소개글
"친환경 제품 재활용 플라스틱 제품"에 대한 내용입니다.
목차
1. 뷰티 브랜드의 Platform 전략 세우기
1.1. 서론
1.2. 본론
1.2.1. Platform 사업모형
1.2.1.1. 재활용이 용이한 용기 개발
1.2.1.2. 리필 팩과 리필 스테이션 확대
1.2.1.3. 공병 회수를 통한 플라스틱 폐기물 감축
1.2.2. Platform 생태계의 특성
1.2.2.1. 소비자, 브랜드, 관계자 간 가치 창출
1.2.2.2. 올리브영 사회가치경영 벤치마킹
1.3. 결론
1.4. 참고문헌
2. 제품설계 과정의 고려사항
2.1. 기능설계, 형태설계, 생산설계의 개념과 관계
2.2. 환경친화적 설계의 개념
2.3. 환경친화적 설계를 활용한 제품사례 분석
2.4. 결론
3. 참고 문헌
본문내용
1. 뷰티 브랜드의 Platform 전략 세우기
1.1. 서론
정보통신기술이 급속하게 발전하면서 자신의 강점을 가진 플랫폼을 성장시켜 사업을 키우면서 플랫폼에 대한 관심이 집중되고 있다. 구글, 애플, 페이스북, 아마존과 같이 인터넷 혁명을 주도하는 기업들이 플랫폼을 통해 강자로 부상하면서 더욱 관심이 커졌고 많은 기업이 경영시스템을 구축하고 시장에서 살아남기 위해 플랫폼을 도입하고 있다.
플랫폼의 의미는 매우 다양하다. 원래 기차나 전철에서 승객들이 승하차하는 승강장을 말했지만, 현재에는 다양한 종류의 시스템이나 서비스를 제공하기 위해서 공통적이고 반복적으로 사용하는 기반 모듈을 말한다. 승강장의 의미에서 따오면, 승강장은 교통수단과 승객을 만나게 할 뿐 아니라 다양한 사업모형을 만들어서 수익을 창출하며, 마케팅 없이도 사람들이 몰려든다는 장점을 활용할 수 있다. 이 안에서 많은 가치 교환과 거래가 발생한다, IT에서는 각종 서비스의 기반이 되는 하드웨어나 소프트웨어 환경, 하드웨어에서는 중앙처리장치 역할을 하는 프로세서, 그래픽카드 등을 통합한 시스템, 인터넷에서는 인터넷 사업체가 구축해놓은 웹사이트를 의미한다. 이처럼 플랫폼은 매우 넓은 범위에 적용되며, 제품, 서비스, 자산, 기술, 노하우 등 다양한 형태로 사용된다.
ICT 기술이 발달하며 플랫폼의 구축과 활용이 어렵지 않고 매우 다양하게 가능해졌으며 제품의 수명주기가 줄어들어 다품종소량생산을 해야 하기에 플랫폼의 필요성이 더욱 강조됐다. 더불어 여러 학문이나 산업과 결합이 가능하다는 점은 플랫폼화를 더욱 가속화한다.
플랫폼은 기업에 다양한 효과를 제공한다. 단기간에 투자 대비 높은 성과를 제공하며 기업의 효율성을 확대한다. 애플의 앱스토어는 처음에는 앱의 개수가 거의 없었지만 매우 많은 개발자가 참여하며 앱의 개수가 급격하게 성장하였다. 이는 애플이 앱스토어를 외부 개발자들에게 개방했기 때문이고 이는 타인의 자본을 이용하여 자기자본 이용률을 높이는 레버리지 효과를 톡톡히 보았다고 할 수 있다. 또한 플랫폼은 공급자와 수요자들을 연결하기 때문에 많은 관계자를 모이게 하며 이는 다양한 비즈니스 모델로 이어질 수 있다. 구글은 광고주들을 연결하는 검색 플랫폼을 개발하였으며 페이스북은 지인들과의 연결, 기업과 사용자들의 연결을 하는 SNS 플랫폼을 개발하였다. 서비스는 사용자가 쓴 만큼 대가를 지불하기 때문에 넓은 적용을 한다면 맞춤형 서비스 산업이 활성화될 것으로 기대된다.
플랫폼의 경제적 가치는 매우 유의미한 수치이다. 기업의 비즈니스 구조나 시스템에서 차지하는 비중과 플랫폼의 가치는 비례 관계이다. 시스템 내에서 다양한 용도로 활용할 수 있는 플랫폼은 매우 가치가 높으며 효율성이 플랫폼에서 중요한 측면이다. 플랫폼에는 다양한 기능이 있는데 그 기능에 따라 가치가 달라진다. 상대적으로 핵심 사업을 하는 플랫폼이 고객 서비스를 위한 플랫폼보다 가치가 크다. 기업의 시스템에서 핵심적인 기능을 사용할 때 플랫폼은 큰 가치를 제공할 수 있다. 반복적으로 사용하고 공유를 할 때 더욱 큰 경제적 가치를 갖기에 범위의 경제도 고려해야 한다. 수요자와 공급자, 그리고 개발자와 사용자가 서로 원하는 것을 주고받는 공간이기 때문에 참여자가 많아질수록 네트워크 효과가 발생하고 가치가 극대화된다. 그렇기에 최대한 많은 사용자가 참여하고 네트워크 효과 시너지를 낼 수 있도록 노력해야 한다.
이처럼 4차산업혁명이 대두하며 다양한 플랫폼이 등장하였으며 여러 기업이 이로 인한 사업확장을 이루어냈다. 또한 플랫폼이 기업과 소비자에게 제공하는 다양한 이점이 있다. 필자는 현재 뷰티 브랜드를 운영 중이기에 뷰티 브랜드의 플랫폼 전략을 세워보고자 한다.
1.2. 본론
1.2.1. Platform 사업모형
1.2.1.1. 재활용이 용이한 용기 개발
재활용이 용이한 용기 개발이란 화장품 용기의 재활...
참고 자료
김현민, 마리끌레르 코리아, “화장품은 ‘예쁜 쓰레기’가 될 수 밖에 없는걸까”, 2021년 7월호
노규성, 2014.04.15., 플랫폼이란 무엇인가, 커뮤니케이션북스
이나영, “지구와 나를 위한 '얼쓰 뷰티'가 대세…뷰티업계, 수요 잡기 총력”, 데일리안
“플랫폼”, n.d, 한경 경제용어사전, 2023년 05월 19일 검색, https://dic.hankyung.com/economy/view?seq=8728
Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker, & Sangeet Paul Choudary, “Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy”, Harvard Business Review, April 2016
환경을 생각하는 친환경 제품, http://times.postech.ac.kr/news/articleView.html?idxno=9131
이병연, & 김광현. (2009). 친환경건축 통합설계프로세스에 관한 연구. 대한건축학회 논문집-계획계, 25(4), 55-62.
생산관리 교안
