잭 웰치의 인사경영 Yes? or No?

소개

전 GE회장 잭 웰치의 인사경영에 관한 기사 전문을 읽고 주관적인 견해를 쓰는 리포트입니다. 옳다 그르다라는 단편적인 기준도 애매하지만, 그렇게 판단되어질 수 없는 것이기에 경영학의 이론을 바탕으로한 비교와 설명을 하였고, 결론에 제 주장을 실었습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 서론

“경영과 경영학”은 많은 학자들에 의해 연구되어왔고, 시대에 따라 다변화되는 학문인 동시에, 크게는 사회를 움직이는 흐름 중에 하나라고 할 수 있다. 이에 따라 다양한 연구 형태와 분야, 용어만 해도 엄청나지만, 오늘날에 와서는 경영을 하나의 사회구성체로 보면 경영이란 ‘조직을 구성하고 운영하는 것’이며, 또한 ‘의사결정’이라고 본다.

2. 본론

* X이론과 Y이론을 통한 비교
나는 잭 웰치와 제프리 페퍼 교수의 경영철학과 미국의 경영학자 맥그리거가 1960년대에 주장한 관리나 조직에 있어서의 인간관 내지 인간에 관한 가설의 유형인 X이론과 Y이론 간에 그 유사한 점을 찾았다.

3. 결론

“過猶不及”, 지나친 것은 미치지 못한 것과 같다는 말이다. 사람과 사람사이도 그렇지 않을까? 어느 한쪽으로 치우치기 보다는 적당한 긴장과 중심이 필요하다고 생각한다. 많은 기업은 성과급제, 팀 보상, 동기부여, 창의적 사고·자율적 의지 장려, 안정적인 생활보장 등의 여러 방법을 통해 기업 내의 작업 분위기를 조성하는데 그치지 않고, 끊임없이 연구하고 실행하면서 그들의 목표를 달성하기 위해 노력한다. 모두 인식만 했던 것을 직접 실행해보고, 모두가 부정하는 것을 실험해보면서 남들 보다 한걸음 더 빨리 경험해보고, 그 길을 수정할 줄 아는 기업과 사람은 늘 위험은 있지만, 동시에 그것보다 더 가치 있는 무언가가 있다고 믿기 때문에 가능한 것이다.

참고자료

· 없음