소개글
"자기개발과리더십"에 대한 내용입니다.
목차
1. 미래형 인재를 위한 자기 개발과 리더십
1.1. '1만 시간의 법칙(The 10,000 Hours Rule)'과 '위대한 노력의 임계점'
1.1.1. '1만 시간의 법칙(The 10,000 Hours Rule)'에 대한 개념과 의의
1.1.2. '위대한 노력의 임계점'에 대한 개념과 의의
1.2. '카리스마 리더십'
1.2.1. '카리스마 리더십'에 대한 뜻
1.2.2. '카리스마 리더십'에 대한 의의
2. 자기 리더십의 실천
2.1. 자기관리
2.1.1. 지적 능력의 개발
2.1.2. 건강관리
2.1.3. 시간관리
2.1.4. 감정관리
2.1.5. 사고방식의 관리
2.1.6. 진로의 개척
2.2. 대인관계 관리
2.2.1. 리더의 핵심적인 대인관계 기술
2.2.2. 동기부여와 리더십
2.2.3. 갈등해결과 리더십
2.2.4. 효과적인 의사소통기술
2.3. 공동체 참여
2.3.1. 공동체 참여의 의미
2.3.2. 공동체 참여의 방법
2.3.3. 공동체 참여의 영역
3. 참고 문헌
본문내용
1. 미래형 인재를 위한 자기 개발과 리더십
1.1. '1만 시간의 법칙(The 10,000 Hours Rule)'과 '위대한 노력의 임계점'
1.1.1. '1만 시간의 법칙(The 10,000 Hours Rule)'에 대한 개념과 의의
'1만 시간의 법칙(The 10,000 Hours Rule)'에 대한 개념과 의의는 다음과 같다.
기자 출신 맬컴 글래드웰이 천재들의 공통점을 설명하기 위해 언급해 화제가 된 '1만 시간의 법칙'은 어떤 특정 분야에서 달인 수준의 성공을 이루려면 1만 시간 이상을 투자해야 가능하다는 이론이다. 하루 3시간씩 10년을 투자하거나 하루 10시간씩 3년을 투자해 훈련하면 1만 시간에 도달하게 되는데, 이는 성공의 근원이 타고난 천재성이 기하기보다는 지속적인 노력에 달렸다는 점을 강조하고자 하는 개념이기도 하다.
하지만 타고난 천재성, 유전적 영향력이 가진 우월함을 주장하는 사람들은 1만 시간의 법칙에 대해 반박하고 있다. '1만 시간의 법칙'을 둘러싼 논란의 주 쟁점이 되는 성공의 핵에 대해서는 '타고난 천재성'이냐 '후천적인 노력'이냐를 둔 논쟁이다.
타고난 재능을 따라갈 수는 없다는 말이 있고 열정을 가지고 수없이 반복 훈련한 자를 따라갈 수는 없다는 말도 있다. 이 두 가지 개념이 형성되어 있는 이유는 우리가 성공하는 데에 있어 타고난 기질이나 재능과 함께 후천적인 노력 또한 반드시 필요하기 때문이다.
따라서 '1만 시간의 법칙'은 성공의 근원이 타고난 천재성이 기하기보다는 지속적인 노력에 달렸다는 점을 강조하고자 하는 개념이며, 이는 인간은 각기 다른 개성을 타고나 다양성의 조화를 이루며 살도록 만들어진 존재라는 진리를 시사한다.
1.1.2. '위대한 노력의 임계점'에 대한 개념과 의의
1만 시간의 법칙은 '위대한 노력의 임계점'을 내포하고 있다. '위대한 노력의 임계점'이란 변화를 위해 절대적으로 요구되는 '도약의 순간'을 뜻한다. 즉, 성공을 위해서는 그만큼의 과정, 시간, 인내 등 모든 것이 필요하다는 것을 의미한다.
성공을 위해 노력하고 훈련하는 과정 중에는 변화가 별로 감지되지 않은 채 많은 어려움을 포함하며 진행되지만, 그 임계점이라는 한계를 넘으면 어느 순간 물리적 성질이 변하듯 변화한 상태를 맞이하게 된다. 따라서 위대한 노력의 임계점은 결과만을 중시하는 사회에서 과정의 중요성과 가치성을 의미하는 개념이 된다.
임계점을 넘기 위해서는 어려움을 잘 극복할 수 있는 타고난 성향, 후천적 노력, 집중할 수 있는 환경과 여건 조성 등이 필요하다. 위대한 노력의 임계점과 1만 시간의 법칙은 천재라도 어려움을 이겨내야 하는 부분이 사람마다 존재하고 있음을 시사하고 있다. 이는 성공을 위해서는 타고난 재능뿐만 아닌 지속적인 노력과 인내가 필요함을 의미한다.
1.2. '카리스마 리더십'
1.2.1. '카리스마 리더십'에 대한 뜻
독일 사회주의자 막스 베버에 의해 고안된 카리스마 리더십은 일반적인 사람들과 구별되는 개인의 어떤 자질이나 초인간적인 힘, 능력을 가진 자의 지도력을 의미한다. 자신과 동일시하도록 하여 자발적으로 따르도록 하는 어떠한 힘, 강한 지배력은 몇 가지 특성에 의해 그 힘이 발휘되는 것으로 논해지고 있다. 권력에 대한 강한 욕구와 높은 자신감, 이상, 자기관점이나 가치관에 대한 강한 확신이 그 추종자들로 하여금 무조건적인 수용과 믿음, 애착 등을 이끌어내기에 충분한 자세를 지닌 상태를 의미한다. '카리스마'는 강한 지배력을 뜻하지만 강함의 기준에 있어 무력이 아닌 무언으로도 강한 영향력을 행사할 수 있는 내적 힘을 더욱 의미하는 비중이 높다.
1.2.2. '카리스마 리더십'에 대한 의의
현대사회에서 재 거론되며 강조되는 카리스마 리더십의 의의는 다음과 같다.
꿈과 이상의 괴리가 더욱 커진 현실세계에서 적당한 비전을 제시하며 행위를 독려하고 자극하는 리더십이 자연스럽게 요구된다. 카리스마 리더십은 비전을 제시하나 대안들을 스스로 찾을 수 있도록 격려를 하든지 혹은 따르는 구성원들과 함께 일을 하며 눈높이의 목표보다 더욱 높은 이상적인 목표를 동경하게 함으로써 구성원들의 변화를 향한 의지를 더욱 불러일으킨다는 데에 큰 의의를 가진다.
따라서 수직적이고 기계적인 상황에서보다 전체적으로 중심이 되어 유기적인 구조를 지닌 상태에서 카리스마 리더십이 그 효과를 더욱 발휘하며, 다양한 욕구 변화에 따른 조정 능력이 절실히 요구되는 현대사회의 구조가 카리스마 리더십과 잘 맞아 떨어지는 시대에 도래하였음을 의미한다.
결국, 카리스마 리더십의 핵심은 최대한 모든 구성원들의 만족도를 높일 수 있는 비전 제시 능력과 함께 타인들로 하여금 자발적인 수용을 이끄는 인간적인 비범...
참고 자료
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카피 김 신 저(2014), 킴스컨텐츠그룹, “바보들은 성공 직전에 멈춘다”, 시학사
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발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003
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