소개글
"간호관리 서번트리더십"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)
2.1. 정의
2.2. 특성
2.3. 구성요소
2.4. 사례
3. 섬기는 리더십(Servant Leadership)
3.1. 정의
3.2. 특성
3.3. 구성요소
3.4. 사례
4. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 특성 비교
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
간호 리더십은 간호사 모두에게 매우 중요하고 복잡하며 도전적인 기술이다. 수십 년간 리더십에 대한 연구가 수행되어왔지만 정확히 어떤 것이 리더십인지에 대한 구체적인 합의가 없다. 리더십에 대한 전통적 이론들은 정치, 경제, 사회적으로 급변하는 현대 조직에 부적합하다는 비판에 따라 새로운 리더십 이론들이 개발되었다. 현대적 리더십 이론 중 변혁적 리더십(transformational leadership)과 섬기는 리더십(servant leadership)에 대해 살펴보고자 한다.
2. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)
2.1. 정의
변혁적 리더십(Transformational Leadership)에 대한 정의는 다음과 같다.
변혁적 리더십은 구성원들의 정서, 윤리규범, 가치체계 등을 변화시켜 개인, 집단, 조직을 바람직한 방향으로 변혁시키는 과정이다. 즉 구성원들의 의식 수준을 높이고 이들이 성장이나 자아실현과 같이 높은 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 유도하여 기대 이상의 성과를 이끌어내는 특별한 형태의 리더십이다. 변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 삼고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.
2.2. 특성
변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 심고 그 비전을 조직 구성원에게 연결해준다. 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다. 변환적이고 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려한다. 질문을 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하거나 함께 일한다.
2.3. 구성요소
변혁적 리더십의 구성요소이다. 카리스마 또는 이상화된 영향력은 변혁적 리더십의 가장 핵심적이고 필수적인 구성요소이다. 부하들에게 성공이나 성취에 대한 비전을 자신감과 열정으로 제시하여 부하들로 하여금 그러한 비전에 강력하게 지지하도록 만들어 그들을 이끌어 나가는 능력이라 할 수 있다. 즉 비전을 제시하고 명확화 하며, 집합적인 행동을 위한 동기부여를 시키고 환경의 변화에 민감하게 반응하고 관습의 틀에서 벗어나 개인적인 위험을 감수하는 행동을 표출하면서 타인에게 영향력을 행사하는 과정이다. 리더는 강한 자신감을 지니고 있으며, 타인에게 영향력을 행사하고자 하는 욕구가 강하고 뛰어난 의사소통 역량을 가지고 있으며, 목표를 이념적인 형태로 전환하여 명확히 제시될 수 있고, 자신이 성공할 수 있는 사람이라는 이미 지를 구축하며, 직접적인 행동을 중시하고, 자신이 제시한 사명을 달성하도록 부하들의 동기와 정서를 불러일으키는 능력을 가지고 있는 것으로 보았다.
개별적 배려는 부하들의 개인적인 욕구에도 세심한 관심을 기울이고, 지원적 분위기를 조성하는 것으로 리더들은 부하들이 자기가 맡은 일에 완전히 익숙해지도록 돕는 동안 코치, 조언자로서의 역할을 행한다. 다시 말해 부하들 각자의 욕구나 능력 수준에 따라 개별적인 배려를 하기 때문에 효과적인 역할을 수행하게 된다. 이는 부하들이 개별적 욕구를 스스로 확인하게 만들고 나아가 부하들이 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록 배려한다. 개별적 배려의 핵심은 부하에 대한 지원, 격려, 개발에 있으며 개별적인 배려는 구성원들이 높은 성과를 달성하도록 잠재력을 개발시켜주는 행위로 볼 수 있다.
영감적 동기부여는 부하들에게 높은 기대를 표시하며, 조직 구성원들 간에 공유된 비전을 실현하는데 최선을 다하도록 동기유발을 통해 부하들의 의욕을 끊임없이 고무시키는 리더를 의미한다. 리더는 부하들이 그들 각자의 이익추구를 뛰어넘어 집단구성원으로서의 노력을 집단의 목표달성에 초점을 맞추도록 하기 위해 때로는 정서적 호소를 하거나 상징적인 행동을 한다. 영감적 동기부여는 카리스마와 밀접한 관계가 있기 때문에 카리스마의 하위요인으로 간주되기도 한다.
지적자극은 부하들이 지니고 있는 신념과 가치관에 대해, 그리고 상사가 지니고 있는 신념과 가치관에 대해 끊임없이 의문을 갖도록 환기시키며, 상황을 분석하는데...
참고 자료
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서번트 리더십의 개념과 인물 사례 [https://m.blog.naver.com/onsae5001/220472861560]
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https://blog.naver.com/templeuniv/220027823376
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