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임파워먼트를 통한 조직 성과 향상과 인적자원관리2025.11.121. 임파워먼트(Empowerment) 임파워먼트는 조직원들에게 권한을 위임하여 파워를 키워주고 신뢰감을 강화함으로써 구성원의 능력과 잠재력을 이끌어내는 과정이다. 단순한 권한위임이 아닌 직원들의 역량을 최대한 이끌어내는 것으로, 책임에 걸맞는 권한, 성공에 합당한 인센티브, 실패 후 재도전의 기회를 포함한다. 이를 통해 개인의 동기부여와 조직의 성과 향상을 도모한다. 2. 임파워먼트 모델의 특성 임파워먼트 모델은 참가자 중심, 강점 기반, 협업, 다단계, 전체론적 접근, 문화적 민감성, 역량 강화의 7가지 특성을 가진다. 의사결정...2025.11.12
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[인사고과] 상대평가에서 절대평가로의 전환 이유 및 사례(현대와 LG) 등2025.01.161. 상대평가에서 절대평가로의 전환 이유 과거 GE와 마이크로소프트에서 상대평가 방식을 사용했으나 문제점이 발생하여 이를 폐지하게 되었다. 상대평가는 구성원 간 과도한 경쟁을 야기하고 근로자 육성과 연결되기 어려운 단점이 있다. 최근 변화의 속도가 빨라지면서 개인의 동기부여와 협력이 더 중요해졌기 때문에 기업들이 절대평가 방식으로 전환하고 있다. 2. 절대평가 전환 사례(현대, LG) 현대와 LG가 상대평가에서 절대평가 방식으로 전환했다. 현대는 등급별 배분비율 제한을 없애고 평가의 목적을 서열형에서 의미형으로 변경했다. LG전자는...2025.01.16
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조직의 직무분석 목적과 활용 방안2025.11.141. 직무분석의 목적 조직의 직무분석은 조직 내 각 직무의 목적, 업무 수행 방법, 필요한 역량을 파악하여 조직 운영과 인적자원관리를 최적화하는 데 목적이 있습니다. 직무분석을 통해 직무의 목적과 내용을 명확히 파악하고, 적절한 인력 배치와 역량 강화를 계획할 수 있으며, 조직 내 인적자원의 효율성과 생산성을 높여 조직의 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 2. 직무분석 결과의 활용 분야 직무분석 결과는 인사관리, 조직개발, 채용, 훈련 등 다양한 분야에서 활용됩니다. 특히 인력관리와 업무효율성 향상을 위한 기초 자료로 활용되며, 인사정...2025.11.14
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수산업계 회사의 인적자원 관리자를 위한 교육 프로그램 재설계2025.05.131. 수산업계 조직의 교육시스템 현황 현재 실행하고 있는 수산업계 조직의 OJT 교육시스템은 추상적 훈련이 아닌 실제적 훈련이고 실시가 사회교육훈련보다 용이하다. 훈련으로 진보를 알 수 있고 직원의 동기유발이 가능하다. 상사와 동료 간 이해 및 협조정신을 강화하고 촉진시킨다. 비용이 들지 않고 저비용으로 가능한 교육훈련이다. 2. 현재의 문제점 기업의 서비스와 제품에 있어 가장 중요한 몇 가지 요소들 중에 품질을 빼놓을 수 없을 것이다. 한 수산업계 기업에서 신선도와 관련한 컴플레인을 고객으로부터 받았을 때 이 조직의 교육 및 훈련...2025.05.13
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관리자의 평가 역량을 높이기 위한 방안 마련2025.05.091. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대해 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자들의 평정 오류를 개선하고 평가 역량을 향상시키기 위해 다양한 훈련 프로그램을 실시하고자 합니다. 주요 방안으로는 세미나, 강의, 전자매체 활용, 모의훈련 등을 통해 평가에 대한 이해도를 높이고 평가자로서의 자세와 역량을 강화하는 것입니다. 1. 관리자 평가 역량 향상 관리자의 평가 역량 향상은 매우 중요한 과제입니다. 관리자는 직원들의 업무 성과와 역...2025.05.09
