"적합한인재"의 검색결과 입니다.

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"적합한인재" 검색결과 901-920 / 25,182건

3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

성을 진단하는 분석 과정이다.직무분석은 인사관리 전 영역에 걸쳐 활용되며, 그 중심에는 ‘정확한 정보에 기반한 의사결정’이 있다. 채용에서는 어떤 역량을 갖춘 인재가 필요한지 명확히 ... 한다. 예컨대 물류팀과 재고관리팀 간 경계가 모호한 경우, 분석을 통해 권한과 책임을 명확히 분리할 수 있다.2) 우수 인재 확보 및 정착: 직무 요건에 부합하는 인재를 정확히 ... 선별하고, 역할에 대한 명확한 이해를 제공함으로써 조직에 대한 만족감과 몰입도를 높여 이직률을 줄일 수 있다.3) 성과 기반의 평가체계 구축: 직무 특성에 적합한 성과 지표 개발

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.23

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[인적자원개발론]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오(KT를 대상으로)

향상을 도모하는 방법이다. 즉, 개인개발은 현재 업무에 적합한 개인의 지식, 기술, 태도, 역량 등을 향상시키기 위한 공식적, 비공식적인 모든 학습활동을 의미하는 것으로, 계획 ... 개발 고찰(1) 인사전략과 연계된 Reskilling 프로그램코로나가 한창이던 2020년에 오히려 미래 인재육성 프로젝트라는 이름으로 직원교육 및 교육 인프라 투자를 공격 ... 적으로 해왔으며, 그 과정을 통해 양성된 AI 인력이 직무전환되어 현재 AI·DX 신규 사업의 각 영역에서 중추적인 역할을 하고 있다. 2020년부터 2022년까지 미래 인재육성 프로젝트

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.23

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채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명

이 높은 핵심 인재들이 이런 충성스러운 일반인들을 이끌어야 하는 세상이다. 전 직원의 상향 평준화 전략이 글로벌 경쟁 상황에서 통하지 않는다. 인재 측면에서는 선택과 집중의 경영 ... 논리에 따라 전략적으로 우수 인재를 선발·유지해 차별화된 성과를 낼 필요가 있다.본 과제에서는 채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명해 보도록 하겠다.1. 다양한 직원 ... 게 됐기 때문이다. 구글은 가치관이 회사에 맞지 않고 인성이 직무에 맞지 않는 직원이 성과를 내지 못하는 인재 선발 철학을 갖고 있다. 구글은 직원을 뽑을 때 겸손하고 성실한 사람

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.29

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효과적인모집을 위한 방법_인적자원관리

여 설명하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 모집의 과정 및 정의모집이란 제시 된 자격요건에 적합한 사람을 정해진 과정에 따라 선발하는 절차라고 할 수 있다. 모집을 통해 선발된 인재는 모집 ... 경쟁에서 살아남기도 하고 때론 무너지기도 하기 때문에 우수한 인재를 확보하기 위해 채용과정에 심혈을 기울일 수밖에 없다. 그러나 사람을 평가하고 선발한다는 것은 단순서류와 한 번 ... 하고 있는 곳이다. 가장 많은 인재가 있다고 할 수 있는 대학과의 연계를 통해 모집을 진행할 수도 있고 경쟁업체에서 스카우트를 진행할 수도 있다.뿐만 아니라 내부로부터의 모집인 사내모집

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.10

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국제경영학 - 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

으로 하였다면, 글로벌화가 고도됨에 따라 글로벌 인재 확보를 통한 수출 확보가 현재 우선이 되었다. 이를 통한 글로벌 인적자원관리의 대표적 성공사례 케이스는 코나 EV, 투싼 등 ... 방식을 통합하여 본국중심주의 에서의 본국 인재 핵심역량 개발을 기반으로 한 주재원 파견을 통해 인적자원관리가 이루어지고 있다. 주재원 양성을 위해 본사에서 기업차원에서의 출발 전 ... 는데, 생산 개시 단계 이전에서는 동일 산업군 현장 경험이 풍부하거나, 본국의 문화 적합성과 부합하는 현지인을 채용하고, 적절한 의사소통 능력을 갖추고 있으며 문화와 관행교육을 통한 인성

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.11

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[A+] 위더스 인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대)시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

