소개글
"조직의 하위체계"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 체계이론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용
2.1. 이론의 주요 내용
2.1.1. 생산하위체계
2.1.2. 유지체계
2.1.3. 경계체계
2.1.4. 적응체계
2.1.5. 관리체계
2.2. 사회복지조직에의 적용
3. 체계이론과 사회복지조직과의 연관성
3.1. 생산하위체계 특징
3.2. 유지하위체계 특징
3.3. 경계하위체계 특징
3.4. 적응하위체계 특징
3.5. 관리하위체계 특징
4. 결론
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
사회복지조직은 개인적인 조직을 형성하며, 이의 변화를 도모함으로써 각 개인의 복지를 보호 유지 또는 증진함으로써 주요 기능으로 하는 일단의 조직체들 또는 인간의 복지를 유지 또는 향상해주기 위해 사람의 행동, 속성 사회적 지휘를 규정하거나 변형시키는 것을 주 기능으로 하는 조직이다. 사회복지조직은 인간의 복지를 늘리기 위한 목표를 두고 있으며 크게 공식조직과 비공식조직으로 구분된다. 공식조직은 광범위한 목적과 계획에서 시작하여 활동별로 나누어지며 이들 활동도 각 부서에서 맡겨진다. 반면 비공식조직은 자연 발생적이며 빈번히 접촉하는 소수의 직원으로 구성된다. 사회복지조직은 환경 속의 인간이라는 관점에서 출발하여 단순히 인간과 환경, 어느 일방에 중심을 두기보다는 인간과 환경의 상호작용을 중요시하고, 또한 외부환경에 큰 영향을 받는 특수성을 갖고 있기 때문에 체계이론의 접근이 가장 잘 적용될 수 있다.
2. 체계이론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용
2.1. 이론의 주요 내용
2.1.1. 생산하위체계
생산하위체계는 조직에서 실제 생산된 생산물을 제공하는 것이다. 사회복지조직의 경우 클라이언트에게 서비스를 제공하는 것이 이에 해당한다. 따라서 조직이 조직의 생산과 관련된 업무를 수행하는 것은 생산 하위체계를 통해 최종적으로 달성된다. 이는 조직의 역할과 과업 계획에 있어서 숙련과 합리성을 중요하게 여기는 고전적 접근방식과 관련이 있다. 생산하위체계에서는 전문화의 원리에 따라 기술과 분업을 강조한다. 구체적으로 장소, 목적, 과정, 사람에 따른 전문화가 이루어지며, 이를 통해 클라이언트의 다양한 욕구에 효과적으로 대응할 수 있다. 그러나 기술에 지나치게 치중하여 클라이언트의 실제 요구와 부합하지 않는 문제가 발생할 수 있다.
2.1.2. 유지체계
조직의 목표와 개인의 목표를 통합하는 것이 유지체계의 핵심이다. 조직의 계속성 유지가 유지체계의 주된 목적이며, 보상체계의 확립, 직원 선발 및 훈련 등을 통해 조직의 안정성을 추구한다. 유지체계는 구성원들이 정해진 조직의 목표를 자신의 목표로 받아들이도록 하는 기능을 수행한다. 조직에 대한 구성원들의 충성심과 헌신을 유도하여 조직의 지속가능성을 높이는 것이 주된 역할이다. 이를 통해 구성원 개개인의 욕구와 조직의 목적이 효과적으로 통합되어 안정적으로 유지될 수 있도록 한다. 결국 유지체계는 조직의 계속성 확보와 내부 구성원들의 동기 부...
참고 자료
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
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사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
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[네이버 지식백과] 사회복지 조직 (사회복지학사전, 2009. 8. 15., 이철수)
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