이끌어내는 것을 뜻하며, HRD 분야에서 개발이란 조직이 발전하고 변화함에 따라 종업원 자신도 거기에 적응하도록 준비하는 활동이다. 또한 개발은 직무와 직접 관련되지 않더라도 미래 어느 순간에 사용될 수 있는 개인의 능력, 기술, 지식을 향상시키는 활동을 의미한다. 예를 들어 10년 근속 직원에게 6개월 유급휴가를 주어 업무와 승진에 관계없는 활동을 할 수 있도록 하는 것이 개발의 예라 할 수 있다. 개발은 목적을 염두에 둔 의식적인 활동뿐만 아니라 무의식적 학습경험을 통해 인간능력을 신장하거나 실현시키는 활동을 포함한다. 개발은 학습활동 그 자체보다는 성장과 발전에, 개인과 함께 집단과 조직, 사회의 진보에도 관련이 있는 개념이다. 훈련은 현재 직무에 초점을 두고 진행되며 교육은 다른 직무에의 준비에 초...
