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웅진식품 2010년 인턴 합격 자기소개서

(질의항목1) 인턴 지원 동기를 기술하여 주시고, 덧붙여 지원한 회사/직무와 관련하여 개인적인 비전을 기술하여 주시기 바랍니다. (700자 이내)기업과 개인이 함께 성장하는 기업우리한국의 경우 이미 롯데, 해태, 외국계기업 등이 음료 시장의 큰 부분을 차지하고 있습니다. 다른회사들이 외국의 탄산음료를 모방하기 위해 급급해 있을 때 1995년 음료시장 진출이후 웅진식품은 우리의 전통음료 시장을 개척하기 위해서 끊임없는 노력을 하여 지금까지 급속하게 성장하였습니다. 또한 웅진식품은 인간존중과 가족같은 기업문화를 가지고 자신이 노력하는 만큼 성장할 수 있는 기업이라고 알고있습니다. 이러한 면에서 저는 제 꿈과 역량을 마음껏 발휘하고자 하였습니다.영업은 나의 비전웅진식품의 영업을 위해서 필요한 자질로는 사랑의 실천아래 최고에 도전할 수 있는 강인한 정신력과 전통음료의 애사심 그리고 Business Mind를 가지고 최상의 결과를 가져오는 것입니다. 저는 휴학중 LG텔레콤에서 근무하던 경험을 통해 자신이 뿌린데로 거두는 영업직에 대한 적성과 비전을 찾고 공대에서 경상대로의 전과까지 감행하였습니다. 평소 전통음료를 좋아하고 영업에 대한 비전을 가지고 있는 저에게 당사는 최고의 기회와 활동무대를 제공해 줄 것이라고 확신합니다.(질의항목2) 상기 1번 문항과 연결하여, 비전 달성을 가능케 할 수 있는 본인의 강점과 비전 달성을 위해 극복해야 할 약점을 각각 1가지 이상 선정하고, 선정 이유를 구체적인 경험사례 중심으로 기술하여 주시기 바랍니다. (700자 이내)Business Mind영업함에 있어 포기란 가장 큰 적입니다. 이에 저의 포기하지 않는 열정과 근성은 당사의 영업부문에 있어 가장 중요한 덕목이라고 생각합니다. LG텔레콤에서 영업하면서 수없는 거절을 받으면서도 포기하지 않고 영업한 결과 매장내 실적1위, 판매경진대회 입상의 영예를 가졌습니다. 한번은 휴대폰 AS점을 찾는 고객에게 저의 제품을 피력하며 AS보다 새제품을 사용했을때의 이익을 설명해 판매에 이른적이 있습니다. 어떤이도 그러한 상황에서 판매로 연결시킬 생각은 안해보았을 것입니다. 저의 포기하지 않는 근성과 니즈는 고객이 가지는게 아니라 내가 주는 것이다 라는 마인드는 영업에 있어 중요한 Business 마인드라고 생각합니다.과유불급 : 지나침에 대한 이야기대학가의 LG텔레콤에서 근무했을 때입니다. 당시 지나가는 대학생들에게 직접적인 호객행위를 전담하였고 성과는 만족스러웠습니다. 하지만 시간이 흘러감에 따라 실적이 안나와 고전을 면치 못했습니다. 이유는 대학가에 지나치게 호객한다는 안좋은 소문이 퍼져 그 길을 지나가기 조차 꺼려했던 것이었습다.이에 2주동안 호객행위를 금지하였고 시간이 흘러감에 따라 실적도 향상되었습니다. 이러한 사례를 통해서 배운점은 과유불급 지나침은 부족함보다 못하다는 것입니다.(질의항목3) 본인의 경험 中, 조직의 일원으로서 성공적 문제해결(또는 목표달성)의 경험이 있다면 본인의 역할 중심으로 기술해 주시기 바랍니다. (700자 이내)안되면 되게 하라LG텔레콤에서 근무중 실적이 저조한 타 대리점으로 파견교육을 나갔을 때입니다. 그 대리점은 농협에서 핸드폰영업을 하고있었는데 평균 실적은 하루 1~2개였습니다. 내방고객은 충분하였지만 실적이 안나오는 것으로 보아 문제점이 있어보였습니다.분석결과 이러한 문제점이 있었고 저만은 방법으로 해결하도록 노력하였습니다.첫째, 컨택횟수의 부족이었습니다. 저는 직원들에게 컨택스킬과 판매스킬을 교육시킨 후 그들과 함께 100%컨택을 목표로 내방고객에 적극적으로 접근하였습니다. 유효상담건수는 이전에 비해 월등하게 상승하였으며 곧 실적으로 이어졌습니다.둘째, 농협직원과의 관계입니다. 농협내 고객은 휴대폰판매직원을 믿는 것이 아닌 농협을 믿는 사람들입니다. 농협직원이 얼마나 협조해주느냐에 따라 고객의 인식과 반응이 틀리다는 것입니다. 이에 농협직원과의 친밀도를 높이기 위해 커피제공 및 적극적인 협조를 부탁하였습니다.셋째, 주변상권의 활용도입니다. 농협은 5시에 업무를 종료하였지만 휴대폰 개통은 8시까지 가능하였습니다. 이에 업무종료후 주변 상가를 돌며 방문판매를 하였고 개통이후 시간에도 세이브를 잡았습니다.결과는 첫날 7대 두번째 날 13대의 실적을 기록하였습니다.이후 꾸준한 교육과 조언으로 그 대리점의 실적은 하루 5~6대로 유지될 수 있었고 여기서 느꼈던 점은 하면된다 안되면 되게 하라라는 것입니다.

