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[99점] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.01.171. 인적자원관리 21세기 급변하는 기술환경과 무한경쟁사회에서는 기업이 인적자원을 효과적으로 확보하고 유지, 그리고 최대한 근로자의 역량을 활용하는데에 중요성을 갖고 있다. 기업 경영의 핵심은 인재이다. 유능한 인재를 잘 확보하고 관리하는 기업은 기업의 생산성을 향상시키고 경쟁력을 강화하여 성공을 거두고 있다. 이번 글에서는 기업들이 우수한 인적자원을 어떻게 효과적으로 확보하는지에 대해 다루고자 한다. 2. 인적자원의 의의 인적자원의 의의는 인간의 자원적 측면, 즉 조직구성원으로서 인간이 지니고 있는 속성을 말한다. 산업사회에서는 ...2025.01.17
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취업난과 인력난의 원인 분석 및 해결방안2025.11.131. 청년 취업난의 구조적 원인 통계청 고용동향에 따르면 취업자 수는 25개월 연속 증가했으나, 60세 이상 취업자가 54만7000명 증가한 반면 나머지 연령대는 7만8000명 감소했습니다. 특히 20대 청년층의 취업률이 가장 크게 감소했습니다. 대학 졸업자 증가로 고학력자가 많아져 개인 스펙이 상향평준화되고, 코로나 사태로 인한 경제 불안감이 높아져 대기업 선호도가 상승하면서 상대적으로 중소기업 기피 현상이 발생하고 있습니다. 2. 중소기업 인력난의 현황 중소기업의 지난해 부족인원은 약 60만명이며, 채용이 안 된 미충원인원은 약...2025.11.13
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.05.161. 우수 인재 채용 기업들은 지속적인 성장을 위해 우수한 인재를 채용하고 육성하는데 많은 노력을 기울이고 있다. 특히 글로벌 경쟁력 강화를 위한 핵심 요소로서 유능한 인재 확보는 매우 중요하다. 기업들은 우수 인재 채용을 위해 다양한 방법을 동원하고 있으며, 최근에는 대학생들에게 취업 기회를 제공하기 위해 캠퍼스 리크루팅 활동을 활발하게 진행하고 있다. 또한 채용 방식을 다양화하고 있는데, 서류전형 단계에서 자기소개서만으로 지원자들의 역량을 평가하거나 블라인드 면접을 실시하는 등의 노력을 기울이고 있다. 2. 인재 육성 기업들은 ...2025.05.16
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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업의 인력유동시스템2025.01.211. 인력 외부 영입 및 내부 육성 비교 외부 영입의 목적은 외부 지식과 기술을 흡수하여 조직 역량을 강화하는 것이며, 내부 육성의 장점은 신속한 조직 적응과 안정화, 사업과 조직에 대한 높은 이해, 성장 비전 제시를 통한 주인의식 증대 등이다. 외부 영입의 단점은 적합한 인재 찾기 어려움, 영입 인재의 기업 가치관 및 장기 성장 소홀 등이며, 내부 육성의 단점은 변화에 둔감할 수 있다는 점이다. 2. LG전자의 핵심인재 육성 체계 LG전자는 핵심인재 육성을 위해 사업가로서의 자질을 보이는 인재를 조기 발굴하고, 장기적으로 교육 및...2025.01.21
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청소년기본법과 관련법의 비교분석 및 법개정 방안2025.11.161. 청소년육성제도의 구조 우리나라 청소년육성제도는 국가, 지방자치단체, 사회단체, 기업 등 다양한 주체에 의해 운영된다. 국가단위는 법적 규제와 예산 지원을 담당하며, 지자체단위는 지역적 특성을 반영한 현장 문제 해결에 중점을 둔다. 사회단체는 청소년 문제에 대한 전문성과 민간 자원을 활용하고, 기업은 청소년 진로 지원과 사회적 책임감을 강조한다. 이들 주체 간의 유기적 연결과 상호작용이 효과적인 청소년 육성을 위해 필수적이다. 2. 청소년기본법의 목적과 내용 청소년기본법은 청소년의 건전한 성장과 권익 보호를 목적으로 하며, 청소...2025.11.16
