소개글
"경리지원동기"에 대한 내용입니다.
목차
1. 피들러의 상황적합이론
1.1. 리더십 유형
1.2. 리더십이 이루어지는 상황특성
1.3. 상황에 따른 효과적 리더십
1.4. 실제적용
2. 조직(직장) 내 갈등
2.1. 갈등의 정의 및 관점
2.2. 조직(직장) 내 갈등 사례
2.3. 갈등 원인 분석 및 해결책
3. 유아교육기관 운영관리
3.1. 유아교육기관의 학급운영 관리 개념 및 원리
3.2. 유치원과 어린이집의 유아관리
3.3. 유치원의 재정관리
3.4. 유아교육기관과 가정 및 지역사회 연계
4. 참고 문헌
본문내용
1. 피들러의 상황적합이론
1.1. 리더십 유형
피들러는 리더십을 과업지향적인 유형과 관계지향적인 유형으로 나누었다. 그리고, 리더가 어떤 유형의 리더십을 갖고 있는지 알아내기 위해 LPC(Least Preferred Co-worker)라는 개념을 개발하였다. 만약 리더가 자신이 가장 함께 일하기 싫어하는 동료(LPC)지만 그 사람을 긍정적으로 평가하면 관계지향적(relationship oriented)인 리더십 유형을 갖고 있으며, 반대로 부정적으로 평가하면 과업지향적(task oriented)인 리더십 유형을 갖고 있는 것이다. LPC는 리더의 동기가 과업수행과 사람들과의 원만한 관계 중 어느 쪽으로 치우쳐 있는지를 나타내 주는 개념이다. 피들러의 LPC 척도를 이용하여 학교생활 중 친구와의 관계를 살펴보면 대학생활 중 숙제나 동창회 행사 등으로 같이 일해 본 적이 있는 친구 중 '가장 함께 일하기 싫었던 사람'을 생각해 내고 그 친구의 특성을 평가해 보면 자신의 리더십 유형을 알 수 있을 것이다. 만약 총점수가 64점 이상이면. 비록 함께 일하기 싫은 사람이지만 상대적으로 긍정적으로 평가하는 경향이 있어 관계지향적인 리더십 유형이라고 할 수 있다. 57점 이하이면, 함께 일하기 싫은 사람을 부정적으로 평가하는 경향이 있기 때문에 과업지향적 리더십 유형으로 구분할 수 있다. 피들러는 58점 이상 63점 이하인 경우에는 자신이 스스로 어느 쪽에 가까운지를 평가하는 것이 좋은 방법이라고 하였다.
1.2. 리더십이 이루어지는 상황특성
피들러의 상황이론에 따르면 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한가에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다"". 리더에게 유리한 정도(situational favorableness)를 결정하는 세 가지 요인이 있다"".
첫째, 리더와 구성원 간의 관계이다"" 집단구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타낸다"". 리더와 구성원 간의 관계가 좋을수록 리더에게 유리한 상황이 된다"".
둘째, 구성원들에게 맡겨진 일이 구조화되어 있는 정도이다"" 과업의 목표나 업무처리절차 등이 구체적으로 정해져 있을수록 구조화되어 있다고 볼 수 있다"" 업무가 구조화되어 있을수록 리더에게 유리한 상황이 된다""
셋째, 리더의 지위에 부여된 권력으로 구성원들에게 보상을 주거나 처벌을 할 수 있는 재량권 정도이다"" 리더의 지위권력이 강할수록 리더에게 유리한 상황이 된다""
따라서 세 가지 요인 즉, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 리더의 지위권력 정도에 따라 리더에게 유리한 상황의 정도가 달라지며, 이에 따라 과업지향적 리더십 또는 관계지향적 리더십이 더 효과적일 수 있다""
1.3. 상황에 따른 효과적 리더십
피들러는 1,200개 정도의 집단을 대상으로 상황적 특성과 리더십 유형 사이의 관계를 연구하였다. 그 결과 상황이 리더에게 아주 유리하거나 극단적으로 불리한 경우에는 과업지향적인 리더십이 효과적이며, 상황이 리더에게 어느 정도 유리하거나 좋지 않은 경우에는 관계지향적인 리더십이 효과적인 것으로 밝혀졌다.
예를 들어, 어느 회사의 경리과장이 어떤 리더십을 보여야 할 것인지를 살펴보면 다음과 같다. 만약 과원들이 경리과장을 좋아하고 잘 따르며(리더와 구성원 간의 관계가 좋고), 과원들의 업무가 비교적 잘 짜여져 무엇을 어떻게 처리해야 하는지가 분명하며(과업이 구조화되어 있고), 과원들의 승진이나 임금인상 결정에 과장의 업적평가가 중요한 기준이 된다면(리더의 지위권력이 강하다면) 상황에 해당되어 경리과장은 과업지향적인 리더십을 보일 때 효과적으로 경리과를 이끌어 갈 수 있을 것이다.
즉, 피들러는 상황이 리더에게 아주 유리하거나 극단적으로 불리한 경우에는 과업지향적인 리더십이 효과적이며, 상황이 리더에게 어느 정도 유리하거나 좋지 않은 경우에는 관계지향적인 리더십이 효과적이라고 주장하였다.
1.4. 실제적용
피들러의 상황적합이론은 실제 현...
참고 자료
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