취업| 2010.06.25| 3페이지| 3,000원| 조회(833)

유통, 자기소개서, 식품, 에세이, 웅진, 합격

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폴란드의 환경분석 평가A좋아요

By 옵티미스트지엔 도브리Contents서론. 1. 프로젝트의 선정 장효룡 본론. 1. 폴란드 투자환경분석 한세희 2. 델파이 분석 전계명 3. 대우일렉트로닉스 분석 조성근 결론. 1. 환경분석을 마치면서 2. 참고문헌프로젝트의 선정EU공략을 위한 전략적 접근 요구EU는 중국에 이은 제 2위 수출 대상국EU는 전통적으로 한국의 무역에서 큰 비중EU내의 폴란드의 중요성 증가폴란드는 EU시장 진출 거점으로서의 교두보역할!폴란드의 개요1. 행정 - 수도 : 바르샤바(Warsaw) - 행정 조직 : 49개 주 - 주요도시 : 바르샤바, 우치, 브로츠와프 등 2. 정치 - 정부 형태 : 양원제와 대통령제 혼합 - 대통령 : 레흐 카친스키(Lech Kaczy ski) - 임기 : 5년 (1회 연임가능) - 직접,보통선거에 의해 선출 - 의회임기 : 4년 - 의회 의석 수 : 상원 100석, 하원 460석 3. 경제 - 교역규모 : US$ 1,378억 (수출) US$ 1,619억 (수입) 2007년 - 화폐단위 : Zloty(주워티, 약자 ZL or PLN) - 실업률 : 11.4% (2007년말) - 실질 경제성장률 : 6.5%(2007년) - 물가상승률 : 5% (2007년) 폴란드 통계청Republic of Poland고난의 역사 1795~1918 3국지배 (프로이센, 러시아, 오스트리아) 1939~1945 독일 나치군에 점령 1945 2차세계대전 종료로 해방1952년 폴란드 인민공화국 선포 1990 민주주의로 체제변환 2004 EU가입1609년 스몰렌스크를 점령하고 모스크바까지 점령 유럽 최대의 왕국폴란드의 주요 역사폴란드의 정치폴란드 대통령 – 레흐 카친스키 1946년 6월 18일 출생 바르샤바 대학교 졸업 1989 ~ 자유노조 부위원장 1990 ~ 보안 장관 2001 ~ 법과 정의당 당수 2002 ~ 바르샤바 시장 2005. 12. 23 대통령 취임 ▷ 야당 '법과정의당(PIS)'를 창시 ▷ 바르샤바 시장 재직시 '범죄와의 전쟁' '동성애자 퍼레이드 금지' 등 리를 굳힘. - 야로스와프 카친스키(쌍둥이 형) 전 총리이자 법과정의당 총재주요 경제정책도날드 투스크 총리(시민연단(PO) 소속) 주요 경제관련 정책 국가예산의 균형화 (2008년 재정적자 축소) 조세와 각종 수수료 감축 기업가 정신 진흥을 위한 시스템 변화 - 기업 설립 간소화 민영화 가속화 EU 기금 지출에서 지방당국에 더 많은 권한 이양 농업정책에서 EU와의 협력 강화 고속도로 등 교통/수송 인프라 건설 가속화 에너지 안보강화; 러시아에 대한 의존도 축소 - 에너지 다변화 정책1. 법인세를 인하 2. 정부 규제를 과감히 철폐 3. EU의 통합 정책 적극참여 4. 유로화 도입 추진친 기업 정책 활성화!!