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[산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.2025.01.211. 인사선발관리의 이론적 배경 인사선발관리는 조직의 인적 자원을 관리하고 운영하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 인사선발관리에는 모집관리와 선발관리의 두 가지 주요 단계가 포함된다. 모집관리는 조직이 필요로 하는 인재를 유치하는 과정이며, 선발관리는 모집된 지원자들 중에서 조직의 요구와 적합한 인재를 선별하는 과정이다. 이 두 과정은 상호 밀접한 관계를 가지고 있으며, 한 단계의 성공이 다음 단계의 성공을 보장한다. 2. 국내 인사선발관리 실행 사례 국내 대기업 사례로 삼성전자의 체계적인 채용 프로세스를 살펴보았다. 삼성전자는 연...2025.01.21
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관리자의 부하직원 평가 역량 향상을 위한 방안2025.01.221. 직무수행평가 직무수행평가는 직무를 얼마나 잘 수행하는지를 측정하는 것으로 자기 계발, 인사 결정의 기초적인 자료를 제공하고 인재 선발 이후 직무를 정말 잘 수행하는지, 성공적인지 등의 기준으로 사용하게 된다. 그러나 관리자가 부하직원을 제대로 평가하지 못하면 종업원의 불만이 발생하고 작업 동기가 떨어지는 등의 문제가 발생할 수 있다. 2. 관리자 교육 및 훈련 관리자가 부하직원을 평가하는 방법, 원칙 등에 관해 이해하고 이를 실무에서 적용함으로써 부하직원의 불만을 줄이고 직무만족과 작업 동기를 높이기 위해 관리자에 대한 교육이...2025.01.22
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인적자원 관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석2025.01.271. 직무평가의 중요성과 배경 최근 능력중심 및 직무중심 인적자원관리에 대한 관심이 높아지면서 직무평가의 중요성이 부각되고 있다. 직무평가는 근로자가 수행하는 직무의 가치를 평가하여 이에 상응하는 임금을 지급하는 방식으로, 서구 기업들은 직무분석과 직무평가 기법을 통해 임금제도를 발전시켜왔다. 그러나 우리나라는 전통적으로 연공급 임금제도가 주를 이루며, 근로자의 개인적 특성에 따라 임금이 결정되어 왔다. 저성장 시대와 중고령화로 인해 연공급 제도의 한계가 드러나면서 직무중심 인사관리로의 전환이 요구되고 있다. 이러한 과정에서 직무평...2025.01.27
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직무평가방법 비교 분석2025.05.151. 직무평가 방법 직무평가 방법에는 랭킹법, 분류법, 채점법, 요인비교법 등이 있습니다. 랭킹법은 직무 간 수평적 비교가 어렵고, 채점법은 평가인자와 가중치 선택의 합리성이 중요합니다. 요인비교법은 직무 수가 많으면 체계적 비교가 어렵습니다. 직무평가 단계에는 투입요소, 계산요소, 프로세스 요인 등이 고려됩니다. 직무평가는 직무 자체의 상대적 가치를 평가하는 것이며, 직무수행자의 능력을 평가하는 것이 아닙니다. 2. 직무평가의 목적 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치를 파악하여 공정하고 차별화된 보수를 주는 것입니다. 직무의 절...2025.05.15
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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.081. 기업 인사고과 인사고과는 종업원에 대해서 다양한 판단 소재를 일정한 기준으로 하여금 공정하게 감사하는 것이다. 즉, 그 결과를 기반으로 하여금 종업원에 대한 적절한 처우를 결정하는 것을 목적으로 함에 있는 구조를 뜻한다. 이러한 종업원의 업적에 대한 공헌도는 직무 수행 능력, 업적과 스킬을 개인 주관이 섞이지 않도록 해 적절하게 감사한 결과, 임금, 승급, 승진, 배치 등의 인사에 반영되게 하는 것이다. 2. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점 우리나라 기업 내 인사고과는 실패했다고 생각한다. 이는 직무와 연관된 기준에 부재...2025.05.08
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직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.05.041. 직무평가의 의미 직무평가는 직무의 중요성이나 곤란도, 위험도 등의 직무분석에 기초해 작성된 직무 기술서를 바탕으로 직무의 상대적 가치를 평가하는 방법이다. 이는 임금 책정의 기준이 되며, 동일한 가치를 가진 직무의 경우 동일하거나 비슷한 임금을 적용하고 더 높거나 낮은 가치를 가진 직무의 경우는 기준에 따라 더 높거나 낮은 임금을 적용한다. 2. 직무평가 방법 직무평가의 방법에는 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법 등이 있다. 서열법은 단순히 상대적인 가치를 비교하여 서열을 매기는 방법이며, 분류법은 직무를 정해진 등급에 대...2025.05.04
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교2025.04.301. 직무중심 접근방식 직무중심 접근방식은 '직무'라는 기초에 의해 직무수행에 필요한 역량 또는 역량수준을 도출하고, 해당 직무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 채용하거나 선발하는 특징이 있다. 직무분석을 통해 인사관리 효율성을 도모하고 경영이윤 창출과 공동이해를 달성하고자 한다. 2. 사람중심 접근방식 사람중심 접근방식은 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 능력 등을 기술하는 직무분석 방식이다. 사람을 중심으로 하는 기준을 두고 있지만, 사람을 도구로 본다는 전제가 있어 성과가 나지 않는 사람이 필요성이 ...2025.04.30
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.04.261. 인사고과의 정의 인사고과란 조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토·평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도이다. 인사고과는 종업원의 업무수행능력 및 업무성과뿐만 아니라, 개개인의 성격과 태도, 적성, 장래성 등을 평가하게 된다. 2. 인사고과의 타당성 타당성이란 평가내용이 목적에 얼마나 부합하느냐를 묻는 특성이다. 인사고과에서 타당성은 시험이 측정하려는 내용 또는 대상을 정확히 검정하는 정도를 뜻한다. 기준관...2025.04.26
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한식당 총지배인 선발 채용 및 평가 전략2025.11.131. 직무분석(Job Analysis) 총지배인 선발 이전에 직무에 대한 분석이 필수적이다. 총지배인의 직무는 운영, 고객응대, 종업원 관리 세 부문으로 나뉜다. 운영 관련 직무는 매출 분석, 메뉴 계획, 영업방안 모색이며, 고객응대는 고객관리 총괄, 종업원 관리는 채용, 교육, 근태 관리 등을 포함한다. 이러한 직무 수행에 필요한 지식은 경영, 회계, 인사, 고객서비스, 의사소통 등이며, 능력으로는 판단력, 리더십, 협상능력, 시간관리 등이 요구된다. 2. 채용공고 전략 100명 규모의 대형 한식당 총지배인 채용은 요식업계 관리직...2025.11.13
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직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.05.041. 직무평가 직무평가는 경영조직 상에서 개개인이 수행하는 직무가 지니는 상대적인 가치를 평가해서 모든 직무를 직무가치체계로 종합하는 것이다. 직무평가의 목적은 합리적이고 공평한 임금관리, 직무 분류, 인사관리 방식의 효과적 수행, 공정한 인사관리 등이다. 직무평가 방법에는 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법, 시장임금조사법 등이 있으며 각각의 장단점이 있다. 직무평가가 성공적으로 수행되기 위해서는 신뢰성, 직무등급의 적절한 수, 평가 결과의 조정 등이 중요하다. 2. 서열법 서열법은 직무평가 방법 중 가장 오래되고 수행이 가장 ...2025.05.04
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