1. 경영학은 어떤 학문이며, 왜 경영학을 배워야 하는가?경영학이란 사회과학의 한줄기로서 경영체의 경영활동을 보다 효율적이고 효과적으로 수행하기 위한 원리와 기법을 종합적이고 체계적으로 연구하는 학문이다.우리가 경영학을 연구하고 학습하는 이유에는 여러 가지가 있겠지만 가장 큰 이유는 실생활과 밀접하기 때문이다.오늘날의 우리사회는 다양한 조직으로 이루어진 조직사회이고, 각 개인은 하나이상의 조직에 속해 활동을 하고 있다. 조직은 어떤 형태이든 관리를 필요로 하는데, 이 관리를 효율적으로 하게 해주는 바탕이 바로 경영학이기 때문이다.경영학은 철학과 같은 뜬구름 잡기 식의 이론적인 학문이 아닌 실 생활에 적용되는 실천이 함께하는 학문이다. 맞다, 틀리다 를 결정하는 것이 아니라 조금 더 효율적인, 조금 더 효과적인 방법을 찾는 진화하는 학문이란 점에서 지속적인 흥미를 유발시킨다.이런 이유들이 우리가 경영학을 배우는 이유이다.2. 조직의 목표달성을 위한 경영자의 4가지 기능에 대하여 설명하라.(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목표달성을 위한 경영자의 기능 중 가장 먼저 실행해야 하는 것은 바로 계획화 이다.계획화란 것은 조직이 가야 할 목표를 설정하고, 목표달성을 위한 행동방안과 자원의 배분 등의 과정을 말한다. 계획화 과정을 통해 조직의 흥망성쇠가 달려있기에 가장 중요한 기능이라고 할 수 있다.계획화 이후에 해야 할 것은 조직화 인데 계획화에서 설정한 목표를 달성하기 위해 조직이 협동적으로 노력할 수 있도록 조직의 구조를 설계하는 것이다.조직화의 과정에서는 작업관계를 잘 파악하여 직무 특성 및 과업종류에 따라 여러 부문으로 나누고, 각 부문의 권한과 책임관계를 명확히 설정해야만 한다.조직화의 단계를 통해 역할분담을 하고 업무를 진행할 때 경영자는 구성원에게 명확한 비전을 제시하고 끊임없는 동기유발을 해야 하며 각 구성원이 조직의 목표달성을 위해 수행해야 하는 역할을 이해시켜야 하는데 그 과정을 지휘화 라고 한다.마지막으로 필요한 것이 바로 통제화다. 통제화는 앞의 계획화, 조직화, 지휘화 과정을 평가하고 수정하여 행동하는 것으로 목표를 보다 잘 달성하게 하기 위한 과정이다.이렇게 4가지가 경영자가 가지는 관리자 기능이다.3. 최근 기업의 「사회적 책임」에 대한 국내외의 관심이 늘고 있다.기업의 사회적 책임이란 어떤 것인지, 사회적 책임의 접근방법 중「적응적 접근방법」과「선행적 접근방법」은 어떤 것인지 설명하라.기업의 사회적 책임이란 기업의 경영활동이 사회에 미치는 문제를 책임감을 가지고 해결함으로써 사회의 요구에 부합하는 것을 말한다. 즉 기업 또한 하나의 인격체로 인식하고 이윤만을 추구하는 것이 아닌 스스로가 만드는 영향을 좀더 유의 깊게 관찰하며, 윤리적이고 도적적인 행동을 하는 것이다.윤리경영을 위해서는 사회적 책임에 대하여 최소한 ‘적응적 접근방법’으로 다가가야 한다.적응적 접근방법은 기업 스스로가 사회적 책임을 다해야 한다는 필요성을 느끼고 순수 히 받아들이는 것으로서 기업 스스로가 처리해야 할 것들을 처리 하는 것이다.하지만 진정한 윤리경영을 위해서는 조금 더 나아가 선행적 접근방법으로 다가가야 한다.선행적 접근방법이란 기업 스스로가 자발적으로 사회를 위한 일에 적극적으로 참여하고사회 전체의 이익을 위해 항상 앞서서 선행하는 것을 말한다.4. 