폴란드 2008 경기전망ㅇ GDP: IMF는 폴란드의 2008년 GDP 성장률을 5.0%로 예측 ㅇ 물가지수 : 2008년 Target Inflation Rate을 2.5%로 잡고 있으나, 2008년 1월에만 물가지수 4.3% 증가, 인플레이션 가파른 증가세 ㅇ 금리 : 폴란드 중앙은행은 지난 1월 기준금리를 5.25%까지 인상 ㅇ 환율 : 5월 말 현재 EUR기준 3.5725, USD기준 2.4074로 PLN의 강세가 지속되고 있는 상황 ㅇ 임금: 2007년 12월 기준 평균 임금수준은 2,691.03PLN로 2006년 대비 8.63% 인상 ㅇ 실업률 : 2008년 1월 기준 실업률은 11.4% 전년대비(15.1%, 2007-01) 3.7% 감소폴란드 주요 물가 리뷰주요 물가 리뷰: 레스토랑 식사: 4천원~5천원 담배: 2000원 버스: 700원 모토로라 레이저 중고 : 12만원 피자 + 샐러드: 9천원 와인: 4000원 커피: 300원 소설책: 10000원 크라코프-- 폴란드 고속 열차: 2만4천원 - 중고 의류마켓 리바이스 니트: 4천원 막스앤 스펜서 셔츠: 2천원 디젤 청바지: 4천원 중고 필름 카메라 캐논 1000fn+ 35-80mm 15만원 미놀타 5s (Classic) 6만원한국기업의 유럽 교두보폴란드 – 한국 증가하는 무역 교류EU 투자의 중심로운 투자 프로젝트를 위한 EU 기금폴란드 –기회의 땅폴란드의 유로화유로존에 가입할 가능성이 가장 높은 국가1) 실질적인 유럽 경제권의 구축 완성 2) 회원국 간의 경제 정책적 협조 강화 3) 이를 통한 세계 경제의 협상력 강화 4) 미국이 독점 하던 세뇨리지 효과서유럽 국가들의 경제 통합 작업의 완성을 의미2009년 슬로바키아의 유로존가입에 이어 2012년 유로화 사용을 계획중유럽의 공장 '폴란드'한반도의 1.4배에 달하는 넓은 국토 동유럽과 서유럽을 연결하는 지리적 이점 중동부 유럽 최대의 인구 (3800만명) 저임금의 우수한 노동력 2005년 이후 LG전자, LG필립스LCD, 도시바, 샤프, 도요타 등 수많은 글로벌 기업이 유럽생산거점 확보 2007년 1분기 투자신장률(29.6%)는 중국(25.3%)를 앞섬. ○ 주택건설 시장 2006년 17.5% 성장 2007년 20% 성장 유로2012 유럽 최대 축구잔치 유치 성공으로 폴란드경제에 날개중동부 유럽 최대의 소비시장법인세율 산정표면세 산정:특별 경제 구역 – 특별한 투자 기회법인세율 : 헝가리 18 %, 체코 25 %, 슬로바키아 31 %델파이 분석 – 오픈형질문폴란드의 미래 추정 향후 폴란드의 전반에 걸쳐 변화가 일어날 것으로 예상되는 점을 적어주시기 바랍니다. 1. 2. 3. 4. 5.델파이 분석다음의 변화 요인이 폴란드에 가져올 변화는 ? 1. ▶ 위의 변화 요인이 폴란드에 가져올 영향이 어느 정도인지 선택하여 주십시오. 매우 부정적이다 부정적이다 보통이다 긍정적이다 매우 긍정적이다 -2 -1 0 1 2▶ 위의 변화요인이 폴란드에 가져올 영향의 크기(대, 중, 소)의 정도는 어떠할 것으로 생각하십니까? ( ) ▶ 위의 변화요인의 영향이 얼마나 지속될 것이라고 생각하십니까?(장기, 중기 , 단기) ( ) ▶ 위의 변화 요인이 언제쯤 실현될 것으로 생각하십니까?(예: 5~7년 이내) ( )델파이 분석 결과○ 유로존 가입 ○ 외국인 투자의 증가 ○ 물가 상승 ○ 실업률 감소 ○ 교역규모 증가와 적자폭 감소분석 - 교차영향력시나리오 분석○ 높은 경제 성장시나리오 1대우일렉 선정배경○ 다국적 기업들의 국제생산비중 증가○ 동구권 국가에서의 강력한 네트워크○ 폴란드에 최초로 진출한 한국기업대우일렉트로닉스회사개요 및 사업내용 ○ 설립 : 1981년 대우모터공업 설립 - 2002년 상호명 변경 ○ 본사 : 한국 서울시 마포구 아현동 686 ○ 유럽 본부 : Germany Daewoo Electronics Europe Gmbh ○ 세계 40여개국, 70개소에 판매, 연구개발 및 생산거점을 설치 글로벌 네트워크를 구축 ○ 