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[조직구조] SK그룹의 조직구조 대하여 평가B괜찮아요

《SK 그룹에 대하여..》Ⅰ. 서론 (SK가 당면한 환경에 대하여..)1. 외부환경에 대하여..2. SK에 대하여① 연혁② 비전③ 경영 기본의 이념Ⅱ. 본론1. SK의 독특한 경영방식① SKMS 란?② SKMS를 정립한 이유③ SKMS 정립 의의④ SKMS의 경영관리요소⑤ 정적요소＆동적요소⑥ SKMS의 성과 및 보충할 사항2. SKMS의 실천방안3. SK의 조직도(작성자가 생각하는 SK조직에 대하여)① SKMS를 도입하기전·후 조직 구조② 관리측면을 강조한 조직구조③ 지식기반 성과중시형 조직③-1 내부조직③-2 외부조직④ SK의 조직구조도(조직의 일부분)4. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안(SK에서 실제 사용되는 조직운영방법이다)① 의욕관리를 통한 조직운영② 관리역량을 통한 조직운영③ Coordination을 통한 조직운영④ Communication을 통한 조직운영⑤ SK-Manship을 통한 조직운영⑥ MPR/S/T를 통한 조직운영⑦캔 미팅(Can Meeting)통한 조직운영Ⅲ. 결론1. SK조직의 장점 및 문제점2. SK조직의 문제점에 대한 대처방안① 네트웍조직의 문제점 대처방안② 현 상황 타계를 위한 대처방안(SUPEX)Ⅴ. 보충자료1. SKMS의 정적요소＆동적요소에 대하여..(세부사항)2. SKMS를 이용한 상공사례..3. 캔 미팅(Can Meeting)이란..?4. 경영원칙에 대하여..(세부사항)Ⅵ. 참고문헌 및 참고 SiteⅠ. 서론1. 외부환경에 대하여..어제와 오늘에 집착하면 내일을 생각할 수 없을 만큼 빠르게 세상이 변하고 있다. 가히 세기말적이라 할 수 있는 경영환경 속에서 살아남기 위해 기업들은 다양한 전략들을 구사하고 있다. 특히 90년대 기업의 이러한 노력들은 '세계화(Globalization)'와 '정보화'로 요약되어 진다. '정보화'는 시간과 공간, 정보의 제약으로부터 인간을 해방시키고 세계의 '지구촌화'를 가속화시켜 왔고, 이와 더불어 글로벌 경제시대를 맞이하게 된 기업은 새로운 기회와 함께 전에 없던 도전에 직면하게 되었다장은 평소에「SK가 2000년대에는 세계적으로 일류기업이 되어야 한다」고 우리의 목표를 강조해 왔다. 세계적인 일류기업이 되기 위해서는 경영관리수준이 세계적으로 일류가 되어야 하고, 사람 (경영자, 기술자, 전문가)의 수준 또한 세계적으로 일류가 되어야 한다. SKMS는 바로 이러한 우리 SK인의 의지를 실현하기 위한 디딤돌이므로 이를 기초로 하여 지금부터 철저히 준비하고 착실히 힘을 키워 나갈 때, 21세기에는 SK가 세계적인 일류기업으로 도약할 수 있어야 한다.④ SKMS의 경영관리요소경영관리요소는 경영을 효율적으로 수행하기 위하여 관리해야 할 요소로서 편의상정적요소와 동적요소로 구분하였다. 이렇게 양분한 이유는 이론적인 근거를 두고 했다기보다 현실적으로 이와 같이 구분하여 관리하게 되면 경영성과를 최대한으로 올리는데 편리하기 때문이다. 기업경영 현장에서는 통상적으로 경영학을 중심으로 개발된 기법들을 최대한 활용하려고 노력한다. 이러한 노력을 통하여 얻을 수 있는 경영성과는 기업이 얼마만큼 기법습득에 노력을 했는가, 그리고 그 기법을 얼마만큼 효율적으로 실행했는가에 따라 기업간에 차이가 날 수 있다. 