기업의 경영활동에 있어 「사명」과 「목표」는 가장 중요하고,가장 먼저 생각해야 할 것들이다.사명과 목표의 차이점은 무엇이며, 왜 중요하다고 하는지 설명하라.사명이나 목표는 기업경영의 목적지이자 이정표와 같은 역할을 한다.사명은 구체적인 기간과 관계없이 기업이 궁극적으로 추구하는 가치를 말하고,목표는 일정기간 안에 기업이 달성하고자 하는 것이다.즉, 사명이란 기업의 존재 이유이자 기업이 걸어가야 할 최종 목적지를 표현하는 것이고목표는 목적지를 가기 위한 이정표, 경유지의 역할을 함으로서 기업을 성장시키는 원동력이다.사명은 기업의 미래를 결정하는 첫 단추이다. 그런 만큼 흔들림 없는 가치관으로서 존재해야 한다.목표는 기업을 움직이는 힘인 만큼 초점을 잘 맞추고 선정하여 등대와 같은 역할을 해야 한다.5. 기업은 경영활동을 보다 효율적으로 하기 위해 「조직화」를 필요로 한다.조직구성의 대표적인 「관료제 조직」과「애드호크라시」의 차이점을 간략히 설명하라.관료제와 애드호크라시의 가장 큰 차이점은 계층구조에서 찾을 수 있다.우선 관료제의 경우 수직적인 계층구조로 인해 하향적 의사전달 체계를 갖추고 있다.형식과 공식적인 것을 매우 중요하게 생각하고 상급자가 의사결정권을 가지고 있다.정형화되고 단일화된 업무, 반복적인 업무의 효율성이 좋지만 외부의 변화에 빠르게 대응하지 못하는 단점이 있다.반면 애드호크라시의 경우는 수평적인 계층구조로 인하여 의사전달 방식이 상향식, 평행적이다. 상황에 따라 조직을 구성하는 등 외부 변화와 시대 흐름에 유연하게 대처가 가능하고, 의사의 결정권 또한 상급자가 아닌 전문가들에게 있다. 하지만 형식적이고 공식화된 업무, 정형화되고 단일화된 업무에는 비효율 적이고, 구성원간에 갈등을 조절하기가 매우 어렵다.6. 경영행위는 곧 「의사결정」이라고 한다. 「보기」를참고하여 의사결정의 6단계를 설명하라.「보기」우선 첫 번째 단계인 의사결정의 필요성인식은 바로 명확한 현상파악을 통해 문제를 인식하는 것이다.의사를 결정해야 한다는 것은 최소 2가지 이상의 대안 중에서 선택을 해야 한다는 것을 의미하고, 선택이 필요하다는 것은 현재 문제가 있다는 것을 말한다.문제라는 것은 올바른 상태인 목표와 현상과의 차이를 말하는 것으로 현상파악을 통한 문제인식이 가장먼저 필요한 것이다.문제를 인식하고 그 문제의 근본원인을 찾고 나면 해결방안을 찾아야 하는데 그 과정을 대안의 개발과정 이라고 한다.해결방안을 찾는 방법으로는 경험을 통해 찾을 수도 있고 비슷한 사례를 통해 간접경험을 함으로서 얻거나 Brainstorming과 같은 아이디어 창출기법의 결과일수도 있다.여러 가지 대안들을 찾고 난 뒤에는 각 대안들을 평가해야 한다.상황에 따라 가장 합리적이고 효율적인 대안을 찾기 위해 각 대한을 철저히 분석하고 평가해야 한다.평가가 끝나고 난 뒤에는 각 대안의 평가를 기준으로 최적의 대안을 선택해야 한다. 전체적으로 상황을 고려하고, 달성 가능성이 높은 대안을 선택하여 과제로 선정하는 것이다.최선의 대안을 선정하고 과제로 선정하고 나면 그 대안을 실행해야 하는데 대안을 실행하는 동안 예상되는 변수에 대응하기 위해서 계획을 세워야만 한다.대안을 모두 수행하여 과제를 끝냈다 하여 문제해결이 완료된 건 아니다.경영자는 결과를 평가하고, 피드백 하여 결과가 기대에 부응했는지를 확인하고, 개선해야 할 부분을 찾아 개선하고 조금 더 잘 하기 위해 꾸준히 노력해야 한다.7. 