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1. 지역사회와 건강관리조직 내 간호 리더십
1.1. 지역사회의 리더십
1.1.1. 민주형 리더십
민주형 리더십은 의사결정 전 과정에 조직 구성원의 참여를 이끌어내는 리더십 유형이다. 리더는 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크를 중시하며, 최종 결정의 권한은 리더에게 있다. 구성원 간의 협동과 조정이 잘 이루어져 구성원의 자율성과 능력개발이 용이하다. 특히 민주형 리더십에서 구성원이 의사결정에 참여하므로 업무에 대한 긍지나 책임감, 만족감이 크다. 그러나 단점으로는 뚜렷한 기준이 없을 경우 의사 결정 시 많은 시간이 요구되고 위기상황에 대한 신속한 대응이 힘들며, 구성원이 많은 경우 통솔이 어렵다는 점이 있다.
1.1.2. 민주형 리더십의 특성
민주형 리더십의 특성은 다음과 같다.
첫째, 의사결정 시 구성원들을 참여시켜 결정한다. 민주형 리더는 구성원들의 의견을 수렴하여 의사결정에 참여시키며, 구성원들의 재량권과 자율성을 존중한다. 이를 통해 구성원들의 자발성과 책임감을 높일 수 있다.
둘째, 통제를 최소화하려 한다. 민주형 리더는 구성원들의 자율성과 창의성을 중요시하므로 직접적인 통제보다는 최소한의 통제만을 하려 한다. 이는 구성원들의 능동적인 참여와 자발성을 이끌어낼 수 있다.
셋째, 동기부여 방법으로 자존감 증진, 칭찬, 포상 등을 사용한다. 민주형 리더는 구성원들의 자부심과 자존감을 높이기 위해 노력하며, 구성원들의 성과와 노력을 인정하고 포상한다. 이를 통해 구성원들의 동기부여와 만족도를 높일 수 있다.
넷째, 제안과 지도의 지휘 방법을 사용한다. 민주형 리더는 명령보다는 구성원들에게 제안하고 지도하는 방식으로 지휘한다. 이는 구성원들의 참여와 협력을 이끌어낼 수 있다.
다섯째, 상의하달 및 하의상달식 의사소통을 한다. 민주형 리더는 하향식 의사소통뿐만 아니라 상향식 의사소통도 중요시한다. 이를 통해 구성원들의 의견을 적극적으로 수렴할 수 있다.
여섯째, 지위 차이보다는 '우리'를 강조한다. 민주형 리더는 구성원들과의 수직적 관계보다는 수평적 관계를 중시하며, 구성원들 간의 협동과 팀워크를 강조한다.
일곱째, 건설적 비판을 한다. 민주형 리더는 구성원들의 실수나 잘못된 행동을 지적할 때 처벌적이기보다는 건설적인 피드백을 제공한다. 이를 통해 구성원들의 성장과 발전을 도모할 수 있다.
이와 같은 민주형 리더십의 특성은 구성원들의 자발성, 창의성, 협동심을 높일 수 있으며, 구성원들의 만족도와 업무 성과를 향상시킬 수 있다.
1.1.3. 민주형 리더십의 장단점
민주형 리더십의 장점은 의사결정 전 과정에 조직 구성원을 참여시켜 결정함으로써 구성원의 자율성과 능력개발이 용이하다는 것이다. 구성원이 의사결정에 참여하므로 업무에 대한 긍지나 책임감, 만족감이 크다. 또한 인간관계와 팀워크를 중시하여 구성원 간의 협동과 조정이 잘 이루어진다는 점이 장점이다.
반면 단점으로는 뚜렷한 기준이 없을 경우 의사 결정 시 많은 시간이 요구되고 위기상황에 대한 신속한 대응이 힘들다는 점과 구성원이 많은 경우 통솔이 어렵다는 것이다.
1.2. 건강조직의 리더십
1.2.1. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 조직 발전을 위해 구성원의 질적인 변화를 추구하는 리더십이다. 변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 제시하고 구성원이 가능하다고 생각하는 것보다 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무시킨다. 또한 리더는 높은 이상과 윤리적, 도덕적 가치...
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