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4차 산업혁명 시대의 제조 기업 변화와 전략2025.01.141. 4차 산업혁명 시대의 도래와 제조 기업의 변화 4차 산업혁명의 도래로 인해 기존 제조 기업의 생산 방식에 많은 변화가 생기고 있습니다. 기술의 발전, 특히 디지털 기술의 발달로 인해 제조업체가 자신들의 제품을 생산하는 방식을 바꾸는 것이 시급한 상황입니다. 이에 생산성을 높이기 위해 자동화, 로봇 등 다양한 기술이 제안되고 있으며, 맞춤형 제품과 차별화된 디자인의 중요성이 커지고 있습니다. 2. 삼성전자의 경영/생산 전략 및 생산 형태 삼성전자는 인공지능, 빅데이터 등 디지털 기술을 활용한 디지털 플랫폼에 중점을 두고 있으며,...2025.01.14
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신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기2025.05.061. 생산관리의 중요성 오늘날 기업이 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서는 소비자가 원하는 제품을 제공해야 한다. 따라서 소비자들이 원하는 제품을 구체적으로 만들기 위해 생산관리가 기업 내에서 차지하는 비중이 매우 크다. 생산관리가 필요한 이유는 고객의 요구에 신속하게 대응하기 위함, 부진화되는 재공제고를 방지하기 위함, 치열한 경쟁에서 이겨야 할 필요성이 높아지고 있기 때문이다. 2. 제품설계 제품설계는 하나의 제품이 상품화되기까지의 과정에서 초석을 단단히 다지는 단계이다. 제품의 성공은 기술적인 능력보다도 고객이 선호할 수 있는 제...2025.05.06
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제품 생산형태별 원가계산방법: 개별원가 vs 종합원가2025.11.151. 개별원가계산 제품 하나하나의 생산 과정에서 발생하는 각각의 원가를 따로 계산하고 합산하는 방법입니다. 단일 단위 생산의 경우 가장 많이 사용되며, 제품 하나를 만들 때 발생하는 모든 인건비, 부재료비, 간접비, 경비 등을 합산하여 계산합니다. 제품별 수가 형성, 수익성 판단 등 관리적 용도로 많이 사용되어 제품 하나하나의 원가를 정확히 파악할 수 있다는 장점이 있습니다. 2. 종합원가계산 대량 생산, 공정생산, 가공생산 등 여러 과정을 거치는 경우에 사용하는 원가 계산 방법입니다. 각 생산과정에서 발생하는 원가를 따로 계산하지...2025.11.15
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신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기2025.04.271. 생산관리 전략 생산관리전략은 사업전략의 하위 전략으로서 기업내 사업 경쟁우위를 도모하기 위해서 생산기능의 전반적인 방향을 설정함에 있는 생산 의사결정이다. 가장 중요한 것은 생산부분의 비전 또는 목표를 명확하게 하고, 전략을 협업과 공동으로 고민하고 수립하는 것이다. 2. 생산관리 사례 - LG전자 평택 공장 폐쇄 LG전자가 평택의 스마트폰 공장을 해외로 옮기는 이유는 인건비 절감을 위해서이다. 베트남 노동자의 월급이 약 20만 6,000원 수준이기 때문에 생산공장을 베트남 등으로 옮기는 것이다. 3. 제품 설계 트렌드 - 3...2025.04.27
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변화하고 있는 제조 기업 '조메트리'의 경영 및 생산 전략 분석2025.05.071. 조메트리의 경영 및 생산 전략 조메트리는 2013년에 설립된 미국의 제조업 플랫폼 회사로, 3D 프린팅, CNC, 판금, 사출성형 등 다양한 생산 방식을 통해 낱개 단위부터 수백만 개에 이르는 제품을 제조하고 있습니다. 조메트리는 고객의 요구사항을 직접 받아 파트너 업체와 연결하고 완성된 제품의 품질을 검수하는 역할을 담당하고 있습니다. 2. 조메트리의 전략이 제품 서비스 가치 향상에 미치는 영향 조메트리의 전략은 고객의 요구사항을 성공적으로 완수하는 파트너의 등급을 향상시키는 시스템을 통해 고객이 원하는 형태를 모두 구현하면...2025.05.07