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기업의 내부마케팅 성공사례(한화호텔앤드리조트)2025.05.111. 내부마케팅 내부마케팅은 기업 내부의 고객인 종업원을 대상으로 동기부여 등의 계획을 세우고 실현해 나가는 마케팅 전략이다. 특히 서비스업에 있어 경영자의 입장에서 종업원의 태도가 긍정적인 모습을 보임으로써 외부로 향하는 회사와 제품의 이미지를 긍정적으로 만들 수 있다. 2. MZ세대 직원 관리 MZ세대가 조직 내부의 구성원으로 떠오르면서 이들과의 조화가 회사의 발전에 중요한 역할을 할 것으로 보고 있다. 기업들은 MZ세대 직원들을 유치하고 설득하기 위한 노력을 할 수 있는 기업 내부마케팅이 중요한 시기라고 볼 수 있다. 3. 한...2025.05.11
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(사회복지조직의 인적자원관리) 인적자원개발2025.01.131. 인적자원개발의 개념 및 목적 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련활동이라 할 수 있다. 인적자원개발의 목적은 새로운 지식과 기술을 제공하고 전문적 태도를 향상시키며, 함께 토론하고, 감정을 공유하고, 함께 활동하는 것으로서 직원 상호 간의 연대감을 높여 직원의 능력을 개발시키고 조직의 효과성을 높이는 것이다. 2. 인적자원개발의 유형 인적자원개발의 유형에는 (1) 신규 채용자 훈련, (2) 일반 직원 ...2025.01.13
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한국방송통신대학교 인적자원관리 기말 과제물2025.01.251. 인적자원 개발 인적자원개발이란 개인이 조직 내부 또는 외부에서 경험한 '경력', 흔히 '커리어(Career)'를 통해 개인의 능력을 개발하는 것을 의미한다. 즉, 조직의 욕구와 개인이 원하는 욕구가 조화를 이루고 목표에 도달할 수 있도록 인재를 육성하는 인적자원관리의 하나의 기법이다. 2. 직무설계 직무설계란 직무를 수행하는 구성원에게 업무에 대한 의미와 만족감을 부여하기 위해 시도하는 것으로 조직구성원이 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 직업군과 직무 내용 및 작업 방법을 재설계하는 활동을 뜻한다. 3. 조직설계 조직설계는...2025.01.25
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LG전자의 인적자원관리 사례 분석2025.05.071. 인적자원계획 LG전자는 인력 수요와 공급의 균형을 위해 노력하고 있으며, 신입사원 채용과 퇴사자 관리를 체계적으로 진행하고 있다. 특히 인적 쇄신 프로젝트를 통해 조직 효율성 제고와 비용 절감을 추진하고 있다. 2. 직원 교육 및 육성 LG전자는 신입사원과 경력사원을 대상으로 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 특히 AI 전문가 양성을 위한 Off-the-Job Training과 현장 상시학습 제도를 통한 On-the-Job Training을 강화하고 있다. 또한 안전 교육에도 힘쓰고 있다. 3. 보상 및 승진 관리 LG전...2025.05.07
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MZ 세대를 위한 성공적인 인사관리 전략2025.05.091. 인사관리의 개념과 중요성 인사관리는 조직 내 인적자원을 효율적으로 관리하고 기업의 목표달성과 지속적인 성장을 지원하는 관리활동입니다. 인력 관리는 인력 채용, 평가, 인센티브, 교육 및 훈련, 인재 개발 등 다양한 분야를 포함합니다. 인사관리의 중요성은 경쟁력 있는 인재의 확보와 유지, 기업문화와 성과향상, 조직안정성과 지속적인 성장에 큰 영향을 미칩니다. 2. 인재개발 인재개발은 인사관리의 주요 분야 중 하나로 직원 역량 강화와 경력 발전을 위한 교육 및 훈련 프로그램을 제공하는 과정입니다. MZ세대에게 지속적인 학습과 발전...2025.05.09
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