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"최강경영" 검색결과 1-20 / 1,889건

  • 독후감 도요타최강경영
    도요타 최강경영경영학에 관심이 많았고 마케팅관련 직업을 갖고 싶어 경영학부로 전과를 하게 되었다. 예전부터 아침마다 신문을 보는 버릇이 있었다. 신문을 보게 되면 기업에 관련 ... 된 기사를 관심있게 있게 되는 편이다. 근데 문득 책장에 도요타 최강경영 이라는 책을 보게 되었고, 평소에 차에 관심이 많아 서슴없이 도요타 최강경영이라는 책을 고르게 되었다.오늘날 ... 세계 각지의 기업들이 도요타 생산방식을 도입하려 하고 있고, 많은 경영자들이 배우려 하지만 처음부터 도요타의 생산방식이 이렇게 관심을 끌만한 정도는 아니었다. 오히려 도요타의 시작
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.03
  • 20101118+도요타최강경영+이형주
    ‘도요타 최강경영’을 읽고…고객지원팀 이형주산업공학을 전공한 나로써는 도요타 생산시스템(TPS)을 여러 차례 접할 수 있었다. 접하기만 했던 것이지 잘 알고 있는 상황은 아니 ... 을 파헤치고 그 분석을 토대로 경영혁신의 길을 제시하고자 출간된 것이다.이 책에서 가장 기억에 남는 부분은 도요타의 긍정적인 7가지 습관이었다. 첫째, 상대방의 이야기를 잘 듣는 습관 ... 못할 수도 있다고 했고, 만약 이번 리콜사태를 극복한다면 도요타는 더욱 탄탄한 세계 최고의 기업이 될 것이라고 했다. 분명 도요타는 지금까지의 경영 노하우로 지금의 위기를 개선하고 극복하려 노력할 것이라고 믿는다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.28
  • 도요타최강경영 PPT자료
    방식 2. 도요타식 기술혁신의 근원 - 불가능을 가능하게 한다 . 3. 우선 시도해 보는 방식 4. 간판방식의 진정한 목적 5. 이기기 위한 경영수법 제 2 장 도요타식 기업혁신 ... . 도요타의 7 가지 습관 제 4 장 키워드는 경영마인드 1. 가치관을 공유하는 조직의 힘 2. 네 가지 규범을 익힌다 . 제 5 장 변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가 1. 횡렬 ... 을 배우는가 ?제 2 부 도요타와 GE 의 개혁경영 비교 제 7 장 진화하는 조직과 변혁형 인재 1. 미국기업이 부활한 이유 2. 고도성장기 조직의 인재론 3. 시대가 요구하는 변혁
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.30
  • 도요타최강경영
    이 강조되던 고도성장기엔 나름의 논리와 설득력을 가지고 일정한 성과를 거두었음. 그러나 이러한 인간관 하에서는 조직 구성원의 생각하는 기능이 결여되어있기 때문에 경영층이 현실적이고 우수 ... 네트웍으로 일하기 때문에 서로 의논하는 자세를 가지고 있다. ⑥ 현장,현물주의가 철저하다는 의미에서 사실에 바탕을 두는 습관이 있다. ⑦「우선해보자」고 하는 습관이 있다.키워드는 경영 ... 마인드경영상태가 나빠진 한 기업의 공장최초공정을 담당하는 기계공장의 담당과장A :생산성 향상운동에 열심. 재고증가 → 올바른 경영마인드의 부재 → 올바른 경영마인드 「이렇게 재고
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.22
  • 도요타 최강경영, 세계최강의 도요타는 왜 추락했는가?_최고학점보장
    도요타 최강경영 - 일송미디어 / 시바타 마사하루 / 가네다 히데하루최근 토요타의 자동차 리콜문제가 세간을 떠들썩하게 하고 있다. 자동차 리콜문제이전의 도요타에 대해서 책을 읽 ... 고 적극적으로 분석했다. 도요타의 최강경영이란 책을 보면서 세계최강 도요타가 무너지기 직전 얼마나 강력한 기업문화를 가지고 있었는지 관심이 많았다. 괜히 세계 1등 회사, 1류 기업 ... 이란 이야기를 들었던 것이 아니었다. 지금도 도요타는 리콜문제로 떠들썩 하지만, 그 최강기업 능력은 여전한 것 같다. 웬만한 기업이었다면 벌써 망하거나 무너졌을 경영실패나 위기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 9,000원 | 등록일 2010.12.31
