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"일선관리자 역할" 검색결과 81-100 / 8,360건

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    사회복지조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중가관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을
    과목명:사회복지행정론주제: 사회복지조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중가관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명하시오- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... .사회복지조직문화1)요인2.중간관리자1)역할2)조직증진방안Ⅲ. 결론1.배운 점 및 느낀 점Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론사회인으로 개인으 조직의 구성원임과 동시에 가족의 구성원에 해당 ... 사고나 행동 등에 있어서 밀접하게 연관이 있는 요소라고 할 수 있다. 이를 통해서 사회복지조직의 문화는 만들어지고 유지된다.2.중간관리자1)역할중간관리자는 보통 최고의 관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28
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    학점4.35의 시험대비 간호관리학 요약본(개념과 모형,관리역량,관리이론,기획,목표관리,의사결정,시간관리)
    성 비교2. 간호관리 역량간호사의 역할간호제공자, 교육자, 상담자, 옹호자, 변화촉진자, 리더 및 관리자, 연구자 및 조정자 등* 간호사의 리더 및 관리자의 역할이 필요한 이유개인 ... 성과 모니터궁극적으로 조직의 성공.실패를 좌우하는 책임을 지님CEO5. 간호관리자의 관리기능최고관리자로 올라갈수록 기획기능을 더 많이 수행일선관리자로 내려갈수록 지휘기능을 더 많이 ... 수행통제기능: 관리계층에 상관없이 거의 같은 비율로 적용6. 간호관리자의 역할 (Mintzberg의 10가지 관리역할)1) 대인관계 역할대표자: 간호단위의 장으로서 공적 임무
    시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15
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    A+ [ 간호관리학 ] 전체 범위 시험 문제 제출, 답, 풀이
    하는 간호관리자의 역할에 대한 설명을 옳은 것을 고르시오.(1) 대인관계 역할 - 대표자 : 부하직원들을 동기 유발시키고 직원의 채용과 훈련을 담당(2) 대인관계 역할 - 섭외 ... 능력으로서 비정형적인 의사결정을 해야 하는 최고관리자들에게 중요한 요소이다.(4) 실무적 기술은 일선관리 계층에게만 필요하다.(5) 실무적 기술은 특정 업무를 수행하기 위하 ... 방향을 정하는 것? 전술적 기획 : 중간관리자가 수립하는 1년 이상 3년 미만의 중기 기획, 전략적 기획을 수행하기 위한 프로그램 계획을 세우는 것? 운영적 기획 : 일선관리자
    리포트 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.24
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    [사회복지 토론] 사회복지행정론(리더십에 대한 일반적인 사항 및 내용, 리더십에 대한 의견, 리더십에 대한 자기주장)
    가치 경쟁적 리더십 (competing values leadership)이론은 보다 체계적인 리더십 모형으로 사회복지조직 관리자의 특수하고 다양한 역할을 평가할 수 있으며, 보다 ... 통합적인 리더십 이론의 필요에 부응할 수 있는 것으로 Robert E. Quinn이 제기한 이론이다. 조직 최고 관리자의 역할을 1) 외부 환경에의 적응 2) 목적 달성 3 ... ) 통합 4) 형태 유지의 네 가지 형태로 구분한다. 따라서 각각의 목표를 달성하기 위한 최고 관리자의 역할을 비전제시가(vision setter), 목표 달성과(task master
    리포트 | 3페이지 | 5,500원 | 등록일 2023.07.03 | 수정일 2023.08.30
  • 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이
    하며, 조직 내에서 상위 경영진과 일선 관리자를 연결하는 역할을 한다.(3) 일선관리층(First-line Management): 현장에서 직접 운영을 관리하는 계층으로, 팀장, 공장 ... 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라경영자는 조직 내에서 맡은 역할과 권한의 범위에 따라 최고경영층(Top Management), 중간관리층(Middle Management ... 다. CEO(최고경영자), 회장, 사장 등이 포함된다. 이들은 기업의 방향성을 설정하고, 장기적인 목표를 결정하며, 중요한 투자 및 경영 전략을 실행하는 역할을 맡는다.(2) 중간관리
