"모토로라품질경영"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

식스시그마 6시그마 사례 6시그마 경영통계 식스시그마 성과 시그마프로젝트 식스시그마사례

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"모토로라품질경영" 검색결과 381-400 / 2,176건

판매자 표지

6시그마 소개와 특징, 성공사례

한 요소로서 제품을 잘 만드는 일뿐 아니라 서비스를 포함한 기업 전반적인 활동 곳곳에서 품질은 항상 염두에 두어야할 부분이 되면서 심지어 경영적으로 품질 경영이라는 말까지 나오게 되 ... 었고 이 상황에서 많은 업체들 이 품질관리와 이에 대한 개혁에 관심을 쏟았고, 이 과정에서 '6sigma'가 등장하게 되었다. 처음 모토롤라가 품질 향상을 목표로 하여 6sigma ... 를 도입하면서 활동의 성과들을 이루어냈고 이런 성과의 소식을 듣고 다른 업체들에서도 6sigma를 도입하여 품질혁신을 시작하고, 6sigma경영을 통해서 품질혁신에 성과를 이룩해내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.10.10

다운로드 장바구니
(전략적 계획) 전략적 계획의 수립과정

과 시장? 주 제품과 서비스 영역? 지리적 영역? 핵심기술? 생존, 성장, 수익성에 대한 집착? 기업에 대한 자아개념? 바람직한 대중 이미지모토롤라(Motorola)사의 예를 보 ... 면 좋은 기업사명문은 독특한 목표, 방침과 가치관, 경쟁영역이 규정되어 있음을 알 수 있다.Motorola사의 목적은 고객들에게 정당한 가격으로 월등한 품질의 계품과 서비스를제공 ... 은 조직의 목표를 달성하기 위해 장기적인 계획을 수립하고, 전략과 전술을 선택하며, 필요한 자원을 배분하는 활동이라고 할 수 있다. 그리고 전략을 실행해 나가기 위해서는 경영자

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.04.30

다운로드 장바구니
품질경영3공통) 품질보증을 위해 제품의 수명주기 동안 누가 어느 부서에서 어떤 일을 하는지 설명하시오

품질경영3공통)품질보증을 위해 제품의 수명주기 동안 누가 어느 부서에서 어떤 일을 하는지 설명하시오0.k정보통계학과 품질경영3공통1. 품질보증을 위해 제품의 수명주기 동안 누가 ... , 그리고 생산계획과 판매까지 모든 단계를 통해 고객의 요구가 최종 제품과 서비스에 충실히 반영되도록 하여 고객의 만족도를 극대화하는데 초점을 맞추고 있는 품질경영의 방법론 중 하나이 ... (어느 부서에서) 어떤일을 하는지 설명하시오.(15점).2. 품질기능전개의 도구인 품질의 집(house of quality)은 어떤 요소로 구성되어 있는지 설명하시오(15점).Ⅰ

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.09.23

다운로드 장바구니
인적자원관리- 교육훈련

품질혁신을 인정받아 모토로라는 1988년 미국 정부가 품질경영을 모범적으로 해온 미국기업을 인정해 주기 위하여 수여하는 ‘말컴 볼드리지 품질대상 (Malcom Baldrige ... University): 모토로라가 교육훈련을 통한 품질혁신을 체계적으로 도모할 수 있었던 것은 모토로라 대학(Motorola University)이라는 회사대학이 있었기 때문이다. 1989 ... national Quality Award)과, 1997년 교육의 노벨상으로 일컬어지는 미국전기전자학회의 '인재개발대상'을 수상하기도 하였다.☞모토로라 대학(Motorola

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.09

다운로드 장바구니
6시그마의 특성과 성공사례

감소 달성을 위한 CEO 주도아래 도전과제에 따라 개발되었고, 1990년대 중반 Motorola는 자사 품질개선모형의 세부내용들을 밝혀 이후 여러 대규모 제조업체들이 동 모형을 채택 ... 은 상상에 불과하다.Top-Down방식의 프로젝트 하달3. 6시그마의 탄생배경과 발전1) 6시그마의 탄생배경6시그마(Six Sigma)의 발상지는 미국의 모토로라(Motorola ... )사이다.1979년 미국내 모토로라 TV공장을 인수한 일본회사는 기존의 생산방식을 대폭변경하여 TV세트의 결점수를 단시일 내에 20분의 1로 줄였다. 모토로라 경영진은 이 결과에 충격