가 실시중인 지역 정보를 제공하고, 지원자는 직무 별로 실시간으로 모집 공고를 확인할 수 있으며, 인재풀에 등록된 채용희망자들을 다른 지역이나 개인의 역량에 따라 직무 직능에 적합 ... 이 이러한 일련의 과정들은 언제든 확대되거나 생략될 수 있다. 그리고 기업은 원하는 인재상에 부합하는 지원자를 선발하기 위하여 지원자가 원하는 근무환경 등과 같은 요구사항을 충족 ... 시켜줘야 할 것이며 자격 요건과 급여, 복지 등과 같은 여러 사항들도 생각해야한다.모집의 방법은 계획에서부터 검토 되어야할 필요가 있다. 조직이 원하는 인재가 위치한 지역적인 요소

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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노인 취업 관련 법적 근거

는 규정을 근거로 정책을 수립하고 프로그램을 운영하고 있다.1/ 노인복지법노인복지법 제23조에서 "국가 또는 지방자치단체는 노인에게 적합한 직종의 개발과 그 보급을 위한 시책을 강구 ... 를 부여하고 있다.2/ 고령자고용촉진법고령자고용촉진법은 "고령자가 그 능력에 적합한 직업에 취업하는 것을 지원 ?촉진함으로써 고령자의 고용안정과 국민경제의 발전에 이바지함"을 목적 ... 마다 '고령자의 고용촉진에 관한 기본계획' 을 수립하도록 의무화하였으며, 또한 제11조의 4에서 고령자에 적합한 사회적 일자리 창, 고령자의 자영업 창업지원, 고령자를 대상으로 하

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.12

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객관적 질문지 검사의 특징과 해당되는 검사에 대해 서술해보시오.

개인은 자신의 강점과 관심사를 고려하여 적절한 직업을 선택하고, 기업은 적합한 인재를 채용하거나 직무 배치를 결정하는 데 도움을 받을 수 있다.이렇듯 "심리상담 성향 검사", "소비 ... 을 기반으로 통계적 분석을 통해 제품이나 서비스의 강점과 약점을 파악할 수 있다. 이를 통해 기업은 고객들의 요구를 충족시키고 더 나은 서비스를 제공할 수 있다."직업 적합성 평가 ... "는 개인의 능력과 성향을 기반으로 특정 직업이나 업무에 적합성을 평가하기 위해 사용된다. 이 평가는 객관적 질문지를 통해 응답자의 성격, 기술, 관심사 등을 종합적으로 파악하여 적절

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.10

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동호회처럼 직장생활을 더 유쾌하고 즐겁게 보낼 방안에 대해 생각해 보기

선택을 위해 먼저, 실력을 키우고 적합한 인재로 준비되어 졌을 때 즐겁고 행복하게 일할 수 있는 멋진 직장을 만날 수 있다고 본다.ㅇ 명확한 직무분석으로 나의 특성이나 성향에 맞 ... 적, 사회적, 정보적 요소들을 포함하여 작업자가 상호작용하는 직무환경의 입증 가능한 특성들을 기술하는 자료를 수집하는 활동이라 할 수 있다.ㅇ 유능한 인재 양성, 경력개발 등 교육 ... 이 높아지게 되며 인적 자원 비용이 감소하고 직무전문화가 증대될 것이다. 또한, 직장 내에서 중장기 계획에 따라 우수 인재 등을 주요 부서로 이동 근무하도록 하는 등, 경력개발 노력

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.15

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

관리는 직원 개개인을 관리해야 하지만 조직의 범주 안에서 이뤄진다. 직원의 능력이 뛰어나더라도 조직의 목표에 맞지 않는다면 조직 내에서 쓸모 있는 인재라고 할 수 없다. 그렇 ... 기 때문에 인사 담당자가 조직을 제대로 이해하지 못한다면 어떤 인재가 적절한지 파악하지 못해 선발 과정에서부터 배치, 승진 등 전체적인 인사 관리에 문제가 생길 것이다.2. 의사소통인사 ... 더라도 조직문화에 적합하지 않다면, 다른 사람과 협업하지 않는다면 좋은 결과를 이뤄내지 못한다. 인사담당자는 직원들에게 리더십을 발휘하여 방향성을 제시하고 모든 직원을 북돋아 줘야 한다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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산업계에서 필요로 하는 인재상과 함께 정부와 학교, 사회에서의 인적자원개발방법