  • 도요타 최강 경영책 요약본
    도요타 最强經營(최강경영)제1부 도요타식 기업 혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀왜 도요타는 계속 변화하는 것일까.(1) 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방법도요타의 생산방식 ... 경영자의 보증이 반드시 필요하다. 다시 말해 자주적인 활동을 시작한 동료집단이 생겨도, 그 활동이 정식으로 인정받는 제도가 없으면 확산되지 않기 때문이다.오늘날 도요타에서 일 ... 자’고 하는 습관이 있다.키워드는 경영 마인드(1) 가치관을 공유하는 조직의 힘경영 마인드를 갖고 있는 사람은 항상 ‘어떻게 하면 이길 수 있을까?’, ‘어떻게 하면 벌 수 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.11.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    도요타의 최강경영 리더십
    ’를 제창하는 표어로 경쟁사를 이기기 위해 달성해야 할 목표를 명확히 나타내는 ‘경영전략’ 이나 사원이 지켜야 할 행동 규범인 ‘기업비전’과 구별된다. 그리고 슬로건은 보통 전략 ... . 낭비를 철저하게 배제한다.3. 변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건4. 시나리오 그리기5. 평가에 대한 관점6. 변혁에 반드시 필요한 최고경영자의 역할7. 기업혁신을 위한 경영마인드 ... 인가 말 것 인가로 갈등 한다.문제의식이 강하기는 하지만 그만큼 상사나 경영자에 대해 함부로 대하고 좋지 못한 언동을 하는 경우는 많다. 그 결과 ‘균형이 잡히지 않은 사람
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.26 | 수정일 2020.05.07
  • `도요타 최강경영`을 요약한 자료
    도요타 최강경영 요약본제1부 도요타식 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀제1장. 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방식◆상식을 초월한 자주 ... . 준비된 환경 도요타「자주연구회」◆상상을 초월하는 자주적인 연구회도요타의 경우, 경영마인드를 지닌 사람들을 키우는 일에 기여하는 것은 도요타에 들어온 사람을 기능원으로서 키워나가 ... 의 인재이 장에선 변화하는 조직에 있어서 요구되는 인재상의 변화를 보여주고 있다. 성공적 ceo로 기억되는 GE의 웰치 회장의 경영을 예로 들면서 80년대 초반 모든 것이 미국 기업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.23
  • 도요타 최강경영
    도요타 최강경영책을 읽기 전까지 도요타 그룹에 대한 나의 생각은 ‘단순히 거대 기업, 청년 실업난이 심각한 우리나라에서는 누구나 취업하고 싶어 하는 튼튼한 그룹이다’라는 것이 ... 다. 그러나 이 그룹에서 배울 점, 훗날 지도자의 위치가 된다면 알아두어야 할 것 등 많은 것을 얻었다. 자동차와 관련한 전공이나 경영학을 전공하고 있지 않지만 나도 졸업하고 나 ... 적으로 비슷한 내용을 다양한 상황을 예로 들어 설명하고 있다. 도요타라는 그룹이 어떤 시행착오를 거쳐 최강기업이 되었으며 그 시행착오를 통해 얻어진 그들의 체제를 알게 되었고 그 중
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.03
  • 도요타 최강경영
    도요타 최강 경영 목차1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까?1. 알려지지 않은 도쵸타의 기업혁신 방식2. 도요타의 기술혁신의 근원-불가능을 가능하게 한다3. 우선 시도해 보 ... 는 방식4. 간판방식의 진정한 목적5. 이기기 위한 도요타 경영방법2장 도쵸타식 기업혁신의 전개 방법1. 일본과 미국의 시스템 구축 진행 방법의 차이2.시나리오 전개3장 계속 변화 ... 하는 도요타의 DNA1. 세계가 주목하는 도요타의 유전자2. 도요타의 7가지 습관4장 키워드는 경영마인드1. 가치관을 공유하는 조직의 힘2. 네가지 규범을 익힌다5장 변혁형 인재
