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한국방송통신대학교 중소기업창업론 기말 과제물2025.01.251. 기업가(起業家)와 기업가(企業家)의 차이 기업가정신은 '기업가(起業家)', 그리고 '기업가(企業家)'로 나누어서 설명할 수 있다. 기업가(企業家)의 경우 경영관리 기술은 높은 편이지만 창의성과 혁신성이 낮은 편에 속하는 경영인으로 관리하는 사람을 말한다. 기업가(起業家)의 경우는 모험적인 사업가에 가깝다. 여기서 말하는 기업가는 업의 창출을 목표로 하는 창업자와 같은 특성을 가진다. 기업가(起業家)에서 세분화한 창업가의 특징은 위험을 감수하면서 사회적으로 혁신적인 아이디어나 사회적 가치를 제안하고 그에 따른 경제 성장을 유도하...2025.01.25
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미용창업과경영_인적자원관리항목이 미용산업에서 어떠한 방법으로 적용되고 있는지 또는 어떤 방법으로 활용되었으면 하는지에 대한 방안2025.04.291. 미용산업의 특징 미용산업은 서비스업의 대표적인 산업으로, 종업원(인적자원)이 고객과 직접 접촉하여 서비스를 제공하고 이에 의하여 부가가치가 창출된다는 특징이 있다. 또한 생산과 동시에 소비되기 때문에 아티스트의 즉각적인 판단력과 고도의 스킬이 요구된다. 이러한 특성으로 인해 인적자원에 대한 체계적인 관리 및 투자가 중요하다. 2. 미용경영에서 인적자원관리 미용기업(살롱 등)에서 핵심 라인 역할을 담당하는 디자이너는 부가가치 창출의 주요 요소이기 때문에 기업 전략을 후원할 수 있는 인적자원에 대한 체계적인 관리과정이 필요하다. ...2025.04.29
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서울시립교향악단 예술조직의 문제점과 개선방안2025.04.271. 서울시립교향악단의 전략적 기획 서울시립교향악단의 전략적 기획은 미래지향성, 합리성, 통제성 등의 요소를 충족하고 있으며, 대응성, 혁신성, 체계성, 소통성 등의 전략적 기획 요소도 일부 갖추고 있다. 다만 외부 환경 분석이 부족하여 경쟁자와의 차별화 전략이 부족한 것으로 평가된다. 2. 서울시립교향악단의 조직관리 서울시립교향악단은 예술 조직과 경영 조직이 이원화된 구조를 가지고 있으며, 이사회가 최종 의사결정권을 가지고 있다. 조직 구조는 전문화된 기능에 따라 세부 조직이 구성되어 있으나, 이사회의 실질적인 조정 역할이 부족한...2025.04.27
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미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점2025.01.161. 미라이 공업 회사소개 미라이 공업은 1965년 8월에 야마다 아키오가 설립한 회사로, 건축에 쓰이는 전기용품, 수도 용품, 가스 용품 사업을 하고 있다. 야마다 사장은 기존 기업들과 차별화된 경영 전략을 갖고 회사를 키웠으며, 인간 중심의 조직문화를 추구했다. 2. 미라이 공업의 회사 규칙과 경영방식 미라이 공업은 직원들의 자기결정력을 보장하고, 실패에 대해 책임을 묻지 않으며, 개선 제안 제도를 통해 직원들의 아이디어를 적극 수용한다. 또한 직원들의 행복과 복지를 위해 다양한 제도를 운영하고 있다. 3. 미라이 공업 인적자원...2025.01.16
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해외 시장조사 보고서2025.05.131. 카자흐스탄 시장 진출 카자흐스탄은 중앙아시아 최대 경제 규모를 가진 국가로, 높은 자원 의존도로 인해 제조업 기반이 미비하지만 교역 의존도가 높은 특징이 있습니다. 카자흐스탄의 보일러 시장은 수입에 90% 의존하고 있으며, 최근 우크라이나 사태로 인한 러시아 제재로 한국 기업의 보일러 시장 점유율이 증가하고 있습니다. 이에 따라 한국 기업의 전기장판 수출 가능성이 높은 것으로 판단됩니다. 2. 전기장판 수출 전략 카자흐스탄 시장에서 인기 있는 한국 보일러 브랜드인 나비엔과 귀뚜라미의 전기장판을 수출하는 것이 효과적일 것으로 보...2025.05.13
