총 4,250개
-
간호관리학-간호리더십 역할과 기능2025.01.121. 기획에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호에 대한 기본 신념체계로 자율성 존중, 정의, 신의 등을 제시하였다. 간호를 소중히 여기고 높이 평가하며 다시 선택할 기회가 온다면 간호를 선택할 것이라고 하였다. 개인의 가치관과 전문직 가치관이 대체로 일치하지만 자율성 부분에서는 아직 부족하다고 보았다. 2. 직무관리와 권한위임에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호사가 권한위임할 수 있는 업무로 근무번표 작성, 마약 관리, 활력징후 측정 등을 제시하였다. 권한위임 과정은 사정과 계획, 의사소통, 감시와 감독, 평가와 피드백의 4단계로 구...2025.01.12
-
간호관리학 실습 케이스, 역할적 의사소통, 환자분류체계, 리더십이론의 특징과 관찰사례2025.05.051. 사례 방법 독간호라고도 하며 간호 전달 체계 중 가장 오래된 방법으로 한 명의 간호사가 한 명의 간호 대상자를 24시간 집에서 간호를 제공한다. 장점으로는 개별적 환자 간호와 총제적 간호 제공 가능, 환자 간호사 간의 좋은 관계 형성, 환자의 만족도가 높음, 책임과 의무의 소재가 명확하다. 단점으로는 간호대상자 측면에서는 많은 비용이 소요되고, 간호제공자 측면에는 다른 동료와의 관계를 지속적으로 맺기 어렵다. 2. 총체적 간호 방법 사례 방법의 변형된 방법으로 하루 24시간 간호대상자를 책임지던 초기의 형태가 3교대, 8시간의...2025.05.05
-
임파워먼트 관점의 인간체계와 변화 기본 전제2025.11.171. 임파워먼트의 개념과 조직 성과 임파워먼트는 조직 내에서 개인이 자신의 역량과 자원을 활용하여 성과를 창출하는 것을 의미한다. 개인의 자신감과 역량을 향상시키고 조직의 생산성을 증대시킨다. 임파워먼트는 직원들의 참여와 의사결정 자율성을 증대시키고, 업무 집중도와 성과를 개선시킨다. 또한 직무 만족도와 정서적 안녕감을 향상시키며 조직 내 불필요한 비용을 감소시킨다. 조직 내에서 실천적인 임파워먼트를 추진하면 직원의 참여와 창의성을 촉진하여 조직 성과를 향상시킨다. 2. 인간체계와 임파워먼트의 관계 인간체계와 임파워먼트는 밀접한 관...2025.11.17
-
조직원 직무 불만족 해소를 통한 이탈행동 예방2025.11.181. 직무 불만족의 원인 조직원의 직무 불만족은 급여, 승진 기회, 업무 부담 등 조직 내 요소들과 의사결정 및 의사소통 부족, 보상 체계 부재 등이 주요 원인이다. 또한 조직문화와 리더십 스타일, 조직 구조의 불일치, 업무 적절성 등 개인적 요인도 영향을 미친다. 이러한 원인들을 파악하고 개선하는 것은 조직 성과 향상에 긍정적 영향을 미친다. 2. 직무 불만족 해소 방법 조직 내 의사소통 개선, 직무 관련 교육 및 훈련 제공, 직원 역량에 맞는 업무 배치, 공정한 보상 및 인센티브 제공 등이 효과적이다. 의사소통 개선은 정보교류를...2025.11.18
-
자원봉사 구성체계 및 본인의 견해2025.01.231. 자원봉사 구성체계 자원봉사 구성체계는 사회적 목표를 달성하기 위해 체계적으로 조직화된 방법으로, 여러 요소가 유기적으로 작동하여 봉사 활동의 효율성을 극대화하는 데 중요한 역할을 한다. 이 체계는 명확한 목표 설정, 조직 구조와 리더십, 자원 활용, 활동 계획 및 운영, 평가와 개선 등 다양한 요소를 포함하여 봉사 활동을 지원하고, 지속 가능한 사회적 변화를 이끌어낸다. 2. 자원봉사 구성체계의 주요 요소 1. 목표 설정: 해결하려는 사회적 문제나 환경적 과제를 명확히 정의하고, 봉사 활동의 방향성을 제공함 2. 조직 구조와 ...2025.01.23