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.18
  • [경상] 도요타최강경영
    으로 행동」할 수 있다. 여기서 중심이라고 하는 것은 원리, 원칙을 말한다. 이는 판단의 기준이자 가치관이다. 경영마인드를 가진 인물이란 이러한 중심을 확실히 가지고 있는 인물이고 ... 도요타의 힘은 이러한 경영마인드를 가진 관리 감독자가 변혁의 리서쉽을 갖추고 있다는데 있다.2. 네 가지 규범을 익힌다.어떻게 하면 이길 수 있는지를 생각한다.경영마인드의 중심이 되 ... ”으로 대표되는 일본식 경영에 대한 관심이 높아졌으며 일본식 경영의 장점인 사람을 소중히 여기고 팀웍을 강조하는 방향으로 급속하게 전개되었다.그 후 90년대에 들어 80년대에 시작
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 46페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.07.28
  • [경제]"도요타 최강경영"을 읽고
    구절이다. ‘도요타 최강경영’은 바로 그 ‘혁신의 비밀’을 밝히고 설명하는 책이다. “변혁에는 매우 강한 에너지가 필요하다. 그러므로 기존 관념에 따라 움직이는 형식적 조직에 의존 ... 하지 않았다. 이 책은 당시를 포함, 도요타 67년사를 통해 ‘상식을 초월하는 혁신’이 무엇인지를 세밀하게 그려 보여주고 있다. 원가절감, 물류·생산 혁신 등 도요타식 경영을 배울 ... 인간의 몸처럼 서로 유기적인 생명력을 가지게 되는 것이다.변화와 변혁의 DNA를 가지고 있다고 평가될 정도로 적극적인 도요타 사람들과, 그들을 만든 인간 중심의 생산방식과 경영정신
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.24
  • 도요타 최강경영
    도요타 최강 경영도요타의 성장 배경과 발전을 보면 그들 나름대로의 독특한 기업 문화와 타 기업들과는 다른 특성을 많이 볼 수 있었다. 나는 이 책을 읽으면서 일본의 자동차 선진국 ... 다가 실제로 현장을 가보니 정말 이론처럼 쓰이는 것도 있고 다른 점도 있다는 것을 느껴보니 현장 경험의 중요성도 느낄 수 있었다. 지금부터 나는 도요타 최강경영을 읽고 느낀점과 내가 돌 ... 의 시스템과 경영 마인드와 현장 분위기를 우리 나라 기업과 비교 할 수 있는 계기가 되었다. 지금 나는 쌍용 자동차와 대우 중공업을 근골격계 예방 차원으로 교수님과 함께 현장 실습
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.09.17
  • [독후감]도요타의 최강 경영
    1.회사는 왜 변화하지 못하는 것일까지금까지 도요타의 경영과 생산방식을 해설한 책이나 논문은 아주 많았지만 요즘처럼 급속하게 변화하는 국제적인 경쟁환경 속에서 어쩌면 촌스럽 ... 던 시바타와 도요타그룹에서 오랫동안 상식을 초월하는 개혁을 실천하고 지도해 왔던 가네다 히데하루씨가 협력하여 도요타의 진정한 힘이 어디서 나오는지 파헤치고 그것을 토대로 경영혁신의 길 ... 다.경영마인드를 지닌 관리자관리직에 경영마인드를 심어주기 위한 교육은 각 사에서 보편적으로 이루어지고 있지만, 일반적으로 볼 때 비즈니스 스쿨에서 이루어지는 스터디나 시뮬레이션 게임
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.19
  • 도요타 최강경영을 읽고
    도요타 최강경영 독후감[ 책소개 ]새로운 혁신과 끊임없는 변화로 불황 속에서도 이윤을 내고 있는 일본의 기업 도요타의 기업혁신 방법에 대해 살펴보고 있는 책이다. 이 책에 따르 ... 면 도요타는 일반 조직에 결여되어 있고 변혁을 위해 필수적인 요소로 앞으로 만들어나가지 않으면 안 된다고 생각했더 요소들을 이미 실천해 왔다는 것이다. 도요타의 기업혁신 방법, 경영 ... 마인드, 인재 관리 방식 등을 통해 도요타식 변혁 경영이 갖는 힘을 살펴볼 수 있는 책이다.[저자 및 역자 소개]저자 : 카네다 히데하루(주) 코아의 부사장이다. 토야마 대학
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.13