와 산업의 경쟁력은 인적자원에 의해 결정된다고 봐도 무방하다. 사회와 경제를 이끌어가는 산업의 지형이 바뀌게 되면 그 일에 적합한 일자리와 필요한 인재상이 바뀌는 것은 당연하다. 이 ... . 4차 산업혁명 시대 인재상3. 정부, 학교, 사회의 인적자원개발방법Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론스위스 세계경제포럼의 회장이며 창립자인 클라우스 슈밥은 4차 산업혁명이 그 이전 ... 에 본론을 통해 산업계에서 필요로 하는 인재상과 함께 정부와 학교, 사회에서의 인적자원개발방법에는 무엇이 있는지 제시해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 4차 산업혁명 시대 인적자원개발

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.13

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당신은 수산업계 회사의 인적자원관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있는 상황에서

-JTⅢ. 결론Ⅰ. 서론수년 전부터 기업에 있어 핵심인재 확보가 기업 경영의 핵심 키워드로 떠오르며 국내외 기업차원은 물론 범국가 차원의 핵심인재 유치를 위한 인재전쟁이 벌어지고 있 ... 는 형국이다. 인재개발과 특히 핵심인재 확보를 위한 프로그램에 있어 중요한 것은 회사가 추구하는 가치와 전략을 자연스럽게 체득하게 하며 실효성 있는 프로그램을 설계하고 운영하는 것 ... 이다. 이러한 프로그램은 비단 대기업이나 IT계열의 기업에만 해당되는 것이 아닌, 농수산업과 같은 현장이 위주된 조직에도 반드시 필요하다. 핵심인재와 모든 직원을 대상으로 회사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HDR 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오.

도 인적자원개발이 필요하며 이를 바탕으로 미래에 적합한 리더 및 핵심적인 인재를 발굴하여 미래가치를 창출해 나갈 수 있다. 이러기 위해서는 인재경영 추진이 필요하며 경영전략과 병행 ... 의 폭을 넓힐 수 있는 측면에서 인적자원개발의 필요성이 크다고 볼 수 있다. 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 임직원의 기술능력을 향상시켜 경쟁력있는 인재로 육성 ... 하고 발전시켜 나가야 할 것이다. 이를 통한 경영전략 차원에서도 인전자원개발은 매우 중요한 요소라 할 수 있다. 국가적으로 교육은 100년지대계이듯이 기업의 입장에서도 인재육성

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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여성새로일하기센터 분석

) 기업지원기업에 적합한 여성 인력을 채용할 수 있도록 알선해주는 사업이다. 이와 관련하여 첫 번째로 새일여성인턴지원으로 센터를 통해 여성인재를 채용했을 경우 최대 300만 원 ... 다.채용지원 단계로는 기업에서 구인신청서 작성 및 접수를 하면 구인정보 홍보와 적합한 인재를 추천한다. 이를 위해 워크넷, 지역 네트워크, 센터 홈페이즈를 통한 홍보, 센터 교육생 및 ... 째는 사회진출을 위한 디딤돌 역할을 하기 위해 직업상담사 맞춤형 컨설팅, 기업 맞춤형 인재 추천, 정부지원제도 연계 활동을 펼치고 있다. 세 번째로 일ㆍ가정 양립과 여성고용률을 증진

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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개정된 누리교육과정을 바탕으로 오감놀이를 활용하여 교육현장에 적용할 수 있는 수학활동 놀이를 다양하게 제시하고 활동방법을 정리하시오.

를 야기할 것이다. 이러한 사회는 자신이 학습해온 방식으로 미래세대를 가르치는 패러다임만으로는 사회에 걸맞는 인재를 키우는 것은 어려울 것으로 사료된다. 새로운 사회의 상황과 특성 ... 에 맞추어, 여러 문제를 기존의 정보와 지식, 경험을 이용해 새 가치로 창출해 낼 수 있는 인재를 육성해야 하며, 이러한 인재육성을 목적으로 하여 누리과정이 개정되었다고 생각 ... 한다. 창의적인 인재창출에 보다 초점을 맞춘 것이다.따라서 다음의 본론에서는 이러한 누리과정의 특성에 맞는 유아 활동안을 계획하여 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 개정누리과정 반영한 수학놀이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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경영 ) 회사에서 신입사원 선발이 실제로 어떻게 이루어지고 있는지에 대한 사례 소개 - 현대삼호중공업