-
간호 리더 이영춘과 미래 간호사의 비전2025.11.121. 이영춘의 농촌위생사업 이영춘(1909~1980)은 한국인 최초 의학박사로서 학자의 길을 포기하고 전라북도 군산 지역의 소외된 농민들을 위해 헌신했다. 1948년 농촌위생연구소를 설립하여 진료, 연구, 인력양성을 통합한 종합의료원을 구축했다. 기생충, 결핵, 성병 등 '민족독'으로 지칭한 질병 극복을 위해 예방의학과 보건간호사 양성에 중점을 두었으며, 전국적 의료전달체계 수립을 선도했다. 2. 간호 리더십과 사회봉사 이영춘의 리더십은 소외계층에 대한 무한한 헌신과 추진력으로 특징지어진다. 어려운 환경에서도 포기하지 않는 의지, ...2025.11.12
-
사회복지행정이 일반행정과 다른 점2025.05.111. 사회복지행정과 일반행정의 차이점 사회복지행정은 인간의 욕구 해결을 목적으로 하는 영역이며, 사회복지사와 대상자의 관계가 매우 중요한 영향을 미친다. 반면 일반행정은 욕구 해결이 궁극적인 목적은 아니며, 주변 사람들의 영향이 크지 않다. 이처럼 사회복지행정과 일반행정은 비슷한 것처럼 보이지만 실제로 다른 부분이 매우 많은 영역이다. 2. Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론 Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론은 기존의 이분법적 사고를 넘어 보다 체계적으로 운영되는 리더십 모형이다. 이 이론은 상황이론의 하나로 AGIL 모델을 기반...2025.05.11
-
개연성 이론2025.01.121. 개연성 이론 개연성 이론은 조직을 보는 관점이 개방체계(open system)의 특성을 가지며, 조직의 환경과 기술이 조직구조에 어떤 영향을 미치는지에 관심을 갖는다. 조직의 효과성은 조직의 환경과 기술에 의해 제시되는 요구들이 조직의 내부 구조와 어느 정도 일치하는가에 따라 결정되는 것이라고 본다. 과학적 관리론이나 인간관계론과 같은 폐쇄체계이론들에서 제시하는 보편적으로 효과적인 조직은 없으며, 다만 효과적인 조직이란 두 가지 외부 조건들(환경과 기술)이 제시하는 개연성에 각기 적합하게 반응하는 것이라고 간주한다. 2. 조직...2025.01.12
-
Likert의 조직 효율성 결정 4가지 시스템 분석2025.11.161. Likert 시스템 1: 지시와 통제 중심의 관리 Likert 시스템 1은 상위 직원과 하부직원 간 권한과 책임이 분리된 지시와 통제 중심의 관리 체계입니다. 이 체계에서는 하부직원들이 지시에 따라 일을 수행하며, 직원들의 참여와 의견 수렴이 부족할 수 있습니다. 또한 조직 내 협력적 문화 형성에 어려움을 겪을 수 있으며, 효과적인 의사소통과 상호작용을 위해서는 적절한 리더십 스타일 적용이 필요합니다. 2. Likert 시스템 2: 개인과 그룹의 참여 중심 관리 Likert 시스템 2는 그룹 내 의사결정과 참여를 중심으로 한 ...2025.11.16
-
조직 구성원들의 직무 동기, 직무 만족, 직무 스트레스 등에 영향을 미치는 조직 요인2025.01.221. 직무 동기에 영향을 미치는 조직 요인 직무 동기는 여러 가지 조직 요인이 영향을 미친다. 허즈버그가 주장한 2요인 중에서 동기요인을 보면 개인은 내적 성장을 추구하며, 직무 중에서 성취감이나 안정, 직무 자체, 성장, 발전 등이 영향을 준다. 조직의 가치나 신념, 행동 패턴 등은 직무 동기에 있어서 큰 영향을 준다. 개인과 조직 문화가 일치하는 가치관을 가지고 있어야 조직 구성원들이 직무 동기를 받을 수 있다. 조직 구성원들은 조직 내에서 활동하기 때문에 조직의 리더 스타일이 직무 동기에 영향을 줄 수 있다. 리더가 동기를 부...2025.01.22
2 / 425
