소개글
"창의적 문제해결 triz"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 창의적 문제해결과 TRIZ 기법
1.2. TRIZ의 창시자 '알트슐레르'
1.3. TRIZ의 역사와 발전
2. TRIZ의 개념과 원리
2.1. TRIZ의 기본 가정
2.2. TRIZ의 핵심 개념
2.2.1. 기술적 모순과 물리적 모순
2.2.2. 이상해결책(IFR)
2.2.3. 자원의 개념
2.3. 40가지 발명원리와 기술모순 매트릭스
2.4. 물리적 모순 해결을 위한 '분리의 법칙'
3. TRIZ의 적용과 사례
3.1. TRIZ의 기본 프로세스
3.2. TRIZ 활용 분야와 성공사례
3.2.1. 기술 분야
3.2.2. 비즈니스 분야
4. TRIZ의 한계와 발전 방향
4.1. 과제 도출 프로세스의 부재
4.2. 구성원의 역량 향상 필요성
4.3. 적시성 및 시간 소요 문제
5. 결론
5.1. TRIZ와 다른 혁신 기법의 결합
5.2. 정보 공유와 지속적 발전의 중요성
5.3. 창의성 경영을 위한 TRIZ의 활용
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 창의적 문제해결과 TRIZ 기법
창의적 문제해결과 TRIZ 기법이다. 우리는 삶 속에서 다양한 모순에 직면하곤 한다. 예를 들어 많은 지식을 얻기 위해 공부해야 하지만 지루하여 공부하지 않는 경우가 그러하다. 이러한 기술적 모순과 물리적 모순의 예가 생활 곳곳에 존재한다.
TRIZ는 '겐리후 싸울로비유 알트슐레르'에 의해 창시된 체계적이면서도 창의적인 문제해결 기법이다. 알트슐레르는 발명 과정에는 일반적인 법칙과 패턴이 있다는 사실을 깨달았고, 이를 바탕으로 기술적 모순과 물리적 모순을 해결하는 이론을 세웠다. TRIZ는 1954년 그가 석방된 이후 발표한 최초의 논문으로부터 시작되었다. 이후 지속적으로 발전하여 1985년까지 알트슐레르에 의해 연구가 이루어졌으며, 1989년 러시아 트리즈 협회가 설립되었다. 1990년대 초반부터 서방세계에 보급되면서 VE, Database 등의 기법과 혼합되어 발전하였고, 이를 'Contemporary TRIZ'라고 구분한다.
TRIZ는 세 가지 기본 가정을 토대로 한다. 첫째, 대부분의 문제는 이미 과거에 해결된 것이다. 둘째, 혁신은 임의적이 아닌 표준화된 절차가 존재한다. 셋째, 혁신에는 일정한 법칙과 패턴이 있어 학습이 가능하다. 이를 바탕으로 TRIZ는 기술적 모순과 물리적 모순을 해결하는 방법론을 제시한다.
기술적 모순은 한 특성을 개선하면 다른 특성이 악화되는 상황이며, 물리적 모순은 한 특성이 서로 상반된 값을 요구하는 경우를 말한다. TRIZ에서는 이러한 모순을 분석하고 해결하기 위해 '이상해결책(IFR)', '자원', '40가지 발명원리와 기술모순 매트릭스', '물리적 모순 해결을 위한 분리의 법칙' 등의 개념을 활용한다. 이상해결책은 비용이 0이면서도 모든 기능을 수행하는 이상적인 해결책을, 자원은 문제 해결을 위해 활용할 수 있는 모든 유형의 실질적인 도구를 의미한다.
TRIZ의 기본 프로세스는 '문제분석', '아이디어 도출', '아이디어 구체화'의 3단계로 이루어진다. 문제분석 단계에서는 문제 상황을 정의하고 근본 원인을 분석하여 모순을 모델링한다. 아이디어 도출 단계에서는 기술적 모순과 물리적 모순을 해결하기 위한 아이디어를 도출한다. 아이디어 구체화 단계에서는 도출된 아이디어를 평가하고 구체화하여 결론 및 계획을 수립한다. 이 과정에서 계속해서 문제일반화가 이루어진다.
TRIZ는 기술 분야뿐만 아니라 비즈니스 분야에서도 활용되고 있다. 비즈니스 분야의 경우 기존의 '6시그마', '경영품질진단' 등 방법론으로는 한계가 있었으나, TRIZ를 통해 보다 혁신적인 해결책을 도출할 수 있다. 특히 창의성 경영이 중요해짐에 따라 TRIZ는 효과적인 문제해결 도구로 각광받고 있다.