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생산의 차별적 능력은 어떻게 해서 기업의 경쟁우위를 가져오는가2025.05.081. 제품 품질의 차별화 기업의 차별화된 생산능력을 통해 제품 품질을 향상시키는 방법에 대해 설명합니다. 품질 관리 시스템 구축, 정밀한 제품 검사, 연구개발 투자 등을 통해 제품 품질을 차별화하고 이를 통해 기업의 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 2. 생산 효율 생산능력의 차별화를 통해 기업이 생산 효율을 높일 수 있는 방법에 대해 설명합니다. 생산 과정의 효율화, 최신 기술 도입, 에너지 효율성 향상 등을 통해 비용을 절감하고 가격 경쟁력을 높일 수 있습니다. 3. 공급망 관리 차별화된 생산능력을 가진 기업이 공급망 관리를 통해 ...2025.05.08
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소규모 제조업체 사장의 신제품 개발 및 상용화 전략2025.05.091. 생산관리 생산관리는 현재 우리가 살고 있는 사회의 여러 분야에서 인정받아 매우 효과적인 수단으로 활용되고 있습니다. 생산관리를 통해 조직, 기업, 개인이 미래의 기대효과와 수익을 상대적으로 정확하게 계산할 수 있는 반면 최대 생산성을 달성하기 위해서는 어떤 요인과 변화폭을 과학적으로 파악해야 하기 때문입니다. 이처럼 중요한 생산관리 지식과 기술요소를 이해하고 그 지식과 기술요소를 현장에서 적절히 활용하는 능력은 기업과 조직에 시장경쟁력뿐만 아니라 개인이 최대한의 이익을 추구하는데 매우 중요합니다. 2. 손익분기점 분석 손익분기...2025.05.09
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생산관리-신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기(해외직접투자)2025.05.011. 생산관리의 중요성 생산은 부(富)를 창출하는 엔진으로 생산 전략이 필요하다. 생산관리는 생산 전략과 기업목표 그리고 마케팅전략과 함께 제품의 수주결정을 하는 요소를 전략적으로 통합하는 기능이 있다. 2. 현대자동차의 인도진출을 통해서 본 생산관리 사례 1. 성장전략의 수립 : 1997년 당시 해외간접투자가 전부였던 인도의 정부를 설득하여 해외직접투자를 단행하여 초기 4억달러를 공격적으로 투입하여 공장을 세운 첫 번째 단독기업이 되었음. 2. 사업부 수준의 전략 : 현지 공장에서 높은 부품화 생산전략으로 낮은 원가를 추구하고 인...2025.05.01
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제품설계 단계별 고려사항과 환경친화적 설계2025.11.131. 기능설계, 형태설계, 생산설계의 개념 및 관계 제품의 최종설계단계는 기능설계, 형태설계, 생산설계로 구성된다. 기능설계는 제품이 갖춰야 할 기능과 품질, 신뢰성을 결정하며, 형태설계는 제품의 외관, 색상, 스타일 등 외적 형태를 다룬다. 생산설계는 제품의 효율적 생산 방식을 결정한다. 이론적으로는 순차적이지만 실제 신제품 개발에서는 동시에 고려되어야 하며, 세 요소가 긴밀하게 정합되어야 경쟁력 있는 제품을 신속하게 생산할 수 있다. 2. 이케아의 제품개발 사례 이케아는 기능설계에서 공산품 제작 규격을 준수하여 소비자 안전성을 ...2025.11.13
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[원가관리회계]문제1. 복현제과 2는 제품 A와 제품B 두 제품만 판매한다. 원재료 a와 원재료 c를 각각 3개, 1개를 사용해 제품 A를 생산하며, 원재료 b와 원재료 c를 각각 2개, 1개를 사용해 제품 B를 생산한다.2025.01.161. 제품 A 구성 제품 A는 원재료 a 3개와 원재료 c 1개를 사용하여 생산한다. 2. 제품 B 구성 제품 B는 원재료 b 2개와 원재료 c 1개를 사용하여 생산한다. 3. 재공품 재고 가치 산출 재공품 재고의 가치는 완성품 환산량을 기준으로 제품제조원가로 산출한다. 4. 원재료 c 재고 배분 원재료 c의 재고 배분 기준은 당기 각 제품의 사용량을 기준으로 한다. 5. 완제품 재고 가치 산출 완제품 재고의 가치는 판매가격을 기준으로 산출한다. 6. 가공원가 및 기간원가 배분 가공원가와 기간원가의 배분 기준은 완제품 판매량 비율로...2025.01.16
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