오늘날 기업의 경영활동에 있어 「환경요인」은 전략적으로 매우 중요한 위치에 있다.경영환경이 중요해진 이유를 간략히 설명하라.오늘날 기업을 둘러싼 환경의 변화는 기업의 성장과 발전에 중대한 요인으로 작용하고 있다.마찬가지로 기업의 성공과 실패는 구가와 사회에도 큰 영향을 미치고 있다.그 이유는 오늘날의 기업은 다방면에서 사회의 여러 요소들과 밀접한 이해관계를 맺고 있기 때문이다.환경요인이 기회와 위기로 다가 오는 이유도 바로 여기에 있다.사회의 여러 요인들과의 이해관계를 파악하고 환경의 변화를 민첩하게 대응할 수 있다면기업의 발전과 성공에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 오늘날 많은 기업들은환경요인의 변화에 촉각을 곤두세우고 있는 것이다.8. 환경요인을 분석하는 기법 중 가장 많이 사용되는「SWOT」분석에 대하여 간략히 서술하라.지피지기면 백전백승이라는 말이 있다. 필승을 위한 전략인SWOT분석은 환경요인을 내부환경과 외부환경으로 구분하여 전략을 세우는 기법이다.SWOT는 Strength, Weakness, Opportunity, Threat 의 앞머리를 딴것으로강점, 약점, 기회, 위기를 분석하는 것을 말한다.내부환경에 속하는 분석주체의 강점과, 약점을 파악하고외부환경에 속하는 기화, 위기를 분석하여4가지 전략을 구상하는 것이 SWOT분석이다.4가지 전략으로는 SO: 강점과 기회를 살리는 전략, WO: 약점을 피하고 기회를 살리는 전략,ST: 강점을 살리고 위기를 피하는 전략, WT: 약점과 위기를 피하는 전략으로 구성되어 있다.
전규형 그의 치명적인 50가지 매력!학번 : 21101022이름 : 전규형경영 회계학부 - A김옥배 교수님인성영역제출일: 4월5일전규형은 사람이다.난 스스로를 속이지 않는다. 나 스스로의 주장이 있다.(가치관이 있다.) 다른 사람의 의견을 받아들일 줄 안다. 충고를 잘 받아들인다. 베풀 줄 안다.저는 사람입니다. 생물학적인 사람이 아니라. 인격을 갖춘 사람입니다. 스스로의 가치관이 있고, 다른 사람의 의견을 수용할 줄 알며 충고를 감사히 여기고 받아들입니다. 또한 베풂의 즐거움도 알고 있습니다. 개인주의와 조금은 삭막하다 느껴지는 요즘 세상에서 자신의 주장은 뚜렷하지만 따뜻함을 가지고 있는 저는 인간다움. 참 괜찮은 사람이라는 느낌을 줄 것입니다. 꾸며낸 아름다움이 아닌, 자연스럽게 풍겨지는 사람냄새!! 아무나 가질 수 없는 저만의 특권이라고 생각합니다.전규형은 착한 사람이다.작은 것에 감사할 줄 안다. 감성이 풍부하다. 매사에 진지하다. 남에게 충고할 줄 안다. 말을 잘한다. (달변가다)마음이 따뜻한 저는 매우 작은 것들에도 감동하고 감사할 줄 아는 사람입니다. 언제나 긍정적인 마음으로 살기 위해 그 누구보다 노력하며 긍정의 힘을 전파하기 위해 노력하고 있습니다. 가벼운 농담보다는 진심이 담긴 충고를! 현실에 대한 불평불만 보다는 지금의 모든 것에 감사를! 남들의 시선보다는 자신의 행복을 찾기 위해 노력하고 행복을 찾는데 가장 큰 힘이 되어준 긍정의 힘을 전파하다 보니 저도 모르는 사이 달변가라는 소리를 듣게 되었습니다. 달콤하고 진심이 담긴 목소리로 언제나 긍정을 전파할 것입니다.전규형은 적응력이 좋다.내가 귀엽다고들 한다…~_~ 내가 순수하다고들 한다…~_~ 난 말을 잘 듣는다. 