하지만 TRIZ에는 한계점도 존재한다. 첫째, 과제 도출 프로세스가 포함되어 있지 않아 비즈니스 분야에서 활용하기 어려운 점이 있다. 둘째, 구성원의 역량 향상이 필수적인데, 이를 위한 교육과 훈련이 필요하다. 셋째, 시간 소요가 크다는 단점이 있어 적시성 확보가 어려운 편이다. 따라서 TRIZ는 다른 혁신 기법과 결합하거나 장기적인 이슈에 한정하여 활용하는 것이 바람직하다.
TRIZ는 창의성 경영을 구현하는 데 효과적인 도구로, 지속적인 연구와 정보 공유를 통해 발전해왔다. 이를 통해 구성원의 역량이 제고되고 실질적인 혁신 성과로 이어질 수 있다. 앞으로도 TRIZ는 창의성과 혁신을 이끄는 핵심 수단으로 그 중요성이 더욱 커질 것으로 전망된다.
1.2. TRIZ의 창시자 '알트슐레르'
'겐리후 싸울로비유 알트슐레르'는 트리즈의 창시자이다. 1926년 10월 15일 구 소련에서 태어났으며, 14세에 잠수장비와 관련된 첫 특허를 취득할 정도로 발명에 재능을 보였다. 석유화학 공대를 졸업한 후 1946년부터 소련 해군에서 특허 심사 업무에 종사하던 그는 "모든 발명 과정에는 공통의 법칙과 패턴이 있다"라는 사실을 깨달았고, 이를 기반으로 트리즈의 기반이 된 가설을 세웠다. 이전까지 발명, 문제 해결, 창의성 등은 정신적 특성으로 일종의 재능의 결과물로 여겨져 왔으나, 알트슐레르의 가설은 이에 대한 패턴이 존재한다는 혁신적인 내용이었다. 그는 곧 기술과 공학 모순을 해결하는 이론을 세웠고, 1954년 석방된 후 최초의 트리즈 논문을 발표하며 지속적으로 트리즈 발전을 위해 노력해왔다. 1985년까지 연구를 계속했으며, 1989년에는 러시아 트리즈 협회 회장으로 추대되는 등 트리즈 분야에 지대한 공헌을 해왔다. 1998년 9월 24일 Karelia Petrozavodsk에서 사망했다.
1.3. TRIZ의 역사와 발전
트리즈의 시작은 1954년 알트슐레르가 석방된 이후 발표한 최초의 논문으로 시작되었다. 이 논문에는 트리즈의 기본 개념인 진화의 법칙, 기술모순, 다기능 등이 포함되어 있었다. 이후 알트슐레르는 건설산업을 위한 세미나에 참여하게 되면서 ARIZ-59가 만들어졌고, 최종이상해(Ideal Final Result)라는 개념이 추가되었다. 1961년에는 최초의 트리즈 도서인 'How to learn to invet'가 발간되었고, 1964년 최초의 기술모순 매트릭스를 만들었다. 1968년에는 35개의 발명원리가 공표되었으며, 이와 동시에 트리즈 연구팀도 만들어졌다. 1969년 알트슐레르는 'Algorithm of Inventing'이라는 새 책을 출간하였고, 1971년까지 5개의 원리가 새로 추가되었다. 이후 기술적 모순에 있는 물리적 모순에 대한 분석을 시작하였고, Dr. Yuri Salamtov의 주도하에 물리적 효과(Physical effects)와 물질-장 분석(Substance-field-analysis)이 추가되었다. 이후 1973년 알트슐레르가 물질-장 공식으로 문제를 기술하는 것을 트리즈에 도입하였다. 1974년에는 물리학자 유리 고린(Yuri Gorin)이 발명문제를 해결하기 위해 물리적 효과와 현상(Phenomena)의 전문을 만들었으며, 1975년 ARIZ-75, 1977년 ARIZ-77이 만들어졌다. 그리고 1977년 10개의 표준해가 만들어졌다. 1979년 'Creativity as an Exact Science'가 출간되었고, 1...
참고 자료
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[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '요구사항과 수단', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '기능분석', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '자연법칙', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 'IFR', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '시스템 발전법칙', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '특성 전이법', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '공정분석', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '공정혁신', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '트리즈로 본 지식경영', 2002, 윤홍열