주요사업내용 : PDP TV, 디지털 TV 등의 각종 TV수상기, 백색가전 제품 ○ 주요 제품 : 디지털TV세트, 평면디스플레이Panel, DVD플레이어대우일렉의 경영이념경영이념친(親)건강친가족친환경친문화대우일렉 현황글로벌 경영을 목표로 세계 각지에 생산/판매 법인 설립2005년 대우전자는 유럽에서 2조 1821억 원의 매출 달성대우일렉 현황○ 폴란드 가전 시장 점유율 1위 (18%)○ 폴란드 투자청 선정 100대 유망 기업○ 약 500여명의 R D인력○ 대우그룹 계열 분리후 기업 개선 작업대우일렉의 유럽진출대우전자는 폴란드를 유럽진출을 위한 거점확보를 해야 함~!!폴란드 시장 분석중동부 유럽 지역의 최대 시장높은 브랜드 충성도한국 기업들의 높은 브랜드 인지도가격에 민감SWOT 분석Strength뛰어난 제품 품질 시장점유율 1위 브랜드 이미지 높은 기술력과 R D투자대우그룹해체로 인한 규모축소 불안정한 자본력Opportunity중동부 유럽 최대 시장, 가계소득 상승 EU 가입으로 인한 관세절감 효과 유럽시장 진출을 위한 주요 거점Threat관료적 구조, 인프라 미비 대금결제 방식 글로벌기업과의 경쟁과열WeaknessSWOT 분석 전략점유율 1위 브랜드 인지도를 통한 프리미엄 고가전략(=매스티지)다운사이즈된 기업을 환경변화에 유연하게 알맞은 전략구사ST 전략WT 전략브랜드 이미지 강화 차별화된 제품과 서비스 제공 신규기업에 대한 진입장벽 구축글로벌 기업과의 SO 전략WO 전략마케팅 전략가격촉진유통제품저렴한 가격에 양질의 제품현지화를 위한 통합소싱, 통합 마케팅 SBU 운영 전략시행고급품보다는 기본기능기능에 충실 고장률 낮은 제품 생산 소득이 증가한 중류 계층타겟풀(pull)전략 탱크주의 슬로건 인지도 강화대우일렉의 성공요인01대우 브랜드에 대한 촉진 활동의 성공02기본 기능에 충시한 제품 개발03동유럽 지역본부의 현지화노력04세계최대 IP 미디어 포럼 IPTV WORLD FORUM 2007 참가~*대우일렉의 앞으로의 방향○ 경쟁력 강화를 위한 전략적 제휴 및 현지 기업과의 M A○ R D 거점 구축○ 폴란드 기반 전유럽의 진출결론. 환경분석을 마치면서○ 유럽 진출의 교두보 역할○ 경제의 고성장○ 정치 안정과 물가 안정 필요www.kotra.or.kr www.polandseoul.org http://www.polandseoul.org 김균태. 2005. 「EU확대에 따른 산업기지의 중·동구권 이전과 유럽 산업구조의 변화」. 『KIEP 세계경제』, 제8권 제7호 통권 82호, pp.63-75. 대외경제정책연구원. 김득갑. 2001. 『EU의 동구 확대와 시사점』. 삼성경제연구소. 2003. 『동구의 EU가입과 기업 대응전략』. 삼성경제연구소. 김상철. 2005. 『EU 확대로 급변하는 중동부유럽의 비즈니스 환경』. 대외경제전문가풀 토의자료 05-26. 대외경제정책연구원. 박영곤. 2004. 『EU의 시장통합과 유럽 자동차산업의 재편』. 지역리포트 04-04. 대외경제정책연구원. 외교통상부·한국무역협회. 2003. 『EU확대의 영향과 우리기업의 대응전략』 이철원. 2004a. 『폴란드의 정치·경제현황과 韓·폴란드 경제협력 증진방안』. 정책자료 04-04. 대외경제정책연구원. 2004b. 『EU확대 이후 중·동구 지역의 교역·투자 전망과 한국경제에 대한 시사점』. 지역리포트 04-02. 대외경제정책연구원. 한국수출입은행. 2005. 『해외직접투자 통계연보』 KOTRA. 2005. 『중동부 유럽 투자 길잡이』참고 문헌{n}

