*현* 스토어

*현*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

8개
전체 판매량

35개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 8개

논리적사고 (캐나다 물범 사냥)

♠논리적 사고의 개발 쟁점 ① - 경제와 환경캐나다 물범사냥 멈출 수는 없는가?캐나다 동부 끝, 세인트로렌스 만에 접한 눈과 얼음의 마을 뉴펀들랜드 주. 어업이 주산업인 이곳은 매년 3월 말이 되면, 동물 권리 보호 단체와 언론의 시선이 크게 모아진다. 캐나다의 물범 사냥철이 돌아오기 때문이다.3월이면 유럽과 미국 등지의 캐나다 대사관 앞에서는 물범 사냥 성토 시위가 열리고 캐나다산 해산물 수입 금지 운동이 벌어지고 있다. 곱지 않은 시선 속에 물범 사냥은 올해도 시작되었다. 세계 곳곳에서 들끓는 비난에도 불구하고 어부들이 물범 사냥을 하는 이유는 단순하다. 먹고 살기 위해서다. 이 둘 사이의 타협점은 없는지 모색해본다.■ 고통 속에 죽어가는 물범들을 보라 !"날카로운 갈고리 끝이 물범 머리를 강타하고, 얼음위에 핏물이 함께 녹아내리면서 물범들이 마지막 숨을 내쉰다. 그 중엔 하얗고 눈망울과 코끝만 까만 새끼 물범들이 대다수다. 배에 실어 즉석에서 가죽을 벗기고 잔여물은 바다로 버려진다. 배가 떠난 뒤, 뒤늦게 온 어미 물범이 핏물이 가시지 않은 수면 밖으로 고개를 내밀어 주위를 살핀다."동물 권리 보호 단체에서 공개된 사냥 기록 테이프 중의 일부이다.해마다 3월이면 유럽과 미국 등지의 캐나다 대사관 앞에서는 물범 사냥 성토 시위가 열리고 캐나다산 해산물 수입 금지 운동이 벌어지고 있다. 곱지 않은 시선 속에 4월 2일, 물범 사냥은 올해도 시작되었다.물범들이 번식을 위해 남쪽으로 내려 와 있는 이른 봄이 물범 사냥의 적기다.물범 사냥의 목적은 물범의 가죽을 얻기 위한 것이기 때문에 최대한 가죽이 손상당하지 않도록 갈고리(못)가 달린 망치로 물범의 머리를 때려죽인다.특히 어린 물범의 가죽이 상품 가치가 있으므로 사냥의 대상이 되는 것은 생후 3~4개월 미만의 눈망울이 까맣고 털이 보송보송한 새끼 물범들이다.어부들은 배를 타고 가다 빙하 위에 놀고 있는 새끼 물범을 발견하면 배를 멈추고 곧장 달려와 물범들이 보이는 대로 갈고리 망치로 새끼 물범의 머리를 가격한다.■ ‘무자비한 야만인’은 억울하다세계 곳곳에서 들끓는 비난에도 불구하고 어부들이 물범 사냥을 하는 이유는 단순하다. 먹고 살기 위해서 다른 대안이 없다는 것이다. 취재진이 만난 잭 트로크 할아버지는 60년 가까이 물범 사냥을 해온 뉴펀들랜드 토박이다. 추위와 눈밖에 없는 척박한 땅에서 물범 사냥은 연간 수입의 1/3을 차지하고 있다고 했다. 그들에게 물범사냥은 경제적으로도, 전통적으로도 매우 중요한 수단인데 사람들이 동물 권리 보호 단체의 주장만 듣고 자신들의 입장을 이해하지 못하는 것에 억울해했다.오히려 단체에서 물범 사냥의 잔인한 이미지만을 강조하고 부각시킴으로써 어부들을 피도 눈물도 없는 야만인으로 몰아붙이고 있다며 분통해했다. 어부들은 그들이 철마다 바다로 나가 물범을 잡는 것은 농부들의 농사처럼 자연의 순리에 순응하며 살아가는 그들만의 삶의 방식이라 말한다. 캐나다 어부들의 물범 사냥은 400년 역사 동안 이어져 내려온 것이며. 이들에겐 삶의 당연한 일부이자 당당한 젖줄이라는 것이다.■ 또 다른 재앙의 시작캐나다 정부에서는 이런 어부들의 입장을 지지하고 있다. 세밀한 생태 조사와 철저한 법적 제재로 물범 사냥을 관리하고 있다고 했다. 어민들의 생계를 보호하고, 물범 개체 수를 조절하기 위해서는 어느 정도 사냥이 불가피하다는 주장이다. 또 이를 위해서 물범 사냥 구역과 기간 지정, 포획량을 면밀히 통제하고, 물범 사냥 방법에 다양한 연구와 조사를 하고 있다고 했다.극한 대립 속에 캐나다 정부와 동물 보호 단체가 서로 내세우는 주장과 근거는 매우 상반된다. 매년 논쟁이 되풀이 되는 상황 속에, 최근 물범들에게 또 다른 위협의 그림자가 드리우고 있다. 지구 온난화로 인해 얼음이 제대로 얼지 않아 물에 들어갈 수 없는 새끼 물범들의 생존율이 크게 떨어지고 있는 것이다. 실제로 헬기를 타고 둘러본 뉴펀들랜드 앞바다는 자잘한 얼음조각들만 떠있을 뿐 물범은 보기 힘들었다. 이를 반영한 것인지 올해 캐나다 정부에서 발표한 포획량은 작년 33만 5천 마리보다 줄어든 27만 마리였다.물범을 잡아들이는 어부든, 이를 막고자 하는 사람들이든 유일하게 공유하고 있는 의견이 하나 있었다. 자연과 인간의 공존을 위해서 물범은 없어서는 안 될 존재라는 것이다. 그러나 서로 다른 목표와 방법을 가지고 설원 위에 나선 사람들. 이 둘 사이의 타협점은 존재할 수 없을까.- 토론ㆍ글쓰기 - 1) 영상을 본 후 정리하기Q: 캐나다 물범 사냥을 반대하는 환경보호단체의 주장과 근거에 대해 서술하시오.캐나다의 물범 사냥은 잔인하기 짝이 없습니다. 물범 사냥을 하는 방식에 있어서 가치와 상품성이 있는 물범가죽을 얻기 위해서 살육하는 장면이나 어린 새끼 물범들까지 잔인하게 죽이는 모습들 .이러한 현 실태에 환경보호 단체에서는 물범사냥을 금지시켜야한다는 점을영상매체와 대중매체를 통하여 전세계에 알림으로써 캐나다 정부의 물범사냥 금지를 원하고 있습니다.Q: 캐나다 정부와 어부들의 물범 사냥의 당위성에 대한 주장과 근거를 제시하시오.북극 생태계에서 물범은 상당히 큰 비중을 차지합니다. 개체수도 많은데다가 먹이사슬 상에서 딱 중간쯤에 위치하기 때문입니다.문제는 물범의 천적인 범고래나 북극곰의 개체수가 급격히 줄어들고 있다는 점입니다. (캐나다 정부에서도 이들 종의 보호를 위해 열심히 노력을 하고 있지요.) 그런데 이렇게 되면 천적이 없는 물범의 수가 너무 급속하게 늘어나게 됩니다.통상 북극곰 한 마리가 매주 물범 1마리씩을 먹어치웁니다. 1년에 55마리를 없애는 셈인데. 만약 북극곰의 개체수가 100마리가 줄어든다면, 오직 이 요인만으로도, 물범의 수는 자그마치 1년에 5500마리가 늘어나게 됩니다! 범고래의 경우엔 더 심해서, 단 한번의 "식사시간"에 10마리의 물범을 먹어치우기도 합니다. (사실 물범보다도 더 급박한 멸종위기에 처한 종이 바로 북극곰입니다.)물범의 수가 너무 많아지면, 북극 해역의 정어리같은 물고기의 수가 감소하게 되고. 그러면 역시 같은 물고기를 잡아먹는 다른 동물들의 생태를 위협하게 됩니다. 즉, 생태계의 질서가 파괴되는 겁니다.그래서 캐나다 정부에서는 매년 계획을 세워서 1년 중에서 일정한 시기에 정해진 양의 물범을 잡는 것입니다. 물론 주된 목적은 개체수 조절이지만, 그 과정에서 덤으로 모피라든가 기름같은 것을 채취해서 짭짤한 수익을 올리고 있습니다.물범사냥을 금지시킨다는 것은 어부들의 생계를 위협하는 행위이므로 물범사냥에 정당성을 두고 있습니다.2) 주제의식 생각하고 토론하기♣ 토론 주제1 : 캐나다 어부들의 물범 사냥 허용해야 하나?1) Yes (캐나다 어부들의 물범 사냥을 찬성한다.)2) No (캐나다 어부들의 물범 사냥을 반대한다.)Q: 어부들의 생업을 방해하면서까지 물범들을 보호해야하는 이유는 어디에 있나요?환경보호단체에서 물범들의 멸종을 우려하는 것과 지구 온난화와 같은 것들을 알리기 위해 영상매체와 대중매체를 통해 전세계에 알리고 캐나다 정부의 물범사냥의 금지를 원함으로써 즉 생태계의 유지와 환경을 위해서 어부들의 물범사냥금지를해야 한다고 봅니다.Q: 캐나다 어부들의 물범 사냥 문제를 문화상대주의적 관점으로 설명할 수 있을까요? 그리고 식용을 위한 가축(소, 돼지 등)들의 도살과 어떤 차이점이 있나요?동물애호가들이 캐나다 사람이 동물 가죽때문에 잔인하게 표범을 때려죽인다고 난리를 치던 시절인데 캐나다 친구에게 질문하니 의외의 이야기를 들었습니다.동물애호가들이 생선잡는 사람들끼리 경쟁때문에 특정 상점들을 공격하고그 상점들이 그러한 물범 죽이는데 도움이 된다고 불매운동을 하고 그런데 재미 잇는 것이 물범보호운동과 같은 팜프렛에 한국의 개고기 먹는 것을 같이 성토하는 중이더군요....즉 한국의 보신탕문화와 캐나다의 물범을 묶어서 말입니다.그러면서 캐나다 친구는 미국과 캐나다 산업의 충돌인데...공격수단으로 물범이 나올 뿐이라고...그 팜프렛을 들고 여러 나라에서 왔던 유학생들이 정말 한국에서 보신탕 먹냐고? 항의성 질문을 하여 오히려 반박했던 기억이 납니다고기를 안먹고 식물은 안먹는지요? 결국 사람이 잡아먹고 사는 것이고 그러한 동식물도 생명입니다귀여운 하프물범을 보호하는 것은 필요합니다..그러나 그것은 또한 캐나다의 주민의 생존권일 수 있을 것입니다..즉 문화적 차이일 뿐입니다...Q: 아기물범을 사냥하는 어부들과 이를 저지하는 환경운동가들 사이의 갈등과 대립을 해결할만한 구체적인 해법에 대해 토론해 봅시다.물범 사냥을 하는 어부들과 환경운동가 사이에서 공통된 한가지는 서로간에 물범이 없어서는 안될 중요한 존재라는 점입니다.환경운동가입장에서 보면 물범개체수가 줄면 안된다는 것이고 어부들 입장에서 보면 생업에 있어서 가장 중요한 자원인데 말이죠상반된 입장이라 볼수도 있지만 중요한 본질을 본다면 같은 맥락이라 생각이 듭니다.서로에 대한 갈등 대립 그리고 원만한 해결을 위해서 정부가 나서야 될것이라 생각합니다.Q: 환경문제와 관련하여 가장 많이 충돌하는 지점이 경제 문제입니다. 즉 경제활동(생계)과 자연 생태계의 보존 가치가 서로 충돌하는 것입니다. 혹자는 경제 발전으로 환경 위기를 극복할 수 있다고 주장하기도 하는데 가능할까요?경제 발전과 더불어 과학발전,기술등 환경적인 부분을 개선할 수 있는 부분은 얼마든지 있을거란 생각을 할 수 있지만 현재 경제발전이 될수록 자연 생태계 환경이 오염되고 파손되고 있습니다. 지구 온난화 현상,오존층파괴 등등경제발전으로 환경위기를 극복할수 있다는 주장은 가능할거라 생각하지만 당장에 해결할수있는 부분은 아니라는 생각이 듭니다.PAGE * MERGEFORMAT- 1 -