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오키나와의 역사와 일본의 차별 문화2025.01.191. 류큐 왕국의 멸망 오키나와는 본래 류큐 왕국이 통치하는 지역에 속해 있었다. 류큐 왕국은 1429년부터 1879년까지 오키나와 섬이 속한 류큐 열도를 지배했던 왕국이다. 1609년 사쓰마의 침공으로 류큐 왕국은 사쓰마의 속국이 되었고, 1879년 일본 정부가 류큐 번을 없애고 오키나와 현을 설치하면서 류큐 왕국은 멸망하게 된다. 2. 태평양전쟁의 발발 오키나와는 일본에 복속된 이후 일본이 일으킨 태평양 전쟁에 연루된다. 일제는 1940년대 초 유럽 식민지 관리에 집중할 수 없는 상황을 기회로 삼아 동남아시아 지역으로의 확장을 ...2025.01.19
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과2025.05.041. 모집 모집은 조직이 원하는 인재를 찾기 위해 인원을 모으는 과정이다. 모집을 위해서는 해당 직무에 필요한 정확한 인력 수요와 예측을 통해 적정인력계획이 산출되어야 하며, 직무요건에 대한 모집정보가 충분히 잠재적인 선발 대상자들에게 전달되어야 한다. 모집은 내부 모집과 외부 모집이 있을 수 있다. 2. 선발 선발은 모집을 통해 모집된 사람들 중 직무요건에 적합한 사람을 선택하는 것으로, 직무요건과 조직에의 적합성 모두를 총체적으로 평가한다. 선발의 과정은 조직마다 차이가 있지만 타당성 있고 공정한 수단을 이용하여 단계적으로 지원...2025.05.04
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조직 내에서 본인이 인적자본을 투자할 경우 5대전략 중 선택 가능한 전략과 그 이유2025.01.291. 인적자본 투자 전략의 필요성 조직을 구성하는 것은 사람이며, 조직의 효율성은 사람에 의해 결정된다. 따라서 조직에 필요한 적절한 인력을 적시에 배치하는 것은 매우 중요한 과정이다. 이에 따라 기업은 자신의 상황에 맞는 인적자본 투자 전략을 구축하고 이를 토대로 인력을 활용하는 것이 중요하다. 2. 가로채기 투자 전략 가로채기 투자 전략은 조직 외부로부터 필요한 인력을 끌어오는 방법으로, 경력직 고용, 계약직 및 임시직 활용, 아웃소싱 등이 포함된다. 이 전략은 신속한 인력 충원이 가능하지만 조직 충성도가 낮은 단점이 있다. 3...2025.01.29
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유통경로 선정 시 영향을 미치는 요인2025.01.281. 시장요인 제품이 지향하는 시장 즉, 소비재 시장, 산업재 시장 중에서 어떤 시장을 지향하느냐에 따라 기업의 유통경로결정에 영향을 미친다. 도매상과 소매상이 소비재 시장에서 제품을 유통시키기 위해 흔히 이용되며 직접판매(direct selling)는 산업재 시장을 연결하는데 빈번하게 이용되는 방법이다. 시장의 지리적 규모 역시 어떤 유형의 경로를 이용할 것인지 결정하는데 영향을 미치는 주요 요인이다. 2. 제품요인 제품속성은 유통경로 선정 시 매우 큰 영향을 미친다. 보통 짧은 수명주기를 가지고 있는 제품과 부패 가능성이 높은 ...2025.01.28
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기업의 지속적인 경쟁우위를 위한 자원 특성2025.04.271. 유형자원 유형자원은 가시적으로 보이는 자원으로, 건물, 토지, 설비 등이 이에 속한다. 물적 자원과 금융자원으로 구분되며, 자본설비의 수명, 공장 규모, 고정자산 재판매 가치 등이 핵심지표이다. 유형자원만으로는 경쟁우위 유지에 한계가 있다. 2. 무형자원 무형자원은 가시적으로 보이지 않는 자원으로, 브랜드, 특허권, 기술 노하우 등이 이에 속한다. 특허권의 중요도와 수, 브랜드 인지도와 가격 경쟁력 등이 핵심지표이다. 무형자원이 지속적인 경쟁우위를 가져다줄 수 있는 중요한 자원이다. 3. 인적자원 인적자원은 기업에 근무하는 직...2025.04.27
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