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.07
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    간호관리학 실습 간호관리자 리더쉽 유형
    을 통솔할 책임과 권한- 일상적인 업무를 재량권을 가지고 일을 처리(2) 중간 간호관리자- 최고 간호관리자와 일선 간호관리자의 중간에서 상호간의 관계를 조정하는 역할- 임상현장 ... 의 필요성Ⅱ. 본론1. 임상현장에서의 간호 관리자의 역할 인식2. 간호 관리자의 리더십 유형 분석3. 본인의 이상적인 리더십 유형4. 나의 리더십 사례Ⅲ. 결론1. 느낀점2. 참고 ... 병동의 수간호사의 리더십의 유형을 해석해보고, 나의 리더십에 관해 생각해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 임상현장에서의 간호 관리자의 역할 인식관리자는 직위, 유형과 관계없이 기획, 조직
    리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.09.28
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    간호관리학실습 리더십 관련 보고서
    시키는 역할을 한다. 이를 통해 간호사들의 만족도를 높이고 조직의 효과성을 극대화할 수 있다. 또한, 간호관리자의 리더십은 병동의 분위기나 병원의 목표 달성에 직접적인 영향을 미친다 ... . 다양한 자원을 효율적으로 관리하고 활용함으로써, 간호서비스의 질을 향상시키고 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 간호관리자의 리더십은 환자에게 제공되는 서비스 ... 의 질을 높이고 조직 전체의 성과를 개선하는 데 필수적이다.본 보고서에는 간호관리자의 리더십 유형 및 역할, 간호관리자의 리더십 분석, 이상적인 리더십에 대한 개인적인 견해
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.07
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    (전략적인적자원개발론) 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오
    관리 활동의 존재는 HRM의 존재를 인정하고 협력하며 더 나은 HRD를 위해 HRM을 보완해야 한다. 7. 교육훈련 담당자의 역할 확대는 이들의 역할과 역량이 확대되어야 일선관리자 ... . HRD에 대한 계획 및 정책은 조직 전체의 전략적 목표 달성을 위해 조직에서 요구하는 전략적 동반자로서 계획과 정책을 세워야 한다. 5. 일선관리자의 몰입 및 참여는 HRD ... 프로그램에 일선관리자가 몰입하고 참여해야 HRD의 구체적인 성과와 효과가 창출될 수 있다. 따라서 이들의 몰입 및 참여를 유도할 수 있는 유인체계를 마련해야 한다. 6. 보완적 인적자원
    방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.03 | 수정일 2023.02.06
  • [간호관리학 A+자료] 조정과 협력을 위한 간호사의 리더십 PPT
    . 구체적인 조정과 협력 내용 3. 성공적인 조정과 협력 전략 4. 조정과 협력을 위한 간호사의 역할 4. 간호관리자 - 일선관리자에게 필요한 리더십 5. 리더십의 발전 방향 1 ... 는 추세이므로 간호사의 의사소통자 , 조정자 , 협력자 및 궁극적으로 관리자의 역할 이 보다 중요해졌다고 할 수 있다 .4. 간호관리자 - 일선관리자에게 필요한 리더십4. 간호관리자 ... - 일선관리자에게 필요한 리더십 리더십 선정이유 사례 에서 나간호사는 일선관리자에 해당 환자 치유의 목적을 위해 업무를 수행하는 병원 내 여러 직군 중에서도 일선관리자는 환자의 가장
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.11
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    사회복지조직의 구조적 요인
    이 있다. 반면, 업무의 비표준화와 일선 직원들의 전문성이 중요한 전문직관료제모형에서는 한 행정가가 관리하는 하급자의 수가 적고 의사결정의 권한이 일선 조직원들에게 상당히 위임돼 일선 조직원들이 자율성을 갖는 경우가 많다. ... 과 상호작용하는 역할을 담당한다.4) 통제의 범위통제의 범위는 한 행정가가 영향력을 행사하는 하급자의 수와 이들 간의 관계를 말한다. 통제의 범위는 조직의 성격과 업무의 특성에 따라 ... 상이할 수 있다. 일반적으로 표준적인 과업을 수행하는 전형적인 관료제모형의 경우, 한 행정가가 관리하는 하급자의 수가 많고 조직적인 의사결정의 권한이 조직의 상층부에 집중되는 경향
