소개글
"경영조직 개편 혁신 사례 탐색"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 기업의 경영조직 개편 사례
2.1. 현대오일뱅크의 조직문화 혁신
2.2. 포스코의 지주사 전환체제 도입
3. 조직개편을 통한 혁신 및 성과 창출
3.1. 비전 수립과 권한 위임
3.2. 인사제도 개선
3.3. 액션러닝을 통한 문제해결
3.4. 포스코의 미래성장동력 확보
4. 결론
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
한 번 조성된 기업의 문화는 바꾸기 어렵다. 기업의 문화는 사회적 통념과 조직 특성을 반영하는 것뿐만 아니라 축적하는 데 있어서도 오랜 시간이 소요된다. 그로 인해 배우는 것도 만만치 않지만 버리는 것도 어려울 수 있다. 많은 기업은 조직 문화 변화를 장기적인 과제로 추진하고 있다. 그러나 단시간에 급속도로 조직문화 변화에 성공한 기업들도 존재한다. 위계질서, 부서 간 단절, 혁신 부재 등 많은 문제를 가지고 있던 조직들이 짧은 기간 내 변화와 혁신을 선도하는 조직으로 변한 사례가 있다. 이에 본론에서는 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 작성해 보도록 하겠다.
2. 기업의 경영조직 개편 사례
2.1. 현대오일뱅크의 조직문화 혁신
현대오일뱅크의 조직문화 혁신은 위계질서와 부서 간 단절, 혁신 부재 등 많은 문제를 가지고 있던 조직이 단시간 내에 변화와 혁신을 선도하는 조직으로 변모한 사례이다.
현대오일뱅크는 기업의 문화적인 부분에서 경쟁력을 찾아보기 어려웠다. 우선 의사결정권이 최고경영자에게 과도하게 집중되어 있었다. 최고경영자는 1,900여 건에 이르는 결재를 모두 처리해야 했기 때문에 직원들의 행렬이 길게 늘어서게 되었다. 전자결재시스템이 있었지만 간부들이 종이 문서를 고집하였다. 회의 또한 연공서열을 중심으로 진행되어 상사의 말이 법이었기 때문에 직원들의 의견 개진이 이루어지지 않았다. 이러한 문제에도 불구하고 정유산업의 진입장벽이 높아 과점 체제가 유지되어 기업이 생존할 수 있었다.
그러나 갑작스러운 환율 및 유가 변동으로 위기에 봉착하게 되자, 현대오일뱅크는 서영태 사장을 선임하게 되었다. 서 사장은 직원들을 직접 찾아가 위기 상황을 설명하고 강력한 구조조정을 실시하였다. 이 과정에서 현대오일뱅크는 비용 동결 및 삭감, 인원 감축 등을...
참고 자료
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이코노믹리뷰 편집국, 이코노믹리뷰 1098호, 이코노믹리뷰, 2022.01.19.
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포스코, 지주사 전환체제 위한 조직개편 단행, 박재철 기자, 철강금속신문, http://www.snmnews.com/news/articleView.html?idxno=491966
포스코, ‘포스코홀딩스’로 지주회사 출범…지속성장가능 기업으로 도약, 박재철 기자, 철강금속신문, http://www.snmnews.com/news/articleView.html?idxno=491962
포스코인터내셔널 IR조직 확대 개편, 주주친화 경영 나선다, 허원석 기자, business post, https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=315672