경영/경제| 2008.10.29| 34페이지| 2,000원| 조회(391)

환경, 분석, swot, 델파이, 폴란드

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고정환율제와 변동환율제에서의 거시정책효과

고정환율제와 변동환율제에서의 정책효과 국제경영 200303112 한세희목 차 1. 고정환율제에서의 거시경제정책효과 1-1 자본이 통제된 경우 1-2 자본이동이 자유로운 경우 2. 변동환율제에서의 거시경제정책효과 2-1 자본이동이 자유로운 경우 2-2 자본이 통제된 경우고정환율제에서의 거시정책효과 (1) 자본이 통제된 경우 ○ 재정정책의 효과 = 단기 (0) 장기 (x)고정환율제에서의 거시정책효과 (1) 자본이 통제된 경우 ○ 금융정책의 효과 = 없음고정환율제에서의 거시정책효과 (2) 자본의 이동이 자유로운 경우 ○ 재정정책의 효과 = 크 다고정환율제에서의 거시정책효과 (2) 자본의 이동이 자유로운 경우 ○ 금융정책의 효과 = 없다변동환율제에서의 거시정책효과 (1) 자본의 이동이 자유로운 경우 ○ 재정정책의 효과 = 없다변동환율제에서의 거시정책효과 (1) 자본의 이동이 자유로운 경우 ○ 금융정책의 효과 = 크다변동환율제에서의 거시정책효과 (2) 자본의 이동이 통제된 경우 ○ 재정정책의 효과 = 있 다 IS0 IS1 IS2 LM BP Y0 Y1 Y2 Y i i0 i1 i2 e0 e1 e2변동환율제에서의 거시정책효과 (2) 자본의 이동이 통제된 경우 ○ 금 융 정책의 효과 = 있 다 IS0 IS1 LM0 BP Y0 Y1 Y2 Y i i0 i1 i2 e0 e1 LM1 e2 1 2고정환율제에서의 거시정책효과 (1) 자본이 통제된 경우 ○ 환 율 정책의 효과 = 크다 (but, 현실성 없다 )고정환율제에서의 거시정책효과 (2) 자본의 이동이 자유로운 경우 ○ 환율정책의 효과 = 크다 (but, 현실성 없다 )고정환율제와 변동환율제의 비교 고 정 환 율 제 장점 국제거래 당사자들간의 안정된 화폐거래가능 세계시장의 형성을 촉진 환차익을 노리는 투기활동이 없다 단점 국제 수지의 만성적 불균형 초래 일국의 물가수준이 무역상대국의 물가수준에 영향 경제정책들이 국가간에 서로 파급효과를 초래 변 동 환 율 제 장점 1. 국제수지 불균형이 자동으로 해소 2. 대외균형을 위해 대내균형을 깰 필요가 없음 3. 환율 유지를 위한 정부의 외환 보유 불필요 단점 1. 환율변동으로 인한 환위험발생 2. 국제투기를 위한 균형파괴적 단기자본이동 발생 3. 물가와 환율의 상호영향으로 악순환 발생 가능먼델 - 플레밍 모형 1932 년 캐나다출생의 경제학 박사 공급경제학의 선구자 : 세금을 감면 - 열심히 일할동기를 마련 - 근로자의 소득증가 - 저축과 투자증가 = 경제 성장 변동환율 상황에서의 통화재정정책의 효과를 ‘ 먼델 - 플레밍 모형 ’ 으로 분석{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.10.29| 14페이지| 1,500원| 조회(558)