인문/어학| 2021.04.13| 7페이지| 1,000원| 조회(147)

환경문제, 토론, 경제와 환경, 논리적사고, 논리적사고의 개발 쟁점

미리보기

닫기
HJC 틈새시장

목 차1.(주) HJC 회사소개2.(주) HJC 미국진출3.미국 진출의 장애물과 극복 방안4.미국에서의 성과5.(주) HJC 4P6.(주) HJC의 성공요인결론(중소기업이 자신의 고유브랜드로 해외 틈새시장에 성공할 수 있는 전략을 제안)1. (주) HJC 회사소개(주) HJC는 1971년 홍진기업으로 창설하여 처음에는 일본에 헬멧 내장제를 수출하였다. 1974년부터 내장제에서 본격적인 헬멧을 제조하기 시작하였고, 1986년 미국시장에 홍진크라운 이라는 고유브랜드로 진출하여 7년 만에 북미시장 점유율 1위를 차지하였다.그 이후부터 지금까지 약 11년간 계속 선두를 유지하고 있다. 현재는 시장을 북미뿐 아니라 일본, 유럽, 중국까지 넓혀나가고 있는 중이며 미국과 유럽에는 법인이 중국에는 생산 공장이 건립하였다. (주) HJC는 헬멧 기술력이 뛰어난 회사인데 2002년까지 약 15건의 대외수상과 25건의 규격인증, 40건의 특허를 보유하고 있다.[회사명: (주) HJC대표자: 대표이사 회장 홍 완 기사업자 등록번호: 135-81-09475본사 및 관계회사:경기도 용인 본사, HJC 미국법인, HJC 유럽법인, HJC 중국생산공장]2.(주) HJC 미국진출미국은 기업의 입장에서 볼 때 세계에서 가장 매력 있는 시장이라고 할 수 있다. 세계 최강국으로서 미국은 소비력이 강하기도 하지만, 우선 미국 시장에서 인정받은 제품은 세계 어느 곳에서도 인정을 받기 때문이다. 어느 기업이든지 최종 목표로는 미국 시장 장악을 노린다.(주) HJC의 헬멧 분야의 경우 다른 이유도 추가된다. (주) HJC가 미국에 진출한 이유는 크게 2가지로 볼 수 있다. 첫째, 미국은 헬멧착용을 법으로 정하고 있으며 연간 소비율이 200만개에 달한다. 우리나라는 미국에 비해 오토바이 시장이 협소하고 그마저 수십 개의 중소기업이 다투고 있는 상황이라 시장 점유가 쉽지 않다. 둘째, 미국에서는 오토바이 헬멧을 신체 보호용뿐 아니라 자기 개성 표현 수단으로 본다. 우리는 일반적인 시각으로 볼 때 헬멧은 머ycle)사가 자기상표를 달고 제품을 제조해달라고 제의해왔다. 그것은 (주) HJC으로서 거부하기 어려운 유혹의 하나였다. 당시에는 판매선이 확립되지 않았기 때문에 만약 (주) HJC에서 미국의 유명기업의 제품명으로 헬멧을 생산한다면 판매량의 증가는 보장되기 때문이었다. 그러나 (주) HJC는 단기간의 성과보다는 보다 장기적인 안목에서 여러 나라 기업들과의 승부를 예상하고 있었으므로 유혹을 뿌리치고 손해를 감수해 가면서 끝까지 고유브랜드를 고집했다. 물론 이러한 고유브랜드의 고집이 다른 전략들과 접목되지 않았다면 그것은 허황된 꿈으로 그쳤을 것이다.(주) HJC는 고유브랜드로 다른 국가의 경쟁 업체들과 경쟁하기 위하여 그들과는 다른 새로운 판매 전략을 수립했다. (주) HJC는 미국시장에서는 도매상들의 역할이 매우 중요하다는 점을 간파했다. 그래서 시장을 3등분(서부, 중부, 동부) 한 뒤 각 지역에서 유망하다고 판단되는 하나의 도매상만 선택하여 그들에게만 제품을 공급했다. (주) HJC 헬멧이 알려지고 그 품질의 우수성과 모델의 패션성이 소비자들에게 호응을 받기 시작하면서 많은 바이어들이 제품을 취급하기 위해 접근했다. 그러나 본사에서는 장기적인 안목으로 기존 도매상들과의 거래관계를 유지했다. 이러한 시도는 장기적으로 좋은 결과를 가져왔다. (주) HJC의 성장과 함께 거래상대인 바이어 회사들도 크고 실적도 점점 좋아져 마치 전속 도매상의 형태를 띠게 됐다. 바이어들도 초기에는 일본 및 미국의 다른 헬멧 제조업체들의 제품도 취급하였지만 점차 모든 관계들을 끊고 (주) HJC와의 거래만을 유지하게 되었다.이러한 결과는 신용을 중시하고 단기적 손해를 감수한 회사의 판매전략 덕분이었다.(주) HJC는 이러한 거래관계를 더욱 공고히 하기 위해 바이어들에게 끊임없는 품질개선이나 정보의 교환, 개발, 각종 서비스 제공과 같은 많은 노력을 기울여왔다.4.미국에서의 성과1. 92년 이후 12년간 미국 시장 점유율 1위(40%)원래 미국시장은 일본의 쇼에이(SHOEI)사가 의 작은 중소기업인 (주) HJC가 어떻게 고유브랜드‘HJC’로 세계 시장을 정복할 수있었는지 마케팅적인 측면에서 분석해보았다. 마케팅에서 흔히 사용되는 Promotion, Product, Place, Price 등의 적용을 해보았다.1. Promotion적인 측면에서 분석해보면 (주) HJC는 각종전시회에 참여함으로써 해외바이어에게‘HJC’브랜드인지도를 높일 수 있었다. 전시회를 통해 바이어의 인지도가 높아지면서‘HJC’는 별도의 홍보비용을 들이지 않고도 바이어와 연결을 맺을 수 있었다. 또 전시회는‘HJC’의 우수성을 직접 확인할 수 있는 계기가 되어 많은 바이어가 직접‘HJC’에게 연락을 취하게 되었고 이것은 (주) HJC가‘HJC’ 고유브랜드로 세계 곳곳에 진출할 수 있는 발판이 되었다. 전시회 뿐 아니라 각종 레이싱에 후원함으로써 프로 바이커(pro-biker)들에게 널리 알려질 수 있었다. 