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리더십 행동이론(아이오와 연구, 오하이오 연구, 미시간 연구, 관리격자이론, 시스템이론)2025.01.151. 아이오와 연구 1939년에 아이오와 대학교의 커윈, 리피트와 화이트는 십대 소년들을 대상으로 리더십을 연구했습니다. 이들은 리더십을 민주적 리더십, 전제적 리더십, 자유방임적 리더십으로 구분했습니다. 연구 결과, 자유방임적 리더십이 가장 성과가 적었고, 민주적 리더십이 전제적 리더십보다 바람직한 것으로 나타났습니다. 2. 오하이오 연구 1945년에 시작된 오하이오 주립대학교의 연구에서는 구조주도 행동과 배려 행동이라는 두 가지 뚜렷한 리더십 유형을 발견했습니다. 구조주도 행동은 과업 조직화, 업무 할당 등의 특징을 가지고, 배...2025.01.15
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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러의 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십이 리더 개인의 특성에 따라 달라지는 것이 아니라, 리더가 처해있는 상황에 따라 변한다는 것을 증명하고 있다. 성공적인 리더십이 이루어지기 위해서는 상황에 맞는 리더의 특성이나 행위가 있어야 한다고 주장한다. 피들러는 리더십 스타일을 관계중심적 유형과 과업중심적 유형 두 가지로 나누었다. 2. 리더와 구성원의 관계 피들러는 리더와 구성원의 관계(Leader Member-Relations)가 리더십 상황에서 핵심적인 요소라고 주장했다. 리더가 집단 구성원으로부터 신뢰받고 ...2025.05.15
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시대를 주도하기 위한 간호사의 리더십 제안2025.01.141. 슈퍼리더십 슈퍼리더십이란 추종자들이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하고 부하의 능력을 고양시켜주는 리더십이다. 다른 사람들이 효과적이고 체계적인 셀프 리더십을 개발하고 수행하여 조직의 리더가 되어 성공하도록 돕는 것이다. 2. 태양계 모형 태양은 중심에서 스스로 빛을 내며 에너지를 발생하는데, 태양계에 모든 구성원이 에너지를 받아 현재의 모습을 유지하며 지구에는 생태계를 조성하여 생명이 살아갈 수 있게 한다. 리더는 조직 내 개인에게 내재된 셀프 리더십을 개발시켜 스스로 리더가 되도록 도와야 한다. 행성은 ...2025.01.14
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'변화하는 환경에 요구되는 간호관리자 역량과 리더십' 및 국내외 간호관리자 1인의 사례분석2025.01.151. 간호관리자 역량 미국 최고간호관리자협회(AONE)에 따르면 간호관리자의 관리 역량은 의사소통과 관계형성 구축, 보건의료환경에 대한 지식, 리더십, 전문직관, 경영기술 등 5가지가 있다. 2. 리더십 리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용 과정이며, 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력이다. 3. 변화하는 환경에 요구되는 간호관리자 리더십 변화하는 환경에 요구되는 간호관리자의...2025.01.15
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리더십 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화2025.11.171. 리더십 이론 리더십 연구는 1930년대 특성이론에서 출발하여 리더의 개인적 특성을 분석했으나 일관성 있는 상관관계를 입증하지 못했다. 이후 행동이론은 리더의 행동을 통한 성공을 연구했으며, 민주적 리더십과 인간 중심적 리더십이 구성원 만족도를 높인다고 밝혔다. 상황이론은 리더의 행동과 상황이 일치할 때 효과적이라 주장하며, 상황에 따라 적합한 리더십을 행사해야 한다고 강조한다. 2. 리더십의 유형 리더십은 권한의 집중과 분할에 따라 세 가지로 분류된다. 전제적 리더십은 일방적 명령과 지시로 조직 목표를 우선시하며 초창기 조직이...2025.11.17