외환, 정책, 고정환율제, 효과, 변동환율제

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독일의 대학 교육 제도 평가A+최고예요

*서론 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - *본론 1. 독일의 교육제도 전반에 관하여… 1-1. 독일 대학교육의 배경 1-2. 독일 대학의 입학 1-3. 독일 대학의 졸업 1-4. 독일 대학의 강의 방식 2. 독일 대학의 위기에 대해… 2-1. 독일 대학의 위기 2-2. 학생수의 증가 2-3. 학업이수기간의 장기화 2-4. 대학의 재정압박과 시장화문제 2-5. 대학교육의 효율성문제 3. 대학교육의 새로운 패러다임 *결론 ※ 참고문헌 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -서론 . Why?독일은 세계에서 가장 우수한 대학 교육을 자랑했던 국가로 인식 '교육이 서야 나라가 바로 선다' 자신들의 흥미와 적성에 맞는 직업교육 대학문호개방과 교육 민주화 국가1-1 독일교육의 배경1. 유치원 – 대학까지 국가의 무상지원 제도 - 대학학부 - 석사 - 박사과정까지 전과정 국가지원 2. 입학시험이 없기에 상대적으로 수월 3. But, 오늘날 매년 7만명이 학업을 중단1-2 독일대학의 입학1. 종합대학 입학자격 - 아비투어가 필수 - 김나지움의 졸업시험을 통해 획득 2. 전문대학 입학자격 – 아비투어 획득과 관계없이 개방 3. 중앙심사처의 등장 – 입학 제한조치의 필요성 제기 - 아비투어평점, 학생이 대기시간, 직업에 대한 소견, 병역의무여부 4. 경우에 따라 대학이 학생수를 제한1-3 독일대학의 졸업학위제도의 변화 - 디플롬, 마기스터 - 볼로냐 협정 : Bachelor, Master 2단계 과정으로 통일 2. Bachelor (6학기 과정) : 실무적응능력과 업무대처능력 증진을 목적으로 함 - 문학박사, 과학박사, 공학박사, 법학박사, MBA 등을 수여 3. Master : Bachelor 취득 후 전공지식을 심화시키는 과정1-4 독일대학의 강의방식강의(Vorlesung) - 교수가 주어진 주제에 대해 발표 2. 연습( burng) - 강의주제와 연결되며, 학생들의 적극적인 참여 필요 3. 세미나(Seminar) - Proseminar 와 Hauptseminar로 구분 4. 실습(Praktikum) – 학교내의 실습실과 학교외 산업체, 관공서 등 5. 투토리움(Tutorium) – 선배에 의한 스터디그룹 6. 스터디그룹(Arbeitsgemeinschaft) – 학생들의 자율적인 모임 7. 개인수업(Einzelunterricht) – 음악대학, 미술대학 등 교수와 1:1수업2-1 독일 대학의 위기통일과 함께 증가한 학령인구로 인한 학생수의 증가 대학재정의 결핍문제 대학교육의 효율성 문제 - 독일대학교육제도의 개혁논쟁으로 대두2-2 학생수의 증가독일대학 학생수의 변화추이2-3 학업이수기간의 장기화신입생과 졸업생의 대비2-4 대학의 재정압박과 시장화논쟁독일대학재정 수입구조 추이2-4 대학의 재정압박과 시장화논쟁2. 독일대학재정 지출구조 추이199219951998199920002001운영비87.988.488.388.88988.7투자비12.111.611.711.21111.3대학등록금제도의 도입문제가 사회적 의제로 등장 - 부작용 및 커다란 반발의 계기가 됨2-5 대학교육의 효율성문제독일대학 재정구조를 압박하는 높은 인건비 비중 지속되는 대학교육의 질 저하 개혁주의자와 전통주의자의 두 가지 입장으로 학업이수기간의 장기화로인해 평균 졸업자의 연령 30세3. 대학 교육의 새로운 패러다임대학문호 개방의 새로운 관찰 필요 대학교육의 지향점 - 대학교육의 직업화 직업지식의 변화 및 단절성에 대처 - 탄력성과 유연성 : 고등교육의 지적능력 배양 및 탐구정신 함양 필요 인식결론. 맺 음 말공교육 중심주의의 고수 공교육체계의 사회적 역할 및 기능 인식 시장기제의 도입 VS 교육의 기회균등 한국의 대학교육의 새로운 조명 필요참 고 문 헌이관우, 김희철 : 독일문화의 이해, 학문사 1995. 정종화 : 유럽연합국가들의 교육제도 1997. 김순임, 조자경, 김명희, 민춘기, 정찬종 : 독일 문화와 사회, 이유 장수영 : 독일 대학과 과학의 역사, 학문사 인터넷 자료문헌{nameOfApplication=Show}

교육학| 2008.10.29| 16페이지| 2,000원| 조회(582)