프로 바이커 뿐 아니라 오토바이에 관심을 가지는 사람들에게 역시 레이싱 후원업체로 홍보될 수 있어서 많은 잠재고객을 확보할 수 있었다.2. 브랜드의 기본이 되는 Product면에서도 (주) HJC는 독보적인 우위를 가지고 있었다. 제품의 특징을 크게 둘로 나누어 볼 수 있는데 기술적 혁신과 디자인적인 측면이다. 먼저 기술적인 면을 살펴보면 (주) HJC는 꾸준한 연구개발을 늦추지 않는다. 매출액의 10%는 고정적으로 연구개발비용으로 투자하고 있으며 생산된 제품은 자체규격심사를 통해 다시 한번 확인한다. 40여개의 특허 취득과 미국의 SNELL기념재단규격을 비롯하여 미국연방교통성규격인 DOT,유럽공동체규격인 ECE, 일본산업규격 인 JIS,영국산업규격인 BSI 등 여러 국가에서 받은 22개의 인증도 (주) HJC의 기술적인 우위를 증명해준다. 또 (주) HJC는 세계 여러 지역의 표준 머리모양과 크기를 분석해 다양한 모양의 제품을 개발하여 소비자에게 좋은 반응을 얻었다.오토바이 헬멧은 견고한 기능성 못지않게 디자인이 중요한 요인인데 인체공학적 헬멧디자인을 도입함으로질원에서 품질 경쟁력 100대 기업에 선정될 만큼 우수한 품질을 갖추고 있다. 사실 기업이 어느 정도 성공을 하게 되면 질적 보다는 양적으로 확장 하는게 보통이다. 소위 문어발 경영이 바로 그것이다. 그러나 (주) HJC는 27년간 한 분야, 오토바이 헬멧 생산에만 주력해왔다. 아무래도 한 분야에 깊이 파고들면 남다른 노하우나 전문 기술이 생기게 마련이다.오랜 세월동안 완벽한 제품을 추구하며 기술 개발에 아낌없는 투자를 한 (주) HJC. 그 결과 스넬이다 DOT 등 각국의 엄격하고 까다로운 규격을 획득하여 품질 및 기술 경쟁력을 확보하게 되었다. 즉 한 분야에 집중하면서 끊임없는 기술 개발을 통해 우수한 품질을 갖추게 되었고 이것이 (주) HJC 성공의 원동력이 되었던 것이다.3. 1국 1거래처(주) HJC는 각 지역에서 유망하다고 판단되는 하나의 도매상만 선택하여 그 도매상에 제품을 공급하였다. 홍완기 회장은 너무 거래처가 많으면 판매업소 간에 경쟁이 심해지고 제품 마진이 낮아지게 되어 판매업자들에게 인기를 잃게 된다고 판단하였다. 그래서 한정된 바이어하고만 거래하여 그들에게 높은 마진을 보장해 주었다. (주) HJC가 손해를 감수하면서까지 제한적 거래를 하겠다고 하니 서로 간에 신뢰가 구축될 수밖에 없다. 그래서 점차 바이어들도 (주) HJC와의 거래만을 유지하게 되어 일종의 전속 도매 상 같은 역할을 하게 되었다. 결국 한 나라에 하나의 거래처만을 둔 거래 전략이 성공에 한 몫을 하게 된 것이다.4. 노조가 없는 (주) HJC헬멧은 노동집약적인 제품이다. 그러다 보니 아무래도 인력이 중요할 수밖에 없다. (주)HJC는 이러한 인력을 잘 관리한 회사로 손꼽히고 있다. 무주택자를 위한 사원아파트나 주부사원을 위한 어린이집 등 중소기업인데도 불구하고 대기업 못지않게 복지 후생에 각별한 관심을 갖고 지원하였다. 그 결과 끈끈한 노사관계가 이어질 수 있었고 예전에 공익광고에 출연할 정도로 노사가 하나로 뭉쳐 협력하고 있다. 이러한 노사 화합은 (주) HJC의 성 수출시장에서 직판체제로 운영하고 있다. 78년 일본에 진출한 진로소주는 지난해 직판체제를 마련했다. 자체 유통망을 갖추면서 진로는 영업이익률이 15～16% 개선됐다. 유통망을 장악함으로써 판매가격을 조절할 수 있는 힘을 가질 뿐만 아니라 신제품을 유통망에 실어 소비자 반응을 알아보는 등 다양한 마케팅 전략을 구사할 수 있기 때문이다. 그러나 직판망을 구축하기에 자금력이 부족한 중소 수출기업들은 ‘판매 대리인’ 제도를 활용한다. 제조․수출업체를 대신해 도․산매상에 제품을 파는 판매대리인들은 독자적으로 활동하며 실적에 따라 5 ~10%의 수수료를 받는다. 제조업체가 수입상을 거쳐 유통업체, 도․ 소매상에 물품을 공급하는 전통적인 유통과정에서 수입상과 중간유통 과정을 건너뛰기 때문에 20 ~ 30%의 원가절감효과를 가진다. 따라서 자금력이 부족한 중소기업들에게는 직판체제를 구사하기보다는 대리판매체계를 활용하는 것이 수익을 내기에 좋은 방법이다.셋째, 브랜드 인지도를 높여라. 앞에 첫째, 둘째에서 얘기했듯이 중소기업이 고유브랜드로 해외진출 하는 데에는 유통이 중요한 전략적인 요소이다. 그러나 자신의 브랜드 입지가 구축이 되면 그 후 에는 브랜드 하나만으로도 많은 가치들을 창출시킬 수 있기 때문에 지속적으로 자신의 기업과 제품의 브랜드 인지도를 높이는 것이 중요하다. '쿠쿠'나 '풀무원' 등은 국내에서 잘 알려진 중소기업 브랜드다. 하지만 이들 제품을 만드는 회사가 어딘지 아는 사람은 거의 없다. 해당 기업들도 판매실적이 좋기 때문에 굳이 회사 이름까지 홍보할 필요성을 느끼지 못한다. 감성의 시대를 맞아 중소기업들도 소비자에게 보다 쉽게 인식될 수 있는 브랜드를 개발하는 것이 현안으로 떠올랐다. 시각적으로 보기 좋으면서 부르기 쉽고 기억에 남는 브랜드만이 시장에서 살아남을 수 있기 때문이다. 국내에서 브랜드의 중요성이 부각된 것은 지난 97~98년 IMF 경제위기 때로 거슬러 올라간다. 인수합병(M&A)이 늘면서 인수대상 회사의 가치를 평가하는 데 브랜드 파워가 보이 1 -

