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1. 서론
건설 프로젝트에서 공정관리는 사업의 목표를 달성하고 성공적인 결과를 도출하기 위해 매우 중요하다. 공정관리는 프로젝트를 구성하는 다양한 작업들을 주어진 공기 내에 완성하기 위해 필요한 정보를 분석하고 시공방법을 결정하며 자원투입계획을 수립하는 것을 말한다. 공정관리의 주요 목적은 최소의 비용으로 정해진 기간 내에 최상의 품질로 프로젝트를 완성하는 것이다. 이를 위해 다양한 공정관리 기법들이 개발되어 활용되고 있는데, 각 기법들은 상황에 따라 다른 장단점을 지니고 있다. 따라서 프로젝트의 특성과 여건에 맞는 적절한 공정관리 기법의 선택과 적용이 중요하다. 본 보고서에서는 대표적인 공정관리 기법의 종류와 특징을 살펴보고, 이를 바탕으로 프로젝트 특성에 따른 공정관리 기법의 선택과 통합 적용방안을 제시하고자 한다.
2. 공정관리 기법의 개요
2.1. 공정관리의 개념 및 목적
프로젝트를 구성하고 있는 요소작업들을 주어진 공기 내에 완성하기 위하여 공사에 관련된 정보를 분석한 후, 시공방법을 결정하고 세부일정계획을 수립하며, 이에 따른 자재, 장비, 인원 등의 최적의 자원투입계획을 수립하는 것이 공정관리의 개념이다. 공정관리의 목적은 공사의 기본자원을 가장 효율적으로 계획, 운영하여 정해진 공기 내에 최소의 비용으로 가장 안전하게 최상의 품질을 완성할 수 있도록 재작업과 공사 지연을 최소화하고 프로젝트 관리에 대한 신뢰성을 제공하는 것이다. 즉, 공정관리는 프로젝트 수행 중 발생할 수 있는 시간 지연과 비용 증가를 최소화하고 생산성을 극대화하기 위한 체계적인 관리 활동이라고 할 수 있다. 이를 통해 프로젝트의 성공적인 완수를 가능하게 한다.
2.2. 공정관리 기법의 필요성
합리적인 공정계획은 프로젝트 관리에 있어 필수적이다. 공정관리 기법을 통해 프로젝트의 목표와 방향을 명확히 제시할 수 있다. 또한 효율적인 의사소통과 자원배분으로 프로젝트의 원활한 진행을 가능하게 해주며, 일정관리와 연계하여 자원, 원가, 자재관리 등 전반적인 프로젝트 관리를 수행할 수 있다. 더불어 공정계획 수립 과정에서 신공법 개발과 생산성 향상에 기여할 수 있다. 따라서 공정관리 기법의 적절한 활용은 건설프로젝트의 성공적인 수행을 위해 필수불가결한 요소라고 할 수 있다.
3. 공정관리 기법의 종류
3.1. 간트 차트
간트 차트는 프로젝트를 구성하는 단위작업들의 시작일, 종료일, 기간 등을 그래프로 나타낸 공정관리 기법이다. 가로축은 시간을, 세로축은 단위작업을 나타내며, 각 작업은 막대그래프로 표시된다. 이를 통해 전체 공사기간과 각 작업들의 선후관계, 작업진척도 등을 한눈에 파악할 수 있다. 간트 차트는 단순하고 이해하기 쉬워 가장 일반적으로 사용되는 공정관리 기법이다. 그러나 전체 공사기간의 산정이 어렵고 작업 간 상호관계를 명확히 표현하기 어려운 단점이 있다. 따라서 복잡한 프로젝트에서는 다른 공정관리 기법과 함께 활용되는 것이 효과적이다.간트 차트는 프로젝트 시작부터 종료까지의 전체 공정을 한눈에 파악할 수 있어 공정관리의 기본도구로 활용되고 있다. 작업의 선후관계와 진행상황을 쉽게 파악할 수 있어 공기 지연 요인을 빠르게 발견할 수 있다. 또한 실제 진도와 계획 간 차이를 비교하여 작업 간 조정이 용이하다. 이에 따라 간트 차트를 활용하여 프로젝트의 전체적인 흐름을 관리하고 공기지연을 최소화할 수 있다. 다만 복잡한 작업 간 선후관계를 표현하기 어려우며 전체 공기 산출이 어렵다는 단점이 있다.
3.2. 마일스톤 기법
마일스톤 기법은 간트 차트보다 다소 진보된 형태이다. 마일스톤이란 바 차트에 표시된 각 작업 중 중요한 시점을 말하는 것으로, 일종의 중요한 단계를 의미한다. 마일스톤 기법은 프로젝트의 주요 이정표를 표시함으로써 전체 공정 진척도를 한눈에 파악할 수 있다. 이를 통해 프로젝트...
