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해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이2025.01.221. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자는 국제 간 장기 자본이동의 한 형태이다. 외국 법인의 경영에 참가할 목적으로 해외투자를 하는 경우를 말한다. 단순히 배당을 받거나 이자 수익을 올리거나 차익 실현을 목적으로 하는 투자인 해외증권투자와는 구별된다. 해외직접투자(FDI)를 하는 궁극적이고 본질적인 목적은 해외 기업의 경영권을 획득할 목적인 경우가 많다. 우리나라 자본의 해외직접투자는 2000년대 이후 꾸준히 상승해 왔다. 2. 삼성전자의 해외직접투자 사례 삼성전자는 휴대폰 부문과 반도체 부문처럼 핵심 사업에서 해외직접투자를 하고 ...2025.01.22
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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본2025.01.201. 포스코의 성장과 발전 포스코는 1968년부터 꾸준히 성장세를 이어오며 세계적으로 인정받는 기업이 되었다. 포스코는 우수한 품질 기술력과 높은 역량을 보유하고 있으며, 특히 '파이넥스 공법'을 도입하여 가격 경쟁력을 대폭 향상시켰다. 2. 포스코의 경영 전략 변화 포스코는 급변하는 산업 환경에 대비하기 위해 다각화 전략을 추진했지만, 이전에 미국과 일본의 철강기업들이 실패했던 경험을 토대로 기업 문화 개선의 필요성을 인식했다. 또한 공급과잉과 중국 시장 수요 감소로 어려움을 겪었지만, 구조조정을 통해 재무 개선 효과를 거두었다....2025.01.20
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삼성전자와 애플의 생산전략 비교 및 전략적인 경쟁력 유지 방안2025.01.241. 삼성전자의 생산전략 삼성전자는 다품종 대량 생산을 지향하며, 특정 집단을 공략하기보다는 가능한 다양한 고객의 니즈에 맞는 제품을 제공하는 것을 목적으로 하고 있다. 인건비가 저렴한 베트남과 인도 등지에 절반 이상의 공장을 두고 있으며, 자사 공급망을 통해 직접 납품이 이루어지는 중이다. 삼성전자는 서비스센터를 통한 'AS'에 집중하며 고객의 불편을 최소화하고자 한다. 또한 생산 전략에 있어 혁신을 강조하며, 인공지능 등의 정보기술을 활용한 제품 개발과 생산 현장의 자동화에 주력하고 있다. 2. 애플의 생산전략 애플은 고급화 전...2025.01.24
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해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이 아닌 직접투자 방식을2025.05.151. 해외직접투자의 유형 해외 직접투자의 유형으로는 신설투자, 인수합병, 합작투자가 있다. 신설투자는 내부 학습효과와 관리능력 향상을 가져올 수 있지만 공급과잉과 가격경쟁 심화의 위험이 있다. 인수합병은 단기간 해외 진출이 가능하지만 적정 인수 대상 및 가격 산정의 어려움이 있다. 합작투자는 참여 기업의 자원과 능력이 보완되어 시너지를 발휘할 수 있고 위험을 낮출 수 있다. 2. 코라오홀딩스의 해외직접투자 사례 코라오홀딩스는 한국 출자의 다국적 기업으로, 라오스에 진출하여 현지화에 성공했다. 사회공헌 활동과 물류 전략을 통해 기업 ...2025.05.15
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아디다스의 경영 및 생산 전략 분석2025.01.281. 아디다스의 경영전략 아디다스는 다양한 제품 개발, 스포츠 이벤트를 통한 판촉전략, 지속가능성과 폭넓은 경영, 강력한 마케팅 전략, 다양한 제품 라인업, 디지털 기술 활용, 프리미엄 가격 전략 등의 경영전략을 통해 세계적인 스포츠용품 브랜드로서의 위치를 확고히 하고 있습니다. 2. 아디다스의 생산 전략 및 형태 아디다스는 OEM 생산 방식을 선택하고 있으며, 본사에서는 신제품 개발만 담당하고 생산은 아시아에 분산해서 이루어지고 있습니다. 또한 로봇 공장을 통한 스피드 팩토리 전략을 사용하여 더 빠르고 융통성 있는 생산이 가능해졌...2025.01.28