그러나 경영성과를 올리는 데 활용되는 이러한 기법들은 거의 공지의 사실이고 작용되는 요소들은 가시적이기 때문에 시간을 두고 꾸준히 노력하면 누구나 습득할 수 있고 성과를 얻을 수 있어서 기업간의 차이는 대동소이하게 될 수 있는 성향을 가지고 있다. 따라서 경영현실에서 볼 때 이러한 요소들은 수도관의 단면적과 같이 정태성이 있다고 할 수 있으며 SK에서는 이를 정적요소라고 했다. 한편, 경영에 있어서 사람 요소가 너무 중요하기 때문에 경영학에서도 오랜 시간 많은 노력을 기울여 왔지만 사람의 성향이 너무나 다양하고 복잡하기 때문에 효율적으로 인력관리를 하기에는 미흡한 점이 많다. 통상적으로 인력관리는 인력관리부서에서 규정이나 방침을 세워서 총괄적으로 다루게 되는데 이와 같은 방법으로는 현실적으로 관리하지 못하는 분야가 남게 된다. 즉 시간, 여건 그리고 환경변화에전 사업의 사내·외 분사화의 계획을 추진중이다.③-2 외부조직SK는 문제해결을 위한 외부 Network 추구를 목표로 하여 산업/기능별 전문가 중심의 지식· 정보Network 구축과 전략적 제휴에 의한 국내·외 사업 Network 구축의 계획을 추진중이다.④ SK의 조직구조도조직도(다음 Page)CEO회장사장부회장ENERGY & MARKETING BU비서실고문실비상근 임원실비상근 고문실감사위원회사장실사장실사장실 SUPEX/경영지원팀사장실사장실 MPR지원1팀사장실 MPR지원2팀경영지원부문경영지원부문재무보좌임원전략기획팀경영관리팀인력팀홍보팀프로축구단법무팀PROFESSIONALRESOURCE GROUPKPI지원그룹GROUP CORPORATE DEVELOPMENT그룹VENTURE지원팀KM추진팀중국사업지원팀전략재무팀IR팀회계팀경리팀재정팀감사부문감사팀에너지사업부문에너지사업부문석유사업지원본석유사업지원본부석유사업기획팀정책협력팀안전·환경기획팀OPI담당OPI담당수급조정팀수급조정팀 OPI그룹특수제품사업부특수제품사업부석탄사업부석탄사업부전력·LNG사업부전력·LNG사업부석유영업본부석유영업본부석유영업본부선박／항공유사업팀직매팀소매전략팀가스사업팀석유사업CRM팀4. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안(SK에서 실제 사용되는 조직운영방법이다)① 의욕관리를 통한 조직운영▒ 운영요령 ▒1. 부서장은 부하직원의 의욕관리를 위해가. 부하직원 개개인의 심신장애를 파악하여 문제가 있으면 해결해 주어야 한다.(사람 Condition 관리)나. 부하직원 개개인에 대하여 SK-Manship과 관리역량을 파악해서 알맞은 대우를받도록 승급과 승격에 반영해야 한다.다. 부하직원 개개인이 적성, 희망 및 동적요소수준에 맞는 일을 할 수 있도록 이동시켜야한다.라. 부하직원 개개인에게 SK-Manship을 함양시키고 관리역량을 신장시키도록교육훈련을 해야한다.마. 부하직원 개개인이 일을 소신있게 수행 할 수 있도록 책임과 권한을 구체적으로명시해야 한다.바. 부하직원 개개인의 행동이 회사이익에 직접 관련된다는 것과 개개인일의 처리속도가 최대한 빨라진다. 이 렇게 되면 회사의 상품은 하나 하나가 시장에서 강한 경쟁력을 발휘할 수 있게 된 다.Ⅲ. 결론(배운내용을 바탕으로 대안제시)1. SK조직의 장점 및 문제점① 조직구조상의 장점SK가 적용하고 있는 조직구조는 수평적 네트웍 조직이며, 네트웍조직이란 쉽게 그만둘수 없는 장기적인 관계를 설정하는 것이기 때문에 상대조직을 신중하게 선택하는 것이 무엇보다 중요하다. 내부네트웍의 경우 잘못된 선택은 곧 네트웍 자체의 붕괴를 가져오게 된다. 