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기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.191. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 4가지 주요 특성은 다음과 같다: 1) 글로벌 마인드셋 - 국제경영의 핵심요소인 고객과 글로벌 환경에 대한 관심과 적응력 2) 사고와 감수성 - 논리적 사고, 개념적 사고, 글로벌 관점, 자신감 3) 성공을 향한 추진 - 전략적 태도, 팀 조정 능력, 조직에 대한 이해도 4) 다문화적 대처능력 - 대인적 감수성, 공정성 및 일관성, 글로벌 대인관계 구축능력 2. 삼성전자의 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 '지역 전문가 제도'를 통해 글로벌 리더를 선발하고 육성한다...2025.01.19
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우리나라 여성가족부 산하 청소년행정기관의 운영 내용 조사 연구2025.05.071. 청소년행정기관 개요 청소년행정기관은 우리나라 여성가족부 산하에서 운영되는 기관으로, 청소년들의 건전한 성장과 발전을 지원하고 보호하는 역할을 수행합니다. 이를 위해 다양한 청소년 육성 제도와 프로그램을 운영하며, 청소년 문제에 대한 상담과 지원을 제공합니다. 청소년행정기관은 전국적으로 17개의 시·도청소년센터, 47개의 구청소년센터, 64개의 청소년지원센터, 13개의 청소년전문상담센터 등으로 구성되어 있습니다. 2. 청소년육성제도 운영 내용 청소년육성제도는 청소년들의 건전한 성장과 발전을 위해 운영되는 프로그램으로 우리나라 여...2025.05.07
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글로벌 인적자원관리 성공 사례 조사 및 설명2025.04.261. 글로벌 인적자원관리 글로벌 인적자원관리는 기존의 기업이 실시하고 있는 인적자원관리를 전 세계적으로 운영한다는 것에서 비롯한 개념이며, 일반적으로 국제적으로 활동하는 다국적 기업이 실시하는 국제적인 인적자원관리를 말한다. 글로벌 인적자원관리는 법, 제도, 문화의 차이에서 오는 갈등을 사전에 방지하고, 기업 목표를 달성하기 위해 실시한다. 2. 삼성의 지역전문가제도 삼성전자는 1990년대 이건희 회장의 지시로 지역전문가제도를 도입하였으며, 2020년 기준 약 80개의 국가, 5,000여 명의 지역전문가를 양성하였다. 지역전문가들은...2025.04.26
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네이버와 카카오의 조직문화 비교 분석2025.01.271. 네이버의 ESG 경영과 AI 윤리 준칙 네이버는 장기적 관점에서 기업과 다양한 이해관계자의 가치를 높이기 위해 환경, 사회, 거버넌스를 중심으로 지속 가능한 미래를 만들기 위한 계획을 수립하고 실현해 나가고 있다. 또한 네이버가 개발하고 이용하는 AI는 사람을 위한 일상의 도구이며 인간 중심의 가치를 최우선으로 삼는다. 2. 네이버의 기술 플랫폼 전략 네이버는 기술플랫폼으로서 첨단 기술을 누구나 쉽게 활용할 수 있는 일상의 친숙한 서비스로 제공하기 위해 변화를 추구하고, 이용자와 호흡하며 항상 새로운 도전을 시도한다. 또한 기...2025.01.27
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청소년기본법과 청소년활동진흥법 분석 요약과 발전방안 연구2025.01.191. 청소년기본법과 청소년활동진흥법 분석 요약 청소년기본법은 1991년 제정되어 청소년의 권리보호 및 육성을 위한 기본법이며, 청소년활동진흥법은 2004년 제정되어 청소년활동을 진흥하기 위한 법이다. 두 법은 청소년의 권리와 육성을 위한 중요한 법체계로 볼 수 있다. 2. 청소년관련법의 문제점 및 대안 청소년관련법의 문제점으로는 청소년에 대한 명확한 기준 및 용어 확립 부족, 법 내용의 구체화 및 현실화 부족, 새로운 청소년문화에 대응하지 못하는 점, 청소년관련법 간 연계 및 협력 부족 등이 있다. 이를 해결하기 위해서는 청소년기본...2025.01.19
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