경영/경제| 2021.04.13| 17페이지| 1,000원| 조회(182)

틈새시장, 중소기업 성공사례, 틈새시장 극복 방안, 틈새시장 회사, 틈새시장 성..

미리보기

닫기
무역 관련 용어

1.환율의 의미, 표시방법, 제도 환율의 의미는 재화의 거래시 가격을 통한 거래가 이루어지듯이 각국 통화의 거래에도 거래의 기준이 되는 가격이 존재하는데 이를 환율이라고 한다.또 환율의 표시방법에는 두가지의 표시 방법이 있는데 첫 번째로 방화표시법이 있다.방화표시법은 외국통화 1단위에 대한 자국통화의 교환비율을 나타내는 방법으로서 영국을 제외한 거의 대부분의 나라들이 이 방법을 채택하고 있다 그다음로 외화표시법이 있다외화표시법은 자국통화 1단위에 대한 외국통화의 교환비율을 나타내는 방식이다.참고로 영국은 전통적으로 외화표시법을 사용한다.환율의 제도로도 두가지의 제도가 있는데 고정환율제도 와 변동환율제도가 환율의 제도이다고정환율제도는 정부에서 사전에 환율을 일정한 수준에 고정시키는 제도로서 환율의 변동을 인정하지 않는 엄격한 고정환율과 기준환율에서 상하의 소폭변동을 인정하는 고정환율제도로 구분할수있다.이 고정환율의 장점으로는 환율의 안정을 통한 환위험을 줄이고 국제상거래를 촉진시키는것이다 그리고 국제수지불균형으로 인한 자동조정능력이 없다는것이 단점이다.변동환율제도는 환율이 정부에 의해서 결정되는 것이 아니고 외환시장에서의 외환에 대한 수요와 공급에 의해서 자율적으로 결정되는 제도를 말한다 장점으론 국제수지불균형의 해소가 외환의 수요와 공급에 의해서 자동적으로 조절되고 정부의 개입노력이 불필요하다는것이다 단점으론 환율변동으로 인한 국제거래규모축소와 환율변동을 이용한 환투기가 성행할수있다2.균형환율의 결정균형환율을 결정시키는 요소는 4가지로 들수있다.1)외환의 수요와 공급:외국통화에 대한 가격결정은 재화나 서비스의 수요와 공급과 마찬가지로 특정 통화의 수요와 공급에 의해서 결정된다 참고로 외국통화에 대한 수요와 공급요인은 국제수지표상의 제항목 중에서 외국통화의 유입을 가져오는 요인이 공급요인이되며 외국통화의 유출을 가져오는 요인이 수요요인이라 할수있다.2)외국통화의 수요곡선:가격변화에 다흔 소비자들의 수요량의 변화를 나타낸 것이라 정한다즉 환율의 상승은 수입량의 감 들수있다 즉 국내 수출업자의 경우 환율의 상승 결과 국내통화로 환산할 경우 환율상승 전에 비해 더 맣은 금액을 받을수 있기에 수출을 늘리려고 노력하게 되고 환율상승은 국내 수출업자의 수출증대노력에 의해서 외국통화의 공급이 증대하게 된다.4)균형환율의 결정:국내의 소득증대로 인해 소비자의 수입이 증가되는 경우나 국내무역업자의 수입국으로부터의 수입증가로 인해 그 나라의 외화수요가 증가되는것을 들수있다.즉 외호에 대한 수요증가는 외화에 대한 가치상승,즉 평가절상과 자국 통화의 상대적인 가치하락 즉,평가절하를 유도하게 된다 이것이 균형활율의 결정이다.4.국제통화제도로서의 IMFIMf는 국제 통화 기금으로서 2차 세계대전 이후의 세계경제질서를 주도하여 온 국제기구이며.IMF는 수출보다 수입이 많아 적자가 나거나, 또는 급격한 외화의 방출(예를 들어 빈번한 해외여행)로 적자가 난 나라에게 돈을 빌려주는 기능을 수행합니다.단 IMF의 구제금융은 그 수혜국의 경제정책과 경제구조에 대한 조정을 강제적인 조건으로 부과하게 되는데 이것은 구제금융 수혜국의 경제주권이 크게 제약됨을 의미합니다.이 말은 바로 IMF에 외환이 없어서 돈을 빌린 나라들은 그 나라의 사정에 따라 경제적인 주권을 강제적으로 상실하게 됩니다. 즉 우리나라 마음대로 경제활동을 할 수 없고 IMF에서 지정해 준대로 시행해아 합니다.즉 IMF란 쉽게 표현하자면 한나라의 외환이 적자가 난 나라에게 돈을 빌려주고 그 나라에 경제정책과 경제구조에 대한 조정을 하는 역할을 하는 기구입니다.5.IMF관리체제란?IMF체제는 크게 3가지의 체제를 둘수 있다.브레턴 우즈체제 와 스미소니언 체제 그리고 킹스턴 체제이다.브레턴 우즈체제는 1944년 7월 미국의 브레턴우즈에서 열린 연합국 통화금융회의에서 승인된 IMF(국제통화기금)와 세계은행(IBRD)협정을 중심으로 한 국제통화체제를 말한다.브레턴우즈 체제의 중심은 제2차 세계대전 전 각국의 평가절하 경쟁으로 국제경제, 통화제도가 파탄되었던 사실을 반성하고 IMF를 통해 가맹국의 었다.또 미국은 달러를 금과 공정가격으로 자유로이 교환해 준다고 보증했기 때문에 각국은 모두 안심하고 달러를 개입통화로 사용, 외환시세 안정에 힘썼다.그러나 1971년 8월 15일 미국이 금과 달러의 교환을 정지함으로써 브레턴우즈 체제는 무너지고 국제통화는 총 플로트시대를 맞았다스미소니언 체제는 1971년 12월 워싱턴에 있는 스미스소니언 박물관에서 개최된 10개국 재무장관회의에서 합의된 국제통화조정협정으로 1971년 12월 18일 미국 워싱턴에 있는 스미스소니언박물관에서 개최된 선진 10개국 재무장관회의에서 금태환 정지로 붕괴된 고정환율제도를 재건하기로 합의한 국제통화조정협정을 말한다.주요내용은 ① 고정환율체제를 유지하고 각국 통화간의 비율은 평가 또는 기준율 형태를 취한다 ② 금에 대한 달러의 평가를 순금 1온스당 35달러에서 38달러로 7.895% 절하하고 이에 따라 다국간 평가 재조정을 실시한다 ③ 변동환율폭을 상하 각 2.25%로 확대한다는 것이다.