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.31

다운로드 장바구니
6 시그마 기업사례

제품의 품질수준은 5시그마 이상으로 매우 높은 수준이었다. 품질문제를 타개하기 위한 노력의 일환으로 1981년 모토롤라의 회장이었던 로버트 갤빈의 구상 하에 운영위원회는 조직 내 ... 모든 부문을 5년 내에 10%가 아닌 10배의 품질개선을 이룩한다는 야심찬 계획을 수립하였다. 대부분의 직원들은 절대 불가능한 일이라고 생각했으나 모토롤라는 1986년 마침내 그 ... 은 제품의 제조 과정에서 수리나 재작업이 없는 제품을 생산한다는 사실을 알아냈다. 모토롤라의 경영층은 스미스의 보고서를 받아들였지만 구체적인 실천전략을 수립하는 것은 또 다른 문제

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.03

다운로드 장바구니
초우량기업이 되려면

사원품질교육에 연1억달러 투입품질경영을 경영이념으로 정착시킨 대표적인 성공사례로서 모토롤라사의 “6시그마 운동”을 꼽을 수 있다. 모토롤라사는 자타가 공인하는 초우량기업이고 또한 ... 경제연구소 공동기획) 기사문을 재구성 한 것임...PAGE:3010. 모토롤라 ▶6시그마란?통계학적 용어로 1백 만개당 3~4개의 결함 또는 9.9997% 의 완벽성을 의미 . 품질 ... 에 대한 새로운 정의가 필요함 인식. 일본기업들과 품질로 정면승부(6시그마 수준 목표)▶종업원도 내부 고객6시그마 성공요인(참여경영 프로세스 포함). 계층간 중요 의사결정과정

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 49페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.11

다운로드 장바구니
[모토로라][모토롤라][휴대폰]모토로라(모토롤라)의 경영방침, 모토로라(모토롤라)의 연혁, 모토로라(모토롤라)의 무선전화, 모토로라(모토롤라)의 대학교 분석(모토로라, 모토롤라)

모토로라(모토롤라)의 경영방침, 모토로라(모토롤라)의 연혁, 모토로라(모토롤라)의 무선전화, 모토로라(모토롤라)의 대학교 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 모토로라(모토롤라)의 경영방침Ⅲ ... 나 가는 밧데리가 굳이 필요가 있는 것이 아니었다. 매일 집에 들어가서 충전을 하는데 그것이 필요 있겠는가?Ⅱ. 모토로라(모토롤라)의 경영방침모토롤라에서는 과거부터 전통 ... . 모토로라(모토롤라)의 연혁Ⅳ. 모토로라(모토롤라)의 무선전화Ⅴ. 모토로라(모토롤라)의 대학교Ⅵ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론현재 휴대폰을 만들고 있는 회사는 삼성전자, LG전자, 모토로라

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

다운로드 장바구니
[경영]모토로라 6시그마 사례분석

에 걸친 품질혁신 프로그램의 결과를 검토 - 일반 종업원들은 '모토로라사 참여 경영 프로그램(Motolola's Participative Management Program)'에 참여 ... 시그마를 도입.모토로라의 공헌결 론전통적 식스 시그마모토로라 식스 시그마 전략의 초기 목표 - 품질 향상 , 참여적 경영, 글로벌 경쟁력, 모토로라 교육센터 성과 - 초기 목표 ... SIGMA 모토롤라社가 최초로 도입 ('80년대 초) 20세기 최후의 경영기법 미스나 에러발생률을 1백만분의 3.4이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 마케팅, 엔지니어링

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.08

다운로드 장바구니
모토로라기업분석 및 6시그마전략,모토로라혁신전략,모토로라6시그마문제점

SIGMA신 6 SIGMA5. 공 헌공 헌전통적 6 SIGMA신 6 SIGMA전통적 6 SIGMA모토로라 6 SIGMA 전략의 초기 목표 - 품질 향상 , 참여적 경영, 글로벌 ... . “Neil Armstrong모토로라가 만든 우주통신용 무전기를 통해…1. 기업소개기업 연혁역사 속에서...조직구조매 출 액집적 전자시스템 사업부광대역통신 사업부MOTOROLA Inc ... 시카고 내의 간부회의 = 모토로라의 미래를 바꾸는 계기 미국 시장을 위협하는 일본의 공세 인지 6 SIGMA 품질 혁신을 새로운 목표로 설정1989년 초까지 10배의 품질개선 달성

