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무역 정책과 국제기업의 해외진출 전략2025.01.021. 무역 정책의 변화 무역 정책은 역사적으로 보호무역주의와 자유무역주의 사이에서 변화해왔다. 16세기에는 보호무역주의가 우세했으나, 19세기 이후 영국의 산업혁명으로 자유무역주의가 등장했다. 20세기에는 세계대전과 대공황으로 다시 보호무역주의가 강화되었지만, GATT 체제 출범으로 자유무역이 확산되었다. 최근에는 코로나19 팬데믹으로 인해 다시 보호무역주의가 부상하고 있다. 2. 국제 통상활동의 사례 코로나19로 인한 공급망 차질로 각국은 자국 산업 보호를 위해 기술 유출 제한, 외국인 투자 규제, 무역 제한 등의 보호무역 정책을...2025.01.02
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기업의 국제화 사례2025.01.231. 3M 기업의 국제화 과정 3M 기업은 1902년 커런덤이라는 천연광물의 채굴 및 판매를 목적으로 설립되었다. 1905년 공업용 연마제 제조회사로 전환하였으며, 1930년대에는 스카치테이프 등 다양한 제품을 개발하며 성장하였다. 그러나 1990년대 경영 부진을 겪었고, 이후 외부에서 CEO를 영입하여 재도약에 성공하였다. 2. 3M의 국제경영전략 3M은 글로벌 전략을 통해 60개국에서 매출의 53%를 달성하고 있다. 소회사의 독립경영 체제, 선발주자의 이점, 제품의 다양성과 기술력, 환경친화적 프로그램, 현지화 경영 등의 전략을...2025.01.23
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한국의 디지털기술을 활용한 글로벌 변화 대응 전략2025.11.111. 한국의 최첨단 디지털기술 한국은 주요 선진국 중 하나이자 최첨단 디지털기술을 보유한 나라로서 세계적 변화를 이끌고 관리하는 데 중요한 역할을 수행하고 있다. 기술 변화는 글로벌 변화를 이끄는 강력하고 장기적인 동인이며, 한국이 엄청난 노력으로 세계의 리더가 된 분야이다. 이러한 기술력은 국제적 위기에 대응하고 새로운 형태의 협력을 모색하는 데 핵심적인 자산이 된다. 2. 국제협력과 글로벌 리더십 진정한 해결책은 현재 활동하는 세력에 대한 더 나은 이해, 더 많은 국제적 협력, 그리고 문제를 해결하려는 세계적 정신에 있다. 세계...2025.11.11
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국제협상에 대한 개념, 필요성, 문제점, 현황2025.01.031. 국제협상의 개념 국제협상은 둘 이상의 의사결정 주체나 당사자가 상호 간의 가치나 이해 등의 사안들을 집단적으로 선택하는 과정이다. 협상 당사자들의 결과가 상대방에 의존하고, 불완전한 정보를 통해 상대방의 입장을 탐색하며, 자신에게 유리한 방향으로 상대방을 유도하는 특성을 가지고 있다. 2. 국제협상의 필요성 국제협상은 국민경제를 결정하는 중요한 요인이며, 무역이라는 거대한 상거래 과정에서 필수적으로 요구된다. 국가 간 이해관계가 충돌하는 상황에서 협상을 통해 갈등을 해결하고 상호 이익을 도모할 수 있다. 3. 국제협상의 문제점...2025.01.03
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나이키의 국제경영을 주제로 한 PPT자료2025.01.291. 나이키의 국제경영 전략 나이키는 대표적인 글로벌 기업으로, 1964년 필 나이트와 빌 바우어만이 설립한 블루 리본 스포츠에서 시작하여 현재 매출 1위를 기록하고 있다. 나이키는 표준화 전략과 현지화 전략을 병행하여 해외 시장에 진출하고 있으며, 아웃소싱을 통해 핵심 역량에 집중하고 있다. 또한 4P 전략과 다양한 마케팅 활동을 통해 브랜드 이미지를 강화하고 있다. 1. 나이키의 국제경영 전략 나이키는 전 세계적으로 성공적인 국제경영 전략을 펼치고 있다. 나이키는 브랜드 이미지 구축, 혁신적인 제품 개발, 효율적인 공급망 관리,...2025.01.29
