총 8,354개
-
CBL 간호관리학 보고서2025.01.121. 간호관리학 이 사례는 간호관리학에서 다루는 의사결정 과정을 보여주고 있다. 수간호사가 간호사 부족으로 인한 문제를 인식하고, 여러 대안을 고려한 끝에 가장 적절한 대안을 선택하여 실행하고 결과를 평가하는 과정을 보여준다. 이를 통해 간호관리자의 의사결정 능력과 문제 해결 능력의 중요성을 알 수 있다. 2. 의사결정 과정 이 사례에서는 문제 인식, 대안 개발 및 선택, 대안 실행, 결과 평가 및 환류 등 의사결정 과정의 전 단계가 잘 드러나고 있다. 수간호사가 신속성을 기준으로 개인 의사결정을 내린 것은 운영적 의사결정의 특징을...2025.01.12
-
WTO의 조직2025.01.201. 각료회의 WTO의 최고 의사결정기관으로 모든 회원국 대표로 구성되며 적어도 2년에 1회 이상 개최된다. 각료회의는 세계무역기구의 기능을 수행하며 이를 위해 필요한 조치를 취한다. 각료회의는 회원국의 요청 시 WTO설립협정과 다자간 무역협정에 따라 다자간 무역협정에 관한 모든 결정을 취할 수 있는 권한을 가진다. 2. 일반이사회 WTO의 업무 중 각료회의가 열리지 않는 기간 동안에 발생하는 일상 업무는 세 개 기구(일반이사회, 분쟁해결기구, 무역정책검토기구)에 의해 처리된다. 일반이사회는 각료회가 개최되지 않는 비회기중에 각료회...2025.01.20
-
사회복지행정의 특성과 주요 과업2025.05.031. 기획 기획은 목표를 설정하고 그 목표를 성취하기 위한 수단을 결정하는 과정이라는 의미에서 행동을 위한 준비과정으로 간주되기 때문에 사회복지행정에서 필수적인 과정이다. 특히 사회복지조직에서의 불확실성을 감소시키고, 합리성 ? 효율성 ? 효과성 ? 책임성을 증진시키며, 사회복지조직 성원의 사기진작을 위해서 필요하다. 2. 의사결정 의사결정은 목표 달성을 위하여 여러 가지 대안들 가운데 최적의 것을 선택하는 과정이다. 그러므로 다른 선택대안 없이 한 가지만 있는 경우에는 의사결정이란 있을 수가 없다. 결국 의사소통을 위해서는 최소한...2025.05.03
-
사회복지조직의 행정 특성과 사회복지 환경 변화의 관계2025.01.121. 사회복지조직의 특성 사회복지조직은 엄격한 관료제적 위계질서와 동시에 수평적인 전문가간의 협력성을 두루 갖춘 준전문적인 조직 특성을 가지고 있다. 이로 인해 전문적인 측면과 관리적인 측면 간의 긴장관계가 항상 내포되어 있다. 사회복지조직은 인간 문제의 통합적 이해, 모호한 임무, 외부 자원에 대한 의존도 높음, 효과적인 테크놀로지 부족 등의 특성을 가지고 있다. 2. 사회복지조직의 정보체계 활용 사회복지조직에서 정보체계 도입은 합리화와 상호작용의 표준화를 강조하게 되어, 대인관계의 민감성이 희생되는 결과를 초래한다. 관리자와 사...2025.01.12
-
민관협력의 효과성 제고를 위한 바람직한 관계 유지 방안2025.05.101. 민관협력의 개념과 특징 민관협력이란 공공부문(정부 또는 공공기관)과 민간부문(민간 기업 또는 조직)이 공동으로 프로젝트를 수행하고 서비스를 제공하거나 공공재를 제공하기 위해 협력한 계약 관계를 의미한다. 공공 및 민간 협력의 주요 특징은 협업, 공유위험 및 보상, 자원 동원, 혁신 및 효율성, 장기적 관점, 비용 대비 가치, 계약 약정 등이 있다. 2. 민관협력의 효과성 제고를 위한 관계 유지 방안 민관협력의 효과성을 극대화하기 위해서는 협력, 투명성, 책임 및 상호 이익을 특징으로 하는 관계를 유지하는 것이 중요하다. 구체적...2025.05.10
-
