본문내용
1. 리더십과 국내 성공 기업 사례
1.1. 리더십의 개념과 유능한 리더
1.1.1. 리더십의 개념
리더십이란 비전과 목표를 제시하여 구성원을 이끌어 가는 힘이라고 할 수 있다. 어떤 리더가 리더십을 어떻게 발휘하는가에 따라 그 결과가 나타나게 된다. 리더의 행동은 구성원에게 직접적으로나 간접적으로나 영향을 주기 때문에 효과적인 리더십을 발휘하여 구성원에게 조직의 가치관, 목표, 비전을 모범적이고 바람직하게 이끌어가고 보여주어야 할 것이다.
1.1.2. 유능한 리더의 요건
유능한 리더의 요건은 다음과 같다.
첫째, 의사결정 능력이다. 리더는 주체적인 판단을 통해 중요한 의사결정을 내려야 한다. 전략과 목표를 세우고 이를 세분화하여 업무를 분배하는 것도 리더의 결정이 중요하다."
둘째, 비전 제시 능력이다. 리더는 조직의 목표와 비전을 구성원들에게 제시해야 하며, 이를 위해 구성원의 의견을 수렴하고 성과를 창출하는 데 힘써야 한다.
셋째, 언행일치이다. 리더의 말과 행동은 서로 일치해야 한다. 하지만 이는 쉽지 않은데, 실제 현장에서는 추구하고자 하는 방향과 구성원과의 의견 충돌 등의 문제가 발생하기 때문이다.
넷째, 팔로워십이다. 리더는 구성원이 자신을 따를 수 있도록 팔로워십을 갖추어야 한다. 구성원의 의견을 수렴하여 반영할 수 있는 열린 커뮤니케이션이 필요하다.
다섯째, 신뢰와 동기부여이다. 리더는 구성원의 능력과 역량, 기술을 파악하고 이에 맞는 업무를 분배해야 한다. 특히 강압적이기보다는 구성원 모두가 주인의식을 가지고 일할 수 있도록 동기부여가 필요하다.
마지막으로 자기성찰이다. 리더는 구성원의 실수에 대해 책임을 지고, 구성원의 성과를 인정하며, 업무를 잘 분배하고 함께 수행하고자 하는 자세를 가져야 한다. 또한 자신의 리더십이 구성원들에게 본받을 만한지 성찰해야 한다.
이와 같은 유능한 리더의 요건을 종합해 보면, 리더는 명확한 비전과 목표를 제시하고, 이를 달성하기 위해 구성원들과 효과적으로 소통하며, 스스로를 성찰할 수 있는 능력을 갖추어야 한다고 할 수 있다.
1.2. 특성 이론에서의 리더십
1.2.1. 리더십 특성 이론의 개요
리더십 특성 이론은 1930년~1940년 사이에 연구된 리더십 이론으로서, 리더가 성공적인 리더십을 발휘할 때의 주요 요인은 리더가 갖추는 개인적 특성과 자질에 있다는 것을 주장한다. 이 이론은 보통 사람과 달리 다양한 특성이 있어 위인 이론 또는 자연적 리더십 이론으로도 불린다.
특성 이론에서는 좋은 리더의 공통점을 찾아내고자 하며, 대표적으로 세 가지 측면에서 살펴볼 수 있다. 첫째, 뛰어난 리더가 지닌 공통적인 특성이 무엇인지, 둘째, 리더와 다른 사람의 특성에는 어떤 차이가 있는지, 셋째, 바람직한 리더와 바람직하지 못한 리더의 특성은 어떤 차이가 있는지이다.
이러한 관점에서 보면, 리더십의 요인이 무엇인지 다양한 연구가 이루어졌고 공통적인 결과가 도출되었다. 일반적으로 지능, 자신감, 성실성, 사회성, 결단력 등이 리더의 공통된 특성으로 여겨지며, 이러한 요인 외에도 다른 성질이 영향을 줄 수 있다고 한다.
이 연구를 통해 효과적인 리더가 되기 위해 필요한 능력을 알 수 있고, 리더십을 개선할 수 있는 방향을 제시했다는 점에서 의의가 있다. 그러나 조직마다 리더십이 다르다는 점이 간과되었고, 조직 내 상황에 대한 고려도 부족했다는 한계가 있다.
1.2.2. 리더의 공통적인 특성
리더의 공통적인 특성이란 이러하다."
리더십 특성 이론에 따르면, 좋은 리더는 유사한 특성을 공유하고 있다. 대표적인 공통 특성으로는 지능, 자신감, 성실성, 사회성, 결단력 등이 있다.
첫째, 리더는 전반적인 상황을 파악하고 적절한 방향을 제시해야 하므로 높은 수준의 지능과 판단력이 필요하다. 능력 있는 리더라야 기업이 올바른 방향으로 나아갈 수 있다.
둘째, 리더는 구성원들의 신뢰를 얻어야 하므로 강한 자존감과 자신감을 지녀야 한다. 목표 달성을 위해 확실한 의사결정을 내릴 수 있어야 한다.
셋째, 리더는 조직에 대한 애정과 열정을 가져야 하므로 성실한 태도가 요구된다. 구성원들과 긴밀한 관계를 유지하기 위해서는 뛰어난 사회성도 필요하다.
넷째, 리더는 위기 상황에서도 침착하게 대처할 수 있는 결단력과 실행력을 발휘해야 한다. 복잡한 상황을 효과적으로 해결할 수 있어야 한다.
이처럼 리더십 특성 이론은 공통적인 리더 특성을 규명함으로써 리더 양성을 위한 교육과 훈련의 방향을 제시하고, 실제 기업이나 조직에서 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 도움을 준다는 점에서 장점을 지닌다.
1.3. 국내 사례 - 삼성
1.3.1. 삼성 개요
삼성(Samsung)은 국내에서 가장 대표적인 대기업이다. 특히 삼성은 1987년 이건희 회장이 취임하면서 큰 성장을 이루었다. 과거 삼성은 규모 있는 기업이었지만, ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11