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.13
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    (전략적인적자원개발론) SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보시오
    에 대한 전략, 정책, 계획(5)일선관리자와의 전략적 파트너십(6)인적자원관리와의 전략적 파트너십(7)교육 담당자의 역할(8)기업문화에 영향력을 미칠 수 있는 능력(9)비용효과 ... 가 맡고 실무는 일선 관리자가 맡는 것으로 역할이 나뉘어진다. 따라서 일선 관리자와 HRD 전문가가 실무와 전략 양쪽에서 파트너십을 발휘하는 것이 중요하다.(6)인적자원관리와의 전략 ... . 따라서 SHRD가 효과적이기 위해서는 HRD 계획과 정책들이 HRD의 전략에 의해 보완되어야 한다.(5)일선관리자와의 전략적 파트너십일선관리자들의 적극적인 참여는 SHRD에 있
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25
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    사회복지에 있어 슈퍼비전의 개념과 슈퍼바이저와 슈퍼바이저의 역할이 무엇인지 논하시오
    다.즉 슈퍼비전은 해당 업무에서 이미 잘 훈련이 되고 경험이 많아 전문지식과 기술을 갖춘 능력자가 전문직업적 태도를 가지고 그러한 수준에 이르지 못한 일선 서비스 전문직들에 시설운영 ... 다. 그러므로 사회복지기관에서는 일선 서비스 전문직에게 업무지도를 잘 해낼 수 있는 슈퍼바이저 양성과 관리에 관심을 가져야 하며, 경우에 따라서는 외부 전문가 초청을 통한 슈퍼 ... 사회복지에 있어 슈퍼비전의 개념과 슈퍼바이저와 슈퍼바이저의 역할이 무엇인지 논하시오1. 슈퍼비전의 개념슈퍼비전은 라틴어의 'super(over, 위에서)'와 'videre
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29
  • 사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술하세요. 서론
    어렵다. 종합관제조직은 조직 관리자가 정신병원과 교도소, 기숙사, 요양원 등 클라이언트를 강제로 통제하는 조직이다. 침투조직은 조직의 구성원들이 자발적으로 참여하는 조직으로 외부 ... 의 사회시스템이 복지조직의 내부 구조에 영향을 미친다. 조직 활동은 주로 노출되고 관리가 허술하며, 자원봉사 조직이 대표적이다.구조적 특수성일반적으로 사회복지조직에서는 최고책임자 ... 와 실태를 분류한다.사회복지조직 구조는 하부조직에 대한 책임 권한을 가진 중간관리자를 감독·통제하는 기능을 갖는다. 통제 범위는 조직의 종류와 성격에 따라 다르지만 평균 4~10명
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15
  • 관리자 유형 및 리더십 유형
    하는 데 필요한 업무-간호대상자와 사회에서 간호전문직에 기대하는 요구 충족과 관련된 업무1. 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할조직의 관리자는 권위의 계층에 따라 최고관리자, 중간 ... 하면서 간호사의 관리 역할과 리더로서의 역할이 더 중요하고 필요하며 가치있는 것으로 인식되기 시작하였다. 이로 인해 간호를 관리하는 간호관리자의 필요성은 점차 증가되고 있고 간호관리자 ... 역할이 증가되어 관리자와 리더로서의 역할이 중요해지면서 다음과 같은 분야의 업무가 요구되고 있다.-대상자 개인과 가족의 건강상태를 향상시키는 업무-대상자의 안전과 질 향상 간호
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.06
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    사회복지의 범위, 사회복지행정의 영역
    적 하위부서들과의 중계가 중요한 활동이 된다. 이 차원의 행정관리자의 역할은 서비스의 조달과 할당, 프로그램의 구조의 디자인, 부서들 간의 조정, 직원들의 지취 및 개발(모집, 선발 ... , 훈련, 감독) 등이 포함된다.일선 관리자급은 표준화, 일상화, 주기적인 사정과 평가 등에 관심이 있다. 부수적인 역할들로는 자문, 케이스 관리, 교습, 평가, 의뢰, 모니터링 ... 있다. 조직들의 성격과 그런 조직들 안에서 활동하는 행정관리자들의 위치에 의해서 행정이 각기 달리 정의될 수 있다는 점을 고려한다면 사회복지의 일반적인 정의는 포괄적인 것
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.14
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    사회복지행정론_한국의 공적 사회복지서비스 전달체계의 문제점과 개선방안을 논하시오