교육, 독일, 대학, 문화, 제도

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폴란드의 국제경영환경분석 평가A좋아요

차 례1부Ⅰ. 서론1. Project의 목적Ⅱ. 본론1. 폴란드 개황1-1. 국기1-2. 자연지리1-3. 행정1-4. 정치1-5. 경제2. 정치?사회 분석2-1. 정치 분석2-2. 사회 분석3. 경제 분석3-1. 개요3-2. 시장 특성3-3. 주요 경제현안 및 과제3-4. 대외경제 및 기타 현안3-5. 최근 경제 현황3-6. 산업 구조3-7. 산업 동향4. 對 중?동구 투자 현황4-1. 직접투자 현황4-2. 주요 기업 진출 현황5. 주요 산업 정책5-1. 투자유치 정책5-2. 금융지원 정책5-3. 경제특별구역6. 전기?전자 산업 분석6-1. 전기?전자 산업 개관6-2. 유럽시장에서의 위치6-3. IT산업 육성6-4. 전기?전자 산업 동향Ⅲ. 결론1. 협력 방안 및 진출 전략1-1. 자동차 산업1-2. 전기?전자 산업1-3. 철강 산업2부Ⅰ. 서론1. 선정 이유Ⅱ. 본론1. 대우 일렉트로닉스1-1. CI소개1-2. 경영이념1-3. 연혁1-4. 경영혁신1-5. 환경 경영1-6. 디자인 경영2. 사업 영역3. 폴란드 시장분석4. 델파이 분석, 시나리오 분석4-1. 델파이 분석4-2. 시나리오 분석5. 유럽에서의 대우일렉트로닉스5-1. 개황5-2. 유럽에서의 사업내용과 활동 거점5-3. 중?동구 진출 현황6. SWOT분석7. 마케팅 전략7-1. 제품전략7-2. 유통전략7-3. 촉지전략7-4. 가격전략8.성공 요인Ⅲ. 결론1. 나아가야할 방향Ⅰ. 서론1. Project의 목적한국경제의 중장기 목표는 선진복지국가의 달성이라 할 수 있다. 해외 무역 의존도가 80%에 달하는 한국이 선진복지국가를 실현하기 위해서는 세계경제환경의 변화에 어떻게 대응하느냐가 그 관건이라고 해도 과언이 아니다. 세계경제는 글로벌화의 진전, 지역주의의 확산 및 중국과 인도 등 신흥시장국의 급속한 부상을 중심으로 기존의 질서가 재편되고 있다. 세계의 모든 국가들은 이러한 환경변화에 능동적으로 대응함으로써 국익을 극대화하기 위하여 치열하게 경쟁하고 있다. 그러나 최근 들어 세계경제환경은 대단히 복잡하 3.6%에 머물다가 2006년 폴란드 경제성장률 이 4.5%로 가속화 될 것이라고 전망함.○ 이는 2006년에 투자와 개인소비가 회복세로 접어들어 2005년보다는 높은 경제성장률을 기록할 것이라고 분석한 것임.○ 한편 폴란드의 인플레이션은 2005년에 2.1%, 2006년에 1.8%로 예상 함으로써 인플레에 대한 위험은 줄어들고 2006년에는 디플레 가능성 도 배제할 수 없을 것으로 전망함.3-6. 산업 구조- 폴란드의 산업구조는 농업과 공업 간의 불균형 성장과 중화학공업에 대한 과대투자로 인해 경공업이 상대적으로 위축되어 있는 특징을 가 짐.○ 체제개혁 이후 정부의 적극적인 개방정책으로 민간부문의 비중이 급속히 증가하는 추세임.○ 저렴한 인건비, 원료조달의 용이, EU와의 지리적 인접성 등으로 조선, 목재가공, 식료품 가공, 섬유 등의 발전 잠재력이 풍부함.- 2005년 1분기 현재 폴란드는 서비스 부문이 64.6%로 가장 크고, 제조 업(건설 포함)이 32.6%, 농업 및 어업이 3.8%를 차지하고 있음.○ 서비스 부문의 경우 무역·수송 및 통신서비스 분야가 2005년 1분기 총 부가가치액 기준으로 140억 유로(28.2%)로 가장 컸으며, 비즈니스 및 금 융 서비스는 82억 유로(16.5%), 기타 서비스가 99억 유로 (16.5%)로 뒤를 이었음.○ 2차 산업(에너지 포함)의 경우 133억 유로(26.8%), 건설 부문이 28 억 유로(5.8%)를 보였음.폴란드의 산업별 총부가가치액(2005년 1/4분기)(단위: 백만 유로)산업별분류농업 및어업광공업(에너지 포함)건 설무역, 수송 및 통신서비스비즈니스 및 금융서비스기타서비스총 액총부가가치액1,884.613,344.62,874.41,4013.18,203.59,903.549,738.6산업별비중(%)3.826.85.828.216.519.9100.0자료: Eurostat, Quarterly Accounts First quarter 2005.3-7. 산업 동향- 자동차 산업○ 폴란드에서 자동차 산업은 가장 빠르업내용은 PDP TV, 디지털TV 등의 각종 TV수상기, 비디오레코더 등의 영상기기와 백색가전 제품의 생산과 판매임.- 주요 제품으로는 디지털TV셋트(DTVs), 평면디스플레이Panel(PDPs), DVD플레이어 등이 있음.2) 유럽에서의 사업내용과 활동거점□ 유럽, 아프리카, 미주대륙, 아시아·중동 등 4개 지역에 총괄거점을 두고 있는데, 유럽의 지역총괄거점은 독일의 Daewoo Electronics Europe Gmbh에 두고 있음.- 생산거점은 영국, 스페인, 폴란드 등에 두고 있고, 이밖에 유럽에 5개의 판매법인을 가지고 있음.- 연구개발거점은 프랑스, 영국, 폴란드에 두고 있지만 디자인을 관할하고 있는 프랑스의 디자인센터가 핵심임.□ 1984년 12월부터 VCR의 유럽시장 수출을 개시하였으며, 1988년 프랑스에 전자레인지 생산 공장, 북아일랜드에 VCR 생산 공장을 각각 설립함.- 1998년에는 스페인에 냉장고 생산 공장을 설치하였고, 2000년 이후 디지털TV, DVD 플레이어의 유럽수출을 확대하였으며, 2001년부터 PDP TV의 유럽수출을 시작함.