이에 따른 국제통화질서를 브레턴우즈 체제에 견주어 스미스소니언 체제라고 하는데, 금태환 정지 이후에 초래되었던 각국 외환시장의 혼란을 잠정적으로 진정시키기 위한 과도적인 체제로 1976년 킹스턴 체제가 출범하여 변동환율제도가 제도화됨으로써 붕괴되었다.킹스턴체제는 브레턴 우즈체제와 스미소니언체제의 붕괴이후 71년 닉슨 미 대통령의 달러화 금태환 정지선언(닉슨쇼크)으로 인해 73년 주요 선진국 통화제도가 변동환율제도로 이행한 것이 킹스턴 체제(Kingston system)이다.금의 공정가격철폐, 변동환율제 등이 선진공업국들 사이에 정식 합의된 것은 76년 1월 IMF 잠정 위원회에서이다. 이 위원회가 자메이카의 킹스턴에서 열렸던 데서 새로운 국제통화체제를 '킹스턴 체제'라고 한다.1978년 4월에 출범한 킹스턴체제에서 IMF는 각국에 환율제도의 선택재량권을 부여했으며 가맹국이 자국이 채택할 환율제도를 IMF에 보고하도록 규정하고 세계경 제가 안정적일 때는 회원 85% 이상의 찬성이 있을 경우 조정가능한 고정환율.무역자유화 2.최혜국대우의 원칙 3.다자주의가 그것이다.무역자유화는 각국간의 대외거래에 있어서 모든 제한규정이나 장벽을 제거하고 일국내에서의 거래와 동등한 거래를 실시하는것이라 할수있다 다음 최혜국대우의 원칙은 GATT가맹국의 어느 일국이 제3국에 대하여 양허한 관세상의 특혜를 나머지 GATT가맹국에 대하여도 무차별적으로 동일하게 양허하는 대우를 의미한다 마지막으로 다자주의는 무역문제에 있어서 국제간 분쟁이나 마찰이 발생할 경우 분쟁 당사국 사이의 해결이 아닌 다자간의 협상과 합의를 통해서 해결해야한다는것이다.GATT의 다자간 통상협상 크게 3가지로 나눌수있다 케네디 라운드,동경라운드,우루과이라운드가 그것이다 케네디라운드는 1962년 무역확대법에 의거하여 관세인하 외에 반덤핑협정을 채택함으로써 최초로 비관세장벽을 협상의제로 삼아 국제통상규범을 시작한게 높은 평가를 받고있으며 동경라운드는 1974년 무역개협법에 의거하여 비관세장벽에 대한 GATT규정을 더욱 명료하고 엄격하게 한다는 취지로 9개부문에 대한 다자간무역협정을 체결하였다 단 이들 다자간무역협정은 GATT규정으로 채택된것은 아니며 개별협정에 가입한 국가들만이 의무와 권리를 가지는 협정으로 운용되었다.마지막으로 우루과이라운드는 1980년대 국제수지 불균형 문제와 세계교역질서의 교란속에 GATT를 중심으로 한 다자간 교역체계의 약화를 바로잡기 위한 신라운드의 필요성을 인식하고 1986년 9월 우루과이에서 개최된 GATT각료회의에서 GATT의 제8차 무역협상인 우루과이라운드(UR)이 출범되었다.이걸 계기로 새로운 강력한 국제무역기구인 세계무역기구(WTO)의 창설을 가져오게되었다.7.WTO체제의 특징과 영향WTO의 특징은 크게 세가지로 나눌수있다.첫째 기구의성격상 과거의 GATT의 기능을 크게 강화,국제법인으로서의국제기구의역할을 수행하는거에 주안점을 두고있으며 둘째 무역대상상품은 지금까지는 주로 공산품과 일부 농산물에 한정된 반면,WTO에서는 서비스와 지적재산권,농산물과 섬유류 등의 국제간에 거래되는 모든상품 금융.외환 부문의 자유화를 WTO체제의 영향으로 볼수가 있다.8.지역경제통합의 형태경제통합의 형태로는 5개로 나뉜다.1.자유무역지대:경제통합의 처음 단계라 할수 있으며 통합에 참여한 회원국가간의 관세 및 비관세 무역 장벽이 모두 철폐된다.2.관세동맹:역내 회원국간 무역자유화에 더하여,각 회원국은 역외국가들에 대해서 공동관세를 부과하는 등 공동무역정책을 실시하는 경제통합체를 의미한다.3.공동시장:관세동맹에서 한발 더 나아가,역내 회원국간 생산요소의 자유로운 이동을 추구하는 형태의 경제통합이다.4.경제동맹:회원국간 생산물과 생산요소의 자유로운 이동에 더하여,이러한 자유로운 이동과 관련된 회원국간 상이한 국내 경제정책의 조화를 도모한다.5.완전경제통합:경제정책의 조화에서 더 나아가 통화.재정정책 등 모든 경제정책의 통일까지를 추구한다.이상으로 이 5가지가 지역경제통합의 형태들이다.9.EU,NAFTA,CAFTA의 비교설명EU:.1968년 회원국간의 관세장벽을 철폐하고 대외공동관세정책을 마련함으로써 관세동맹을 창설하였으며, 1969년 대외정책에 대한 정기적인 자문을 수행하는 EPC(유럽정치협력체)를 설치하였다. 또 1970년 회원국가의 부가가치세 일부를 공동체의 수입으로 할당하기로 결정하고, 1975년 공동체 예산결정 과정에서 유럽의회의 권한을 강화하는 조정절차를 도입하였다.유럽의 정치·경제 통합을 실현하기 위하여 1993년 11월 1일 발효된 마스트리히트조약에 따라 유럽 12개국이 참가하여 출범한 연합기구이다NAFTA: NAFTA는 1988년 미국, 캐나다가 맺은 협정을 전신으로 한다. 이후 1994년 멕시코가 이 협정에 가입함으로써 NAFTA가 출범하게 되었다. 미국은 국내외 경제 난국을 타개하는 방편으로 이 협정을 추진하게 되었다. 즉 멕시코의 저렴하고 풍부한 노동력을 이용하여 미국내의 제조 산업의 경쟁력을 재고하고 수출 시장 확대 및 고용 시장 확대를 통해 미국 경제 부흥을 꾀하였다.NAFTA는 그 속성상 GATT가 추구하고 있는 자유무역 거래의 확산보다는 협있다.