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기업 경영의 글로벌화가 입지결정에 미치는 영향 및 중요성에 관한 보고서2025.05.021. 유연적 생산이론 유연산업화는 제조업 등 생산부문의 추가 발전을 강조한다. 유연적 생산론은 회사 내 기능 간 계층 구조에 해당하는 사업장의 입지 선정에 초점을 맞춘다. 기업 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 기능 간 기술적 구분이 심화되며, 전문 기능별로 상이한 노동 과정과 노동 요구가 요구된다. 2. 입지결정 영향 요인 입지결정에 영향을 주는 요인으로는 산업용지, 노동, 정책, 수도, 전력, 시장 및 관련 산업, 생활환경, 서비스 및 정보 하부구조, 교통 등이 있다. 기업은 부지 가격, 기반시설 조건, 배경 도시, 관련 기업과의 ...2025.05.02
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일본 Komatsu 기업의 국제화 형태 적용 문제2025.05.131. Komatsu의 산업 분류 일본의 Komatsu는 2020년 기준 세계 2위의 건설기계 제조업체이다. 미국의 Caterpillar를 제외한다면 경쟁우위를 가지기도 어려울 만큼 독보적인 기업으로 자리매김한 기업이다. 이 기업은 현재 글로벌 산업에 속해 있다고 분류할 수 있을 것이다. 글로벌 산업은 산업장비 및 제조업을 주요로 종사한다. 이는 곧, 통합의 압력은 매우 높은 수준이지만, 지역별 대응 압력은 낮은 수준이며, 규모의 경제를 중심으로 성장하는 기업임을 의미한다. 2. Komatsu의 글로벌 전략 유형 Komatsu가 선택...2025.05.13
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.01.191. 삼성전자의 해외 진출 전략 삼성전자는 글로벌 시장에서 성공한 대표적인 한국 기업 중 하나입니다. 삼성전자의 해외 진출 전략은 현지화 전략, 적극적인 R&D 투자, 현지 파트너와의 협력으로 구성되어 있습니다. 이를 통해 각 시장의 특성에 맞는 제품을 제공하고, 기술적 우위를 확보하며, 신속하고 효율적인 시장 진입이 가능했습니다. 2. 현대자동차의 해외 진출 전략 현대자동차는 글로벌 자동차 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 현지 생산기지 설립, 브랜드 이미지 제고, 현지화된 마케팅 전략을 채택하였습니다. 이를 통해 비용 효율성을 높...2025.01.19
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글로벌생산네트워크의 정의와 사례 분석2025.05.071. 글로벌생산네트워크(GPN)의 정의 GPN은 한 국가에서만 생산 활동을 진행하는 것이 아니라 여러 국가에서 생산 활동을 진행하여 원활한 네트워크를 통한 생산망을 의미한다. 즉 하나의 재화를 생산하기 위해 각국에서 공정을 진행하고 마지막으로 최종상품으로 나오는 데까지의 과정을 뜻하는 것이다. 이는 다국적 생산기지와는 차이가 있다. 2. GPN의 특징 GPN은 시장을 세계화시킬 수 있도록 하기 위해 여러 국가에서 재화나 물품들을 생산하는 것을 뜻하며, 이는 갇힌 공간이 아닌 열린 공간에서 상호 간 네트워크를 통해 의도적인 경계를 가...2025.05.07
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한국 기업의 신흥국 진출 사례와 성과 평가2025.05.031. 신흥국 진출 전략 한국 기업들은 신흥국 진출 시 낮은 인건비, 높은 경제성장률, 대규모 소비시장 등의 특성을 고려하여 다양한 전략을 수립하고 있다. 특히 중국, 동남아, 베트남, 말레이시아, 인도네시아 등 여러 국가에 진출하고 있으며, 한국과의 근접성을 활용하여 경제성을 높이고 있다. 2. SK하이닉스의 중국 진출 SK하이닉스는 중국 우시에 공장을 두고 낮은 인건비와 넓은 영토를 활용하여 반도체 기본 공정을 담당하고 있다. 이를 통해 인건비 절감, 중국과의 인접성, 변동비 절감, 가격 경쟁력 제고, 기술 보안 유지 등의 이점을...2025.05.03
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