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사회복지조직의 직원 능력개발 전략2025.11.141. 인적자원관리(HRM)의 개념 인적자원관리는 기업의 경영활동에 필요한 인적자원의 합리적 관리체계로서 기업의 목적달성 및 유지, 발전을 위하여 요구되는 유능한 인재를 확보 및 육성, 개발하며, 보상 및 유지활동을 하는 이론적이고 실체적 지식의 총체이다. 인적자원관리는 확보관리, 육성개발관리, 처우보상관리, 유지관리의 네 가지 기능으로 세분화되며, 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적·조직적인 관리활동의 체계를 의미한다. 2. 직원 능력개발 지원 방법 직원의 능력개발은 교육 및 훈련 프로그램 제공, 역량 평가 및 개발계획...2025.11.14
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인적자원개발의 개념과 새로운 HRD패러다임2025.11.121. 인적자원개발(HRD)의 개념 인적자원개발은 조직 내 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 지식, 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직하게 변화시키기 위한 교육, 훈련활동입니다. 현대 기업에서 무형자산으로서 인적자원의 중요성이 증대되고 있으며, 조직과 개인의 활동을 통해 성과를 지향합니다. 새로운 기술 등장, 정책 변화, 외부 환경 변화에 적응하기 위해 신입직원뿐만 아니라 기존 직원들도 체계적인 개발이 필요합니다. 2. 새로운 HRD패러다임: 디지털 전환(DT) 코로나19 이후 HRD패러다임의 주요 변화는 디지털...2025.11.12
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기업 내 조직구성원에 대한 교육의 중요성과 이직 사례에 대한 견해2025.05.071. 기업 내 교육의 중요성 최근 기업 내 조직구성원에 대한 교육의 중요성이 확대되고 교육 실시가 활성화되고 있다. 교육은 개인의 기술, 지식, 능력 향상과 전반적인 성격 형성에 중요한 역할을 한다. 조직 구성원들에게 교육은 개인적이고 전문적인 성장을 위해 매우 중요하며, 새로운 기술과 지식 습득을 통해 업무 성과 개선과 조직 가치 향상에 기여할 수 있다. 또한 시야 확대, 비판적 사고와 문제 해결 능력 향상 등 급변하는 비즈니스 환경에 대응할 수 있는 역량 강화에 도움이 된다. 기업 입장에서도 직원 교육과 훈련에 투자함으로써 전반...2025.05.07
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인적자원의 교육훈련: OJT와 OFF JT의 개념 및 기업 사례2025.11.161. 온잡 트레이닝(OJT) 온잡 트레이닝은 직원들이 업무를 수행하는 동안 일어나는 실습 교육으로, 트레이너의 감독하에 연수생이 일을 하면서 배우는 방식입니다. 기술 기반이거나 기술 지식이 필요한 작업에 자주 사용되며, 즉각적인 피드백 제공, 학습의 즉시 적용, 비용 효율성이 장점입니다. 다만 트레이너에게 시간이 많이 걸리고 일관된 교육 제공이 어려울 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 오프더잡 트레이닝(OFF JT) 오프더잡 트레이닝은 직장 밖에서 일어나는 훈련으로 교실 강의, 세미나, 워크샵, 전자 학습 과정 등을 포함합니다. 보...2025.11.16
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기업 교육훈련에 대한 기대효과2025.01.181. 기업 교육훈련의 중요성 기업의 성장과 발전은 끊임없이 진화하는 인력의 역량에 크게 의존하고 있다. 이에 따라 인력개발 및 활용은 기업의 중요한 경영 전략이 되었으며, 이를 위한 교육훈련은 더욱 핵심적인 역할을 담당하게 되었다. 기업 교육훈련은 기업의 발전, 직원의 직무 만족도 향상, 그리고 기업의 경쟁력 강화에 핵심적인 역할을 수행한다. 2. 기업 관점에서 본 인력개발 및 활용의 기대효과 기업은 인력개발 및 활용을 통해 성과 향상, 변화 관리 능력 향상, 조직 문화 개선 등의 다양한 이익을 얻을 수 있다. 직원의 역량 향상은 ...2025.01.18
