소개글
"GRI (Global Reporting Initiative) 보고서"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. ESG 경영의 대두와 해운업계의 도전
1.2. 연구 목적 및 방향
2. 본론
2.1. ESG 개념 및 세부 요소
2.1.1. ESG의 정의와 발전 과정
2.1.2. ESG의 세부 영역: 환경, 사회, 지배구조
2.2. 글로벌 해운기업의 ESG 경영 사례
2.2.1. Maersk의 ESG 추진 전략 및 주요 활동
2.2.2. MSC의 ESG 추진 전략 및 주요 활동
2.3. 국내 해운기업의 ESG 경영 도입 방향
2.3.1. 환경 분야 ESG 경영 활동
2.3.2. 사회 및 지배구조 분야 ESG 경영 활동
2.3.3. ESG 경영 도입을 위한 단계적 접근 필요
3. 결론
3.1. 종합 시사점
3.2. 향후 과제
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. ESG 경영의 대두와 해운업계의 도전
코로나19 전염병의 발생은 전 세계 기업과 소비자들이 새로운 환경에 대응할 수 있는 해법을 찾는 시간을 가지게 했다. 동시에 기후변화 문제는 우리의 현실적인 문제가 되었다. 기업들은 더 이상 재무적 성과에 초점을 맞출 수 없게 되었으며, 사회, 개인투자자, 환경 등 모든 이해관계자의 이익을 고려한 전략을 수립해야 한다. ESG는 이러한 변화된 기업 경영 환경을 반영하고 있다.
ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업의 지속가능성을 달성하기 위한 핵심 요소이다. 과거에는 기업 평가 시 재무적 지표들이 중요했지만, 이제는 비재무적 요소인 환경, 사회, 지배구조에 대한 고려가 필수적이 되었다. ESG는 기업의 혁신 전략과 투자자와의 관계에서도 중요한 의미를 갖는다. ESG 실천을 위해서는 생산 방식, 소비 방식, 그리고 조직 지배구조의 변화가 필요하다. 또한 주요 투자자들은 ESG를 투자 대상 선별을 위한 평가 지표로 활용하고 있다.
이러한 흐름 속에서 해운업계도 ESG 경영에 주목하고 있다. 특히 해운 산업은 타 운송수단보다 탄소 배출량이 많아 국제해사기구(IMO)의 주요 규제 대상이 되고 있다. IMO는 2050년까지 온실가스 배출량 50% 감축이라는 목표를 제시했으며, 이를 위해 에너지 효율설계지수(EEXI), 탄소 밀도 지수(CII) 등 다양한 규제를 마련하고 있다. 또한 선박 금융을 취급하는 은행과 글로벌 대형 화주들도 ESG 경영을 요구하고 있어, 해운기업들은 글로벌 경쟁에서 뒤처지지 않기 위해 ESG 경영을 도입해야 하는 상황이다.
해운업계의 ESG 경영 도입은 필수불가결한 과제가 되었다. 기존의 재무 성과 중심의 경영에서 벗어나 환경, 사회, 지배구조 전반에 걸친 지속가능성을 고려한 경영 전략이 요구되고 있는 것이다. 이에 따라 글로벌 해운기업들은 탄소 배출 감축, 친환경 연료 사용, 안전 관리, 공급망 관리 등 다양한 ESG 활동을 전개하고 있다. 국내 해운기업들도 이러한 글로벌 트렌드에 발맞춰 ESG 경영을 도입해야 할 것으로 보인다.
1.2. 연구 목적 및 방향
연구 목적 및 방향은 다음과 같다.
본 연구의 목적은 글로벌 해운기업의 ESG 경영활동 사례를 분석하고, 이를 바탕으로 국내 해운기업의 ESG 경영 도입 방향에 대한 시사점을 도출하는 데 있다. 구체적으로 글로벌 선도기업인 Maersk와 MSC의 ESG 추진 전략과 주요 활동을 살펴보고, 이를 토대로 국내 해운기업이 ESG 경영을 도입하기 위해 고려해야 할 사항을 제시하고자 한다.
특히 환경, 사회, 지배구조 각 분야에서 글로벌 선도기업들이 어떤 ESG 경영 활동을 전개하고 있는지 분석하고, 이를 국내 해운기업의 ESG 경영 도입 방향과 비교함으로써 환경, 사회, 지배구조 각 영역별로 국내 기업이 시급히 준비해야 할 핵심 과제를 도출하고자 한다. 이를 통해 국내 해운기업의 ESG 경영 실천을 위한 구체적인 방향성과 전략 수립에 기여할 수 있을 것으로 기대한다.
2. 본론
2.1. ESG 개념 및 세부 요소
2.1.1. ESG의 정의와 발전 과정
ESG의 정의와 발전 과정은 다음과 같다.
ESG는 Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 약자로, 기업의 지속가능성을 달성하기 위한 핵심 요소이다. 과거에는 기업의 성과를 단순히 재무제표상의 매출, 이익 등 정량적 지표에 따라 평가했지만, 점점 기업 활동으로 인한 부작용이 나타나면서 새로운 평가 기준이 필요해졌다. 이에 따라 ESG가 등장하게 된 것이다.
ESG가 주목받기 시작한 시기는 1987년으로, 유엔환경계획(UNEP)과 세계환경개발위원회(WCED)가 공동으로 발표한 "우리 공동의 미래(Our Common Future)" 보고서에서 지속가능발전의 개념이 제시되었다. 이 보고서에서는 지속가능발전을 "미래세대의 필요를 충족시킬 능력을 훼손하지 않으면서 현재 세대의 필요를 충족시키는 발전"으로 정의하였다. 이후 1992년 브라질 리우 회의에서 기후변화협약, 생물다양성협약, 사막화방지협약 등 3대 환경협약이 체결되면서 ESG의 환경 영역에 대한 기반이 마련되었다.
1997년에는 지속가능경영 보고서에 대한 가이드라인을 제시하기 위해 비영리단체인 GRI(Global Reporting Initiative)가 설립되었다. GRI는 2000년에 첫 번째 가이드라인을 발표한 이후 지속적으로 개정을 거쳐 2016년 GRI 표준을 정립하였다. GRI 표준은 경제, 환경, 사회 부문으로 나누어 기업의 지속가능성을 평가하기 위한 지표를 제시하고 있다.
2006년에는 UN PRI(Principles for Responsible Investment, 책임투자원칙)가 결성되었다. UN PRI는 환경, 사회, 지배구조 관련 이슈를 투자정책 수립 및 의사결정 과정에 반영한다는 원칙을 발표했다. 이를 계기로...
참고 자료
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