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.06

다운로드 장바구니
모토로라 기업분석(2004년)

때 총체적 고객만족이라는 경영지침을 충실히 실천해 간다고 할 수 있다. 6시그마 품질은 원래 제조부문에서 나온 것이지만 제조부문 뿐만 아니라 모토로라 전 비즈니스 과정을 통해 산출 ... 모토로라의 철학과 문화모토로라의 독특한 리더십은 1920년대로 거슬러 올라가 시작의 어려움을 기꺼이 짊어지고 오늘날 모토로라의 성장과 발전의 기본이 된 경영 이념을 굳건히 심어준 ... 창업자의 성실한 노력에 기원한다.모토로라에 있어서 변하지 않은 것은 우선 폴 갈빈(Paul Galvin)의 창업 이념인 인간중심의 경영철학(People Value), 현재에 만족

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.21

다운로드 장바구니
6시그마의 이해 에세이

방침이 소비자에게 어떤 영향을 주었는지에 대해서 나의 직접적인 경험에 대해 예를 들어 설명하겠다.6시그마란 숫자 6과 경영에서 사용되는 시그마(б)의 의미인 표준편차가 합성된 단어 ... (Analyze), 개선(Improve), 관리(Control)로 나뉘어진다.회사에서 6시그마 개념을 처음으로 도입한 건 미국의 모토로라 인데 전자제품을 만들던 회사였고 1970년대 ... 는데 큰 이익을 내자 점차 화학, 정유, 텔레콤등 다른 계열사 등으로 확대했다. 곧 이어 삼성, 포스코, 현대 자동차등 대기업들이 이 개념을 도입해 품질개선의 혁신을 이루었고 이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.06 | 수정일 2016.04.30

다운로드 장바구니
경영학원론[생산운영관리]

한 제품을 생산하는 능력이다. 모토롤라의 ‘식스 시그마운동’은 바로 적합성 품질을 개선시키기 위한 대표적인 노력이다(2) 비 용제품이나 서비스를 창출하기 위해서는 투입한 자원의 사용가치 ... 에 관한 의사결정항목으로서 반복적이고 주기적으로 당면하게 되며 그 결과는 단기적인 시스템 성과에 영향을 미치게 된다.생산운영시스템의 혁신(1) TQM 과 식스 시그마총체적 품질경영 ... 를 구축하는 것에 목표를 두고 있는 것이다.품질능력의 혁신적인 개선을 추구하는 식스 시그마의 개념은 모토로라에 의해 개발된 것으로서 식스 시그마란 “품질규격의 폭인 ±6배의 품질변동

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.18

다운로드 장바구니
6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례

-시그마가 어떤 경영기법을 말하는지 살펴보고 이를 도입한 기업의 사례를 분석하고자 한다.2. 본 론(1) 6-시그마의 개념1980년대 중반 Motorola는 자사의 품질수준과 일본 ... 출처1. 서 론(1) 선정동기6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라고 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 ... 범위제조공정중심(결과중심)경영 전부문(프로세스 중시)개선범위Spec 이탈(품질개선)Spec 내(산포개선)활동기간제약이 적음한정적(보통 3~4개월 이내)활동단위소집단(직장 내)소집단

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.05.12

다운로드 장바구니
삼성전자 스마트폰- 마케팅 분석(기업 소개(연혁+이념) 시장환경 분석 주요경쟁사 분석 SWOT 분석 4P 분석 STP 분석)

04 월 삼성 첫 안드로이드 폰 , 갤럭시 A 출시 2010 년 06 월 갤럭시 S 출시 2011 년 04 월 갤럭시 S2 출시 1. 기업소개 - 연혁1. 기업소개 - 경영이념 ... 경영이념 (Samsung Philosophy) 삼성 의 존재이유 및 사명 궁극적 인 목적 및 방향성 핵심가치 (Samsung Value) 영속적이고 내재적인 신념 정체 성 , 사고 ... 행동의 기준 경영원칙 (Business Principles) 경영의 기본원칙이자 사회적 책임 수행에 대한 대내외적 약속경영이념 (Samsung Philosophy) : 인재와 기술