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사회복지조직의 기관장으로서의 리더십2025.01.181. 리더십 이론 리더십 이론에는 행동이론, 상황이론, 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있다. 행동이론은 리더와 구성원 간의 상호작용을 중시하며, 상황이론은 상황에 따라 리더십 스타일을 조정해야 한다고 강조한다. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십은 구성원들의 동기부여와 변화를 이끌어내는 데 초점을 맞추고, 서번트 리더십은 구성원들의 욕구와 성장을 우선시한다. 2. 사회복지조직의 기관장 리더십 사회복지조직의 기관장으로서 서번트 리더십을 발휘하는 것이 중요하다. 구성원들의 행복과 웰빙을 고려하면서도 클라이언트에게 더...2025.01.18
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리더십_리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로2025.05.141. 리더십의 개념과 중요성 리더십의 의미는 '지도, 지휘, 관리 등으로 표현되며, 한 개인이 다른 사람에게 의도하는 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정'을 말한다. 리더십은 리더와 추종자 간의 상호작용이나 영향력 행사와 같은 매우 복잡한 사회적 현상을 내포하며, 동기부여를 통한 목표지향적인 사고와 행동 촉진, 의사소통을 통한 이해와 협동을 도모한다. 리더십의 중요성은 조직 내부적인 측면에서 구성원들의 성과제고와 욕구만족을 통한 긍정적인 태도형성에 초점이 있지만, 조직 외부적인 측면을 고려한 환경변화에 대한 조직의 유연성...2025.05.14
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감성 리더십에 대해서 서술 하세요2025.01.221. 감성 리더십이란 감성 리더십은 리더 스스로가 자신의 내면 상태는 물론 조직 구성원들의 심리상태를 총체적으로 파악하여 각자의 감정을 이해하고 배려하며, 공감대를 형성하여 리더와 조직 구성원들 사이의 우호적인 관계를 형성하고, 그를 통해서 감성 역량을 높이고자 하는 것이다. 감성 리더십의 유형으로는 비전을 제시하는 것, 비전을 공유하는 것, 비전을 형성하는 것, 비전을 공명하는 것 등이 있다. 또한 코치형 리더십, 관계중시형 리더십 등이 있다. 2. 감성 리더십의 장단점 감성 리더십의 장점으로는 조직 구성원들 사이의 협력을 더 활...2025.01.22
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사회복지 행정론 과제_자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라2025.04.261. 리더십의 정의 리더십의 사전적 의미는 '무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. '지도력', '통솔력'으로 순화.'하는 것이라고 한다. 이런 리더십은 지금의 시대를 살아가는 우리에게 가장 중요하고 필요한 요소 중 하나로 강조되고 있다. 2. 사회복지행정의 특성 사회복지행정은 사회복지정책을 현장에 맞도록 구체적인 형태의 사회복지서비스로 변환하고 이러한 과정에서 얻어진 결과를 정책에 반영되도록 하는 것을 총고라적으로 포함하고 있다. 또한 사회복지조직이 협력과 조정의 과정을 통해 목표를 설정하고 달성하는 일련의 과정이다. ...2025.04.26
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서번트 리더십의 개념, 모델 및 특징2025.11.131. 서번트 리더십의 개념 서번트 리더십은 타인을 섬길 수 있는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론으로, 1970년대 로버트 그린리프에 의해 제시되었습니다. 부하직원에게 조직의 목표를 공유하고 성장을 도모하며 상호 신뢰를 형성하여 조직의 성과를 달성하는 리더십입니다. 리더가 부하직원을 섬기는 자세를 통해 그들의 발전을 돕고 스스로 기여할 수 있도록 만드는 인간존중 기반의 리더십입니다. 2. 서번트 리더십의 주요 특징 서번트 리더십의 주요 특징은 공감, 경청, 치유, 책무, 성장지원입니다. 공감은 부하직원의 감정을 이해하고 필요한 것을...2025.11.13
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