소개글
"대한민국의 기업의 인재상"에 대한 내용입니다.
목차
1. 대한민국 기업의 인재상
1.1. 글로벌 인재 관리 현황 및 이슈
1.2. 글로벌 인재의 조건
1.3. 글로벌 경력 개발 체계 구축
1.4. 대상 분석을 통한 소구점 파악
2. 기업경쟁력과 인재
2.1. 경쟁우위의 원천
2.2. 한국형 지배구조와 경쟁력
2.3. 기업의 인적자원관리 실태
3. 기업경쟁력 제고를 위한 고용형태 다양화 방안
3.1. 기업 경쟁력 제고
3.2. 고용기회의 확대
3.3. 대안적 근로 형태 활용
4. 개인의 사회적 책임 활동
4.1. 소비자로서 사회적 책임 활동
4.2. 같은 반 학우로서 봉사 활동
5. 목표 기업의 기업 철학 및 인재상
6. 참고 문헌
본문내용
1. 대한민국 기업의 인재상
1.1. 글로벌 인재 관리 현황 및 이슈
기업들은 해외시장 진출을 위해 글로벌 인재를 활용하고자 노력하고 있다. 글로벌 인재가 갖추어야 할 주요 요건은 업무전문성, 다양한 문화에 대한 이해와 적응력, 지속적인 학습태도와 글로벌 감각이다. 기업은 이러한 글로벌 인재를 확보하고 관리하는데 어려움을 겪고 있다.
먼저, 글로벌 환경에서의 다국적 인재 관리를 위해서는 보상과 경력개발 측면의 고려가 필수적이다. 이를 위해 글로벌 직무 체계를 먼저 구축하고, 이에 기반하여 글로벌 경력개발 체계를 제시해야 한다. 또한 다른 인사제도 및 프로그램과의 연계성을 명확히 해야 한다. 이를 통해 해외 및 성장거점에 대한 사업 전략 지원, 경력기회에 대한 인식 제고, 인재관리의 운영 효율성 및 효과 분석 강화, 관리자들에게 직무 공헌에 대한 총 보상 관점의 도구 제공 등의 효과를 얻을 수 있다.
다음으로, 글로벌 인재 확보 및 유지를 위한 주요 요인을 분석하여 소구점을 파악하는 것이 중요하다. 2016년 타워스 왓슨의 글로벌 인재관리 및 보상 설문 결과에 따르면, 글로벌 지역과 아시아 지역 모두에서 직무전문성, 리더십 역량, 보상수준 등이 주요 요인으로 꼽혔다. 이를 토대로 각 요인에 대한 소구점을 어떻게 만들어 나갈 것인지에 대한 전략 수립이 필요하다.
종합하면, 글로벌 인재 관리 현황에서 기업은 다국적 인재 확보와 관리, 보상과 경력개발의 연계성 제고, 인재 유치를 위한 소구점 파악 등의 과제를 해결해야 한다. 이를 위해 체계적인 접근과 전략적 고려가 필요한 실정이다.
1.2. 글로벌 인재의 조건
글로벌 인재의 조건은 크게 세 가지로 나뉜다.
첫째, 업무 전문성이다. 글로벌 경쟁에서 성공하기 위해서는 특정 분야에 대한 높은 업무 능력과 전문성이 필요하다. 해당 분야의 지식과 기술, 노하우를 균형 있게 갖추고 있어야 한다.
둘째, 다양한 문화를 이해하고 소화할 수 있는 문화적 감수성이다. 세계화에 따라 다양한 국적과 문화의 사람들과 협업해야 하므로, 타 문화에 대한 이해와 존중의 자세가 중요하다. 다양성을 인정하고 서로의 차이를 존중할 수 있는 능력이 요구된다.
셋째, 지속적인 학습 태도와 글로벌 감각이다. 글로벌 인재에게는 변화하는 환경과 트렌드에 빠르게 적응하고 대응할 수 있는 유연성과 통찰력이 필요하다. 자신의 역량을 지속적으로 개발하고 넓은 안목으로 세계를 바라볼 수 있는 능력이 중요하다.
이와 같이 전문성, 문화적 감수성, 글로벌 감각의 세 가지 핵심 요소를 두루 갖추고 있는 인재가 글로벌 경쟁력을 갖출 수 있다고 할 수 있다.
1.3. 글로벌 경력 개발 체계 구축
기업들이 글로벌 인재전쟁을 펼치는 이유는 해외시장 진출이 가장 많았다. 글로벌 인재의 조건은 업무전문성, 다양한 문화에 대한 이해와 적응력, 지속적인 학습태도와 글로벌 감각이다.
글로벌 환경에서의 다국적 인재 관리를 위해서는 보상체계와 경력개발 부분의 고려가 필수적이다. 글로벌 직무체계와 글로벌 경력체계를 명확히 수립하고, 다른 인사제도 및 프로그램과의 연계성을 확보하면 다음과 같은 효익을 얻을 수 있다.
첫째, 해외 및 성장 거점에 대한 사업 전략 지원을 위해 잠재 인재들에 대한 지속적인 몰입 제고 체계를 구축할 수 있다.
둘째, 경력 기회에 대한 인식을 명확히 해주고 성장 기회를 제공할 수 있는 육성 프로그램을 단계적으로 제시할 수 있다.
셋째, 인재 관리에 대한 운영 효율성과 효과를 분석할 수 있다.
넷째, 관리자들에게 직무 공헌에 대한 총 보상 관점의 도구를 제공할 수 있다.
이러한 체계적인 글로벌 경력 개발 관리를 통해 기업들은 글로벌 인재를 효과적으로 확보하고 활용할 수 있다.
1.4. 대상 분석을 통한 소구점 파악
대상 분석을 통한 소구점 파악
기업들이 글로벌 인재를 확보하고자 하는 주된 목적은 해외시장 진출에 있다고 볼 수 있다. 글로벌 인재에게 요구되는 핵심적인 조건은 해당 업무에 대한 전문성, 다양한 문화에 대한 이해와 적응력, 그리고 지속적인 자기계발 의지와 글로벌 마인드라고 할 수 있다.
따라서 기업은 이러한 조건을 갖춘 우수한 인재를 확보하고자 노력해...
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https://recruit.kdn.com/recruit/wm/rc/WMRC_RightPeople.jsp