난 밥을 맛있게 먹는다. 생떼를 잘 부린다. 상상력이 풍부하다.저도 몰랐던 사실이었습니다. 제 친인들은 절 귀엽고 순수하며 말잘듣는 아이라고 생각하고 있더군요… 개인적으로 생떼를 잘 부리는 편입니다. 단점이 될 수도 있겠지만… 다르게 생각해보면 남들이 안 된다고 여기는 것들을 밀고 나갈 수 있는 힘이 있는 거라 생각합니다. 또한 상상력이 풍부하여 창의적인 마인드로 문제를 해결하려는 의지는 매우 소중하다고 생각합니다. 최고가 아닌 유일함을 추구하는 사람으로서 조금 더 생각하고 조금 더 노력하는 사람!! 그것이 저의 매력이지요!전규형은 사교성이 좋다.난 자상하다. 난 매너가 좋다. 난 남의 이야기를 잘 들어준다. 난 인사를 잘한다. 난 다른 사람을 칭찬할 줄 안다.제 인간관계는 정의하기가 매우 어렵습니다. 매우 좁은듯하면서 넓고 가벼운듯하지만 매우 깊은 관계를 맺고 지내는 친구들 덕분이지요… 대체로 사교성이 좋다는 말을 많이 듣습니다. 다른 사람이 이야기할 때 귀 기울여 듣는 것을 좋아하고, 사소한 것도 칭찬을 많이 하는 편입니다. 또한 먼저 인사하려고 언제나 노력하고 있고요… 그러다 보니 매너가 좋다는 소리를 듣기도 합니다. 사람과 사람이 소통함에 있어 가장 중요한 것은 자신의 의사를 발표 하는 것이 아니라 다른 사람의 이야기를 경청하고, 존중하는 것이라고 생각합니다. 그런 의미에서 저는 그 누구와도 소통할 준비가 되어있기 때문에 사교성이 좋다는 평가를 받는 것이겠지요?전규형은 호기심이 많다.난 이것저것 관심이 많다. 난 일반상식이 풍부하다. 난 다른 문화를 받아들일 줄 안다. 난 스키를 탈 줄 안다. 난 스노우보드를 탈 줄 안다.저의 탐구심은 상상을 불허합니다. 호기심이 생기면 절대 그냥 넘어가지 못하고 어떤 식으로든 해결을 봐야만 하지요! 이런 저의 탐구심은 다양한 방면에서의 지식을 습득시켰고 또래에 비하여 일반상식이 풍부하다고 자부합니다. 이런 탐구심은 단순 지식방면을 뛰어넘어 다양한 문화에도 영향을 끼쳤습니다. 일찍이 유학생활을 하면서 다양한 국적, 다양한 민족을 만나며 다양한 문화를 접하였습니다. 처음엔 어색하고 이상한 것들 투성이였지만 시간이 지나며 이상하고 어색한 것들이 아닌 우리와 조금 다를 뿐인 것을 인지하게 되었고… 그 작은 깨달음은… 저에게 편견 없이 세상을 바라 볼 수 있게 해주었습니다.전규형은 경험이 풍부하다.난 세상을 보는 시야가 넓다. 난 이해력이 좋다. 난 생존력이 강하다. 난 중국어를 잘한다. 난 전자기기 다루는 법을 금방 익힌다. 난 융통성이 있다.편견 없이 세상을 바라보기 시작하면서 제 시야는 점점 넓어졌습니다. 편견이 줄어들면서 더욱더 많은 경험을 할 수 있었고… 그런 경험들은 저에게 깊은 이해력과 융통성을 갖추게 해주었으며, 경험은 쌓이고 쌓여 스킬이 되었습니다. 중국에서 유학하던 시절에도 편견 없이 중국인들을 대하였고 그들도 그런 제 마음을 이해하고 편견 없이 대해주었습니다. 서로 열린 마음으로 소통을 하게 되면서 저는 단순히 어학적인 측면이 아닌 문화적인 측면에서 그들의 언어를 이해 할 수 있었고 지금의 저에게 그 언어적 능력은 가장 큰 무기 중 하나가 되었습니다.전규형은 항상 자기 인생설계를 한다.난 하고자 하는게 확실하다. 난 계획한 바는 지키려 한다. 난 개인 Blog를 운영 중이다. 난 책 읽는 것을 좋아한다. 난 도전을 두려워하지 않는다.