경영/경제| 2021.04.13| 5페이지| 1,000원| 조회(169)

레포트, 무역, 용어, 무역용어, 무역개론

미리보기

닫기
마이크로 소프트사 성공요인 평가B괜찮아요

마이크로소프트사 의 성공요인마이크로소프트사는 세계에서 가장 치열한 경쟁을 벌이는 컴퓨터업계에서 거의 중단없이 빠르게 성장한 회사 중의 하나이다. 1974년 폴 앨런과 함께 이 회사를 창립한 빌 게이츠의 지휘 아래, 마이크로소프트사는 2명이 운영하던 회사에서 이제는 2만 500명 이상의 직원을 거느린 연간 88억 달러 이상의 매출을 올리는 기업으로 성장했다.마이크로소프트사의 성공 요인으로는 크게 다섯 가지를 곱을 수 있다.- 장기적인 관점- 결과지향성- 팀웍과 개인적인 추진력- 제품과 고객에 대한 열정- 고객과의 지속적인 피드백마이크로소프트사는 매우 우수하고 창의적인 사람들을 고용하며, 일에 대한 흥미와 지속적 도전, 그리고 탁월한 업무 환경의 조화를 통해 이러한 인재들을 게속 회사에 남게 만든다. 물론 독특한 스톡옵션 제도도 한몫을 하고 있다. 마이크로소프트사의 이직률은 8% 이하로 정보기술 업계에서 가장 낮은 수준이다.마이크로소프트사에서는 위계 질서에 얽매이기를 싫어하는 대학과 같은 편안한 분위기가 성과지향과 철저한 시간 준수 요구와 잘 어울려져 균형을 맞추고 있다.직원들이 그만두는 이유도 스스로에게서 도전감을 찾을 수 없기 때문이라고 마이크로소프트사는 밝히고 있다.성공요인의 비밀마이크로소프트사와 그곳의 최고경영자의 성공 요인을 매우 세심하게 분석해 보면 열 가지 비밀을 찾아낼 수 있다. 그러한 빌 게이츠식 기업경영의 비밀은 다음과 같다.1.제시간에 제자리에 있어라.사람들은 마이크로소프트사의 성공을 단지 운이 좋아 IBM사에 운영체제를 공급하는 계약을 따냈기 때문이라고 평가절하한다. 그러나 거기에는 눈에 보이지 않는 행운 이상의 것이있다. 빌 게이츠는 IBM사와의 거래의 중요성을 제대로 인식하고 있었다. 그는 이 일이 개인용 PC의 역사를 바꿔 놓을 수 있는 기회라는 사실을 알았으며, 또한 그 행운을 최대한도로 활용하기 위해 6개월 이상을 거의 쉬지 않고 일했다.지식노동자의 시대에 기술적 노하우와 창의력은 새로운 기업 자산이 된다. 이러한 자산들을 사업적 통찰력과 경쟁력 원천에 결합시킬 수만 있다면, 그는 찾기 히든 귀한 인재일 것이다. 빌 게이츠가 바로 그런 인물이다. 다만 그의 특별한 재능이 발휘될 수 있도록 어느 정도의 행운이 뒤따랐다는 점 또한 부인하기는 힘들다.2.기술을 사랑하라.마이크로소프트사가 지속적으로 성공할 수 있었던 매우 중요한 요인중의 하나는 바로 빌 게이츠가 기술에 관한 해박한 지식을 갖고 있었다는 점이다. 그는 아직도 이 분야에 관한 중요한 의사 결정권을 갖고 있으며, 앞으로 전개될 기술의 발전 방향을 경쟁자들보다 더욱 명료하게 보여주고 있다. 그는 여기에서 그치지 않고 그 길을 리드해 나갈 준비를 하고 있다.빌 게이츠는 컴퓨터를 매우 사랑했다 처음부터 빌 게이츠와 그의 파트너 폴 앨런은 PC가 모든 것을 바꿔 놓을 것이라고 생각했다. 그들은 PC 출현 이후의 세계에서 어떻게 될 것인가에 대해서 밤늦게까지 토론하면서 혁명이 일어날 것이라는 사실을 조금도 의심하지 않아다. “곧 일어날 것이다”는 문구는 갓 설리보딘 마이크로소프트사의 모토였고, 그들은 혁명이 일어날 때를 대비하여 소프트웨어를 만들고 있었다.3.어디에도 얽매이지 마라.빌 게이츠는 다소 냉혹한 경쟁자이다. 어떤 일을 하든 그는 승리를 위해 돌진한다. 그는 거래를 성사시키기 위해서 매우 저돌적으로 협상한다. 그는 어떤 일에도 구애받지 않으면서 경쟁자를 압도해야 한다고 거침없이 말한다.빌 게이츠는 성공에 집착하는 다소 냉혹한 사람이다. 경영자로서 그는 성공과 관계된 것이라면 어떠한 일에도 구애받지 않는다. 그는 경쟁자를 눌러 이겨야 한다고 솔직하게 말한다.4.똑똑한 사람들을 고용하라.‘높은 IQ’를 지닌 사람들‘은 우수한 인재들을 가리키는 마이크로소프트사의 용어이다. 빌 게이츠는 처음부터 마이크로소프트사는 최고의 지성을 필요로 한다고 주장해 왔다. 그는 기술적으로 어리석은 사람들에게 관대하지 않다. 이러한 점은 엘리트주의로 비춰져 비난을 받기도 하지만, 또 다른 한편으로 긍정적인 면도 있다. 즉 마이크로소프트사에 입사하면 최고의 인재들과 함께 일할 수 있다는 기대감을 주기 때문에 많은 우수한 학생들을 대학에서 곧바로 채용할 수 있다.빌 게이츠는 컴퓨터 업계에서 가장 우수한 사람들을 찾아내어 채용하고 있다. 이것은 업계 내 최고의 자질을 지닌 사람들을 회사로 유인하기 위한 마이크로소프트사의 세심한 전력이다. 어떤 사람들은 빌 게이츠를 엘리트주의자라고 비난하지만, 그는 지적 자본을 진정으로 이해한 최초의 기업가 중 한 사람이다.5.살아남기 위해 학습하라.빌 게이츠는 상당수의 사업 경쟁에서, 참여한 경쟁자들이 그들 자신의 실수로 인해 사업을 그리친다고 말하곤 한다. 그 자신은 특히 다른 경쟁자들이 곧잘 빠지는 함정을 잘 피하고, 또한 다른 경쟁자들의 실수로 인해 생기는 기회를 매우 잘 활용한다.빌 게이츠는 마이크로소프트사에 매우 학구적인 분위기를 조성해 놓았다. 그는 끊임없이 발전하는 ‘우수한 조직’의 표시가 학습이라고 생각한다. 학습은 또한 자만에 빠지는 것을 방지할 수 있는 최선의 방법이며, 실수를 범하지 않도록 보호해 주는 최고의 장치이다. 빌 게이츠는 신중하지 못한 경쟁자들의 실수를 이용하여 성공했다.6.어떠한 칭찬의 말도 기대하지 마라.빌 게이츠는 높은 지위에 있는 친구를 사귀는 게 중요하다는 것을 잘 알고 있다. 현재 미국 반독점 규제위원회와의 싸움이 진행되고 있음에도 불구하고 시애틀과 미국 전역의 다른 도시에서 최고경영자 포럼을 진행하여, 포천지 선정 500대 기업의 최고경영자로 선정되었다.빌 게이츠가 경험을 통해 배운 것이 있다면 유명해지는 것과 악명을 떨치는 것이 서로 밀접하게 연관되어 있다는 사실이다. 적을 만들지 않고 세계에서 가장 부유한 사람이 될 수 있으리라고 기대해서는 안 된다. 컴퓨터 산업에서 빌 게이츠는 남들보다 훨씬 많은 적을 가지고 있다.7.비전을 읽는 통찰력을 가져라.빌 게이츠는 새로운 유형의 비즈니스 리더이다. 수년간 그는 컴퓨터 산업의 선각자임을 지속적으로 보여주었다. 데이터를 종합하는 독특한 방법을 사용하여 기술에 대해 깊이 이해하고 있는 그는, 미래의 동향을 예견함으로써 마이크로소프트사의 전략을 지휘하고 있다. 결과적으로 이러한 점은 사람들로 하여금 경외심을 갖게 했고 경쟁자들을 위협했다.