외부네트웍에 경우 상대조직을 잘못 선택하면, 상대조직의 기회주의적 행동 가능성 때문에 대안을 확보해두어야 하는 긴장과 비용을 지불하게 될 뿐만 아니라 전체 네트웍 조직에도 악영향을 끼치게 된다.또한 내부네트워크나 아웃소싱을 위해 내부조직의 일부를 분사화하여 수직적 외② 조직운영상의 장점③ 조직의 단점2. SK조직의 문제점에 대한 대처방안①수평적 네트웍조직의 문제점 대처방안Ⅴ. 보충자료1. SKMS란..?SK는 사업의 Hardware(사업구조:Business structure)를 경쟁력 있게 운영하기 위한 Software 기본틀을 1970년대 중반부터 20여년간 발전시켜 왔다. 이 경영 Software가 바로 SKMS로 SK의 모든 사업구조를 운영해 나가는 기본 경영지침인 것이다. 1975년부터 SK는 기존 사업구조를 운영해 나가기 위한 새로운 경영시스템(Software)의 필요성을 인식했다. 그리고 SK를 2000년대의 세계일류기업으로 성장시키는 것을 목표로 삼고 있었던 최종현 회장은 이 새로운 경영 소프트웨어가 다가오는 Globalization시대에 SK의 안정과 성장을 지속시킬 수 있는 경영기법이 되기를 원했다. 그리하여 4년여노력 끝에 1979년에 정립된 SKMS는 기존의 SK 사업구조에 적합할 뿐만 아니라, 2000년대의 첨단 정보통신산업의 선두주자인 SK의 운영에도 전혀 부족함이 없는 SK만의 경영기법으로 완성될 수 있었다. SKMS는 이론에서 출발하여 현실을 이론에 맞추려는 추상적인 개념이chandising)은 소비자의 요구에 맞는 상품을 가장 좋은 품질로 가장 싸게 만들게 하는 것이다.가. 소비자의 요구에 맞는 상품이란 양질의 상품, 즉 양질의 제품과 서비스를 말하며,서비스는 납기, 포장, 운송, 지급조건, 품질보증 등의 거래조건을 포함한다.나. 소비자의 요구에 맞는 상품을 가장 좋은 품질로 가장 싸게 만들게 하기 위해서는연구개발, 생산 및 구매부문과의 Coordination이 중요하다.다. 상품기획을 할 때는 경쟁업체에 대한 정보를 철저히 분석해서 남이 만들기 어려운상품을 만들게 함으로써 시장에서의 차별적 우위를 확보해야 한다.3. Promotion은 우리 상품이 소비자의 요구에 맞는 것임을 잘 알려 사고 싶도록 만 드는 것이다. 이를 위해서는 광고(Advertisement)와 판매촉진(Sales Promotion)을 잘해야 한다. 가. 광고에는 기업광고와 상품광고가 있으며, 이는 PR관리와 밀접한 관계가 있다.나. 판매촉진에는 설명회, 전시회, Catalogue, 진열, 견본, 경품, 할인판매, Rebate 등 이 있다.다. 가장 효율적인 Promotion은 우리 상품을 사용해 본 사람이 다른 사람에게 우리 상품이 좋다고 추천하는 것이다.4. 판매(Sales)는 소비자가 기꺼이 우리 상품을 사게 하는 것이다. 이를 위해서는유통경로관리와 판매원 관리를 잘 해야 한다.가. 유통경로관리는 소비자가 우리 상품을 손쉽게 구입할 수 있도록 유통망(Distribution Network)을 구축·관리하는 것으로 최소의 비용으로 최대의 판매효 과를 달성하도록 해야 한다.나. 판매원관리는 판매원에 대한 의욕관리 및 교육훈련이 중요하며, 판매원에 대한교육훈련 내용에는 상품지식, 상품수명관리, 소비자관리, 거래처관리, 판매기법,채권관리, 판매원의 자세 등이 있다.5. After Servicee는 상품판매 후에도 소비자를 지속적으로 만족시키는 것이다.소비자를 지속적으로 만족시키려면,가. 상품에 대한 불만 및 상거래에서 생기는 문제점들을 찾아내어 해결할 수 있는 다.