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기술이전의 필요성(중요성)2025.01.291. 기술이전의 필요성 오늘날 경제발전은 선진국과 개발도상국 모두에서 새로운 기술의 개발, 도입 및 응용을 통해 이루어지고 있다. 선진국은 기술개발을 위한 연구에 많은 투자를 하고 있고, 개발도상국은 선진국의 기술을 도입하여 자립기술의 기반을 마련하고 독자적인 기술개발에 주력하고 있다. 국제기술이전은 국제자본, 노동, 원자재 이전과 비교해 볼 때 많은 특색이 있어 복잡한 과정을 거치게 된다. 특히 품질경쟁이 기업 경쟁의 핵심 수단이 되면서 기술력이 기업 성장의 핵심 요인으로 인식되고 있어 기술이전의 필요성이 크게 증대되고 있다. 2...2025.01.29
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국제경영의 개념2025.01.221. 국제경영의 정의 국제경영(International Business)은 기업이 국경을 넘어 발생되는 모든 거래의 형태를 말하며 또한 국경을 초월하여 이루어지는 모든 공적 ? 사적 상업활동으로 정의된다. 즉 재화, 서비스, 기술, 자본, 노하우, 인력, 정보 등 국제적 거래에 대한 효율적 관리를 수행함을 의미한다. 2. 국제경영학의 학문적 영역 국제경영학은 국경을 초월하여 이루어지는 경영활동을 연구대상으로 하고 있으며, 재화 및 서비스의 교역, 지적자산의 거래(라이센싱 등), 해외투자 등을 포함하고 있다. 또한 다국적 기업의 경영...2025.01.22
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.191. 문화적 환경 문화적 환경은 특정 사회의 기본적인 가치관 인식과 선호성, 행동 등에 영향을 미치는 모든 제도 및 영향력이다. 언어, 종교, 가치관, 규범, 교육, 사회조직, 자의식, 시간 개념, 심미적 요소, 기술 및 물질문화 등이 문화적 환경을 구성하는 요소이다. 2. 정치적 환경 국가마다 가지는 정치적 환경은 특정사회의 조직 혹은 개인에게 영향을 미치거나 이들의 활동에 제한을 가하는 법률, 정부기관 혹은 압력집단 등을 뜻한다. 사회적 책임에 대한 요구로 기업의 윤리의식과 사회적 책임 활동이 중요해지고 있다. 3. 글로벌 표준...2025.01.19
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글로벌 경영전략의 유형2025.01.231. 글로벌 표준화 전략 글로벌 통합정도가 매우 높고 현지 적응 정도가 매우 낮은 전략입니다. 전 세계적으로 비용을 줄이기 위해 주요 가치창출활동을 전 세계적으로 가장 적합한 소수지역에서 통합하여 집중적으로 수행합니다. 이를 통해 규모의 경제, 학습효과, 입지경제를 최대한 활용하여 원가 리더십 전략을 추구합니다. 2. 국제 전략 글로벌 통합수준과 현지 적응수준이 모두 낮은 소극적 전략입니다. 국내에서 개발, 생산된 제품을 해외 시장 환경에 맞춰 수정하지 않고 그대로 수출하는 경우에 해당됩니다. 제품에 대한 공통된 요구가 국제적으로 ...2025.01.23
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삼성의 경영혁신 사례 분석2025.01.041. 삼성의 품질경영 삼성그룹은 1994년부터 1996년까지 '품질 위주의 경영'이라는 신경영 방침을 펼쳤습니다. 이는 제품의 품질, 경영의 품질, 사람의 품질을 높이기 위한 노력이었습니다. 삼성은 불량률을 낮추고 정보인프라를 구축하며 인사제도를 개선하는 등 다각도로 품질 향상을 추진했습니다. 이를 통해 고객 반응이 좋아지고 사회적 이미지도 높아졌으며, 임직원들의 책임감도 강화되었습니다. 2. 삼성의 국제화 전략 삼성은 1990년대부터 국내시장에만 안주하지 않고 세계시장을 향해 나아가는 국제화 전략을 펼쳤습니다. 해외기업 인수, 해...2025.01.04
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