    보다는 기존 인력의 재배치를 통해 일시적으로 해결하고 있는 실정이다. 일선기관에서 사회복지직과 전환배치직 사이에 업무 부담의 편중현상이 심화되었다. 또한 복지담당 조직의 중간관리자들이 사회 ... 어서 대상자 포착, 욕구사정, 연계 등 사회복지전담공무원의 업무와는 거리가 먼 역할을 수행토록 하고 있는 것이다.둘째, 사회복지서비스의 집행체계와 전달체계의 분산성을 들 수 있 ... 된 통합적 사회복지서비스 지원 시스템을 구축하여 최일선에서 고객의 욕구와 문제점을 원-스탑 시스템으로 해결할 수 있는 체계가 구축되어야 한다. 그러기 위해서는 최일선의 사회복지 담당자에게 수평적으로 많은 권한을 위임하고 그 결과에 대해 책임을 묻도록 해야 한다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.06
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    [리더십 개발] 간호관리자의 종류와 업무에 필요한 리더십 Report
    역할을 겸할 수 있어야 한다.3. 일선 간호관리자(수간호사, 책임간호사)⑴ 위치하나의 간호단위나 특수 부서의 간호업무를 책임진다.⑵ 직무와 책임행정관리자, 감독자, 교육자, 임상 ... 간호관리자의 종류와 업무에 필요한 리더십 Report과목리더십 개발교수님학년반학번이름Ⅰ. 간호관리자의 종류와 역할1. 최고관리자 (간호이사 또는 간호부장)⑴ 위치- 병원 운영자 ... 한다.? 일선 간호관리자의 업무를 조력, 지도한다.? 직원의 업무를 분담 및 배치한다.? 간호인력 채용 및 해임에 참여한다.? 간호인력의 근무성적을 평가한다.? 병동내 직원간의 인화를 도모
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.09
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    사회복지 행정과 일반 행정과의 차이점을 기술하시고, 사회복지현장에서 행정가에 의해 수행되는 기능은
    역할사회복지현장에서 행정가는 다양한 역할을 동시에 수행해야 한다. 사회복지행정가는 직급에 따라 세 가지로 구분할 수 있는데 먼저 최고관리자의 경우, 조직을 운영 및 관리해야 하기 ... 에는 최고관리자와 일선관리자 사이에 위치하기 때문에 일선관리자의 모범이 되기 위해 솔선수범하며 책임감과 소명의식을 갖고 있어야 한다. 이들 또한 대인감수성과 인간에 대한 존중을 갖고 있 ... 는 기획력을 갖추어야 한다. 마지막으로 일선관리자의 경우, 자기 업무에 대해 책임감과 소명의식을 갖고 있어야 하며, 일선에서 고객과 교류하기 때문에 인간에 대한 존중뿐 아니라 공감 및
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20
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    사회복지정책의 전달체계로서 공공과 민간전달체계의 역할을 제시하고 그 발전방안에 대해 서술하시오
    기관으로 업무를 전달한다.따라서 이러한 다단계의 전달체계 구조는 일선 공급자의 전문성과 자율성을 발휘할 수 없게 만든다. 또한 수혜자의 개별성과 다양성을 충분히 고려하지 않기 때문 ... 사회복지정책의 전달체계로서 공공과 민간전달체계의 역할을 제시하고 그 발전방안에 대해 서술하시오.현대사회에서 사회복지환경은 크게 변화하고 있다. 국가 외부의 세계화 물결, 그리고 ... 기관 간의 수평적 연계와 조정이 미흡하기 때문에 복지업무의 중복 및 누락 등의 비효율을 초래하고 있으며, 각종 프로그램에 대한 개발이나 집행에 대한 질적 관리가 미흡한 것으로 지적
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.27
  • 경영정보시스템_경영정보시스템에 대해 정의하고, 정보시스템을 활용한 기업의 성공사례 에 대해 조사하고, 해당 사례의 성공 이유에 대해 본인의 의견을 서술하시오.
    의 주요 기능 중 하나로 꼽힌다.또한, 경영정보시스템은 경영진뿐만 아니라 중간 관리자와 일선 직원들도 사용하며, 이를 통해 기업의 전반적인 운영 효율성을 높일 수 있다. 예를 들 ... 어, 중간 관리자는 생산성과 비용 관리를 실시간으로 모니터링하고, 필요한 경우 즉각적인 조치를 취할 수 있다. 일선 직원들도 경영정보시스템을 통해 자신의 업무에 필요한 데이터를 신속 ... 를 수집, 처리, 저장하여 경영 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 역할을 한다. 경영자는 이러한 시스템을 통해 회사의 운영 상태를 실시간으로 모니터링하고, 데이터를 기반으로 효율적인
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.11
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2025년 11월 29일 토요일
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