경영/경제| 2002.10.03| 38페이지| 1,000원| 조회(2,956)

SK, 조직구조, 조직운영방안

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졸업논문 작성기준 평가A좋아요

2002학년도 경영학과 졸업논문 작성기준1. 원고는 한글 워드프로세서로 작성하여 디스켓과 레이저프린트 출력분 2부를 함께 제출한다.2. 원고의 분량은 A4용지 20매 내외로 한다.3. 원고는 표지, 본문, 참고문헌, 부록의 순으로 구성한다.(1) 표지에는 2002학년도 학사학위 청구논문 , 제목(한글과 영문), 지도교수명, 제출자의 소속, 학번, 성명을 기재 한다.(2) 본문 첫째 장에 제목을 표기하고, 제목 다음에 2줄 띄어 성명(12p, 중고딕, 아랫줄에 괄호로 학과와 학년 표시) 을 기재하고, 1줄 띄어 요약 표시를 하고 500자 이내(9p, 신명조)로 연구주제, 연구방법, 연구결과, 연구의 공 헌 및 연구방향 등을 요약하여 기술한다.(3) 요약문 밑에 논문의 내용을 대표하는 낱말(핵심단어 ; 색인어)을 5개 이내로 표기한다.(4) 본문 중 학술용어이거나 한자나 영문이어야 뜻이 쉽게 이해되는 경우는 한자나 영문을 사용한다.4. 본문 편집 규격(1) 글자체와 크기 등{글 꼴모 양크 기 (포인트)비 고제목(영문제목)성명(소속)목차내용Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. …1. 2. 3. …(1), (2), (3) …1), 2), 3) …각주참고문헌신명조(신명조)신명조(신명조)신명조그래픽그래픽그래픽그래픽신명조신명조강조(강조)강조강조강조강조강조16(11)12(10)12101010810왼쪽 2칸왼쪽 4칸왼쪽 6칸(2) 문단모양왼쪽여백 0, 오른쪽여백 0, 들여쓰기 0, 줄간격 150, 정렬방식 혼합(3) 여백주기위 35, 아래 35, 왼쪽 35, 오른쪽 35, 머리말 30, 꼬리말 10, 제본 0(4) 문단 처음은 1자를 들여 쓴다.(5) 표에는 등의 해당번호와 제목을, 그림에는 등의 해당번호와 제목을 붙인다.(6) 수식의 번호매김은 장, 절을 구분하지 않고 우측 정렬하여 괄호 속에 일련번호로 표기한다.예) y=ax+b -------- (1)5. 원고의 순서는 표지, 목차, Ⅰ.서론, Ⅱ. 이론적 배경, Ⅲ. 본론 부분, Ⅳ. 본론에 따른 개선방안이나 문제점 제시 등, Ⅴ. 결론, 참고문헌 순으로 작성한다. 그리고 본론 분분에 인용된 표는 특수한 경우를 제외하고는 최신자료를 원칙으로 한다.6. 각주는 가급적 줄이고, 본문에서 다른 문헌을 인용할 때는 본문 중에서 직접 처리한다(저자명, 연도, 면수). 영문 저자의 경우는 국문으로 번역하지 않고 영문표기를 원칙으로 한다. 저자가 두 명 이상인 경우는 아래와 같이 표 기한다.예) …사실을 인식한다(이종현·강석호, 1999, 343).이종현·강석현(1998, 234)에 의하면…Lind, Goldin & Hickman(1980)의 연구는……를 실증분석하였다(Grubel & Loyd, 1997).7. 참고문헌(1) 배열순서 : 동양문헌은 가나다 순으로, 서양문헌은 ABC 순으로 나열한다.(2) 단행본 : 저자, 서명, 출판사, 출판지, 발행연도 순으로 한다.(3) 학술지 논문 : 저자, 논문명, 학술지명(간행처), 권(Vol.), 출판년월, 인용면수 순으로 한다(국내문헌은 고딕체로, 외국문헌은 이탤릭체로).

교육학| 2002.06.09| 1페이지| 1,000원| 조회(1,887)

논문, 기준, 졸업

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