소수의 핵심후원자만으로도 (헤드헌팅)사업을 유지하는 법

소개

사업을 진행하면서 너무 많은 인맥이 필요하다고 생각하면 오산이다. 무슨 일을 하듯이 그 조직안에 CEO를 믿어주는 소수의 사람이 있기만 해도 그 조직은 성공적으로 운영된다고 말하듯이, 사업을 진행하면서 만나는 사람들도 소수이기만 해도 된다.
이 소논문에서는 소수의 핵심 후원자만으로도 사업을 유지하는 법, 구체적으로는 헤드헌팅 사업을 유지하는 법을 제시한다.

목차

I. 서론

II. 어느 정도의 범위가 소수의 관리자인가?
1. 어느 정도의 친밀성
2. 숫적 범위

III. 유지의 철학
1. 나를 필요로 하는 사람을 만나라
2. 필요로 한다는 말의 의미

IV. 유지 수단
1. 전화 관리
2. 방문 관리
1) 강의 때문에 지방에서 거주하는 경우
2) 업무나 출장 때문에 지방, 외국에서 거주하는 경우
3. 이벤트 관리
4. 크로스 미팅

본문내용

2. 필요로 한다는 말의 의미

교수님이라면 무엇인가 그 분야에 대해서 궁금한 것을 물어보는 것 조차도 필요한 것이 될 수 있다. 교수라는 직분은 남을 가르쳐 주는 것으로 행복을 느끼기도 하기 때문이다.


IV. 유지 수단

일반적인 유지 수단과 크게 다를 것은 없지만, 다음과 같은 관리를 더 철저하게 한다

1. 전화 관리

안부와 간단한 일에 대한 질문이라도 전화를 걸어주자

2. 방문 관리

다소 멀리 떨어져 있어서 방문을 요구하는 기회는 적극적인 기회다. 이때는 다음과 같은 경우가 여기에 해당한다.

1) 강의 때문에 지방에서 거주하는 경우
2) 업무나 출장 때문에 지방, 외국에서 거주하는 경우
3)

3. 이벤트 관리

생일이나 경조사등의 관리를 해줘야 한다

4. 크로스 미팅

여기의 인맥을 저리로 소개하고, 저기의 인맥을 이리로 소개하는 것을 말한다. 소수의 인력끼리는 서로 모르고 지내는 경우도 많기에 서로 도움이 되기도 한다.

참고자료

· 없음