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기업 교육훈련의 기대효과: 기업과 종업원 관점2025.11.151. 기업 관점에서의 교육훈련 기대효과 기업 교육훈련은 직원들의 전문성과 업무능력을 향상시켜 조직의 생산성을 높이는 데 도움을 준다. 직원들이 최신 지식과 기술을 보유할 때 업무를 더 효율적으로 수행할 수 있으며, 이는 조직의 생산성 향상에 직결된다. 또한 업무에 대한 이해도를 높이고 업무 프로세스를 개선하여 조직의 운영 효율성을 향상시킨다. 기업 교육훈련은 조직의 경쟁력을 향상시키고 변화하는 경영환경에 적응하는 데 필수적인 요소이다. 2. 종업원 관점에서의 교육훈련 기대효과 기업 교육훈련은 종업원들의 전문성과 역량을 향상시켜 개인...2025.11.15
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슈퍼비전의 6가지 구성요소와 본인의 생각2025.05.131. 슈퍼비전 슈퍼비전(Super Vision)은 조직 내에서 리더나 상급자가 부하직원들을 지원하고 개발하는 과정을 말합니다. 이를 통해 부하직원의 역량 향상과 조직의 성과 개선을 목표로 합니다. 슈퍼비전은 개별적 피드백, 업무 및 직무 개발, 학습 및 교육, 커리어 개발, 심리적 지원, 조직 문화 등 6가지 구성요소로 이루어져 있습니다. 2. 개별적 피드백 개별 부하직원의 업무 수행을 평가하고 피드백을 제공하여 성과 개선을 도모합니다. 3. 업무 및 직무 개발 부하직원의 역량을 개발하기 위해 새로운 업무나 역할을 부여하고 지원합니...2025.05.13
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관리자 평가 역량 강화 방안 및 실행 계획2025.11.151. 역량 기반 평가 도입 관리자들을 리더십, 의사소통, 문제 해결, 협력 등의 역량에 따라 평가하는 시스템을 도입한다. 역량 프레임워크를 개발하고 평가 도구를 제공하여 관리자들의 강점과 약점을 식별하고 개발 계획을 수립할 수 있다. 이를 통해 관리자와 직원 모두에게 새로운 접근 방식을 제시하며, 충분한 교육 및 훈련과 평가 과정의 투명성 보장이 필수적이다. 2. 360도 피드백 시스템 구축 부하직원, 동료, 상급자, 고객 등 다양한 관계자들의 의견을 수집하여 관리자의 업무 성과와 리더십 역량을 종합적으로 평가하는 시스템이다. 피드...2025.11.15
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사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정2025.01.131. 사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념 사회복지 인사관리 또는 인적자원관리는 사회복지 조직에서 인력을 효과적으로 관리하고 개발하는 과정을 의미한다. 이는 사회복지 분야의 독특한 특성과 요구에 맞게 인력을 확보하고 유지하여 조직의 사회적 미션을 성취하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 사회복지 인사관리의 목표 사회복지 인사관리의 목표는 조직 내부의 인력을 효과적으로 관리하고 조직의 목표를 달성하는 데 있다. 이를 위해 적절한 인력 확보, 직원들의 역량 및 만족도 향상, 조직의 비전과 목표 달성을 위한 인력 유지 및 개발, 조직 문...2025.01.13
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직장내·외 교육훈련의 장단점 비교분석2025.11.161. 직장내 교육훈련(OJT) On-the-Job Training으로 근로자가 실제 업무 환경에서 학습하는 방식입니다. 장점으로는 실무 경험 제공, 개별 맞춤 교육, 실시간 피드백, 비용 효율성이 있습니다. 단점으로는 교육자의 전문성 제한, 일시적 생산 중단, 교육 일관성 부족이 있습니다. 근로자는 이론적 지식을 현실 업무에 적용하고 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있으나, 고급 기술 교육에는 제한이 있을 수 있습니다. 2. 직장외 교육훈련(Off JT) Off-the-Job Training으로 외부 교육 기관에서 제공하는 교육 방식...2025.11.16
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