을 거쳐서 신입사원을 선발함.- 1차 서류전형은 다른 기업과 유사하게 전공적합도 및 학점, 외국어 능력, 자격 및 면허 등을 바탕으로 선발하며 입사지원서 내 자기소개서에 기재된 성장배경 ... 이나 인성검증을 하는 절차로 지원자들이 기본자질이나 품성, 전공지식과 실무능력, 조직 내 발전가능성 등에 대해 종합적으로 평가해 회사 인재상에 부합할 수 있는 인재를 선발하는 과정 ... 으로 활용함.- 현대삼호중공업의 인재상은 기본에 충실하며, 창의적이고, 조직문화에 잘 맞을 수 있는 훌륭한 인재로 입사 이후에도 조직 내 발전가능성이나 조직적응성, 적극성, 긍정적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.03

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가톨릭대 인적자원관리 중간고사(7주차) 범위 총 정리본

적 접근: 단계를 거침. // 종합적 접근: 동시에 여러단계 ex. 서류전형, 심리검사+면접•선발도구: 서류심사 // 취지: 유의미한 신상정보 획득을 통해 적합성이 높은 인재를 구별 ... , tracing, treating 검사, 추적, 치료): O3. 방역활동에 협조적인 시민의식: I•인적자원관리의 조직적 적합성(적합성 fit 개념): 시스템관점1. 전략적 적합성 s ... 되는 것. 전략의 이행을 도와 조직성과에 기여. 전략적 보상정책을 제공하면서 인적자원들 유인.2. 내부적 적합성 internal fit: 직무설계-선발-교육훈련-평가 및 보상 등

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소에 대한 개념을 쓰고, 국제경영에 있어서 세가지 요소

할 수 있는 사람을 확보하는 것이다. 각 매장의 신규 파트너는 매장의 리더들이 서류를 검토하고 면접을 거쳐서 채용한다. 즉 리더가 책임과 권한을 가지고 매장 운영에 적합한 인재 ... 에 걸맞은 문화, 시스템 등이 마련되어야 한다. 이를 위해서는 채용, 인력 운영, 보상지원 파트를 통하여 기업이 운영되고 있다.인재를 채용하기 위해서는 스타벅스의 경험을 완벽하게 이해 ... 까지 승진할 수 있는 기회가 동일하게 주어진다. 인재 개발을 위해서는 매장 리더들은 6개월 과정으로 구성된 커피 마스터 사내 자격을 보유하게 되고 매주 월요일과 수요일에 약 1시간 정도 커피 지식공유하는 커피 테이스팅을 실시하고 있다.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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인적자원관리(출석) ) 1. 인적자원관리의 역사에 대해 간략히 설명하세요.(5점) 2. 전략적인적자원관리가 과거의 인적자원관리와 어떻게 다른지 비교하여 설명하세요.(10점) 3.

한 경영에 적합한 인재를 선발하고 육성하는 것도 전략적 인사관리의 일환이라 볼 수 있다. 결국 전략적 인적자원관리는 조직의 생존과 성장에 직결되는 전략적 기능으로 자리매김하고 있 ... 인재 확보, 성과 중심의 평가와 보상, 조직문화의 설계 등을 통해 경영성과를 극대화하려는 방향으로 나아갔다. 최근에는 디지털 전환, 인공지능(AI), 원격근무와 같은 새로운 환경 ... 에 대응하기 위해 인적자원관리도 빠르게 진화하고 있다. 단순한 관리 기능을 넘어서 인재 개발, 다양성 존중, 일과 삶의 균형 확보 등 포괄적인 차원의 전략이 요구되고 있으며, HRM

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.28

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인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명

기업의 인재에 대한 관심증대는 HRD 조직의 위상을 종래 개인능력개발 차원 뿐 만 아니라 기업의 미래가치와 전략적인 접근을 요구하는 수준으로 격상되었다. 또한 경영의 속도, 글로벌 ... 적자원관리 관행을 분류하여 제시하였다.1) 선별적 채용선별적 채용은 기업의 전략수행 및 목표달성을 위해 기업이 요구하는 역량을 함양한 우수한 인재를 선발 및 채용하는 것이다. 선별 ... 적 채용은 기업의 인적자원관리 활동의 기초이며, 인적자원관리의 중요한 활동 중 하나로 기업이 좋은 임금제도와 업무환경, 복지제도 등을 갖추고 있다 하더라도 직무에 적합한 역량 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.23

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