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1. 서론
1.1. 창업의 범주와 경쟁력
프랜차이즈업은 운영 방식이 정형화되어 있고 교육프로그램이 진행되어 안정적이다. 하지만 창업은 사회의 패러다임을 바꿀 수 있는 도전적인 창업을 추구해야 한다. 기업가 정신은 창업을 위한 마인드를 만드는 과정이다. 고객의 불편함을 해결하는 새로운 사업 시도도 있고, 리스크 분야에 도전함으로써 수익을 극대화할 수 있는 사업도 있다. 창업의 경쟁력은 수익, 재투자, 이익 창출로 연결되며, 이를 위해서는 경쟁력 확보가 중요하다. 플랫폼 사업처럼 시간이 지날수록 경쟁력을 확보하거나, 고객 충성도를 높이는 등의 방안을 강구해야 한다. 단순히 프랜차이즈업을 선택하는 것보다는 어렵고 힘든 과제에 먼저 도전하여 자신의 경쟁력을 파악하는 것이 필요하다. []
1.2. 창업 아이디어 공유와 컨설팅
스타트업 대표의 창업 노하우와 인터뷰를 통해 창업 아이디어에 대한 사회적 관심을 불러일으킬 수 있다. 교내 창업 지원 부서에서는 전문가들의 무료 컨설팅 서비스를 제공하여 창업자들의 아이디어와 계획을 구체화하는데 도움을 줄 수 있다. 또한 인터넷상의 스타트업 생태계에는 사업 지원 정보, 스타트업 동향, 투자 정보 등 창업에 필요한 다양한 자료들이 제공되고 있어 이를 활용하면 창업 준비를 효과적으로 할 수 있다.
이와 동시에 창업에 관심이 있는 이들이 주변에서 다양한 정보와 조언을 받을 수 있도록 교내 창업 경진대회나 멘토링 프로그램 등도 준비되어 있다. 이를 통해 창업 아이디어를 공유하고 전문가의 피드백을 받을 수 있다. 다만 창업 활동 시 모든 사회 환경을 고려해야 하며, 컨설팅에 전적으로 의지하기보다는 자신만의 아이디어와 계획을 정립하는 것이 중요하다.
또한 기업가 정신 발현을 위해서는 주변에서 발견할 수 있는 다양한 요소들을 융합하고, 창업에 대한 끈기와 확신, 도전 정신이 필요하다. 그리고 고객의 불편함을 해결하고자 하는 새로운 시도와 더불어 위험 분야에 과감히 도전함으로써 수익을 극대화할 수 있는 사업 아이디어도 고민해 볼 만 하다.
1.3. 사업자등록 및 창업 절차 정보
사업계획서 작성이 가장 중요하다. 사업계획서에는 명확한 비즈니스 모델이 수립되어야 한다. 행정적인 것보다 사전 준비가 더 중요하다. 문서 작성 연습이 필요하며, 문제 정의와 해결책 제시, 제품 수요층 파악, 팀원의 역량 피력 등을 포함하여야 한다. 전화나 게시판 등을 활용하여 각 기관의 창업 경진대회 등의 정보를 파악할 수 있다. 온라인 법인설립시스템을 이용하여 사업자 등록을 할 수 있다. 사업 단계에 따라 사업자 유형이 달라지며, 이는 투자와 연결되기 때문에 사업 단계에 대한 분석이 선행적으로 필요하다.
2. 본론
2.1. 팀 구성의 중요성
과거의 히어로 영화는 주인공 혼자서 모든 것을 해결하는 경향이 있었으나 최근에는 팀으로 구성되어 위기를 해결하는 영화가 많다. 팀이란 역할을 나누어 미션을 수행하는 것으로, 스페셜리스트들이 모여 제너럴리즘을 창조할 수 있다. 창업에서 팀을 구성하면 위험을 분담할 수 있고, 아이템 기획에서 제품 출시까지의 시간을 단축할 수 있으며, 기회비용을 감소시킬 수 있다. 또한 팀원들 간의 대화를 통해 불안감을 해소할 수 있다. 따라서 개인 창업보다는 팀 창업이 권장된다. 하지만 팀워크가 붕괴되거나 개인의 능력을 극대화할 수 있는 환경이 조성되지 않는다면 문제가 발생할 수 있다. 그래서 창업 교육과 기업가정신 교육에서 팀 빌딩 관련 프로그램이 진행된다. 스타트업은 성장한 기업과 달리 객관적인 지표가 없어 팀 빌딩이 중요한 평가 요소이므로, 팀을 잘 구성하는 것이 중요하다. 팀원을 섭외할 때는 지인보다는 부족한 분야를 가장 잘 알고 잘 하는 사람을 선택하는 것이 좋다.
2.2. 팀을 어떻게 구성해야 하는가
팀 구성은 기획, 개발, 디자인의 분야로 나누어야 한다. 아이디어가 있다고 해도 이를 실현하기 위해서는 기획, 제품 제작, 서비스 포장 등 다양한 역할이 필요하기 때문이다. 마치 영화 'A특공대'에서처럼 팀원 각자의 역할을 정확히 정의하고 그에 따라 업무를 진행하는 것이 효과적이다.
반면 영화 '젠틀맨리그'에서는 상황에 따라 업무를 배정하는 모습을 보였는데, 이는 각 상황에서 가장 적절한 사람을 활용한다는 점에서 장점이 있다.
그러나 영화 '조이'에서 보여주듯 팀 구성을 잘못하면 많은 어려움에 봉착할 수 있다. 친분과 관계 없이 역량을 기준으로 팀원을 선택해야 하며, 같은 계열의 사람들끼리만 구성하는 것이 아니라 다양한 분야의 이질적인 인물로 팀을 구성해야 한다. 이는 서로 다른 관점에서 제품이나 서비스를 바라볼 수 있게 해주고, 팀원 간 소통을 원활하게 해줄 수 있기 때문이다.
팀 구성에 있어 가장 중요한 요소는 '신뢰'이다. 영화 'A특공대', '어벤저스', '미션임파서블' 등에서는 오랜 시간 함께 일하면서 서로를 이해하고 믿는 태도를 보인다. 이를 통해 팀은 위기를 더 잘 극복할 수 있게 된다. 반면 서로를 신뢰하지 못한 경우 '어벤저스'에서처럼 팀이 갈라져 큰 위기에 처할 수 있다.
누가 팀을 구성하는가도 중요한데, 영화 '범죄와의 전쟁'에서 보듯 공동창업자 간 갈등이 발생하면 팀이 파괴될 수 있다. 따라서 창업 시 공동창업자라면 역할과 지위에 대한 지속적인 고민이 필요하다. 또한 해결해야 할 과제에 따라 팀 구성을 유동적으로 해야 한다.
팀 구성을 위해서는 먼저 목적 달성에 필요한 모듈을 분할하고, 모듈별로 뛰어난 인재를 영입해야 한다. 이때 주변 사람들 중 최고의 인재를 선별하고, 객관적인 추천 단계를 거쳐 채용하는 것이 좋다. 또한 다양하고 이질적인 팀원들로 구성하는 것이 중요하다.
이를 위해서는 능력과 적합성에 대한 최소한의 검증 절차가 필요한데, ...