제가 이처럼 저 스스로를 갈고 닦으면서 사교성을 키우고, 탐구심을 가지고, 편견을 줄일 수 있었던 가장 큰 힘은… 일찍이 제가 가고자 하는 방향을 확실히 하였기 때문이 아닐까 합니다. 12살 때부터 적어온 저의 Vision은 제가 지치고 힘들 때마다 동기부여를 해주었으며, 제가 편견을 버려야 하는 이유, 제가 세상을 넓게 보고 호기심으로 바라봐야 하는 이유, 스스로를 갈고 닦아야만 하는 이유를 언제나 제공해주었습니다. 그런 원동력이 있었기 때문에 저는 저 자신을 연마하기 위해 언제나 최소한의 노력은 하였고, 새로운 것에 도전하는 것을 두려워하지 않을 수 있었으며, 비록 근근이 셋 길로 빠져도 길을 잃지 않고 목적지를 향해 달릴 수 있었습니다. 자신이 하고자 하는 것이 확실하고, 계획한 바는 실행하는 힘! 저를 성장시키는 가장 큰 힘입니다.전규형은 인생을 즐긴다!난 만화를 좋아한다. 난 영화를 좋아한다. 난 노래 부르는걸 좋아한다. 난 요리를 좋아한다. 난 레저 스포츠를 즐긴다. 난 내가 하고 싶은 일들을 한다.스스로를 연마하며 늘 단련하고 산다고 인생을 즐길 줄 모르는 것은 아니겠지요! 전 이세상 그 누구보다도 인생을 즐긴다고 자부합니다! 문화와 레저를 즐길 줄 알고! 제가 하고 싶은 일은 무엇이 되었든 하고 맙니다! 삶은 언제나 저에게 선택을 강요할 것입니다. 하지만 저에게 선택은 결코 어려운 것이 아닙니다. 언제나 저에게 최고의 가치는 제가 하고 싶은 것들이기 때문이지요! 사람은 자신이 하고 싶은 일을 할 때 가장 능률적이고 힘이 넘친다고 합니다! 저만큼 능률적이고 힘이 넘치는 사람이 있을까요?!!!전규형은 행복한 사람이다.나에겐 나보다 나를 잘 아는 지기(知己)가 있다. 세상에서 누구보다 날 사랑하는 가족이 있다.이번 과제를 받았을 때 저는 아주 조금도 걱정하지 않았습니다. 스스로를 잘 알고 있다고 자부했기 때문입니다. 물론 시작은 순조로웠습니다… 조금의 고민도 없이 저의 장점을 적어가기 시작했지요… 하지만 얼마간의 시간이 지나고… 제 장점을 30여 개쯤 적었을까요? 확신이 점점 사라지더군요… 내가 지금까지 적은 것들이 내 장점이 맞는 걸까?? 이런 게 장점이 되는 거기 할까?? 라는 생각들로 불안감을 가지고 있었습니다. 그래서 처음에는 지난 과제처럼 SNS와 MMS를 활용하여 설문조사를 해봤습니다… 하지만 결과는 제가 생각했던 것들 중 일부만을 확인 시켜 줄 뿐이더군요… 그래서 이번엔 셋뿐이지만 누구보다 소중한 지기들에게 물어봤지요… 결과는 상당히 만족스러웠습니다. 그들은 제 자신보다도 저를 잘 알고 있더군요… 제가 생각했던 장점들을 확신을 가지게 해주었을 뿐만 아니라 생각지도 못했던 장점들을 알려주었지요… 그리고 마지막으론 저와 함께 평생을 보내온 가족들에게 확인을 해봤습니다. 역시 피는 물보다 진하더군요… 아주 소소한 것도 노치지 않고 장점을 하나하나 알려주는 가족을 보며 다시 한번 가족의 소중함을 느낄 수 있었습니다. 그리고 한가지 결론에 도달할 수 있었습니다. 그건 바로 전 아주 행복한 사람이라는 겁니다. 전 꿈이 있고, 그 꿈을 향해 달리고 있으며, 제 옆에는 저를 응원하며 함께 달려주는 소중한 친구들과 사랑스런 가족들이 있기 때문입니다. 50여 개의 장점을 정리해봤지만.. 마지막 결론이 저의 가장 큰 장점이라고 생각합니다. “전규형은 행복한 사람이다.”{nameOfApplication=Show}