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.12.02

다운로드 장바구니
식스시그마경영과 과거의 품질경영과의 차이점

6시그마경영과 과거의 품질경영과의 차이점우리나라에서 식스시그마의 도입은 1997년의 외환위기를 전후하여 이루어졌는데 외환위기를 기점으로 기업지배구조와 관련된 경영환경이 크게 변화 ... 했음을 알 수 있다. 식스시그마는 기업이 최고의 품질수준을 달성할 수 있도록 고객에 초점을 맞춘, 데이터에 기반을 둔 경영혁신 방법론으로 정의된다. 불량률의 저하와 품질의 향상 ... 이 확장된 1990년대 이후의 대표적인 경영혁신 기법이다.과거의 품질경영이 대량생산 시대에 부합하는 ‘공장중심’의 운동이었다면 6시그마경영은 정보화 사회에 알맞은 21세기형 전방위

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.20

다운로드 장바구니
품질혁신사례-모토로라6시그마

품질경영- 품질혁신의 사례 연구 -모토롤라의 품질혁신모토롤라 없이 식스 시그마를 말할 수 없다. 식스 시그마의 성과를 거둔 가장 대표적인 기업이기도 하지만 무엇보다 식스 시그마 ... 기법을 탄생시킨 곳이라는 점에서 그렇다. 경영혁신운동의 출발이 언제나 그렇듯 식스 시그마도 위기에서 출발했다. 모토로라가 80년대 초 일본의 휴대형 무선호출기 시장에 진출했을 때다 ... . 품질이 문제가 됐었고 일본 제품과 상대가 되질 않았다. 판매는 물론 회사 이미지까지 타격을 받을 위기였다.모토로라의 식스 시그마 운동은 품질혁신으로 대표된다. 가장 먼저 맬콤

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.13 | 수정일 2014.04.04

다운로드 장바구니
화웨이 SWOT분석과 경영,마케팅사례와 화웨이 미래전략제언

“화웨이”기업성공요인SWOT분석경영전략마케팅전략미래전략제언1. 화웨이 기업소개2. 화웨이 기업성장과정3. 중국의 스마트폰 소비자 특성분석4. 화웨이의 성공요인5. 화웨이의 실패 ... (3) WO전략(4) WT전략8. 화웨이 경영전략(1) 시스템 혁신전략(2) 글로벌 경영전략(3) 전략적 제휴전략(4) R&D 전략9. 화웨이 마케팅 4P전략(1) Product(2 ... 으 고품질의 제품과 효과적인 마케팅을 통한 공략이 가능했다.4. 화웨이의 성공요인(1) 하드웨어화웨이는 MWC 모바일 월드 콩그레스(MWC)에서 '세계에서 가장 빠른 스마트폰'이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 5,800원 | 등록일 2018.01.15 | 수정일 2018.08.16

다운로드 장바구니
gs칼텍스의 6시그마 성공사례

는 전방위 경영혁신 운동으로 1987년 모토로라 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계지식 ... 품질경영운동으로 성공한 기업 사례(GS 칼텍스의 6시그마)목 차1. GS 칼텍스 소개2. 6시그마3. GS 칼텍스의 6시그마 도입4. GS 칼텍스의 6시그마 추진5. GS 칼텍스 ... 의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략2) 6시그마의 배경과 발전6시그마는 모든 프로세스에 적용할 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.27

다운로드 장바구니
GE의 변화관리 성공 사례 분석

자 품질경영 분야의 선구자) 등을 청하여 SQC기법을 습득, 활용하여 20여 년간의 발전을 통해 일본식 품질 경영방식인 TQM (Total Quality Management ... )으로 완성되었다.- TQM은 최고 경영자의 주도하에 전사적 품질 방침을 세우고 실행결과를 진단하는 방법- 이렇게 1960~1970년대 일본기업이 품질개선에 주력할 때 미국 기업들은 규모 ... 확장에 치중하였고 1970년대 두 번의 오일쇼크를 겪으면서 일본의 데이밍(미국의 통계학자이자 품질경영 분야의 선구자) 제도가 기업의 경쟁력 향상에 기여했다고 판단하여 국가차원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.24

다운로드 장바구니

이전10개 15 16 17 18 192021 22 23 24 다음10개

파워링크

신청하기