  • [경영전략]전자유통 최강자 하이마트의 경영전략분석
    해야 한다.경영전략분석 – 산업의 통합메이커와의 직거래로 중간 비용을 절감국내 최대인 250여 개의 점포 네트워크를 통한 대량구매에서 국내 최강의 가격 섭외력4대권역의 통합 물류 ... HIMART 경영전략분석CONTENTSIntroduction 시장환경분석 SWOT 분석 경영전략분석 향 후 전 략하이마트는 백화점, 대형할인점등과의 경쟁에서도 '전자제품=하이마트 ... , 할인점을 앞서는 것으로 나타났다.경영이념 Hi-Future For You의 'You' 는 고객과 직원, 협력업체, 주주를 포함하는 것으로 상생의(相生) 경영을 추구하는 하이마트
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.30
  • [경영서평]세계 최강의 도요타 류
    세계 최강의 도요타 류카타야마 오사무. 김대환 역. 프라임 2006.03.281. 도요타의 위기과거에는 기술의 닛산, 영업의 도요타라는 말이 있었다. 하지만 현재 도요타는 품질 ... 도 세계적 수준으로 올라왔고 그 여파로 매출 역시 급신장했다. 일본에서 유일하게 일조엔 (한국 돈으로 십조)이 넘는 이익을 거두고 있는 회사로 일본식 경영의 성공사례로 일컬어진다 ... . 이런 기업 교육 시장도 엄청나다. 기업경영 스킬이 또 다른 시장을 창출해내는 것이다. 훌륭한 회사를 만드는 것은 사람을 만드는 멋진 일이다. 책뿐 아니라 회사도 사람을 만든다!도요타
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.17
  • [경영경제]세계최강기업 도요타의 경영전략분석
    project전 략 경 영[ 세계 최강의 기업 도요타 ]명지전문대학교수명: 교수님학 과:학 번:◆ 목 차 ◆◆Ⅰ . 기업소개Ⅱ . 기업분석Ⅲ . 경영환경 분석Ⅳ . 내부환경 분석 ... 에 대한 경쟁력부족 으로 경영위기,경영위기 파업으로 기이치로 사정 퇴임1950 도요타 쇼 이치로 (1925 ~ ) 이사취임(기치로의 子)`51한국전쟁으로 미군에 군용트럭 납품으로 회생 ... 판매㈜ 합병`83미국시장 향 고급모델 렉서스 출시퍼스널카 수요에 맞춘 전자장비 탑재1990 IMF 한파로 판매 부진하자 공격적 경영 전개1999 다이하츠와 히노의 지분비율을 높여
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.11
  • [경영학]도요타 식의 최강사원 만들기
    『도요타』식최강의 사원만들기과 목: 관광경영론담당교수: 김성혁 교수님학 과: 경제무역학과학 번: 011315이 름: 박종원■ 최고의 경영자가 되기 위한 선행조건 - 최고의 사원 ... 한 능력. 최고 경영인의 자리에 올라가기 위해서는 먼저 최고의 사원이 되어야 한다고 생각한다. 이것이 내가 이 책 『도요타식 최강의 사원 만들기!』를 선택한 이유이다. 그럼 이제 ... 최고의 경영자가 되기 위해선 어떻게 해야 할까? 뛰어난 정보 분석력, 탁월한 결단력, 인재를 관리하는 능력 등 여러 가지가 필요한 것이다. 하지만 이것은 경영자가 되고난 후에 필요
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.27
  • [경영이론] 도요다최강경영
    들만의 경영전략과 마인드가 있다. 그런 도요타의 경영방법이 바로 기업이 급변하는 기업환경에서 살아남기 위한 최강경영인 것이다.2. 가장 중요한 핵심개념은 무엇입니까?변혁형 인재를 키우 ... 면서 끊임없이 기업을 혁신하는 것이 도요타의 최강경영이다.최강경영은 그들의 인간관과 깊이 관련있다. 도요타에는 스스로 생각하는 것 과 인간의 지혜는 무한하다 는 사고가 깊이 인식 ... 되어 있다. 이것은 상사가 위에서 군림하며 부하를 훈련시키는 것과 정반대의 개념이다. 이러한 사고와 그 위에서 이루어지는 경영이 주어진 조건 내에서 조직이 무엇을 요구하는지를 생각
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.14
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2025년 12월 03일 수요일
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