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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.021. 인사고과제도의 의의 인사고과는 종업원 개개인의 직무 수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가하여 조직에 대해서 가지고 있는 지금의, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법을 의미한다. 또한 종업원의 실무능력, 업적, 성격, 장래성을 판정하는 제도이다. 2. 인사고과제도의 목적 인사고과제도의 목적은 조직구성원에게 자기 잠재력을 활용하도록 도와주며 구성원의 성과를 향상시키고, 직무와 관련된 의사결정을 하는데 필요한 정보를 제공하며, 승진 또는 업무 전환 배치, 교육훈련의 기회 부여 등 인사 결정에 도움을...2025.05.02
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.141. 인사고과의 정의 인사고과는 조직에서 다양한 직무에 종사하는 구성원이나 관리자의 근무 성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 유효한 관점에서 정기적으로 검토하고 평가해서 이들의 상대적인 가치를 결정하는 제도를 말한다. 인사고과는 근무성적뿐 아니라 그 직원이 가지는 잠재능력까지도 파악한다. 2. 인사고과의 목적 기업이 인사고과를 실시하는 이유는 조직의 목적을 달성하기 위해 직원을 활용해야 하므로 자기 조직의 목적을 달성하기 위해서는 자기 직원의 수준이 어느 정도인지를 객관적으로 파악해야 하기 때문이다. 또한 인사고과를 통해 직...2025.05.14
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공식조직과 비공식 조직의 역할에 대해서 본인의 생각을 제시하세요2025.01.191. 비공식조직의 인식 배경 조직관리 차원에서 비공식조직의 중요성은 1920년대 하버드대 교수인 Elton Mayo의 호손실험을 통해 발전하게 되었으며, 이전까지의 전통적 관리론에서는 생산성 향상을 위해 조직구성원들의 사회적 욕구 등 비공식적 요인보다는 공식조직에 의한 관리 및 기술적 통제를 우선시하면서 비공식 조직의 공식조직화를 유도하였다. 호손실험의 결과에 의하면 기업의 생산성 향상은 작업시간, 임금 등경제적, 생리적 또는 객관적인 작업조건 보다는 종업원들의 태도와 감정에 의해 많은 영향을 받으며, 종업원의 태도와 감정은 그가 ...2025.01.19
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LMX 이론에서 구성원이 리더의 역할을 수행할 때 발생할 수 있는 문제점2025.05.161. LMX 이론 LMX 이론은 리더와 구성원 간의 교환관계를 통해 형성되는 특성들을 설명한다. 리더와 구성원 간의 상호작용 과정에서 나타나는 심리적·사회적 거리감, 신뢰성 등의 인적 요인들이 서로에게 미치는 영향을 연구하였다. 그러나 구성원이 리더의 역할을 수행하면서 나타날 수 있는 문제점들이 있다. 2. 리더십 발달 단계 리더십 연구자인 로렌스 콜버그는 리더십 발달 단계를 8단계로 나누어 설명하고 있다. 3단계에서는 권위주의적인 행동을 보이는 반면 4단계에서는 민주적인 행동을 보인다. 그런데 5단계부터는 다시 권위주의적인 행동을...2025.05.16
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공식조직과 비공식조직2025.01.151. 공식조직과 비공식조직의 공통점과 차이점 공식조직은 법령이나 직제 등에 의한 인위적으로 구성된 조직이며, 비공식조직은 조직 내 구성원들 간의 관계를 통해 자연스럽게 발생한 조직이다. 공식조직은 목표 달성을 위해 존재하지만, 비공식조직은 구성원들의 개인적 욕구 충족을 위해 형성된다. 두 조직은 연속선상에 있으며 완전히 구분되기 어렵다. 2. 비공식조직의 긍정적 효과 비공식조직은 구성원들의 소속감과 안정감을 제공하며, 업무 수행의 효율성을 높일 수 있다. 또한 의사소통의 통로가 되고 구성원의 좌절감과 욕구불만을 해소하는 역할을 한다...2025.01.15