경영/경제| 2021.04.13| 3페이지| 1,000원| 조회(223)

윈도우, 빌 게이츠, 기업 경영, 마이크로 소프트사, 성공 요인

미리보기

닫기
저가비행기 정의및 출현배경

제 1장 서 론제 1절 연구의 배경과 목적1. 연구의 배경세계의 주요 항공사들이 세계적으로 네트워크 형성을 위한 그룹화에 힘쓰면서 세계항공사들이 대형화 현상을 보여 왔지만, 한쪽에서는 수요의 규모가 작은 니치마켓에 집중하여 성공하고 있는 항공사들이 점차 시장 점유율을 높이면서 새로운 시장과 서비스 유형을 개발하는데 성공하고 있으며 이것이 바로 저가 항공사의 등장이다. 최근 세계의 주요 항공사들이 세계적 네트워크 형성을 위한 그룹화에 힘쓰면서 항공사들이 몇 개의 거대그룹으로 나누어지는 대형화 현상에 반하여 각종 저가 항공사들이 점차 시장 점유율을 높이면서 새로운 서비스 유형을 개발하는데 성공하고 있으며 특히 미국과 유럽의 경우 저가 항공사는 이미 그 시스템이 안정적으로 정착됐다.새로운 형태의 항공서비스가 항공수요 개발과 여행객들에 대한 기회 증대에 기대함을 알 수 있기에 우리나라의 저가 항공사의 발전과 앞으로의 방향에 대해 고민할 수 밖에 없다.2. 연구의 목적본 연구의 목적은 우리나라에서도 세계적인 시장 변화에 대응하여 저가항공 산업을 발전시키는데 관심이 모아지고 있고 있으며 저가항공사의 배경과 세계적인 추세를 토대로 국내 저가항공시장이 나아가야 할 방법에 대해 모색해 보고자 한다.제 2절 연구의 방법1. 연구의 방법본 연구는 크게 두 부분으로 나누어진다.먼저 문헌연구로는 국내외의 저가항공사 관련 자료를 바탕으로 국내외 저가 항공사 현황을 살펴보았고 실증연구로는 수집된 자료를 실증분석을 통하여 분석을 실시하였다.제 2장 해외 저가항공사 현황제 1절 저가항공사의 정의와 출현배경항공 산업은 국력과 국가 Image의 상징으로서 항공 산업의 성장과 발달수준은 국력의 척도이며 나라의 정치, 경제, 군사, 기술수준을 대변해왔다.이로 인하여 항공 산업은 각국정부의 적극적인 지원과 강력한 규제를 동시에 받으면서 발달되어왔다.1978년 미국의 항공규제 해제조치이후 메이저 항공사들은 차츰 허브 앤 스포크 방식으로 주요도시에 자기항공사만의 허브공항을 획득하여 다른 항공사가 접근하의 비용을 절약할 수 있다.제 3장 국내 저가항공사의 문제점과 성공요인제 1절 국내 저가항공사의 문제점1. 안전에 대한 인식우리나라 사람들이 가장 중요시 하는 것은 '안전' 이다. 안전의 대한 우려를 불식시키기 위하여 저가항공사는 정비체계를 좀 더 까다롭고 치밀하게 만들 필요가 있으며 항공기 안전과 정비에 대한 자사의 노력과 투자를 매체를 통해 정기적으로 알림으로서 고객들에게 안전에 대한 부정적인 인식을 없애야 할 것이다.2. 큰 메리트가 없는 요금 정책기존항공사들과의 경쟁, 특히 가격 면에서 경쟁력이 있는지의 여부이다. 이미 대한항공과 아시아나항공은 한성항공이 제주노선을 취항하자마자 이 노선 요금을 한성항공수준으로 낮춘바 있다. 양사는 비수기 타개를 위한 임시 Event라고 하지만 이미 기존항공사들도 인터넷을 통한 다양한 할인행사를 거의 연중으로 실시한다.3. 기존항공사에 의한 진입장벽아시아나 항공과 대한항공은 제주항공의 취항을 견제하며 김포-제주 구간에 특별시간대 요금할인을 적용하여 30%라는 높은 할인율을 적용하였다.제 2절 국내 저가항공사의 성공요인1. 해외 저가항공사의 성공요인1) 미국/유럽 Base 저가 항공사현재 저가항공사가 가장 활발하게 운영되고 있는 곳은 미국과 유럽이다.미국의 Southwest항공은 창사 이래 한 번도 적자를 기록하지 않았으며, 유럽에서는 Ryan Air와 Easy Jet이 대표적으로 저가항공시장을 주도하고 있다.2) 아시아 Base 저가 항공사아시아의 경우 2000년 말레이시아 기반의 저가항공사 Air-Asis가 처음으로 출범했다. 처음 출발한 만큼 설립초기부터 말레이시아 정부의 규제와 관섭이 심하여 설립초기부터 난항을 겪어 왔고 아시아 국가의 지리적 특성도 한 몫을 한 것으로 보이며 지역 각국의 항공사들의 압력도 상당히 작용을 한 것으로 알려지고 있다.2. 해외 저가항공사의 실패 사례미국의 Max Jet가 지난해 말 파산한 것을 시작으로 60년 역사를 자랑하는 Aloha Airlines 같은 인지도 높은 회사들 까지도 줄줄위해서는 기업 내용 요인이 영향을 미친다.가설 3-1 저가항공사가 성공하기 위해서는 재무구조가 영향을 미친다.가설 3-2 저가항공사가 성공하기 위해서는 인력구조가 영향을 미친다.가설 3-3 저가항공사가 성공하기 위해서는 마케팅이 영향을 미친다.제 3절 설문항목의 구성1. 저가항공사의 기대치설문항목의 구성내용은 다음 과 같다.구 분문 항저가 항공사의기대치①저가항공사의 미래는 밝다고 생각한다.②여건이 된다면 저가항공사를 설립하고 싶다.③주변사람에게 저가항공사에 투자를 권유하고 싶다.④저가항공사에 입사를 적극 추천하고 싶다. 저가 항공사의 기대치2. 저가항공사의 지배구조설문항목의 구성내용은 다음 과 같다.구 분문 항대기업 자회사①대형항공사의 자회사의 이점이 많아 성공할 가능성이 크다.②대형항공사의 자회사의 투자를 추천하고 싶다.③경영 노하우를 전수받아 성공할 가능성이 크다.지역 사회출자 회사①지역사회의 관심과 지원으로 성공할 가능성이 크다.②지역사회의 출자회사에 투자를 추천하고 싶다.