□ 서유럽의 활동거점은 다음과 같이 7개가 있음.- Daewoo Electronics Europe Gmbh (DEE) (독일)- Daewoo Electronics Europe, Spanish Branch (스페인)- Daewoo Electronics Europe Gmbh Italian Branch (이탈리아)- Daewoo Electronics Europe Gmbh Netherland Branch Office (네덜란드)- Daewoo Electronics Sales U.K. Ltd. (DESUK) (영국)- Daewoo Electronics Europe Stockholm Branch (스웨덴)- Daewoo Electronics S.A. (DESA) (프랑스)□ 서유럽의 생산거점은 다음과 같이 스페인과 북아일랜드에 있음.- Daewoo Electronics Manufacturing Espana S.A부운영에 의한 비효율성을 제거하고 재정적자를 보전하기 위해 사업자의 민영화를 추진한 결과 우편통신부의 후신인 TPSA의 지분 4%만을 정부가 보유하고 있다.최근 이러한 정부의 IT 산업 육성정책과 경기 호조에 힘입어 EU 가입 후 폴란드의 IT 부문에 대한 투자와 지출이 크게 증가하였으며, 이에 따라 IT 시장도 빠른 속도로 성장하고 있다. 2004년 폴란드의 IT 제품 및 서비스에 대한 총지출은 41억 4,400만 달러에 달해 전년대비 14.1% 늘어났으며, 2005년에도 지출은 13.3% 증가한 것으로 추정된다.IT시장의 각 분야, 즉 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스분야 모두가 두 자리 수로 증가하는 호조를 보이고 있다. IDC, 피라미드 리서치(Pyramid Research) 등 전문 조사기관들은 오는 2010년까지 폴란드 IT시장이 연평균 10%의 성장을 보일 것이라는 장밋빛 전망을 내놓고 있다. 현지에서는 특히, IT서비스 분야에 주목하고 있는데, 이 분야는 2010년까지 연평균 14%의 신장률로 IT 시장의 평균 성장률을 크게 상회할 것으로 기대된다.EU 기금이 대거 유입되어 IT 투자를 위한 자금원으로 활용할 수 있다는 점도 폴란드 IT 시장의 빠른 성장을 가져온 요인으로 꼽을 수 있다. 또한, 아웃소싱의 인기 상승도 주요 성장 동력으로 작용하였는데, 외국 업체들을 위한 역외 서비스(Offshoring service)는 최근 이 부문의 주요 사업 중 하나이다. 게다가 EU 가입 후 기업 경쟁력 제고를 위해 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템 등에 대한 수요도 증가하고 있는 것으로 나타났다. 한편, 2004년 IT 서비스분야 중에서 가장 지출이 컸던 부문은 금융부문으로 2억 9,270만 달러가 새로운 인프라 구축을 위해 투입된 것으로 나타났다. 정부기관은 IT 서비스에 1억 6,249만 달러를 지출하여 그 뒤를 이었다.6-4. 전기?전자 산업 세부부문별 동향- 가전 제품○ 폴란드의 가전제품시장은 최근 들어 급성장하고 기업, 고객이 원하는 기술기업으로서의 대우일렉을 의미한다.1-2. 경영이념- 대우일렉은 인간 중심의 기술과 환경 친화적인 제품으로 고객 한분 한분께 보다 풍요롭고 행복한 삶을 전해드리겠다는 목표아래 “친건강, 친가족, 친환경”이라는 경영 이념을 실현해 가고 있다.○ 경영이념 의미와 다짐대우일렉이 건강과 가족 그리고 환경이라는 미래지향적 가치를 추구 하고 지켜나갈 것이며 최고의 기술과 품질로 그러한 가치를 현실로 가겠다는 것을 의미한다. 대우 일렉은 차별화된 친건강, 친환경 제품 을 통해 고객들의 요구를 한발 앞서 예측하며 만족시키고 있으며, 이 를 통해 우리 가족의 건강과 행복을 지키고 삶의 기반인 환경을 보존 하는데 최선의 노력을 다 할 것이다.○ 실천 경영방침회사의 핵심역량을 강화라고 세계적 수준의 기업으로 한단계 발전하 기 위해 몇가지 경영방침을 실천하고 있다.? 신속한 의사 결정 및 명확한 권한과 책임을 기반으로 하는 스피드 경영? 능력에 따라 적재적소에 인재를 배치하고 육성하는 인재경영? 적극적인 수출과 판매를 최우선으로 하는 영업 중심 경영전세계에 걸친 현지 공장 및 판매 조직 등 글로벌 네트워크의 활용을 극대화 하여 국내외 영업을 대폭 강화하고 있으며 이를 통해 회사의 장기적 발전을 위한 토대를 구축해 가고 있다.대우일렉은 선택과 집중을 통한 안정적 성장기반 확보, 미래사업에 대한 끊임없는 탐색과 연구, 경영시스템의 선진화 등을 통해 재도약의 발판을 마련할 것이며 또한 세계 전자업계의 글로벌 리더 기업으로 발전해 나갈 것이다.1-3. 연혁1987.10대우모터공업 설립1988.11세탁기용 모터 양산 개시1989.04에어컨용 FR29Motor1989.12세탁기용 Motor CIS향 수출 개시1990.01Motor생산 100만대 돌파1992.02Resin Packed Motor 양산 개시1995.10중국 DETICO 공장 준공1996.01DETICO 공장 세탁기 및 청소기 Motor양산개시1996.06ISO-9001 인증 획득2002.10대우전자 영업 시오.

경영/경제| 2008.10.29| 95페이지| 4,000원| 조회(254)

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