사회복지행정 조직에 맞는 리더십2025.01.141. 사회복지행정 조직의 리더십 사회복지서비스 조직에서는 참여적 경영과 민주적 의사결정 스타일이 중요하게 다루어져 왔다. 관리자는 다양한 역할의 요구와 경쟁적인 가치를 인식하고, 서비스의 질과 생산성을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일을 찾는 것이 중요하다. 또한 조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등을 해결하고, 전문적 조직에 적합한 수준으로 과업 및 조직 구조를 변화시켜 리더십의 효과성을 높일 수 있다. 2. 사회복지 조직의 참여적 리더십 사회복지서비스 조직에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 보고 있다. 하급자들을 의...2025.01.14
-
기업의 분권화: 장단점 분석2025.05.071. 기업 분권화 많은 기업들은 의사결정 권한을 여러 부문 또는 사업부의 경영자에게 위임하는 분권화를 채택하고 있습니다. 분권화의 핵심은 의사결정의 자유도에 있으며, 권한 부여, 의무 이양, 책임 부여 등의 단계로 구성됩니다. 분권화의 장점으로는 신속한 의사결정, 관리자의 동기부여, CEO의 전략적 집중 등이 있습니다. 단점으로는 중복 업무, 부서 간 협력 저해, 비용 증가, 최고 경영진의 통제력 상실 등이 있습니다. 분권화는 의사결정 개선, 유연성 제고, 혁신 장려를 위한 효과적인 접근법이 될 수 있지만, 단점을 신중히 고려하여 ...2025.05.07
-
중증 정신장애인 김철수씨의 치료 방향 모색2025.05.121. 중증 정신장애인의 자기결정권 김철수씨는 중증 정신장애인으로 자신의 의사를 명확히 표현하지 않은 상황에서 보호자와 사회복지사가 그의 입원 여부를 결정하려 하고 있습니다. 이는 그의 자기결정권을 존중하지 않은 것이라고 볼 수 있습니다. 사회복지사는 그의 의사를 파악하고 존중하며, 그가 스스로 치료를 선택할 수 있도록 다양한 방법을 모색해야 합니다. 2. 정신장애인 가족의 어려움과 지원 방안 김철수씨의 부모는 그를 더 이상 돌보기 어려워 정신병원 입원을 요청하고 있습니다. 이는 가족들이 겪는 어려움을 보여줍니다. 사회복지사는 가족들...2025.05.12
-
리더십과 조직관리2025.05.091. 통제 관리자는 직접 일을 하는 것보다 다른 사람들의 일을 통제하는 것이 더 어려운 책임이다. 리더는 성과관리 체계 내에서 점진적으로 통제 방법과 시기에 대해 조언할 수 있는 주요 행정가를 확인하고 관련 절차, 정책, 기록물을 확보해야 한다. 2. 갈등관리 관리자는 갈등 해소에 많은 시간을 소모한다. 갈등은 문제 해결에 도움이 될 수 있으므로 억누르기보다는 관리되어야 한다. 관리자는 문제와 사람을 분리하고, 창의적인 해결책을 찾으며, 문제의 실제 원인을 파악하고, 'win-win' 결과를 찾아야 한다. 징계 절차는 마지막 수단이...2025.05.09
-
보건의료팀 간 팀워크 관찰 및 효과적인 팀 빌딩을 위한 전략2025.04.271. 팀워크 수술실에서 의사와 간호사 간의 갈등이 발생한 사례를 통해 효과적인 팀 빌딩을 위한 전략을 제시하였다. 숙련되지 않은 간호사가 급하게 수술을 보조하게 된 상황에서 선임간호사의 잘못된 판단으로 인해 갈등이 유발되었다. 이를 해결하기 위해서는 의사소통 향상, 상호 배려와 이해, 숙련된 간호사 투입 등의 전략이 필요하다. 2. 의사-간호사 협력 수술실에서 의사와 간호사 간의 원활한 의사소통과 협력이 중요하다. 의사가 화를 내며 간호사를 나무라는 상황이 발생했는데, 이를 해결하기 위해서는 서로를 이해하고 배려하는 자세가 필요하다...2025.04.27
18 / 836