외국기업과의제휴회사①제휴외국기업의 지원으로 성공할 가능성이 크다.②외국기업의 제휴회사에 투자를 추천하고 싶다.독립적인 회사①독립적인 경영이 가능하므로 성공할 가능성이 크다②독립적인 저가항공사에 투자를 추천하고 싶다. 저가 항공사의 지배구조3. 저가항공사의 경영전략설문 항목의 구성내용은 다음 과 같다. 저가 항공사의 경영전략구 분문 항가격①저가전략을 선택하는 항공사가 성공할 것이다.②저가항공권 추천 시 가격을 가장 중요시 한다.안전①안전운항전략을 선택하는 항공사가 성공할 것이다.②저가항공원 추천 시 안전을 가장 중요시 한다.항공기 크기 및기령①규모가 큰 기종을 선택하는 항공사가 성공할 것이다.②기령이 짧은 항공기를 선택한 항공사가 성공할 것이다.서비스①예약 및 탑승이 편리한 항공사가 성공할 것이다.②다양한 비행 스케줄과 정시성이 높은 항공사가 성공할 것이다.4. 저가항공사의 기업내용설문항목의 구성내용은 다음 과 같다.구 분문 항재무구조①재무구조가 건전한 저가항공사가 성공할 가능성이 크다.16명(32.6%), 40-50세 미만이 87명(24.4%), 50세 이상이 14명(4.0%)으로 30세 미만이 가장 많이 분포되어 있다.2. 신뢰도 분석어떤 조사결과에 대해서 이 조사결과가 부정확한 측정 자료에서 우연히 발견된 것이 아니라는 결과에 대한 확신을 줄 수 있으나 연구결과와 그 해석을 위한 필요조건이다. 따라서 척도에 대한 신뢰성의 평가 없이는 어떤 측정도구도 타당성을 가진 척도라 할 수 없으므로 모든 연구에 있어서 갖추어야 할 조건이라 할 수 있다.Nunnaly(1978)는 일반적으로 탐색적 연구 분야에서는 Cronbach's a 값이 .60이상이 되면 측정치도 문제가 없다고 제시하고 있고, 기초분야에서는 .80, 나아가 중요한 결정이 요구되는 응용연구 분야에서는 90이상이면 된다고 주장한다. 또한, 조직단위의 분석 수준에서도 요구되어지는 Cronbach's a 값이 .60이상이면 측정항목의 신뢰도에는 별 문제가 없는 것으로 간주되는데 본 논문에서도 Cronbach's a 계수를 사용하여 .60이상이면 신뢰성 있는 측정도구로 간주하였다.3. 타당성 분석타당성은 조사자가 측정하고자 하는 개념이나 속성을 측정하기 위하여 개발한 측정도구가 그 개념과 속성을 얼마나 정확히 측정하는가를 말한다.측정하고자 하는 개념이 설문지를 구성하는 각 항목들에 의해 적절하게 측정되었는지 구성개념 타당도를 알아보기 위해 변수들에 대한 요인분석(Factor Analysis)을 실시하였다.본 연구에서 지배구조 항목의 요인의 타당성 검정결과는 와 같다.구성개념측정항목대기업자회사독립적인회사외국기업과의 제휴회사지역사회 출자회사공통성대기업자회사B1B2B3.901.903.883.890.879.856독립적인회사E2E1.931.906.905.917외국기업과의제휴회사D2D1.889.869.908.902지역사회 출자회사C1C2.889.858.914.896고유치(eigen value)4.3881.880.926.852분산율(고유치/문항수)48.75120.89210.2909.471누적비율48.7위해서는 지배구조가 영향을 미친다.가설 1-1 저가항공사의 성공기대치에 대기업 자회사인 것이 영향을 미친다.가설 1-2 저가항공사의 성공기대치에 지역출자회사인 것이 영향을 미친다.가설 1-3 저가항공사의 성공기대치에 독립적인 회사인 것이 영향을 미친다.3) 저가항공사의 경영 전략 요인 저가항공사가 성공하기 위해서는 경영 전략 요인이 영향을 미친다. 저가항공사가 성공하기 위해서는 기업 내용 요인이 영향을 미친다. 저가항공사 지배구조의 성공요인에 대한 다중 회귀 분석종속변수독립변수BetaT유의확률저가항공사의성공기대치대기업자회사.3077.445.000지역사회출자회사.3438.332.000외국기업과의제휴회사.2846.882.000독립적인 회사.3358.125.000공선선통계량(VIF)1.000F23.785유의확률.000△R².398을 검증하기 위하여 지배구조에 있어서 대기업 자회사, 지역사회 출자회사, 외국기업과의 제휴회사, 독립적인 회사를 독립변수로 하고, 저가항공사 성공 기대치를 종속변수로 하는 다중 회귀분석을 실시하였고, 결과를 살펴보면, 대기업 자회사일 경우 저가항공사 성공 기대치에 대해 표준화 회귀계수 B가 .307 값으로 P값이 .000이하로 유의한 값을 나타냈다. 따라서 저가항공사 성공 기대치에 지역사회 출자회사인 것이 영향을 미친다는 가설은 지지되었다.를 검증하기 위하여 경영 전략 요인이 저가항공사 성공 기대치에 어떠한 영향을 미치는 지에 대한 검정하기 위해서 다중 회귀분석을 실시하였다. 즉, 가격, 안전, 항공기 크기 및 기령, 서비스를 독립변수로 하고, 저가항공사 성공 기대치를 종속변수로 하였고 결과를 살펴보면, 가격은 저가항공사 성공 기대치에 대해 표준화 회귀계수 B가 .384로 긍정적인 값으로 나타났으며, p값은 .000으로 유의한 값을 나타났다. 이에 저가항공사가 성공하기 위해서는 가격이 영향을 미친다는 가설이 지지 되었다.를 검증하기 위하여 기업 내용 요인이 유비쿼터스성공 기대치에 다중회귀분석을 실시하였고 이 결과 재무구조는 저가항공사 성공

사회과학| 2019.04.13| 16페이지| 1,000원| 조회(289)

항공, 저가비행사, 저가항공사정의, 저가항공사출현배경, 저가항공사의문제점

미리보기

닫기