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1. 원광대학교 발로 뛰는 스타트업(Start-Up)
1.1. 창업의 범주와 관련 특징
창업의 범주에는 프랜차이즈 업도 포함된다. 프랜차이즈 업은 운영 방식이 정형화되어 있고 교육프로그램이 진행되므로 비교적 안정적이다. 하지만 창업은 단순히 운영을 잘하는 것에 그치지 않고 사회의 패러다임을 바꿀 수 있는 활동이다. 그렇기에 기업가 정신이 중요한데, 이는 창업을 위한 마인드를 만드는 과정이다. 창업은 고객의 불편함을 해결하는 새로운 사업을 시도하거나 리스크 분야에 도전하여 수익을 극대화하는 것을 포함한다. 경쟁력이 있어야 수익, 재투자, 이익 창출로 이어질 수 있기 때문에 경쟁력을 고려하는 것이 중요하다. 플랫폼 사업과 같이 공급자와 수요자를 연결하여 네트워크 효과로 승자가 독식하는 창업 모델도 있다. 또한 고객 충성도를 높이는 방안을 강구하는 것이 중요하다.
1.2. 창업 아이디어의 공유 및 교내 지원 프로그램
창업 아이디어의 공유 및 교내 지원 프로그램은 다양한 정보와 기회를 제공한다.
인터넷을 통해 스타트업 생태계를 찾아볼 수 있다. 사업지원 정보, 스타트업 정보, 투자정보, 클라우드펀딩, 스타트업 동향, MVP제작, 데모데이 등 창업에 필요한 다양한 정보를 확인할 수 있다. 또한 교내 창업 지원부서에서 전문가의 무료 컨설팅과 학교 주관 경진대회도 진행하고 있다. 이를 통해 창업에 대한 아이디어를 공유하고 조언을 들을 수 있다. 마시멜로 챌린지와 같은 창업활동 프로그램도 활용할 수 있다.
이처럼 창업에 필요한 다양한 지원 프로그램과 정보를 활용하여 창업 아이디어를 발전시킬 수 있다. 특히 기업가 정신의 발현이 중요한데, 이를 위해서는 주변에 있는 것들에 대한 탐색과 융합, 끈기, 확신, 도전이 필요하다. 이를 통해 창의적이고 혁신적인 스타트업을 만들어 갈 수 있다.
1.3. 창업을 위한 사업자등록 및 법적 요건
창업을 위한 사업자등록 및 법적 요건이다. 명확한 비즈니스 모델 수립이 중요하다. 행정적인 것보다는 사전 준비가 더욱 중요하다. 문서 작성 연습으로 문제 정의와 해결책 제시, 제품 수요층 파악, 팀원의 역량 피력을 할 수 있어야 한다. 전화, 게시판 활용으로 각 기관의 창업 경진대회 등의 정보를 확인할 수 있다. 오프라인 법인 설립 시스템을 통해 사업자 등록이 가능하다. 현재 사업계획서 단계에 따라 사업자 유형이 달라지며 이는 투자와 직결된다. 사업 단계에 대한 분석이 선행적으로 필요하다.
1.4. 창업을 위한 공간 지원 정책
창업을 위한 공간 지원 정책이다.
교내 무료 이용 공간을 활용할 수 있다. 창업 동아리, 경진대회 수상 시 창업보육센터, 창업지원공간을 무료로 제공받을 수 있다.
학생이 사업자 등록을 했다면 유/무료 작업 공간 지원 프로그램을 이용할 수 있다.
회사 규모가 확장되면 정부지원 예산을 활용할 수 있다.
MVP, 시제품 제작을 위해 지역, 대학, 기관의 메이커스페이스를 이용할 수 있다.
아이디어의 성숙 단계와 스타트업 성장 단계에 따라 필요한 공간이 달라지므로, 이에 대한 고민이 필요하다.
창업지원사업을 통해 자금지원, 멘토링, 교육과 함께 공간지원도 받을 수 있다.
아이디어 발현 시에는 개방적인 공간이, 오류 검출 시에는 폐쇄된 공간이 도움이 될 수 있다.
하는 일의 종류에 맞추어 공간을 선택하는 것이 중요하다.
1.5. 창업 실패에 대한 우려 및 대응 방안
실리콘밸리에서는 평균 2.7번의 실패를 겪는 것으로 알려져 있다. 이 지역은 실패에 대해 용인해주는 분위기가 강하며, 이러한 결과 전 세계에서 가장 좋은 창업 클러스터가 되었다. 즉, 성공 전에 다수의 실패가 있을 수 있으며, 그러한 실패를 감수할 수 있다면 성공할 수 있다는 것이다. 또한 일반적인 인식과 달리 창업의 실패를 '패가망신', '신용불량자' 등의 극단적 경우로 한정지을 필요는 없다. 단순히 사업 지원을 받거나 투자 유치에 실패하는 경우도 실패라고 할 수 있다. 이러한 작은 실패에서 실패의 원인을 정리하고 지식으로 구조화한다면 실패는 곧 성공을 위한 자산이 될 수 있다. 실패로 얻은 교훈을 자산화하여 활용하는 것이 중요하다. 고객을 외면한 아이템의 경우, 지속적인 비즈니스 모델 개선과 고객 검증을 통해 극복할 수 있다. 또한 외부 리스크 분석과 파악이 필요하며, '사람에서 찾는 기업가 정신'에 따라 기업의 대표로부터 인사이트를 얻을 수 있는 기회로 삼아야 한다. 이처럼 실패로부터 배운 교훈을 적극적으로 활용하여 강점을 만들어가는 것이 중요하다.
1.6. 효과적인 팀 구성을 위한 고려사항
효과적인 팀 구성을 위한 고려사항이다. 먼저 친분과 관계를 무시하고 오직 역량을 보고 팀원을 선택해야 한다. 학생 창업팀의 경우 같은 학과 친구들끼리 구성하는 경우가 많지만, 이는 바람직하지 않다. 왜냐하면 기획이나 경영 등의 역할을 누가 할지 명확하지 않아 신뢰성 있게 설명하기 어렵기 때문이다. 따라서 다양한 분야의 인물로 팀을 구성하는 것이 중요하다. 단순히 사람이 많은 것보다 효율적인 리소스 배분과 역할 분담이 필요하다. 모든 역할을 다 수행할 수 있다는 생각은 금물이며, 경쟁사와의 속도 경쟁을 위해서라도 팀 구성이 필요하고 역할 배분이 중요하다. 팀 내 신뢰가 바탕이 되어야 하며, 오랜 시간 함께 일하면서 서로를 이해하고 용인하는 태도가 필요하다. 이를 위해 활발한 의사소통이 필요하다. 팀 빌딩이 쉽게 느껴진다면 팀 구성을 다시 점검해볼 필요가 있다.
1.7. 창업 지원을 위한 정부 정책과 민간 영역의 역할 분담
창업 지원을 위한 정부 정책과 민간 영역의 역할 분담이다. 정부 정책으로 팁스(TIPS) 프로그램이 대...
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