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사회복지조직의 기관장으로서의 리더십2025.05.041. 카리스마적인 리더십 카리스마적인 리더십은 리더가 강한 의지와 내규로 아래 인력들을 통제하는 역량을 의미합니다. 이는 초기에는 효과적일 수 있지만, 시간이 지나면서 역효과를 낼 수 있습니다. 억압받은 인력들이 불만을 표출하기 때문입니다. 2. 변혁적인 리더십 변혁적인 리더십은 기존의 카리스마적인 리더십을 보완하기 위해 등장했습니다. 이는 아래 인력들의 의견을 반영하고, 참신하고 획기적인 의견을 토대로 조직을 운영하는 역량을 의미합니다. 이를 통해 경직된 조직 구조가 수평적으로 변화하여 아래 인력들의 불만이 해소될 수 있습니다. ...2025.05.04
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수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육 프로그램 재설계2025.05.131. 수산업 조직의 고객 불만 문제 수산물 신선도에 대한 고객 불만이 늘고 있는 상황에서 현재의 교육시스템인 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 OJT 방식의 문제점을 분석하였다. OJT는 전문적이고 고도화된 기술을 가르치기 어렵고 원재료 낭비의 위험이 있어 신선도와 같은 품질관리에 한계가 있다. 2. Off-JT를 통한 교육 프로그램 재설계 OJT의 문제점을 해결하기 위해 Off-JT 도입을 제안하였다. Off-JT는 전문 교육 담당자에 의해 실시되며 다수의 직원을 동시에 교육할 수 있고 교육의 질이 높다. 수산업 조직...2025.05.13
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조직의 갈등에 관한 최근 사례 탐색과 갈등해결 방법2025.05.081. 조직 갈등의 원인 조직갈등의 주요 원인으로는 조직구성원 간 목표와 가치관의 차이, 분화된 업무 간 상호의존성, 자원 부족, 의사소통 부재, 성격 차이 등이 있다. 이러한 요인들로 인해 조직 내 갈등이 발생하고 지속되는 것으로 나타났다. 2. 최근 조직 갈등 사례 발표자의 직장에서 겪은 갈등 사례로, 조직 구성원 간 친밀한 유대관계 부족과 뒷담화로 인해 갈등이 반복되고 있다. 실수를 한 동료를 비난하거나 웃으면서 뒷담화를 하는 문화가 조직 내 갈등을 심화시키고 있다. 3. 경영자의 갈등해결 방법 경영자로서 뒷담화로 인한 조직 갈...2025.05.08
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리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.05.031. 리더십 이론 리더십에 대한 다양한 이론들이 소개되었습니다. 자질이론, 상황이론, 상호작용이론 등 리더십을 바라보는 관점이 변화해왔음을 알 수 있습니다. 각 이론의 장단점이 설명되어 있으며, 상호작용이론이 가장 종합적인 이론으로 평가되고 있습니다. 2. 리더십 유형 리더십의 유형으로 권위적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십, 변혁적 리더십 등이 소개되었습니다. 각 유형의 특징과 장단점이 설명되어 있으며, 민주적 리더십과 변혁적 리더십이 조직 발전에 유리할 것으로 분석되고 있습니다. 3. 리더의 태도 리더가 조직 내 갈등...2025.05.03
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.04.261. 인사고과의 정의 인사고과란 조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토·평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도이다. 인사고과는 종업원의 업무수행능력 및 업무성과뿐만 아니라, 개개인의 성격과 태도, 적성, 장래성 등을 평가하게 된다. 2. 인사고과의 타당성 타당성이란 평가내용이 목적에 얼마나 부합하느냐를 묻는 특성이다. 인사고과에서 타당성은 시험이 측정하려는 내용 또는 대상을 정확히 검정하는 정도를 뜻한다. 기준관...2025.04.26
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