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Appex Corporation 조직개편 사례 분석 및 시사점2025.11.141. 조직구조 개편 및 변화관리 Appex Corporation은 급속한 성장으로 인한 내부 구조적 문제를 해결하기 위해 CEO Ghosh 영입 후 조직개편을 추진했다. 기존의 비효율적인 의사결정 구조에서 circular structure와 functional unit 기반의 팀제 조직으로 전환했다. 초기 circular structure는 직원들의 이해 부족으로 실패했으나, 시행착오를 거쳐 1989년 2월 최종 개편을 완료했다. 팀제 도입으로 중간관리자들의 직급 상실감이 발생했으나, 점진적으로 새로운 구조가 정착되었다. 2. 기업...2025.11.14
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우루과이라운드(UR) 협상타결과 국제무역질서2025.01.211. 국제분업구조의 개편 우루과이라운드 협상 타결로 인해 국제분업구조가 급격히 개편될 것으로 보인다. 상품무역과 서비스 무역의 자유화가 촉진되면서 비교우위가 높은 산업은 생산과 수출이 활성화되지만, 비교우위가 낮은 산업은 치열한 국제경쟁에 밀려 쇠퇴할 수밖에 없게 될 것이다. 2. 지역적 경제블럭의 강화 우루과이라운드 타결이 지역적 경제블록을 강화시킬 가능성이 크다. GATT 체제 하에서 다자간 무역협상의 목적은 경제적 지역주의를 완화시키고 세계적 무역자유화를 추구하는 것이었지만, 실제로는 EU, NAFTA 등 서방 경제블록이 오히...2025.01.21
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 경영조직개편의 의미 경영조직개편이란 기업의 조직을 신설하거나 통합하거나 또는 폐지하는 등으로 인원 구성의 변화를 꾀하는 한편, 기업의 의사 결정 구조와 방식 및 단계 등을 변화시키는 것을 의미한다. 경영 조직 개편을 통하여 기업은 한정적으로 갖고 있는 경영 자원을 효과적으로 배분할 수 있으며, 변화하는 환경에 적극적으로 대응할 수 있다. 2. 경영조직개편 사례: 아모레퍼시픽 아모레퍼시픽은 2018년부터 지속적으로 구조조정 및 조직개편을 실시하였는데, 이는 비대면 소비 중심으로 변화하는 화장품 시장에 대응하기 위함이었다. 아모레...2025.04.26
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마이크로소프트의 조직개편을 통한 혁신과 성과 창출2025.01.041. MS의 조직개편을 통한 위기극복 마이크로소프트는 CEO 나델라가 취임하면서 조직구조를 개편했다. 글로벌 차원에서 마케팅, 재무, 법률, 판매 기능을 중앙집중화하고 부문 간 협력 프로그램을 도입했다. 이를 통해 매출과 영업이익이 크게 증가하며 부활의 사례가 되었다. 2. 구체적인 조직개편 사항 나델라 CEO는 기존 사업부문을 슬림화하고 하드웨어와 소프트웨어의 화학적 결합에 중점을 두었다. 각 부문에 적합한 인재를 배치하고 클라우드와 AI 플랫폼을 강화하는 등 4차 산업혁명 시대에 맞는 조직으로 전환했다. 3. 조직개편의 성과 조...2025.01.04
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유가 상승으로 인한 유류세 인하에 따른 소비 공급 등을 경제원론의 이론에 기초하여 자신의 생각2025.05.011. 유가상승 인상에 대한 개요 2020년부터 시작된 코로나19 바이러스의 확산과 더불어 석유시장은 큰 변화를 겪었는데 전 세계적으로 이동이 제한돼 운송용 연료 수요가 급감한 것은 물론 각국 경제와 산업 활동 침체로 인해 산업용 연료 수요 또한 감소하게 되었다. 이로 인해 유가가 2020년 초부터 급락세를 보이다가 OPEC+ 산유국 감산 합의 결렬 이후 사우디와 러시아 양국의 증산을 통해 유가 전쟁 양상으로 확산돼 유가 하락세가 심화되게 된다. 올해 유가가 지난해 보다 소폭 상승할 것으로 전망되는데 코로나19 영향의 감소가 나타나며...2025.05.01
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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를2025.04.291. 경영조직 경영을 한다는 것에 있어서의 경영 조직을 개편하거나 혁신한다는 것은 매우 중요한 사항이다. 이러한 경영에서의 기업은 대개 많은 방식으로 경영조직을 개편하는 방법을 사용하고 있다고 할 수 있는데 일개 자영업을 운영하는 곳에서도 더욱더 효율적인 운영을 위해서도 조직의 혁신 혹은 개편하고는 한다. 많은 조직은 이처럼 시대와 환경에 의해서 변화하고 있으며 대개 이러한 경영조직의 변화는 결국 조직 문화로부터의 영향을 주는 것과 같다고 할 수 있다. 2. 경영조직 개편 및 혁신 경영조직을 보면 대개 경영전략에 의해서 많은 영향을...2025.04.29
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로봇세 도입을 통한 4차 산업혁명 시대의 경제 안정화2025.11.151. 로봇세(Robot Tax)의 개념 및 필요성 로봇세는 로봇 소유자에게 로봇의 노동으로 생산된 경제적 가치에 세금을 부과하는 목적세입니다. 4차 산업혁명으로 인공지능과 로봇 공학이 발달하면서 노동자 일자리 감소 우려가 커지고 있습니다. 빌 게이츠는 로봇세 도입이 현 상황을 제어할 수 있다고 주장했으며, 이는 실직 속도 감소를 목표로 합니다. 로봇세를 통해 기회의 공정성을 확보하고 세금 제도를 개편하여 개인의 조세부담율을 낮출 수 있습니다. 2. 소득 양극화와 기회의 공정성 한국조세재정연구원의 2018년 논문에 따르면 기술 발전으...2025.11.15
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행정환경 변화에 따른 정부조직 재설계: 과기정통부 분리 방안2025.11.171. 국내외 행정환경 변화 코로나19 팬데믹, 저출산, 기후변화 등 복잡한 난제의 증가로 행정환경이 변동적, 불확실하며 복잡해지고 있다. 디지털 기술의 급속한 발전으로 비대면 수업, 원격근무, 블록체인 등이 일상화되었으며, 2045년 정부가 마주할 환경변화는 사회, 기술, 경제, 정치, 인구, 환경, 자원 등 다양한 분야의 이슈를 포함한다. 이러한 변화는 여러 조직과 행동 주체들의 협력을 필수적으로 요구하는 복잡한 정책 문제를 야기한다. 2. 정부조직 개편의 필요성 현재 과학기술정보통신부는 과학기술, 정보통신기술, 방송 관련 업무를...2025.11.17
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 부족 및 과잉인력 대책2025.05.071. 인적자원 부족 대책 인적자원 부족은 기업의 생산성과 경쟁력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이에 따라 기업은 인재영입과 육성, 인력의 다양성 존중, 유연근무제도 도입 등의 대책을 마련해야 합니다. 2. 인적자원 과잉인력 대책 인적자원의 과잉인력은 기업의 생산성 하락과 인력 비용의 증가를 초래할 수 있습니다. 따라서 기업은 인력의 다양한 역량 파악과 배치, 고용유지 대책 수립, 인력의 역량 개발 등의 대책을 마련해야 합니다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 대책 4차 산업혁명 시대에는 기존 인력의 역량 개발, 새로운 인력 유...2025.05.07
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대한민국 저출산과 초고령사회의 문제점 및 해결 방안2025.11.171. 인구 고령화 현황 대한민국의 인구 피라미드가 붕괴하고 있으며, 2100년에는 인구가 2000만명 미만으로 감소할 것으로 추정된다. 중위연령이 1991년 28세에서 2021년 44세, 2050년 59세로 급속도로 상승하고 있다. 이는 사회 모든 분야에서 인원 감소를 초래할 것이며, 정년 연장 필요성을 야기한다. 2. 인구감소의 사회경제적 영향 인구감소로 인해 부동산 비용 상승, 일자리 창출 감소 등의 문제가 발생한다. 노동력 부족으로 정년 연장이 필요하며, 이는 청년층과의 갈등을 초래한다. 직급 중심에서 능력 중심의 사회로 변화...2025.11.17
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